Diccionario Administracion de Empresas

 

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CONCEPTOS DE ADMINISTRA ADMINISTRACION CION MODERNA

ADMINISTRA ADMINI STRACION CION DE CA CALIDA LIDAD D TO TOTA TAL, L, ACT CT..  Proces Proceso o de mej mejora oramie miento nto continúo contin úo de la calidad en el largo plazo. Compromiso Compromiso con la excele excelencia ncia por todas

las personas en una organización, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento continuo (eficiencia x eficacia!. R/ "odos dos los los qu que e comp compon onen en la or orga gani niza zaci ción ón est# est#n n invo involu lucr crad ados os con con el mejoramiento continuo de $sta, para brindar productos y servicios de excelente calidad a los clientes. ADMINISTRACIÓN ESTRA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. TÉGICA. Proceso administrativo de crear una visión estrat$gica, establecer los objetivos y formular una estrategia, que posteriormente es implementada y ejecutada.% R/ &a administración estrat$gica abarca todas las #reas de la empresa con el fin de planear e implementar formulas con las que se puedan alcanzar los objetivos de la organización. AUDITORIA:  's la investigación, consulta, revisión, verificación, comprobación, y evid eviden enci cia a ap aplilica cada da a la em empr pres esa. a. 's el exam examen en re real aliz izad ado o po porr el pe pers rson onal al cualificado e independiente de acuerdo con ormas de Contabilidad) con el fin de espe espera rarr un una a opin opinió ión n qu que e mues muestr tre e lo acon aconte teci cido do en el nego negoci cio, o, re requ quis isitito o * fundamental es la independencia.

an#lisis o estudi estudio o que se +ace a una empresa par para a verific verificar ar su nivel de R/ 's el an#lisis desempeo y oportunidades de mejora. - 's el proceso comparación y medición de de lossu procesos BENCHMARKING internos de una organización versusdelos de un representante mejor clase o de su sector. &os diferentes grados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, +acen posible la aplicación de procesos de en encc+m +mar ar/i /ing ng inte intern rnos os y de desc scub ubri rirr as as00 las las 1me mejo jore ress pr pr#c #ctticas icas de la organización2. 's un proceso sistem#tico, continuo de iinvestigación nvestigación y aprendizaje para evaluar los product productos, os, servicios y procesos de trabaj trabajo o de las organizaci organizaciones ones que qu e so son n rec recon onoc ocid idas as co como mo re repre prese sent ntant antes es de las me mejo jore ress pr pr#ct #ctic icas, as, co con n el 3 propósito de realizar mejoras organizacionales.  +ttp-44administ +ttp-44administracionconmi+aymon.5ordpress.com4%66746 racionconmi+aymon.5ordpress.com4%6674674%34administracion8de8la8calidad8total4 74%34administracion8de8la8calidad8total4 +ttp-44+aaz8calidad.blogspot.com4%6!! +ttp-44+aaz8calidad.blog spot.com4%6!!46*4administracion8estrategica8tipos8de.+ 46*4administracion8estrategica8tipos8de.+tmlv tmlv 3  +ttp-44555 +ttp-44555.gerencie.com4auditoria8administ .gerencie.com4auditoria8administrativa.+tml rativa.+tml 4   +ttp-44555.gestiopolis.com4administracion8estrategia4conceptos8y8terminos8basicos8de8administracion8de8 empresas.+tm 1

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R/ Con esta +erramienta se debe estar atento a la competencia y a aquellos que aunque no est$n dentro dentro del sector lo est#n +acie +aciendo ndo bien, con el fin de aprender  aprender  cosas nuevas para el negocio en cualquiera de las #reas. CADENA CADEN A DE VALO LOR. R. Com Combin binaci ación ón organi organizada zada de las act activi ividad dades es b#s b#sica icass y agregadas de una empresa para la oferta de sus bienes y servicios para generar 

