Dia 1 Fase I PMTD-1

 

PROCESO MILITAR MILITAR DE DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)

 

Mariscal de Campo  Bernard Montgomery 

"ES ESENCIAL RELACIONAR LO QUE ES ESTRATÉGICAMENTE DESEABLE CON LO QUE ES TÁCTICAMENTE POSIBLE CON LAS FUERZAS QUE TIENE A SU DISPOSICIÓN. PARA ESTE FIN, ES NECESARIO PLANIFICAR METÓDICAMENTE LAS OPERACIONES ANTES DE DAR EL GOLPE INICIAL".

 

GRAL. GEORGE PATTON 

N BUEN EJECUTADO VIOLENTAMENTE, ORA, ES PLAN MEJOR QUE UN PLAN PERFECTO LA PRÓXIMA SEMANA”.

“LOS GENERALES (INGENIEROS) EXITOSOS PREPARAN PLANES QUE SE AJUSTAN A LAS CIRCUNSTANCIAS. PERO NOA SUS TRATAN DE CREAR CIRCUNSTANCIAS QUE SE  AJUSTEN PLANES. PLANES. SOLO SOL O MEDIANTE UN PLANEAMIENTO ADECU ADECUADO ADO SE PUEDE EVITAR LA IMPROVISACIÓN”

 

ESARROLLO LLO EELA  ESARRO ESARROLLO LAUE. UE. PROCES PROCESO ROCESO O MILITA MILITAR R E TOMA E ECISIONES (PMT PMT )

 

GENERALIDADES

 

DISPOSICIÓN   DE LAS FUERZAS  AMIGAS  Y  Y   LOS RECURSOS CON RESPECTO AL TIEMPO,, TIEMPO EL ESPACIO,, ESPACIO EL PROPÓSITO DE UNAS CON OTRAS, AL ENEMIGO ENEMIGO   Y A LA SITUACIÓN SITUACIÓN.. ENFOQUE SISTEMICO DE LAS OPERACIONES

M. O. = AO + Organización del campo de batalla + Espacio de batalla

 

A.O. CONTIGUA

A.O. NO CONTIGUA

Las AOs de las unidades adyacentes comparten límites. subordinadas El comando superior asigna toda el AO a las unidades subordinadas.

Las unidades subordinadas reciben AO distintas. El comando superior es responsable de las áreas no asignadas en el AO.

XXX

X      X     

  X  X

X     X    

XXX

 

ORGANIZACIÓN DEL CAMPO DE BATALLA ESTRUCTURA DEL AREA DE OPERACIONES Área Cercana

Área Retaguardia

Área Profunda  Área LAAC SUP

L.RET  L.RET 

LP /L  /LC C

     X      X

LF

LAAC

LCF

LCAF

X X

O1 Oa I I

      X       X

 I I 

 I I 

L.RET 

      X       X

Ob X X I

xx I

L.RET 

L.RET 

     X      X LP / LC

LCF LF

LAAC  

LCAF LAAC SUP

 

CA CATEGORIAS TEGORIAS DE LAS OPERACIONES  OPERACIÓN DE SOSTENIMIENTO

OPERACIÓN DE   OPERACIÓN CONFIGURACION

OPERACIÓN DECISIVA

PERMITEN LAS OPERACIONES DECISIVA Y DE CONFIGURACIÓN.

SATISFACEN DIRECTAMENTE LA TAREA ASIGNADA POR EL COMANDO SUPERIOR.

L.RET 

     X      X LF LAAC DECISIVA. DETERMINAN CONCLUYENTEMENTELCF EL RESULTADO DE LAS OPERACIONES, BATALLAS BA TALLAS O ENFRENTAMIENTOS.

PROPORCIONAN DELP /L T   /LC C SERVICIO DEL.REAPOYO COMBATE, SEGURIDAD DE BASE Y II RETAGUARDIA, CONTROL A.Ap. Log. DEL MOVIMIENTO, ADMINISTRACIÓN DEL II TERRENO Y DESARROLLO DE RES LA INFRAESTRUCTURA.

