DIPLOMADO - Gestión de Flotas de Transporte y Operaciones de Distribución

DIPLOMADO Gestión de flotas de transporte y operaciones de distribución INICIO: 21 de marzo del 2015

PRESENTACION: Objetivos: Los alumnos serán capaces de conocer en forma amplia, integral y profunda las claves y herramientas para una gestión profesional del transporte y distribución de carga, en un contexto de creciente integración e interdependencia del transporte y la logística. Configurar técnica y económicamente un sistema de Transporte, desde la elección de la Flota hasta la operación integral del sistema de Transporte.

Dirigido: • Capacitar a los participantes, sean actuales jefes de flota, con experiencia en el desarrollo de la función o aspirantes a ésta, independientemente de la tipología del negocio, para planificar y ejecutar la gestión completa de la flota, desde la planificación diaria de recursos, entregas y costos asociados, hasta el seguimiento de los indicadores de calidad establecidos. • Formar

mediante

la

transmisión

de

conocimientos,

experiencias

y

la

metodología del caso para realizar una ejecución eficiente y al mejor nivel de servicio y costo, la gestión de la flota sea propia o tercerizada. • Conocer y experimentar en las herramientas y técnicas más actuales para el logro efectivo de los objetivos de servicio, y costos de distribución. • Que el participante adquiera conocimiento sobre las herramientas más actuales que le permitirán tomar en su actividad decisiones claves para la empresa de hoy en día, donde se compite en un entorno globalizado.

METODOLOGIA:

Propiciamos la transferencia de los contenidos teóricos y prácticos a través de técnicas didácticas que incentivan al participante a interactuar con el expositor para opinar, debatir y establecer consensos respecto de los temas tratados en las clases. Del mismo modo, en el marco de las actividades prácticas, el expositor adopta un rol de facilitador, mediante el cual asesora, orienta e incentiva las aplicaciones necesarias que den como resultado productos concretos relacionados con una parte o la totalidad de las unidades temáticas que conforman el programa. Se privilegia la adquisición de los aprendizajes a través de casos prácticos y la resolución de simulaciones. Combinamos la experiencia en la Gestión y en la Operación con la capacidad de diseñar soluciones innovadoras. Profundo conocimiento del Mercado Logístico y fuerte base de tecnología informática.

TEMARIO:

MÓDULO 1. Fundamentos del transporte. • Fundamentos del transporte • La oferta del transporte en el Perú • Aspectos regulatorios del transporte terrestre • Análisis del sector transporte (PORTER) • Alineamiento de las soluciones de transporte con las necesidades de la cadena de suministro. (nivel de respuesta, flexibililidad, precisión, y costos).

MÓDULO 2. Gestión estratégica de flotas de transporte. • Pensamiento estratégico. • Impacto del transporte en la cadena de suministro. • Mantenimiento integral – eficiencia y ahorro en costos a largo plazo. • Gestión estratégica de flotas – enfoque financiero. • Gestión estratégica de flotas – eficiencia operativa. • Gestión integral de datos de la flota para toma de decisiones estratégicas.

TEMARIO:

MÓDULO 3. Análisis de costos, determinación y negociación del flete. • Estructura de Costos y cálculo de fletes • Clasificación de los costos. • Tipos de costos: fijos y variables • Mano de obra directa, Depreciación vehicular, Gastos financieros • Combustibles • Lubricantes y Filtros , Neumáticos , Repuestos, reparaciones y mantenimiento , Seguros vehicular • Gastos generales y de administración , Peajes , Impuestos • Factores de tipos de vías • Otros costos relacionados: carga y descarga, trasbordos • Factores de tipos de vías • Otros costos relacionados: carga y descarga, trasbordos. • Desagregación de los costos totales de operación de transporte. • Cálculo de costos totales de transporte. • El costo de “servir” Costos de fletes. • Establecimiento de tarifas de transporte. • Estructura de costos de un servicio primario o de traslado. • Estructura de costo de un transporte secundario o de reparto. • Tarifas según mercado. Cálculo de tarifas según mercado. • Variables a considerar en el cálculo de tarifas: Antiguedad, Carga de retorno, Rapidez de atención del generador. ciclo de pago, mermas, etc. Otras variables: Gastos de reparto a varios puntos, Permisos de descarga en ciudad Seguros

de

carga,

Permisos

para

transportar

carga

peligros

o

sobredimensionada, Acceso a puertos y zonas francas, Resguardo policial, etc. Complejidades en la negociación de fletes.

