Diapositivas- Arca de Noé

EL ARCA DE NOÉ PRESENTADO

POR:

 J O H N A U R I S L O Z A N O ANDREA DE LIMA S I LV I A O R O Z C O

Sponsor Stakeholder Gerente de proyecto Equipo de proyecto

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Arcángel Gabriel

El Creador (Cliente) Animales Arcángel Gabriel

Absalón

No (Especialista tcnico)  !acob (Encargado de recolección animal) "obao (Gerente de administración)  !udas (Gerente de #nan$as) Eloa (Secretaria)

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COMPORTAMIENTO

Gerente de proyecto &

No tu%o una buena comunicación con el cliente& 'i$o lo que creyó haber entendido de lo que peda el cliente& No comunicó la urgencia del proyecto&

Especiali sta tcnico&

ue insistente con el inicio del proyecto&

 *u%o paciencia con el gerente&

Gerente de administ ración&

+eterminó estándares muy altos para el traba,o requerido&

JUICIO DE VALOR

ERRORES DEL GERENTE DE PROYECTOS

alta de planeación (presupuestos- personal.unciones- acti%idades) alta de comunicación entre los entes in%olucrados /ne0periencia en el tema- .alta de asesora No contar con planes de contingencia No delimitar el proyecto (materia prima- personal) 1al uso del tiempo

FASES DEL PROYECTO

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El inicio del proyecto el creador le dio una tarea a Absalón, que tenia que realizar en un corto  plazo, y él se encargaría de buscar a el personal para llevar a cabo el proyecto.

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ue una planeación a largo plazo aunque el proyecto e!igía que "uera a corto plazo, se en"ocaron #$s en la contratación del personal que en el principal ob%etivo que era la construcción del gran  barco, "ue una planeación desorganizada y poco ob%etiva con respecto al ob%etivo del proyecto.

INICIO

PLANIFICA  CION

EJECUCI ON

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SEGUIMIEN TO Y CONTROL

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CIERRE

 No se dio correcta#ente, por lo #enos no a #anos de Absalón .

En el proyecto se &icieron de#asiados controles de calidad que i#pidieron una to#a de decisiones oportunas, se e!cedió en la intención de tener una #adera #uy per"ecta, esto se debió a la "alta de asesoría y conoci#ientos en el te#a, &aciendo que se atrasara todo el proyecto.

El proyecto "ue ter#inado luego de una prorroga de ' días pero no a #anos de Absalón sino de Noé.

TRIANGULO DE ORO

Calidad •

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El personal paso por %arios #ltros para asegurarse de que .uera la me,or mano de obra& 2a materia prima paso por un laboratorio para control de calidad El proyecto cumplió con lo pedido por el cliente (el creador)

 *iempo •

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El creador encarga la tarea y pacta un tiempo de 3 meses para desarrollar el proyecto Se da una prorroga de 4 das

Alcance •

No se delimitó el alcance del proyecto

Costos •

Se ele%aron a causa de contratación de personal y b5squeda de los materiales óptimos para la construcción&

“CUALQUIER PARECIDO CON LA REALIDAD ES PURA COINCIDENCIA”

, COMO ES CONOCIDA LA CONSTRUCCIÓN DEL METRO DE BOGOTÁ 

En el a6o 7839 se hi$o el primer plano o estudios acerca de cómo se iba a reali$ar la construcción de este megaproyecto en la capital colombiana

+urante el gobierno de la alcalda de :ogotádonde el alcalde era el se6or +urán +ussán en 78;9 se presentaron uno de los primeros planos de cómo se hara el metro en la ciudad

seguido de esto se presentó otro dise6o en el a6o 9