Direccion de Enfermeria - Charla Dimitri

 

DIRECCION DE ENFERMERIA ANDRES DIMITRI LIC. ANDRES Coordinador Extensión ISSN Jesús María HospitalÁulica Infantil

 

Objetivos Reflexionar acerca de la organización hospitalaria, su estructura y funcionamiento. O Conocer las Responsabilidades del Jefe de Enfermería y de los Mandos Intermedios. O  Analizar los Atributos básicos de los Supervisores para una gestión eficaz. O Identificar las fortalezas y debilidades de la

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institución, del entorno.así como las amenazas y oportunidades Planificar la Dirección de Enfermería desde una perspectiva estratégica.

 

SISTEMA DE SALUD

 

Cobertura de Salud

 

Cobertura de Salud

 

Població oblación n con Cobertura

 

Financiamiento Financiami ento del Sistema Sistema de Salud

 

Recursos Humanos

 

 Análisis de la Organización Hospitalaria Entender el Sector Sanitario como empresas de servicios es básico para garantizar su supervivencia, entendida la misma, como un bien común necesario que estaen el obligado a ser eficaz yyeficiente sector publico, lo que le dará legitimidad social.

 

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Sector publico

Las prioridades de un hospital publico son diferentes a las de un hospital privado. Los requisitos legales y contables; y una lógica superior que orienta las mayores acciones y decisiones. Principales procesos productivos son la prevención, el diagnostico, tratamiento y cuidados de los pacientes para obtener mejoras de la salud. Otras líneas de producción como la docencia, investigación, las medidas de soportes imprescindibles, como los desarrollos administrativos, hoteleros, de mantenimiento, son básicos para la salud.

 

Estructuras Organizativas La estructura organizativa debe servir facilitar la ejecución de: la para visión, los valores, la misión, la filosofía, las metas, los objetivos, las estrategias, las políticas y los procedimientos de la organización (Galbraith, 2002).

 

Las estructuras organizativas se sustentan en 2 procesos: procesos: O

DELEGACION: es el proceso por el cual un miembro una funciones organización transfiere o pasa una de o mas a otro miembro.

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DEPARTAMENT DEPART AMENTALIZAC ALIZACION: ION: es el pro proceso ceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades.

 

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ORGANIGRAMA

Instrumento metodológico de la ciencia administrativa, un diagrama que muestra la forma en la que se relacionan y están conectados los diferentes componentes de la una organización, o sea que es representación grafica de la estructura formal de la institución.

 

CIRCULAR

 

 VERTICAL  VER TICAL

 

HORIZONTAL

 

EL JEFE Y LOS SUPERVISORES El rol del Jefe del Departamento de Enfermería es CONDUCIR CONDUCIR AL PERSONAL DE ENFERMERIA ENFERMERIA HACIA LAS METAS DESEADAS. O COORDINACIO E INTEGRACION DE LOS RECURSOS MEDIANTE EL PROCESO DE PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, COORDINACION Y CONTROL, CON EL FIN DE CUMPLIR LAS METAS Y LOS OBJETIVOS DE LA O

 

¿Cómo? O

 A través de los Gestores (SUP (SUPERV ERVISORES, ISORES, ENFERMEROS JEFES, COORDINADORES DE TURNO).

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DIRIGIR: CONVENC CONVENCER ER PARA PARA HACER, MAS QUE EL CONCEPTO DE HACER, ES LOGRAR RESULTADOS POR MEDIO DE OTRAS PERSONAS, FACILITAR PARA QUE TODO FUNCIONES CORRECTAMENTE. (Ayuso

Murillo y Grande Serella, 2006)  

Funciones del Jefe del Departamento de Enfermería O

Planear,, organizar Planear organizar,, dirigir dirigir,, controlar controlar y evaluar el desarrollo de los programas y el desempeño de labores del personal a su cargo.

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Evaluar la calidad, servicio y eficiencia de los bienes técnicos y materiales asignados para el desempeño de sus actividades.

