DIRECCIÓN EMPRESARIAL

DIRECCIÓN EMPRESARIAL La Direcc Dirección ión Empres Empresari arial al es un proces proceso o contin continuo uo,, que consis consiste te en gestio gestiona narr los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles. Niveles en la Dirección

Alta dirección: !orresponde a los altos cargos de la empresa "#residente, Director  $eneral%. &on los m'(imos responsables responsables del cumplimiento cumplimiento de los objetivos.

Dire Direcc cció ión n inte interm rmed edia ia:: Dire Direct ctiv ivos os de f'br f'bric ica, a, cent centro ro de trab trabaj ajo, o, o jefe jefes s de departamento. )sumen principalmente funciones organizativas.

Dirección operativa: Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo "jefes de sección, división o equipo%.

Funciones de la Dirección: #ara poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deber'n llevar a cabo las siguientes funciones *.+ Planiicación: !onsiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa Establecimiento de objetivos. #lanes de actuación a corto "en un año%, medio "en  años% y largo plazo "m's de  años%. •

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#ol-ticas de empresa o principios b'sicos que sirven de gu-a en la toma de decisiones. #rocedimientos #rocedimientos son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo. Normas o reglas que informan de lo que se puede realizar y lo que no. #resupuesto valoración económica de todo lo planificado.

*.+ !r"ani#ación: &e trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades. responsabilidades. &u repres represen entac tación ión gr'fic gr'fica a se reali realiza za median mediante te el /rgan /rganigr igrama ama,0 ,0 que que refle refleja ja los los canales de comunicación y de relación e(istentes en la empresa. 1.+ E$ecución: !onsiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, previamente, mediante la realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.

2.+ Coordinación: de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo com3n. 4.+ Control: &e refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan e(istir. E(isten diferentes sistemas de control •

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 )uditor-as, tanto en relación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o gestión global de la empresa. Es preciso realizar recomendaciones para mejorar la situación. !ontrol del presupuesto, comprobando que se cumple lo planificado respecto a los costes reales soportados y los ingresos obtenidos. Datos estad-sticos permite comparar resultados de otros per-odos 5istóricos de la empresa o de la competencia.

Cualidades de los Directivos: 6istas las funciones que deben desempeñar los directivos, 7stos deber'n desarrollar, entre otras, las siguientes 5abilidades personales *. 1. 2. 4. .

8niciativa y entusiasmo. Esp-ritu emprendedor. &aber escuc5ar y saber e(poner sus ideas. !apacidad de comunicación. 6isión cr-tica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas. )utoconfianza. 8ntegridad en su actuación, manteniendo sus compromisos y tratando a todos los subordinados por igual. 9. :le(ibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. ;. !apacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de conseguir los objetivos marcados.