O1

II

Oa

CREAN Y PRESERVAN LAS CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE LA OPERACIÓN LAAC SUP LCAF

X X

I I

      X       X

II E      

 I   I

 I I 

L.RET 

      X       X

II II

I  8  

Ob X X I

xx I

L.RET 

L.RET 

     X      X LP / LC

LCF LF

LAAC  

 8  

LCAF LAAC SUP

 

ORGANIZACIÓN DE ESFUERZOS ESFUERZO PRINCIPAL

ESFUERZOS SECUNDARIOS

ESFUERZOS DE APOYO  ESFUERZOS

UNIDAD QUE LOS CMTES. DETERMINAN PARA REALIZAR LA TAREA MÁS IMPORTANTE DEL MOMENTO. LOS CMTES. SOPESAN EL ESFUERZO PRINCIPAL CON RECURSOS Y PRIORIDADES Y LO CAMBIAN SEGÚN LO EXIJAN LAS CIRCUNSTANCIAS Y LA INTENCIÓN. EL ESFUERZO PRINCIPAL  Y LA OPERACIÓN DECISIVA NO SON SIEMPRE IDÉNTICOS. NO OBSTANTE, LA OPERACIÓN DECISIVA SE CONVIERTE EN EL ESFUERZO PRINCIPAL AL PONERSE EN EJECUCIÓN.

LOS ESFUERZOS SECUNDARIOS SON LOS QUE COADYUVAN A QUE EL ESFUERZO PRINCIPAL PUEDA EJECUTAR EXITOSAMENTE SU TAREA. SU PRIORIDAD, RELATIVAMENTE, NO TIENE EL PESO DEL ESFUERZO PRINCIPAL, SIN EMBARGO ESTO NO SIGNIFICA QUE CAREZCA DE IMPORTANCIA, PUESTO QUE EL RESULTADO DE LA BATALLA ES EL DESEMPEÑO EFICIENTE DE TODAS LAS FUERZAS DESPLEGADAS EN EL ÁREA DE OPERACIONES.

LOS ESFUERZOS DE APOYO SON AQUELLOS QUE SON PRESTADOS POR LAS UNIDADES DE APOYO DE COMBATE Y SERVICIOS PARA APOYO DE COMBATE. DENTRO ESTE CONCEPTO ESTÁ LOS “MULTIPLICADORES DE COMBATE”.

 

ESPACIO DE BATALLA ÁREA DE INTERÉS: •ÁREA GEOGRÁFICA DE LA CUAL SE REQUIERE INFORMACIÓN E ICIA. ÁREA DE PARA LAS FUTURAS OPERACIONES. INCLUYE CUALQUIER FUERZA OPERACIONES ENA. O CARACTERÍSTICA DEL AMBIENTE QUE PUEDA INFLUIR SIGNIFICATIVAMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. BASE DE ÁMBIENTE PROYECCIÓN DE DE LA FUERZA •INDIVIDUOS,

BPF

X    X   

LA INFORMACIÓN: ORGANIZACIONESÁREA Y DESISTEMAS QUE RECOPILAN, ÁREA DE INFLUENCIA INTERÉS Y QUE APOYAN, PROCESAN O DISEMINAN INFORMACIÓN APOYAN, PERMITEN O INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE EN UNA OPERACIÓN MILITAR ÁREA DE INFLUENCIA: ESPACIO DE BATALLA: • VOLUMEN FÍSICO CONCEPTUAL EN CMTE. DONDEESELCAPAZ CMTE.DEBUSCA •ÁREA ÁREADE GEOGRÁFICA EN LA QUE EL OPERACIONES: ESPECÍFICA. DOMINAR ALGuarnición ENO. QUEAMBIENTE INFLUIR DIRECTAMENTE EN LAS DE OPERACIONES UTILIZANDO •EXISTEN ÁREA GEOGRÁFICA INCLUYE EL ESPACIO AÉREO SUPERIOR, DOS TIPOS: INFORMACIÓN • SE EXPANDE Y SE CONTRAE SEGÚN LA CAPACIDAD DEL de origen RECURSOS DE MANIOBRA OGLOBAL. LOS SISTEMAS DE APOYO DECMTE. •AMBIENTE DEFINIDA NORMALMENTE POR LÍMITES LATERALES, DEAVANGUARDIA INFORMATIVO (INFORMACIÓN AUDITORIOS PARA ADQUIRIR BLANCOS YAATACAR ENO.UN CMTE. FUEGO QUE PORE LO GENERAL SE AL ENCUENTRAN BAJO SU R, EN  Y RET RETAGUARDIA, AGUARDIA, ASIGNADA UN CMTE. POR SUPERIO SUPERIOR, NACIONALES INTERNACIONALES) •QUE AMBIENTE MILITAR. (OPERACIÓN MILITAR MANDO YEL CONTROL. LA CMTE.INFORMATIVO TIENE RESPONSA RESPONSABILIDAD BILIDAD LA AUTORIDAD •PUEDE CAMBIAR SEGÚNLA CAMBIA LA VISIÓN DEL YCMTE. RESPECTO AL CAMPO DE BATALLA. PARA CONDUCIR OPERACIONES MILITARES. ESPECÍFICA)

