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DIRECCIÓN DE OPERACIONES MINERAS Profesor Ing. Mario Cedrón Lassús
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Operaciones
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Gerencia de Operaciones Mineras •
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Formulación de ideas, establecimiento de estrategias, planificación de actividades y obtención de recursos Implementación a fin de obtener resultados. Evaluación y control.
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Misión •
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Extraer los recursos minerales de la corteza terrestre de una manera técnica y económicamente eficiente, segura y amigable con el medio ambiente y procesarlos para dejarlos aptos para su comercialización. Para ello emplea diversos recursos como son el capital, la tecnología y sobre todo el recurso humano. 4
Gestión Integral de las Operaciones •
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Estrategia: (Strategy) Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño de la organización. Estructura: (Structure follows strategy) Distribución formal de los empleos dentro de una organización. Especialización, departamentalización, cadena de mando, etc. Cultura: (Culture) Forma aceptada de hacer las cosas en una organización. 5
La Estrategia en las Operaciones Comprende 3 etapas: - Planeación: Implica un análisis interno de fortalezas y debilidades y un análisis externo de oportunidades y amenazas conocido como Análisis FODA FODA que permite permite formular formular las estrategias. - Implementación: Requiere de liderazgo y competencias. - La evaluación: Indicadores, comparación y acciones. •
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Ciclo Operativo de la Empresa
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Area de Operaciones Operaciones •
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El área de operaciones ejecuta procesos para la producción de bienes y servicios. Los procesos están conformados por PLANTA (activos productivos/tecnología) y por TRABAJO (mano de obra, conocimientos, competencias, actitudes).
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Entradas - Salidas •
Fig. 1.6
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Productividad •
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Es una medida del valor agregado y constituye una de las ventajas competitivas de la organización. Se puede medir en términos de: Resultados/Recursos. Beneficios/Costos. Productos/Insumos. Salidas/Entradas. La tecnología, el conocimiento y las competencias afectan la productividad. 10
Las 7 M´s •
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Materiales Mano de obra Maquinaria Métodos Medio Ambiente Mentalidad Moneda 11
Los recursos y sus objetivos
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Enemigos, Exigencias y Aliados
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El proceso gerencial
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Etapas - Administración de Operaciones
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Funcionamiento Funcionamie nto - Dirección de Operaciones
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Etapas
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Dirección de Operaciones
Etapas
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Dirección de Operaciones (cont.)
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Bienes y Servicios
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Estrategia y Competitividad •
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La competencia en la industria minera se basa en costos. Los minerales son un commodity cuyo precio se basa en la oferta y demanda. Los precios pasan por ciclos altos y bajos. El nivel mas bajo lo determinan los costos de producción de las minas marginales. Para sobrevivir en los ciclos bajos, se requiere de costos de producción bajos. 20
Minería = Industria basada en Costos •
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Utilidad = Precio Costo El minero no controla el precio mas si el costo. A mayor inversión inversión de capital, capital, menor costo costo operativo. Se busca economía de escala. A mayor ritmo ritmo de producción, producción, mayor inversión, inversión, menor vida de la mina y menor costo operativo. De allí la tendencia al crecimiento de las operaciones mineras modernas. –
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Administración por objetivos objetivos
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La Organización por Procesos
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Comparación
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Las estrategias de reconversión
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Enfoques
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Visión
Concepto de Calidad
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Los 14 puntos de Deming
Las 7 enfermedades mortales
Los obstáculos
Importancia y uso de herramientas gráficas •
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Diagrama de Flujo Gráfica de Control Histograma Diagrama de Causa y Efecto Diagrama de Pareto Gráfica de tendencia
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La Actividad Minera •
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Es una industria extractiva y básica. Abarca desde el cateo cate o en busca de yacimientos hasta la comercialización de sus productos finales. Los grupos de interés son: Los accionistas. Los cl clientes. Los empleados. Los proveedores. La soc socie iedad dad (Es (Estad tado, o, co comun munida idades des,, etc. etc.). ). 33
Las Etapas de la Actividad Minera •
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Cateo y Prospección Prospección.. Exploración. Desarrollo (Estudio de Factibilidad Bancable, EIA, Financiam Financiamiento, iento, Construcción). Explotación. Beneficio y Comercialización. Cierre. 34
