DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

lunes, 22 de septiembre de 2014, 23:18 Finalizado lunes, 22 de septiembre de 2014, 23:49 31 minutos 30 segundos 12,0/20,0 15,0 de un máximo de 25,0 (60%)

Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito. Seleccione una: a. Poseemos amplia participación en el mercado. b. La inversión en publicidad es permanente. c. Mantener una presentación física de los productos impecable. d. Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes: Seleccione una: a. Estrategias F-O. b. Estrategias F-A. c. Estrategias D-O. d. Estrategias D-A.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategias F-O.

Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Integración hacia adelante. b. Liderazgo de costos. c. Integración hacia atrás. d. Integración horizontal.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia? Seleccione una: a. Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos. b. Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos. c. Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

d. Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas: Seleccione una: a. Ambientales. b. Económicas. c. Sociales- Culturales. d. Político – Legales.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Político – Legales.

Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Liderazgo en costos. b. Integración hacia adelante. c. Integración horizontal. d. Integración hacia atrás. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Liderazgo en costos. b. Integración hacia adelante. c. Integración horizontal. d. Integración hacia atrás. Retroalimentación La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración:

Seleccione una: a. Hacia atrás. b. Variable. c. Hacia adelante. d. Horizontal.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia adelante.

Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo: Seleccione una: a. Raquítico. b. Obeso. c. Anoréxico. d. Balanceado.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Obeso.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Desarrollo de nuevos productos. b. Diversificación concéntrica. c. Diversificación por conglomerado. d. Desarrollo de mercado. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diversificación por conglomerado.

Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. P enetración de mercado. b. Creación de marca. c. Inversión directa. d. Desarrollo de mercado

Retroalimentación La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado

Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son: Seleccione una: a. Reducir márgenes y disminuir impuestos. b. Aumentar la cuota de mercado y reducir costos. c. Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva. d. Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes: Seleccione una: a. Mantener un portafolio único de productos. b. Lograr balancear la producción con la demanda. c. Escuchar a nuestros clientes. d. Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Multidoméstica. b. Global. c. Enfoque. d. Diferenciación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidoméstica.

Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4. Seleccione una: a. La Matriz SAMOS. b. La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria. c. La Matriz IE en sus variables internas. d. La Matriz MEFI en sus fortalezas. Retroalimentación

La respuesta correcta es: La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar: Seleccione una: a. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria. b. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva. c. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. d. Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de: Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Conocimiento. c. Eficiencia. d. Innovación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas: Seleccione una: a. Político – Legales. b. Sociales - Culturales. c. Ambientales. d. Económicas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Sociales - Culturales.

Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para: Seleccione una: a. Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz. b. Evaluación y control de la estrategia. c. Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo. d. Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan. Retroalimentación La respuesta correcta es: Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Texto de la pregunta La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de: Seleccione una:

a. Fortaleza de la industria. b. Estabilidad del ambiente. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja competitiva. Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario

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