 

ELEMENTOS DEL PODER DE COMBATE PODER DE COMBATE ES LA CAPACIDAD PARA LUCHAR. ES EL TOTAL DE LOS MEDIOS DESTRUCTIVOS O DISGREGADORES DE LA FUERZA, O AMBOS, QUE LA UNIDAD MILITAR O LA FORMACIÓN PUEDE APLICAR CONTRA EL ADVERSARIO EN UN MOMENTO DADO. Maniobra

Potencia de fuego

Liderazgo

Entendimient o situacional Información

Protección

 

ELEMENTO MANIOBRA

CONCEPTO CAPACIDAD PARA EL EMPLEO DE FUERZAS EN EL ESPACIO DE BATALLA A TRAVÉS DEL MOVIMIENTO EN COMBINACIÓN CON EL FUEGO, PARA ALCANZAR UNA POSICIÓN DE VENTAJA CON RESPECTO AL ENEMIGO, CON EL PROPÓSITO DE CUMPLIR LA MISIÓN.

 

ELEMENTO

CONCEPTO

POTENCIA DE FUEGO

• CANTIDAD DE FUEGO QUE UNA POSICIÓN, CANTIDAD DE FUEGO

QUE PUEDE DISPARAR POSICIÓN, UNIDAD O SISTEMAUNA DE ARMAS. • CAPA CAPACIDAD CIDAD PARA PARA LANZAR L ANZAR FUEGO. F UEGO.

LIDERAZGO

• CAPACIDAD PARA EJERCER INFLUENCIA SOBRE EL PERSONAL, OFRECIÉNDOLES UN PROPÓSITO, DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN

MIENTRAS SE TRABAJA PARA CUMPLIR LA MISIÓN Y MEJORAR LA ORGANIZACIÓN. • LA EXISTENCIA DE COMANDANTES CON ESTAS CARACTERÍSTICAS ES DETERMINANTE PARA EVALUAR EL PODER DE COMBATE.

 

ELEMENTO PROTECCIÓN

CONCEPTO • ACCIONES TOMADAS PARA EVITAR O MITIGAR ACCIONES HOSTILES CONTRA EL PERSONAL, RECURSOS, INSTALACIONES E INFORMACIÓN ESENCIAL DE LA FUERZA AMIGA. • CONSERVAN EL POTENCIAL DE COMBATE DE LA FUERZA DE MODO QUE PUEDA SER UTILIZADO EN UN MOMENTO Y LUGAR DECISIVOS, E INCORPORA LAS MEDIDAS DEFENSIVAS Y OFENSIVAS SINCRONIZADAS Y COORDINADAS PARA FACILITAR EL EMPLEO EFICAZ DE LA FUERZA AMIGA Y DEGRADAR AL MISMO TIEMPO LAS OPORTUNIDADES PARA EL ENEMIGO.

 

ELEMENTO CONCEPTO INFORMACIÓN • CAPACIDAD PARA EL MANEJO DE HECHOS, DATOS O INSTRUCCIONES POR CUALQUIER MEDIO O FORMA, QUE PROCESADOS PUEDEN SER USADOS EN LA PRODUCCIÓN DE • INTELIGENCIA. COMO ELEMENTO DE PODER DE COMBATE, QUIEN MANEJE LA INFORMACIÓN CON OPORTUNIDAD TENDRÁ VENTAJAS SOBRE LA FUERZA

OPONENTE. • INCLUYE LOS MEDIOS BÚSQUEDA, FUENTES SISTEMAS PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.

DE Y DE LA

 

SISTEMAS OPERATIVOS DEL CAMPO DE BATALLA MANIOBRA INTELIGENCIA APOYO APOY O DE FUEGOS S.O.C.B.

APOYO DE DEFENSA ANTIAÉREA MOVILIDAD, C/MOVILIDAD, C/MOVILIDAD, SUPERVIVENCIA  APOYO APOY O DE SERVICIO DE COMBA COMBATE TE COMANDO, CONTROL Y COMUNICACIONES

 

• Movimiento de fuerzas para alcanzar una posición de ventaja con respecto a fuerzas enemigas. • Este sistema incluye el empleo de fuerzas en combinación con fuego directo o potencia de fuego. • Prevé la realización de tareas tácticas

asociadas con la protección de la fuerza.

