direccion empresarial

I. Dirección Empresarial Publicado por Esther  |  | en 5. Dirección Y Liderazgo | 03-03-2010 |2 comentarios

Definición:

La Dirección Empresarial es Empresarial es un proceso continuo, que consiste en estionar los di!ersos recursos producti!os de la empresa, con la "inalidad de alcan#ar los ob$eti!os marcados con la ma%or  e"iciencia posible.

Dependiendo del tama&o de la empresa la dirección puede ser e$ercida por una sola persona o por !arias distribuidas en di"erentes ni!eles. Niveles en la Dirección:

1.

Alta dirección: 'orresponde a los altos caros de la empresa (Presidente, Director )eneral*. +on los mimos responsables del cumplimiento de los ob$eti!os.

2.

Dirección intermedia: Directi!os de "brica, centro de traba$o, o $e"es de departamento. sumen principalmente principalmente "unciones orani#ati!as.

3.

Dirección operativa: Encarada de asinar tareas % super!isar a los traba$adores en el proceso producti!o ($e"es de sección, di!isión o equipo*.

Funciones de la Dirección:

Para poder alcan#ar los ob$eti!os marcados los directi!os debern lle!ar a cabo las siuientes "unciones/ 1.

lanificación: 'onsiste en reali#ar una pre!isión de todo lo que se !a a lle!ar a cabo en la empresa/ Establecimiento Establecimiento de ob$eti!os. o o

Planes de actuación a corto (en un a&o*, medio (en  a&os* % laro pla#o (ms de  a&os*.

o

o o

Polticas de empresa o principios bsicos que sir!en de ua en la toma de decisiones. Procedimientos/ son los pasos que se deben seuir para reali#ar un traba$o. ormas o relas/ que in"orman de lo que se puede reali#ar % lo que no.

o

2.

Presupuesto/ !aloración económica de todo lo plani"icado. !rganización:

+e trata de dise&ar una estructura de empresa con el consiuiente reparto de "unciones % responsabilidades. +u representación r"ica se reali#a mediante el 4ranirama,5 que re"le$a los canales de comunicación % de relación eistentes en la empresa. 3.

E"ecución: 'onsiste en lle!ar a la acción todo lo plani"icado pre!iamente, mediante la reali#ación de las tareas necesarias para alcan#ar los ob$eti!os marcados.

6.

#oordinación: de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos traba$en de "orma sincroni#ada persiuiendo un ob$eti!o com7n.

.

#ontrol: +e re"iere a la !iilancia de las reali#aciones de los di"erentes departamentos, para !eri"icar que todo lo e$ecutado coincide con lo plani"icado pre!iamente. De manera que se puedan detectar % correir las posibles des!iaciones que puedan eistir. Eisten di"erentes sistemas de control/ o  uditoras, tanto en relación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o estión lobal de la empresa. Es preciso reali#ar recomendaciones para o

me$orar la situación. 'ontrol del presupuesto, comprobando que se cumple lo plani"icado respecto a

o

los costes reales soportados % los inresos obtenidos. Datos estadsticos/ permite comparar resultados de otros perodos 8istóricos de la empresa o de la competencia.

#ualidades de los Directivos:

9istas las "unciones que deben desempe&ar los directi!os, :stos debern desarrollar, entre otras, las siuientes 8abilidades personales/ 1.

Iniciati!a % entusiasmo. Espritu emprendedor.

2.

+aber escuc8ar % saber eponer sus ideas. 'apacidad de comunicación.

3.

9isión crtica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.

6.

utocon"ian#a.

.

Interidad en su actuación, manteniendo sus compromisos % tratando a todos los subordinados por iual.

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