Reconocer la Necesidad Desarrollar un Conseso Ejecutivo
Facilitacion Busqueda de Metas
Capacitar al Equipo
Foracion de Equipo Motivacion
PREPARACION
Plani!icar el Ca"io
Modelar Clientes De!inir # edir rendiiento
Modelar procesos
Modelacion de los Procesos Modelacion de Procesos Analisis de valor de procesos
E$tender odelo de procesos
Modelacion de los procesos Pro%raas de inte%racion de Proveedores # &ocios
Correlacionar or%ani'aci(n
Modelacion de los procesos analsisisi de !lujo de tra"ajo Correlacion or%ani'acional
Correlacionar recursos
Conta"ilidad de costos de actividades
Fijar prioridades de procesos
Analsisi de valor de los procesos
Entender estructura del proceso
An)lisis de !lujo de tra"ajo
Entender !lujo del procesos
An)lisis de !lujo de tra"ajo
Identi!icar actividades de valor a%re%ado
Re!erenciar rendiiento
A I R E I N E G N I E R R E C
Medidas del rendiiento Analsisis tipo de ciclo Modelacion de los Procesos
IDENTIFICACION
E R A D I P A R
Modelacion de Clientes
De!inir entidades
Identi!icar actividades
VISION
Gestion del Ca"io Adinistracion del Pro#ecto
An)lisis de valor del proceso An)lisis de tiepo de ciclo Benc*ar+in%
Deterinar ipulsores del rendiiento
An)lisis del !lujo del tra"ajo
Calcular oportunidad
An)lisis de tiepo de ciclo
,isuali'ar el ideal -e$terno.
,isuali'aci(n Pro%raas de inte%raci(n de proveedores # socios
,isuali'ar el ideal -interno.
,isuali'aci(n
Inte%rar visiones
,isuali'aci(n
De!inir su"divisiones
,isuali'aci(n
Modelar relaciones de entidades
In%enier/a in!or)tica
Ree$ainar cone$iones de los procesos
An)lisis de !lujo del tra"ajo
Instruentar e in!orar
In%enier/a in!or)tica Medida del rendiiento
Consolidar inter!aces e in!oraci(n
In%enier/a in!or)tica
Rede!inir alternativas
In%enier/a in!or)tica
Reu"icar # repro%raar controles
In%enier/a in!or)tica
Modulari'ar
In%enier/a in!or)tica
Especi!icar iplantaci(n
In%enier/a in!or)tica
Diseño técnico
A H O M O C
Aplicar tecnolo%/a
Plani!icar ipleentaci(n
In%enier/a in!or)tica Autoati'aci(n estrat0%ica Autoati'aci(n estrat0%ica Adinistraci(n del pro#ecto
SOLUCION
Facu Facult ltar ar al pers person onal al que que ttie iene ne cont contac acto to con con e ell cli clien ente te
Facu Facult ltar ar a epl eplea eado dos s Matrices de destre'as
Identi!icar %r %rupos d de ec ca aracteristicas d de ec ca ar%os
Matrices de de de destre'as
De!inir car%os # equipos
Foracion de Equipos Equipos de tra"ajo autodiri%idos
De!inir necesidades de destre'a personal
Matrices de destre'as
Espe!icicar la estructura %erencial
Resestructuracion or%ani'acional Equipos de tra"ajo
Diseño social
Redise1ar !ronteras or%ani'acionales Especi!icar ca"ios de car%os Dise1ar Planes de Carreras De!inir la or%ani'aci(n de transicion Dise1ar pro%raas de %estion del ca"io Dise1ar Incentivos Plani!icar la ipleentacion
Copletar dise1o del sistea
Modelaci(n de procesos
Ejecutar dise1o t0cnico
In%enier/a in!or)tica
Desarrolla planes de prue"a # de introducci(n
TRANSFORMACION
Evaluar al personal
Matrices de destre'as
Construir sistea
In%enier/a in!or)tica
Capacitar al personal
Foraci(n de equipos Capacitaci(n 2justo a tiepo3
Hacer prue"a piloto del nuevo procesos Re!inaiento # transici(n Mejora continua
Mejora continua Medida del rendiiento Adinistraci(n del pro#ecto
PSICOMETRÍA Martínez Arias, María Rosario (Ed. Alianza)
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