TEMARIO:

MÓDULO 4. Gestión operativa de flotas de transporte. • Productividad de la flota vehicular. • Control efectivo de la flota vehicular. • Gestión del Mantenimiento • Gestión de Repuestos Gestión del combustible. •

Tecnología aplicada al monitoreo, aplicaciones logísticas y de seguridad (GPS, posición, alarmas, descarga remota, mensajería, análisis de recorridos, etc.)

• Aspectos clave en la administración de una flota Flota subcontratada – Operador Logístico Flota Propia • Los recursos humanos como factor estratégico. Gestión del cambio. Impactos. MÓDULO 5. Planificación de Cargas y rutas. • Modelamiento de rutas • Configuración logística de la red de transporte: variables logísticas • Planificación de la distribución: DRP Distribution Resource Planning • Ventanas horarias de trabajo • Configuración de restricciones: zonas de trabajo, capacidades, tipo de carga Creación de la ruta de transporte: algoritmos de ruteo •

Modelo de ruteo en ciudad y ruteo en región Indicadores de gestión KPI’s

•

Diseño de rutas maestra

TEMARIO:

• Ventajas y desventajas Rutas maestras versus rutas dinámicas • Metodología de diseño para rutas maestras • Planificación de rutas maestras • Modelo de planificación del proceso de rutas maestras •

Configuración logística de la red de transporte: variables logísticas

• Probabilidades, niveles de servicio y frecuencias de visita • Diseño de las rutas maestras • Efectos en la ejecución del proceso • Ejemplos para desarrollar Diseño de rutas dinámicas • Ventajas y desventajas Rutas dinámicas versus rutas maestras • Metodología de diseño para rutas dinámicas • Planificación de rutas dinámicas • Modelo de planificación del proceso de rutas dinámicas •

Configuración logística de la red de transporte: variables logísticas

• Probabilidades, niveles de servicio y frecuencias de visita •

Diseño de las rutas dinámicas

• Efectos en la ejecución del proceso Ejemplos para desarrollar

TEMARIO:

MÓDULO 6. Transportes especializados. • Dimensionamiento de la flota. • Transportes de IQPF • Transporte de materiales peligrosos • Transporte de residuos peligrosos y contaminantes • Transporte de bultos sobredimensionados y sobrepesados MÓDULO 7. Herramientas de Gestión, Medidores de desempeño en la administración de flotas vehiculares. •

Las áreas clave de resultados alineadas con la estrategia empresarial.

• Medidores estratégicos del desempeño: Del Servicio al Cliente Del Personal De la Productividad y Rentabilidad

NUESTROS DIPLOMADOS Propuesta de valor Apuntamos a desarrollar en el participante conocimientos y habilidades que le permitan implementar estrategias logísticas de mejora inmediata en su entorno empresarial. Enfocándose en el diseño de una red óptima, tomar las mejores decisiones operativas y asignar responsabilidades orientadas a lograr una ventaja competitiva sostenible ¿Por qué cursar diplomados en CENFOLOG? Fundamentalmente, se consideraron dos puntos relevantes: primero, ofrecer un diplomado basado en los requerimientos del mercado, con enfoque en las nuevas tendencias logísticas; y, segundo, contar con un gran grupo de expositores, que mezclan un alto currículo académico con una notable experiencia laboral en logística. Cada consultor tratará en profundidad temas que le son o han sido propios en su vida laboral, primando así un enfoque práctico basado en la casuística más que en la teoría. ¿Qué es lo que actualmente demandan los ejecutivos del área logística? Hemos configurado una malla, junto con asociar determinados expositores específicos a ésta, como puntos esenciales; lo que nos permitirá responder con satisfacción a las expectativas de nuestros alumnos. Así, esperamos ofrecer en el mercado un programa único actualizado y con herramientas concretas, que permitan generar un crecimiento de los participantes en su comprensión de la logística y su capacidad de resolver situaciones específicas.

DETALLES: DETALLES: LUGAR: Av. Benavides 415 – Miraflores. HORARIO : Sábados de 08:00 a 14:00 hrs.

Facilidades:

INICIO: Del 21 de mazo al 16 de mayo

10% de dcto por pago al contado.

Registro antes del 13 de marzo del 2015

02 cuotas:

01 Participante: S/. 1,800.00 + IGV

fechas de pago:

03 Participantes: S/. 1,750.00 + IGV

1° cuota: antes del 21 de marzo.

05 a más participantes: S/. 1,700.00 + IGV

2° cuota: antes del 21 de abril.

Registro después del 13 de marzo del 2015

03 cuotas:

01 Participante: S/. 1,850.00 + IGV

fechas de pago:

03 participantes: S/. 1,800.00 + IGV

1° cuota: antes del 21 de marzo.