Los Procesos Mineros El proceso es un conjunto de actividades que convierten una entrada en salida. La extracción del mineral requiere de - Preparación - Explotación En ambas hay procesos conocidos como operaciones unitarias (Arranque y Acarreo), y operaciones auxiliares (Sostenimiento, ventilación, suministro de agua y energía, seguridad, drenaje, etc.). •
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Proceso de Arranque •
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Implica actividades (Control topográfico, perforación de roca, carguío con explosivos y disparo, todo llamado ciclo). Entradas Las 7 M´s Salidas Mineral fragmentado El valor agregado depende de la productividad. Tiene una secuencia lógica y un tiempo. Tiene proveedores (Geología, proveedores de maquinaria e insumos, dinero, mano de obra). Tiene clientes (La planta procesadora). Es un proceso repetitivo con visión. Puede ser medido y comparado. Se busca mejorarlo continuamente –
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La Cadena Productiva
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Valor Agregado en Minería •
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El valor agregado se obtiene en el proceso productivo. El valor agregado puede incrementarse al mejorar la calidad del proceso productivo. El valor agregado se distribuye entre los grupos de interés.
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Generación de Riqueza •
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Debe retribuir a quienes la han hecho posible. Debe fortalecer y desarrollar la propia empresa. Debe aportar medios a la misma sociedad en la que se desenvuelve la empresa.
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Los Factores de Producción •
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Empresariado. Capital. Tecnología. Mano de obra (Intelectual y manual). Información.
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El Aprendizaje Tecnológico
La Organización del Trabajo
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Diseño y Satisfacción de las Tareas
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Métodos y Medición del Trabajo
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Métodos y Medición del Trabajo
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Teoría Moderna de la Motivación •
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Juan Antonio Perez López estableció 3 tipos de motivaciones en todo ser humano. Extrínseca (Premio, castigo). Intrínseca (Mi propia satisfacción satisfacción). ). Trascendentall (Servir a los demás). Trascendenta La combinación de las 3, establece la calidad motivacional del individuo. 46
Conceptos modernos del trabajo •
Cuadro 11.3
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Conceptos modernos del trabajo
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Diseño del trabajo
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Características de las tareas
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Enriquecimiento del trabajo
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Exceso de trabajo
Tiempo improductivo
Productividad
Factores de la Productivid Productividad ad
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Logística de operaciones
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Costos de los inventarios •
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Costo de pedir el inventario Costo del inventario Costo de mantener el inventario Costo de rotura del inventario
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Costo del inventario
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Estructura
Cantidad de inventario
Elementos del Costo
Punto de Equilibrio
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Control de Costos
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Costos Directos e Indirectos
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Costos de Calidad
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Gestión Medio Ambiental •
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Requiere de un reconocimiento entre el vínculo directo entre las decisiones y actividades de la organización y sus repercusiones en la naturaleza. Constituye en la actualidad causal de la mala imagen de la minería debido a las experiencias del pasado.
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Posturas •
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Postura legal (Hacer solo lo que la ley ordena). Postura del mercado (Acomodarse a las preferencias ambientales de los clientes). Postura de los interesados (Responder a las demandas de los diversos grupos de interés). Postura activista (Una mayor sensibilid sensibilidad ad ambiental). 67
Gestión de Riesgo •
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Identificar los riesgos. Medir el efecto potencial de cada uno. Decidir las medidas a tomar: Seguros. Tran Tr ansf sfer erir ir la fu func nció ión n a un un terc tercer ero. o. Redu Re duci cirr la prob probab abililid idad ad de de ocurr ocurren enci cia. a. Redu Re duci cirr la la mag magni nitu tud d de de la la pér pérdi dida da.. Evititar Ev ar la la acti activi vida dad d que que caus causa a el rie riesg sgo. o. 68
Gestión de Mantenimiento El mantenimiento es una inversión y no un gasto. No es una actividad de apoyo, es una actividad primaria y básica para la empresa. El mantenimiento genera valor. Hay 2 tipos de mantenimiento: - Preventivo. - Correctivo. •
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Flujograma de Mantenimiento Correctivo
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Objetivos del Mantenimiento
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Objetivos del Mantenimiento
(cont.)
