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April 2, 2023 | Author: Anonymous | Category: N/A
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DIAGRAMA PERT

PROGRAMACION DE OBRAS

Ingº ANITA ALVA SARMIENTO

INTRODUCCION •

La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la Admi Ad mini nisstrac tració ión n y gesti estión ón de proy proyec ecto toss

CONCEPTO •

E l diagrama PERT es una representación gráfica de las relación es entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de form orma senc sencil illa la..

PROGRAMACION DE OBRAS

Ingº ANITA ALVA SARMIENTO

Está técnica de gestión administrativa fue ideado y aplicado en un proy pr oyec ecto to con conjunt junto o por por los los rep represe resent ntan ante tes s de la Navy Navy Spec Specia iall Proy royects cts Offi Office ce,, la Lockh ckheed Airc Aircra raft ft Corpo rporati ratio on y la fir firma consultora Booz Allen & Hamilton de Chicago.  Año 1957 - 1958 Fundamento: Está Fundamento:  Está técnica de planeamiento y control, tiene como fundamento el grafo o red. El grafo:   Es una una gráfi gráfica ca de como como repr repres esen enta tarr y rela relaci cion onar ar las las múltiples actividades para alcanzar el objetivo de un proyecto.

SINOPSIS HISTORICA PROGRAMACION DE OBRAS

Ingº ANITA ALVA SARMIENTO

OBJETIVOS •

El PERT   está orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la terminación de las actividades y para ello llo introduc duce el cálculo de probabilid lidades en la estimación



de

las

duraciones

y

en

las

fechas

de

terminación.   Si bien el PERT   estima las duraciones de las actividades tanto

en

el

sentido

determin ministico

y

probabilístico,

básicamente se concentra en las actividades en los que hay incertidumbre en cuanto a las fechas de comie mienzo y terminación de las mismas.

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APLICACION •



Una de las primeras aplicaciones del PERT, fue en el desarrollo del proyecto Balistico Polaris de la armada de los Esta Es tado doss Unid Unidos os.. Mediante este método de aplicación, pudieron controlar a 250 contratistas directos y 9,000 sub contratistas, quienes ejecutaron más de 3,000 actividades.

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