 

Funciones de los Supervisores

 ADMINISTRATIVAS  ADMINISTRATIV AS O  ASISTENCIALES ODOCENTES OINVESTIGACION O

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COTIDIANAS COTIDIANA SY

PERIODICAS  

 ADMINISTRA  ADMINIS TRATIV TIVAS AS O

Establecer el marcoatención administrativo por medio cual se debe proporcionar al paciente de altadel calidad. O  Planear, organizar, dirigir, y evaluar, las funciones y actividades que competen al personal de enfermería. O Determinar periódicamente las necesidades de los recursos humanos, materiales y físicos acordes a las demandas de atención. O Valorar las necesidades de instalaciones, suministros de equipo imprescindibles para desarrollar el trabajo de su área. O Favorecer que el personal a su cargo aporte sugerencias y recomendaciones que permitan mejorar la calidad de servicio que proporciona el personal de enfermería. O  Analizar  Analizar,, supervisar y retroalimentar las actividades actividades de enfermería necesarios.para introducir los cambios que se consideren

 

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 ASISTENCIALES  ASISTE NCIALES Mantener en forma periódica relaciones humanas cálidas con los pacientes y

familiares para obtener unadatos fuente información directa, cuyos le de permita evaluar la calidad de atención de enfermería. O Verificar y evaluar que la atención de enfermería sea de alta calidad, humana, segura y bien planeada. O Llevar relaciones cordiales con los familiares

de los pacientes.

 

DOCENTES O

Valorar junto con las supervisoras de enfermería las peticiones de días académicos para realizar cursos de

actualización de acuerdo a las necesidades de la institución. O Participar como profesor en cursos, congresos, jornadas y seminarios dentro de la institución, o en otras organizaciones representando al hospital. O Asistir a los cursos, congresos, jornadas jornadas y seminarios para su desarrollo personal y profesional.

 

INVESTIGACION O

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Determinar en base al diagnóstico situacional los programas de investigación necesarios para mejorar la calidad de atención de enfermería. Valorar y aprobar los programas de investigación del departamento encaminados a mejorar y optimizar la calidad de atención de enfermería en base a los recursos y las condiciones de trabajo existentes. Promover,, coordinar y controlar la participación de Promover enfermería en las investigaciones médicas que le sean requeridas.

 

COTIDIANAS Y PERIODICAS PERIODICAS O

Revisar diariamente el informe de 24 horas del estado de salud de los pacientes delicados y graves, elaborados por las

supervisoras de enfermería. O Identificar y solucionar las necesidades y problemas del personal de enfermería que le competen. O Revisar que los programas de vacaciones se hayan realizado conforme a las normas establecidas. O Revisar los informes y solicitudes.

 

 ATRIBUTOS  ATRIBUTO S CL CLA AVES DE UN LIDER ENFERMERO

(Boletín Liderazgo, CIE, Marzo de 1999)

 Visión O  Capacidad de pensamiento estratégico O  Capacidad de gestión de cambio  Fortaleza O O  Confianza  Capacidades de negociación O O  Cualidades de liderazgo bien desarrolladas O  Disposición a formar alianzas estratégicas O

 

LA REALIDAD REALIDAD,, LO D DESEABLE, ESEABLE, LO POSIBLE O

La organización es una integración de individuos individu os yestablece grupos, en marco deque un orden formal que laselfunciones ellos deben cumplir. Las expectativas comunes son un elemento básico, en el sentido que en una organización el desempeño de roles y funciones están sujetos a criterios y normas grupales y no a voluntades individuales. Al menos, se supone que así debiera ser.

 

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Para entender a la organización es importante hacer la distinción entre los propósitos del conjunto respecto de las motivaciones y fines de los individuos. Al respecto R. Hall (1983) advierte que:

”que existen muchas actividadescon ensus la organización no están relacionadas objetivos…y no todo el comportamiento de los

individuos está determinado por la estructura formal”. Esta diferencia es una de las razones

de los problemas en la relación individuoorganización y también una de las posibles explicaciones a las crisis y conflictos en el trabajo.

 

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En su realidad cotidiana el comportamiento se basa en múltiples criterios tales como: a) las ideas compartidas, que le dan cohesión e identidad al conjunto; b) las razones dominantes, según establecen losculturales factores de poder; y c) las pautas y sociales que los grupos construyen a través de sus relaciones.

 

CONCLUSION O

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La idea de estrategia nos ayuda a determinar la orientación de largo plazo de y los conjuntos conjun tos de acciones a desarrollar para vencer los obstáculos y la resistencia de los oponentes y avanzar en la dirección que orienta nuestra acción, en función de las diferentes situaciones que pueden presentarse. Cualquier modelo de cambio requiere una planificación estratégica y una búsqueda de resultados. Pero éstos no podrán alcanzarse sólo con el potencial individual de su Director o Jefe del Departamento de Enfermería y sus Supervisores. Las organizaciones de salud que no aprovechan el potencial real que pueden aportar las enfermeras se está perdiendo un gran volumen de capital que simplemente empobrece a la organización y le hace perder eficiencia.

 

¿ALGUNA PREGUNTA?

MUCHAS GRACIAS

LICENCIADO ANDRES DIMITRI