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Objetivos del Mantenim Mantenimiento iento
(cont.)
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Objetivos del Mantenimiento
(cont.)
Tipos de mantenimiento
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SIM
Lucro Cesante
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Modelación y Simulación de Operaciones •
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Desde el advenimiento de las computadoras, la modelación y simulación de operaciones ha adquirido popularidad en la industria minera. El 1er APCOM (Application of Computers and Operations Research in Mining) tuvo lugar en la Universidad de Arizona en 1961. En Perú, desde hace casi una década se organiza cada dos años el evento Infomina. 78
Software •
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Existen muchos programas de computo de aplicación minera. El modelamiento geológico y el planeamiento de minado son de uso común. La oferta es amplia, así tenemos Datamine, Surpac, Minesight y otros. Los proveedores de equipos como Caterpillar ofrecen programas para cálculo de flotas de camiones, los hay para diseño de mallas de perforación y voladura, circuitos de ventilación, sostenimiento, etc. 79
Ventajas de la simulación •
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Es una ayuda en la toma de decisiones. Permite analizar en forma rápida diversos escenarios. Sirve de patrón de comparación en el control de las operaciones. Ahorra costos. costos. En la actualidad se aplican simuladores en el entrenamiento de operadores de equipos. 80
Tecnologías de Automatización y Control •
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Buscan: Mayo Ma yorr rendim rendimien iento to elim elimin inand ando o tiemp tiempos os imp improd roduc uctitivo voss e ineficiencias de los operadores. Mayo Ma yorr dispon disponibi ibililidad dad mecá mecánic nica a media mediant nte e sistem sistemas as tempranos de detección de fallas. Incr In crem emen enta tarr la ut utililiz izac ació ión n de lo loss equi equipo pos. s. Mejo Me jora rarr la la seg segur urid idad ad y tra trato to co con n el MA MA.. Máqui Má quinas nas aut autóno ónoma mass y de me menor nor cos costo to po porr ton. ton.
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Innovación Tecnológica •
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En la industria minera la competencia es por costos. Para sobrevivir hay que encontrarse entre los productores de mas bajo costo. La innovación tecnológica es la que en buena medida permite esto. $/ton=($/hr)/(ton/hr) $/ton=($/hr)/(to n/hr) La tecnología permite minimizar el numerador mediante un adecuado control de costos de operación en tanto maximiza el denominador asegurando un alto rendimiento. En ambos casos el factor humano juega un rol preponderante. 82
Estrategias de Innovación Tecnológica • •
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Innovadores (Menos del 5%). Los que se adaptan temprano (Un 20%). La mayoría (50%). Los tardones (25%). Los innovadores suelen incurrir en un mayor riesgo, pero son los que mas provecho sacan de los cambios tecnológicos seguidos por los que se adaptan temprano que representan usualmente a los líderes de la industria. La mayoría suele adaptar la tecnología con mucha precaución y mas por presiones económicas o sociales, en tanto los tardones son altamente conservadores y resistentes al cambio. 83
Atributos de la Innovación Tecnológica •
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Debe tener una gran ventaja sobre su predecesora. Ser compatible con los sistemas existentes, procesos y forma de pensar. Tener menor complejidad. Poder ser probada de manera fácil y económica. 84
Tipos de Tecnología •
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Tecnologías emergentes (Todavía en desarrollo - Nuevas formas de energía por ej.). Tecnologías en prueba (En uso pero en evaluación - Equipos tele operados). Tecnologías clave (Probadas pero no ampliamente difundidas. Uso satelital dispacht). Tecnologías base (De uso común en la industria, no proveen ventajas competitivas). –
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Decisiones sobre Innovación Tecnológica •
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Analizar la posición tecnológic tecnológica a actual de la organización Evaluar la capacidad económica financiera de la organización para adquirir o desarrollar nueva tecnología que reporte beneficios. Verificar las necesidades de competencias humanas de la nueva tecnología y la capacitación requerida. 86
