Diagrama de Gantt

September 24, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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UNIVERSIDAD DE AYACUCHO FEDERICO FROEBEL FACULTAD DE CIENCIAS TECNOLÓGICAS E INGENIERÍA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TECNOLOGICAS TECNOLOGICAS

DIAGRAMA DE GANTT PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Ing. Rumir, Mitma Gómez PRESENTADO POR: 

  Ramirez Quispe, Romulo



  Aguilar Leon, Johnny Angel

Ayacuc!" !c#u$%& '()*

 

INDICE ............................ .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ................................ .................. 4 RESUMEN.............

In#%!+ucc,-n .............. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................ ............. 5 ). D,ag%a/a +& Gan0.............. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ........................... ............. 6 ............................. .............................. ............................. .................................................... ...................................... 7 '. Pa1!1 2a%a c%&a% un D,ag%a/a +& Gan0..............

1.

  ompren!er la estru"tura !el !el proye"to....................... proye"to..................................... ............................. .............................. ............................. ........................ .......... 7

2.

  Reunir la in#orma"ión in#orma"ión ne"esaria a"er"a !e to!os los los pasos o pro"esos pro"esos ne"esarios $ue ##orman orman

parte !el !esarrollo !el plan y los re"ursos $ue se re$uieren en "a!a momento.............. momento............................ ......................% ........%

3.

  &eterminar los plazos plazos $ue lle'ar( lle'ar( "a!a a")'i!a!................ a")'i!a!............................... ............................. ............................................. ...............................% %

4.

  *rogramar las tareas tareas a realizar para para a+ustar ien los plazos, plazos, es"alonar los pro"esos y eliminar eliminar

)empos muertos -!as no laorales por "alen!ario/................... "alen!ario/.................................. ............................. ........................................... ............................. %

5.

  olo"ar to!as las arras !e las tareas a realizar realizar en el gr gr(0"o.................. (0"o................................ ................................. ..........................% .......%

6.

  1'aluar y asignar asignar las rela"iones !e !epen!en"ia entre entre las !i#erent !i#erentes es etapas o tareas !el pr proye"to. oye"to. %

7.

  2mplementar el !iagrama !iagrama !e Gan3 Gan3 en una apli"a"ión apli"a"ión !e soare soare o en papel................ papel................................% ................%

3. V&n#a4a1 y +&15&n#a4a1 +& 6!1 +,ag%a/a1 +& Gan0.............. ............................. .............................. ............................. ............................. ...................... ....... .8.99 :enta+as .8. :enta+as !e los !iagramas !e Gan3........................... Gan3.......................................... ............................. ............................. ............................. .......................... ............ 

1.

  ;e o)ene una imagen rela)'amente rela)'amente simple simple !e un ssistema istema "omple+o.................... "omple+o........................................... ....................... 

2.

  Ayu!a a organizar organizar las i!eas................................. i!eas................................................ ............................. ............................. .............................. ................................. .................. 

3.

  &emuestra el "ono"imiento !e $uien llo o "rea............ "rea........................... .............................. ............................. ............................... .......................... ......... 

4.

  ontriuye a estale"er estale"er plazos plazos realistas.................... realistas.................................. ............................. .............................. ....................................... ........................ 8<

.=.99 &es'enta+as .=. &es'enta+as !e los !iagramas !e Gan3......................... Gan3........................................ ............................. ................................................. ................................... 8<

1.

  *ue!en llegar llegar a ser e>traor e>traor!inariamente !inariamente "omple+os........................... "omple+os.......................................... ................................ ........................... ..........8< 8<

2. 3.

  La longitu! !e las arras no in!i"a in!i"a la "an "an)!a! )!a! !e traa+o, traa+o, sino sólo la temporaliz temporaliza"ión........ a"ión.............. .......8< .8<

4.

  &i?"il !e plasmar en una sola ho+a ho+a !e papel................................. papel................................................ ............................. ..................................88 ....................88

  ;e pre"isa una a"tualiza"ión "onstante..... "onstante................... ............................. .............................. ............................. ............................. ...........................88 ............88

............................ ............................. ....................................88 .....................88 7. H&%%a/,&n#a1 ,n8!%/9ca1 2a%a c%&a% D,ag%a/a1 +& Gan0 .............. Gan3 &esigner............................ &esigner.......................................... ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ..................................88 ...................88 Gan3*ro+e"t...................... Gan3*ro+e"t........ ............................. .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ................................... ............................ ....... 88 Gan3*:...................... Gan3*:....... .............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. .................................................. ................................... 8= Mi"roso 1>"el........................ 1>"el....................................... .............................. ............................. ............................. ............................. ................................................... ..................................... 8= Mi"roso *ro+e"t............................ *ro+e"t.......................................... ............................. ............................. ............................. .............................. ............................................. ..............................8= 8= Mi"roso :isio......................... :isio....................................... ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ....................... ........ 8=

 

Gan3er...................... Gan3er........ ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ................................................... .................................... 8=