mayores m#rgenes de utilidad 9. R/ &a cadena de valor permite a una empresa estar m#s tiempo en el mercado, si se planea bien la visión y la misión a largo plazo para tener una mejor rentabilidad. CALIDAD TOTAL - &a calidad total implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejor0a del desarrollo, diseo, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece una organización. :e igual manera manera esta partic participació ipación n debe verse reflejada reflejada en las activ actividades idades que se realizan dentro de la misma. 'ste concepto va muc+o m#s all# del enfoque tradicional de la calidad solamente basada e en n normas, que atribuye importancia sólo al cumplimiento de ciertos requisitos y caracter0sticas de los productos o servicios. ;u inter$s apunta a una idea estrat$gica que implica una permanente atención atenci ón a llas as necesida necesidades des del client cliente e y a una comuni comunicación cación contin continua ua co con n e ell merc me rcado ado para para el desa desarro rrollllo o de una le leal alta tad d y pr pref efer eren encia cia de lo loss cli clien ente tess o < usuarios. R/ &a calidad total se refiere a la importancia de trabajar en equipo y que el cliente es lo esencial de la empresa, por eso se busca su satisfacción. CLIMA ORGANIZACIONAL . Concepto que se refiere a las percepciones del personal de una organización con respecto al ambiente global en que desempea sus funciones.= R/  's

el

clima

laboral

armon0a parde a laquempresa. e est$n productividad

en

donde

motivados

lo s y

trabajadores desde

luego

se

sientan

influyan

en

en la

CLUSTER: rep repres resent enta a la co conc ncent entrac ració ión n de co comp mpa a0a 0as, s, ge geogr ogr#f #fic icam ament ente e cercanas, interconectadas con sus proveedores especializados, proveedores de servicios, organizaciones complementarias e industrias relacionadas en #reas particulares, en las que compiten pero que tambi$n cooperan +acia un objetivo común y de mutuo beneficio (Porter%.

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http://gilbertoalvarez.com/inde http://gilbert oalvarez.com/index.php?option=com_content&vie x.php?option=com_content&vie=article&id=31!&" =article&id=31!&"temid=33# temid=33#

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R/ >n cluster permite la relación entre empresas que tengan un fin común y su objetivo objeti vo es lograr un espacio producti productivo vo de manera coopera cooperativa tiva y que con ello se promueva el crecimiento de una determinada zona, pa0s o región. COACHI COA CHING: NG: ;e define como un proceso de orientación y entrenamiento que

muc+as empresas prestan a directivos que ?est#n consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias empresas. personalizad alizado o para ayudar a ident identificar ificar fortale fortalezas zas y debilidades debilidades R/ 's un servicio person en la empresa y generar nuevas ideas para el mejoramiento continuo. CONTROL.  Pa Part rte e de Pr Proc oces eso o @dm dmin inis istr trat ativ ivo o qu que e pe perm rmitite e moni monito tore rear ar las las actividades de la organización y comprobar si se ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones. 7 R/ 's la forma en que se determina cómo se est#n llevando a cabo los procesos y el trabajo en la empresa, para determinar si se siguen o no los par#metros establecidos en el cumplimiento de las actividades. CULTURA ORGANIZA CULTURA ORGANIZACIONAL CIONAL . Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización. !6 R/  's el ambiente que se comparte en una empresa para lograr todos unos objetivos comunes a trav$s del tiempo. DIRECCION. Parte del Proceso @dministrativo, que permite dirigir e influir en las actividades de los miembros de una organización. !! R/ Por medio de este proceso se motiva, se gu0a a las personas que +acen parte de la empresa con el fin de establecer una comunicación m#s eficaz y resolver  conflictos. E – CO COMM MMER ERCE CE:: 'l t$rmino Acomercio electrónicoA +a evolucionado desde su significado original de compra electrónica al significado actual que abarca todos los aspectos de los procesos de mercado y empresa +abilitados por Bnternet y las tecnolog0as de la orld ide eb. Comercio electrónico entendido como venta online onl ine.. 'scueta 'scuetamen mente, te, com comerc ercio io ele electr ctróni ónico co sig signif nifica ica +ac +acer er neg negoci ocios os onl online ine o !

http://.emprendep)me.net/coaching(en(la(empre%a.ht http://.emprendep)me.net/c oaching(en(la(empre%a.html ml http://.ge%tiopoli%.com/ http:// .ge%tiopoli%.com/admini%tracion(e%trat admini%tracion(e%trategia/concepto%()(term egia/concepto%()(termino%(ba%ico%(de(admini%t ino%(ba%ico%(de(admini%tracion(de(empre%a%.htm racion(de(empre%a%.htm 1' http://.c)ta.com.a http:// .c)ta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdl r/biblioteca/bddoc/bdlibro%/glo%ario_admini%tra ibro%/glo%ario_admini%tracion/glo%ario_admini%tra cion/glo%ario_admini%tracion.htm cion.htm *

11 "b+dem.

