DIAPOSITIVAS-BUROCRACIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA CIENCIAS CONT CONTABLES ABLES Y FINANCIERAS

DERIVA DE : “Bureau” oficina BUROCRATIE

“Cratos ” poder

Su origen se da en la necesidad de organización (Racional) de las empresas, cuyo tamaño y complejidad aumentaban progresivamente. Abarcando así las variables involucradas y también el comportamiento de los participantes.

ORIGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA MAX WEBER(1864 – 1920) Condujo al pensamiento sociológico a su etapa de adultez, merced a un discurso teórico que le confiere identidad a la disciplina, y la aleja de la tradición positivista. Así como en los iniciales aspectos políticos y sociales relativos a la misma. nace en el contexto del moderno estado alemán, luego de la unificación liderada por Bismark (1870).

Weber dio comienzo a la sociología comprensiva, metodología de construcción del conocimiento, enraizada en la historia centrada en el estudio de la acción social epistemología weberiana.

BUROCRACIA SEGÚN MAX: Sus ideas han tenido un gran impacto en el campo de a administración y la sociología de las organizaciones. Desarrollo sus ideas en relación a lo que él consideraba deficiencias de desempeño en las organizaciones de su tiempo. Realza la precisión, la velocidad, la claridad, a regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas. El termino Burocracia lo derivo del alemán: -

Büro: que significa oficina.

-

Cratos: que significa poder

Modelo Burocrático

SUS PRINCIPALES CARACTERISTICAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

DIVISIÓN DE TRABAJO JERARQUÍA DE LA AUTORIDAD RACIONALIDAD COMPROMISO PROFESIONAL REGLAS Y NORMAS REGISTROS ESCRITOS IMPERSONALIDAD AVANCE PROFESIONAL CON BASE AL MERITO CARÁCTER IMPERSONAL

TIPOS DE SOCIEDAD 

SOCIEDAD TRADICIONAL

Predominan características patriarcales y patrimonialistas.



SOCIEDAD CARISMÁTICA:

Predominan características místicas, arbitrarias y de personalidad. 

SOCIEDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRATI

Predominan normas impersonales y racionalidad en la selección de los medios y de los fines.

TIPOS DE AUTORIDAD 1- AUTORIDAD TRADICIONAL: La denominación tradicional (típica de la sociedad patriarcal) cuando involucra una gran cantidad de personas y un vasto territorio. a)

Forma patrimonial

b)

Forma Feudal

2- AUTORIDAD CARISMÁTICA Liderazgo de superior con el cual se identifican. El aparato administrativo en la dominación involucra una gran cantidad de seguidores, discípulos y subordinados leales y devotos,

3- AUTORIDAD LEGAL RACIONAL O BUROCRÁTICA El aparato administrativo en la dominación legal es la burocracia, tiene su fundamento en las leyes y en el orden legal.

Organización eficiente por excelencia

Diseñada científicamente para funcionar con exactitud Detallar y precisar por anticipado

IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACION

Proceso de trabajo Idea de estandarización y el desempeño Centralización en la toma de decisiones Uniformidad de prácticas e institucionalizadas

No duplicación de funciones Profesionalización de la función Admisión y promoción en función Lograr altos niveles

VENTAJAS Racionalidad. Decisión en el trabajo. Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Disciplina y orden Eficiencia y productividad. Competitividad.

DESVENTAJAS

Exagerado a los reglamentos. Exceso de formalismo y papeleo. Exagerado de procedimientos. Exhibición de autoridad. Dificultad de clientes.

OTROS MOLEDOS BUROCRTICOS…

Modelo burocrático de Merton Idalberto Chiavenato:

menciona que Merton representa la burocracia a través de un modelo que se basa en las consecuencias no previstas El

modelo empieza con la exigencia control enfatiza la previsibilidad del comportamiento énfasis en las reglas

Modelo burocrático de Selznick  El

modelo empieza con el control por parte de la administración  Resultado de esa exigencia  Cada unidad procura adaptar su política a la doctrina  refuerza la internalización de los objetivos  Las decisiones se refuerzan todavía mas por la capacitación del personal

La burocracia presenta consecuencias no previstas que se derivan de los problemas relacionados a la organización informal.

Llevó a cabo una investigación y concluyo que no existe un único modelo de burocracia, pero si una variedad de grados de burocratización. Puede explicarse así: •

•

•

La exigencia de control por la organización conduce a la imposición de reglas burocráticas. La organización impone mayor rigor en la supervisión para forzar a las personas a que trabajen más. Se reinicia el ciclo, es decir, el círculo vicioso de la supervisión cerrada.

La burocracia es una de las mejores alternativas de organización para cualquier tipo de grupo o empresa probablemente muy superior a otros modelos organizacionales que se intentaron durante el siglo XX.