;. A26,cac,-n 2%9cca +&6 D,ag%a/a +& Gan0 &n 6a A+/,n,1#%ac,-n +& un 2%!y&c#! ..............................8= C!nc6u1,-n.............. ............................. ............................. ............................. .............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ............................. ..............8 8 B,$6,!g%ae peribe enseguida si éste onoe a %ondo las neesidades # objeti"os! # resulta un elemento preditor aera de sus posibilidades de éito. d. Contribuye a establecer plazos realistas.  'as barras del gr&%io gr&%io indian en *ué per(odo se ompletar& una tarea o un onjunto de tareas. ermite tomar una perspeti"a temporal adeuada # es /til para la onseui)n a tiempo de los objeti"os objet i"os %ija %ijados. dos. ?mport ?mportante ante es también también tener en uenta otr otros os e"entos de la ompa+(a ajenos pro#eto! *ue podr(an onsumir también # tiempo. esu e sultlta a de gra gran nalut util ilid idad ad pa para ra ot otro ross dep depart artam ament entos os no reursos in in"o "olu lura rados dos en el pro#eto. Como el diagrama de Gantt es una $erramienta mu# gr&%ia! ual*uier  persona pers ona pued puede e om ompren prender der %&ilm %&ilment ente e u& u&les les son las eta etapas pas del pro proeso eso.. >ituarlo en un lugar "isible # en %ormato grande! donde todo el mundo pueda "erlo! a#udar& a *ue se reuerden los objeti"os # se onoza u&ndo "an a tener  lugar las aiones plani%iadas. 3.2.- Desventajas de los diagramas de Gantt

Pueden den lle llegar gar a ser e)t e)trao raordi rdinar nariam iament entee com comple plejos jos..  ; ee a. Pue eep pi) i)n n de lo loss

pro#etos m&s senillos! en general puede *ue in%lu#an un gran n/mero de tareas a realizar # m/ltiples reursos a onsiderar para poder desarrollarlos de %orma e%iiente e%iiente.. Eist Eisten en eelent eelentes es apliai apliaiones ones de so%tar so%tare e *ue %ailit %ailitan an la gesti)n de las aiones plani%iadas. ;un as(! uando el pro#eto es demasiado omplejo! se reomienda *ue sean "arias personas las *ue se enarguen de administrarlo. b. *a longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo la temporalización.  'as barras del diagrama de Gantt muestran el per(odo de

 

tiempo durante el ual se ompletar& un onjunto partiular de tareas! pero sin in%ormar aera de la antidad de reursos *ue es neesaria. or ejemplo! una barra orta puede representar m&s $oras de trabajo! es deir! m&s reursos! *ue una barra m&s larga< puede ourrir *ue una tarea deba ompletarse en menos d(as! pero *ue re*uiera m&s arga de trabajo por d(a. . 'e precisa una actualización constante. Durante el desarrollo de un pro#eto! las ondiiones # situaiones "an "ariando en relai)n a la pre"isi)n iniial. >i se emplea un diagrama de Gantt! es neesario poder modi%iarlo %&ilmente # on %reuenia. >i no se $ae as(! no resultar& /til. En este punto! las $erramientas de so%tare son de gran a#uda! sobre todo para diretores de pro#eto on menos eperienia. d. Dif!cil de plasmar en una sola +oja de papel.  Generalmente! los diagramas realizados por ordenador est&n dise+ados para ser "isualizados en pantalla! di"ididos en segmentos *ue se unen para "er el pro#eto al ompleto. ara imprimir el gr&%io en papel! se deber& $aer por partes para! después! unirlas entre s(. >i se *uiere eponer el diagrama en un lugar "isible a todos # mantenerlo atualizado! este $e$o puede ser un auténtio inon"eniente por la arga de trabajo *ue onlle"a.

 

%. &erramientas in'orm(ticas para crear Diagramas de Gantt  En una $oja >e puede produir un diagrama de Gantt de &lulo de manera mu# senilla ,de%iniendo eje $orizontal # eje "ertial-. Si son de pago o gratuitas, es decir, software propietario o lire! 

Gantt Designer

Es una aplia apliai)n i)n de so%t so%tare are libre *ue %unio %uniona na on iro iroso%t so%t @indos # sir"e elusi"amente para dise+ar diagramas de Gantt. 

GanttProject

Es una apliai)n de esritorio multiplata%orma para la programai)n # gesti)n de pro#et pro#etos! os! mu# simi similar lar a iros iroso%t o%t roje rojet. t. >e ejeuta ejeuta en @indo @indos! s! 'inu # a:>A! es libre 

GanttPV

Es una apliai)n de so%tare gratuita de )digo abierto! on lienia G'! disponible para @indos! a:>A # 'inu. 

Microsoft Excel

Es un programa integrado en el pa*uete iroso%t :%%ie! on %uniones de $oja de &lulo para rear tablas! alular # analizar datos 

Microsoft Project

=sta =s ta es la $e $err rram amie ient nta a po porr e ee ele len niia pa para ra la ges estti)n i)n de pr pro# o#e ettos empresariales. na apliai)n de so%tare de pago *ue %uniona on @indos. 

Microsoft Visio

Es un so%tare de pago! *ue %uniona on el sistema operati"o de @indos! # *ue %ue ideado espe(%iamente para rear todo tipo de gr&%ios # diagramas 

Gantter Es un una a ap aplilia ai i)n )n on onliline ne gr grat atui uita ta!! inte integr grad ada a on on Go Goog ogle le Dri" Dri"e! e! pa para ra la

plani%iai)n de pro#etos empresariales.

 

). *p$icación pr(ctica de$ Diagrama de Gantt en $a *dministración de un pro"ecto La siguiente apli"a"ión se realizar( en el proye"to !e Analisis y !ise@o !e un sistema !e 'entas en la empresa ;er'i&iesel9uamanga ierl. ;e i!en)0"aron las siguientes a")'i!a!esB Domre A")'i!a!

 

Fe"ha ini"io

Fa1& )

&ura"ion en   !ias

Fe"ha 0n

 

Analisis !e re$uerimientos

859Jul

7

==9Jul

asos !e uso

869Jul

84

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