Diagnostico Organizacional de La Empresa

 

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ENCABEZADO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LAP DRISTRIBUIDORA

Diagnostico Organizacional de la empresa “LAP Distribuidora”

Carlos Andrés Santana Orrego, Vladimir Efrén Moncayo Martínez, María Ximena Ramírez Villamizar, Villamizar, Martha Liliana Tovar Mercado, Yacquelina Yacquelina Varona, Varona, Kellys Johana Saltarín Jiménez Septiembre 6 2019

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Colombia Especialización en Gestión del d el Talento Talento Humano por Competencias

 

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ENCABEZADO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LAP DRISTRIBUIDORA

OBJETIVO

Analizar la empresa LAP Distribuidora por medio del modelo Do it yoursefl – Hagalo usted mismo para optimizar la funcionalidad de esta y dar una solución absoluta a los inconvenientes  presentados en sus factores internos y externos.

 

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ENCABEZADO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LAP DRISTRIBUIDORA

ALCANCE DEL DIAGNOSTICO

A través de este diagnóstico empresarial se pretende generar eficiencia en la organización por  medio de los cambios. A través de la realización del diagnóstico empresarial en la empresa DISTRIBUIDORA LAP, se  busca encontrar enco ntrar las falencias y/o debilidades que posee la empresa antes mencionada, con el fin de emitir emitir un concepto concepto organización.

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ENCABEZADO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LAP DRISTRIBUIDORA

HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO

 Iniciando por el factor humano en Distribuidora LAP encontramos una gran variedad de perfiles en edades diferentes, lo que nutre a la organización de una gran experiencia sin embargo, en algunos cargos se nota la resistencia al cambio y a las ideas innovadoras que se quieren implementar por el nuevo gerente general. De igual forma, han dejado de lado las capacitaciones en temas de desarrollo personal, ventas y mercadeo lo cual ha impactado en las ventas que han venido disminuyendo en un 30% mientras los costos costos se incrementaron en un 12 %. Los sistemas y procedimientos no tienen un seguimiento constante para poder identificar las falencias que  presentan lo que afectan directamente a las ventas. También se pudo establecer que las campañas de prevención y promoción no se han venido realizando por la misma dinámica organizacional y  por el pensamiento que estas actividades no son tan relevantes para la empresa. La rotación del personal se ha incrementado en un 5% y es muy constante en el área comercial debido a los sistemas de reconocimiento a los vendedores porque no tienen una retribución económica ni beneficios adicionales.

 

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ENCABEZADO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LAP DRISTRIBUIDORA La organización no está certificada en las Normas de Competencia Laboral aunque han tenido varios acercamientos con el SENA y le han mencionado lo beneficioso de esta certificación tanto  para las personas como para la organización.

 

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ENCABEZADO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LAP DRISTRIBUIDORA CRONOGRAMA DE TRABAJO

 

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ENCABEZADO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL LAP DRISTRIBUIDORA CONCLUSION

VIABILIDAD DE IMPLEMETAR IMPLEMETAR LA MGTHPC