 

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venderr y co vende comp mprar rar pr produ oduct ctos os y se serv rvic icio ioss a tr trav av$s $s de escap escapar arat ates es eb. eb. &os &os productos comercializados pueden ser productos f0sicos como coc+es usados o servicios (por ejemplo, viajes, consultas m$dicas online, y educación a distancia. !%

R/ 's una serie de actividades comerciales que se realizan a trav$s de la red. EFICIE EFIC IENC NCIA IA Y EF EFIC ICA ACIA CIA:: &a eficiencia significa +acer las cosas bien y de manera correcta, se relaciona con los medios. &a eficiencia se puede medir por el costo del trabajo, la utilización de equipos, el mantenimiento de m#quinas y el retorno del capital invertido. >n administrador eficiente es aquel cuya unidad de trabajo opera diariamente al costo m0nimo de material y trabajo.

&a eficie eficienci ncia a es nec necesar esaria ia pero no suf sufici icient ente, e, debe +aber eficac eficacia, ia, que est est# # relacionada con los fines y propósitos y es el grado en que la administración consigue sus objetivos. >n administrador eficaz es aquel cuya unidad de trabajo alcanza diariamente las metas de producción en t$rminos de cantidad y calidad de resul res ulta tados dos.. &a efic eficac acia ia es la ca capac pacid idad ad de lo logra grarr lo loss ob obje jetitivo voss o res resul ulta tado doss  !* propuestos por la Drganización. R/ &a eficiencia y eficacia son dos capacidades que se deben reunir para lograr los objetivos de la empresa y lograr la excelencia de la misma. EMPOWERMENT. ;ignifica crear un ambiente en el cual los emplea empleados dos de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los est#ndares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus #reas de responsabilidad. 'sto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores est#n dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos. !3 R/  ;ignifica que los empleados se involucran m#s con las decisiones de la empresa y tienen la capa capacidad cidad de +acer +acerlo lo desarrol desarrollando lando las tar tareas eas a las que son destinados sin necesidad de una autorización espec0fica. 's brindar liderazgo dentro cada puesto de trabajo en la empresa. EMPRENDEDOR. 'l iniciador de una nueva empresa, personas con capacidad de ver una oportunidad para obtener el capital, el trabajo y otros insumos necesarios, as0 como los conocimientos c onocimientos para estructurar exitosamente una operación. "ambi$n "ambi$n !9 deben estar dispuestos a correr el riesgo personal del $xito o del fracaso . 12

http://comericoe%eccion34!1grpo4.blog%pot.com/2'13/'5/importancia(de(lo%(criteri http://comericoe%eccion34!1grpo4.blog%pot.com/2'13/'5/im portancia(de(lo%(criterio%(para(na.html o%(para(na.html http://,ca%a.contad.nam.mx/apnte%/ http://,ca%a.c ontad.nam.mx/apnte%/interiore%/doc%/2'12/admi interiore%/doc%/2'12/admini%tracion/1/,ndame ni%tracion/1/,ndamento%_admini%tracion.pd,  nto%_admini%tracion.pd,  14  http://!2.1$5.131.23*/ho%ting/em http://!2.1$5.131.23*/ho%ting/empre%a/general/monogra,i pre%a/general/monogra,ia%/monogra,ia#2.pd,  a%/monogra,ia#2.pd,  13

15http:// http://.ge%tiopoli%.com .ge%tiopoli%.com/admini%tracion(e%trat /admini%tracion(e%trategia/concepto%() egia/concepto%()(termino%(ba%ico%(de(admini% (termino%(ba%ico%(de(admini%tracion(de(empre%a%.htm tracion(de(empre%a%.htm

 

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R/ >n emprendedor es aquella persona decidida que tiene una visión a futuro de lo que desea, en especial en lo que se refiere a planear el negocio o empresa que necesita para obtener $xito y que le proporcione mejor calidad de vida.

'squ quem ema a qu que e cont contie iene ne la de dete term rmin inac ació ión n de los los ob obje jetitivo voss o ESTRATEGIA. 's propósitos de largo plazo de la empresa y los cursos de acción a seguir. 's la manera de organizar los recursos. !