05 a más participantes: S/. 1,750.00 + IGV

2° cuota: antes del 10 de abril. 3° cuota: Antes del 02 de mayo.

INCLUYE: Guía de trabajo Material teórico-práctico, blocks y lapiceros. Diploma de aprobación. Coffee break en todas las sesiones. Estacionamiento. Asesoría permanente de los expositores en todas las sesiones.

CONSULTOR: Ingeniero Industrial, Master en dirección de empresas PAD Univierdad de Piura, y PAE en ESAN es un destacado profesional de la logística, poseedor de una amplia experiencia en la implementación y optimización de operaciones a nivel nacional e internacional, así como en la aplicación de

tecnología en la

solución de las

necesidades de negocio. Posee una gran capacidad para identificar, analizar, desarrollar y exponer oportunidades de mejora y para implementarlas exitosamente liderando

MG. JORGE HEYNE

equipos

de

trabajo

en

los

que

se

promueve

la

competitividad y el desarrollo de los colaboradores. Excelentes habilidades para crear valor a través de la generación de entornos colaborativos con proveedores y clientes. Su experiencia abarca sectores diversos tales como consumo masivo, commodities, industria del plástico, confecciones,

metalmecánica,

manejo

de

materiales

peligrosos, proyectos de infraestructura, así como múltiples procesos:

importaciones,

almacenamiento,

comercio

compras,

internacional,

procesos

productivos,

transformación, ingeniería, transporte y distribución física. Dentro de su experiencia destaca el haber implementado y optimizado

operaciones

abastecimiento

en

Perú,

logísticas Chile,

y

de

cadena

Ecuador,

de

Colombia,

Honduras y China.Se ha desempeñado como Gerente de Negocios en Neptunia, Gerente de la División Transporte y Distribución en AUSA Soluciones Logísticas y anteriormente como Gerente de Distribución Internacional en Alicorp.

CONSULTOR:

Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú, posee el grado de Máster en Administración Estratégica de Empresas de CENTRUM Católica y ha cursado el PAE en Supply Chain Management de ESAN es un destacado profesional de la logística y operaciones, poseedor

de

una

amplia

experiencia

en

la

implementación de proyectos de innovación logística, optimización de procesos así como en la implementación

MG. JUAN CHAPILLIQUEN

de emprendimientos en el sector. Su experiencia abarca sectores diversos tales como consumo masivo, bebidas, transporte de carga pesada, distribuidores, operadores logísticos, así como múltiples procesos como: importaciones, comercio internacional, almacenamiento,

compras,

procesos

productivos,

ingeniería, transporte y distribución física. Dentro de su experiencia destaca el haber implementado y optimizado operaciones logísticas y de cadena de abastecimiento en Perú y Ecuador.

CONSULTOR:

Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima con un MBA Graduado en Esan y estudios de MSc Supply Chain Management SCM en la Universidad La Salle, Barcelona España.

Es

consultor

internacional

especializado

en

procesos de planificación de la cadena de suministros. Con experiencia de mas de 15 años en implementación de Proyectos de ERP’s, soluciones de cadena de suministro, transporte y administración de demanda. Actualmente se desempeña como Profesor en la Escuela

MBA ALEX VIDAL

de Postgrado de la Universidad de Lima en los cursos de Cadena de Suministro y Gerencia de Operaciones y como Gerente de Consultoría y consultor internacional en soluciones de procesos, planificación y cadena de suministro para Latinoamérica. Experiencia en AVON, UNIQUE, BACKUS & JOHNSTON, GRUPO NOVATECH, IDC DE PERU, Aceros Arequipa, Destilerias Unidas, PRECOR, LAIVE, Alfredo Pimentel Sevilla, etc.

CONSULTOR: Ingeniero Mecánico de la PUCP. 22 años como Ingeniero Mecánico. 17 años dedicados al rubro automotriz y de transporte. Lideró proyectos de mejora en diseño de rutas, productividad y rentabilidad de flotas, ingeniería de transporte, implementación de nuevas tecnologías para el control de flota de empresas. Ha trabajado en importantes empresas en el sector minero, construcción, plantas industriales. administrando flota de vehículos y equipos de construcción, implementación de

ING. CARLOS CORNEJO

sistema SAP e ISO 9001 también ha tenido a su cargo las gerencia de servicio, mantenimiento y operaciones de las principales proveedoras de buses y camiones del país. Cursos de especialización en Japón, Alemania y Brasil. Programas formativos en Administración de Empresas. Gerente de operaciones de la principal proveedora de equipos, maquinarias y servicios para minería. En la actualidad lidera la implementación de un taller de reparación de equipos mineros en el Perú.