 

• Uso coordinado y colectivo de datos para adquisición de blancos, armas de fuego indirecto, helicópteros,

operaciones de información ofensiva y otros medios letales y no letales contra blancos ubicados en un Área de Operaciones.

 

• Protege la fuerza contra ataques de misiles, ataques aéreos y la vigilancia aérea por parte de cualquiera de los siguientes elementos: aviones de ala fija y helicópteros, vehículos aéreos de control remoto, misiles en general, etc. • Impide que aellasenemigo pueda , ejecutar interdicción fuerzas amigas dejando en libertad a los Comandantes para sincronizar el movimiento y el poder de fuego.

 

• Las operaciones de movilidad preservan la de las fuerzasmovilidad amigas. de maniobrade • libertad Las operaciones contra niegan la movilidad a las fuerzas enemigas. • Las operaciones de supervivencia protegen a las fuerzas amigas  contra los efectos de los sistemas de armas del enemigo.

 

• Se encarga del apoyo y de los para respaldar servicios necesarios las fuerzas durante las operaciones de espectro total, es decir en todas las operaciones a realizar realizar.

 

• Tareas colectivas asociadas con el

apoyo del ejercicio de autoridad y dirección por medio de un Comandante,  debidamente designado sobre fuerzas disponibles y asignadas en el cumplimiento de la misión.

 

LAS TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN DESCRIBEN LOS RESULTADOS O EFECTOS QUE EL COMANDANTE QUIERE LOGRAR; RELACIONADOS CON:

FUERZAS AMIGAS TERRENO ENEMIGO

 

CLASIFICACIÓN DE LAS TAREAS TÁCTICAS ACCIONES EJECUTADAS POR LAS FUERZAS AMIGAS

ATACAR CON FUEGO APOYAR APOY AR POR FUEGO FRANQUEAR SOBREPASAR LIMPIAR CONTRA RECONOCER ROMPER CONTACTO EXFILTRAR SEGUIR Y ASUMIR SEGUIR Y APOY AP OYAR AR REDUCIR

EFECTOS SOBRE EL TERRENO

CONTROLAR OCUPAR MANTENER ASEGURAR CONQUISTAR

EFECTOS EN EL ENEMIGO

BLOQUEAR CANALIZAR CONTENER DERROTAR DESTRUIR DESORGANIZAR FIJAR INTERDICTAR AISLAR NEUTRALIZAR SUPRIMIR DESVIAR

 

PLANEAMIENTO

 

MÉTODO GENERAL DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS •DEFINICIÓN

DELIMITACIÓN

Y DEL

PROBLEMA. •REUNIÓN Y EVALUACIÓN

DE LA INFORMACIÓN. •FORMULAR CURSOS DE

ACCIÓN •PROBAR LOS CURSOS DE ACCIÓN.

MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS MILITARES (OPERATIVO)

PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES. •RECIBIR LA MISIÓN. •ANÁLISIS DE LA MISIÓN.

•MISIÓN. •SITUACIÓN Y CURSOS DE

ACCIÓN PROPIOS. •ANÁLISIS

DE

LOS

CC.AA.PP. •COMPARACIÓN CC.A C C.AA.PP A.PP.. •RECOMENDACIÓN.

•DESARROLLO

DE

LOS

CC.AA.PP. •ANÁLISIS

DE

LOS

CC.AA.PP. •COMPARACIÓN DE LOS CC.AA.PP. •APROBACIÓN DEL CURSO

•SELECCIONAR UN CURSO

DE ACCIÓN.

DE ACCIÓN.

•ELABORACIÓN

PLANES /ORDENES.

DE

 

EL PMTD ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN QUE ESTABLECE TÉCNICAS PARA ANALIZAR  UNA MISIÓN, DESARROLLAR, COMPARAR  CURSOS DE ACCIÓN, SELECCIONAR  EL MEJOR CURSO DE ACCIÓN  Y PRODUCIR UN PLAN O UNA ORDEN.

SE BASA EN EL MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DENOMINADO “EXAMEN SITUACIÓN/APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN”,  YA  Y A QUEDE CADA UNO DE SUS PÁRR ÁRRAFOS AFOS SON SIMILARES SIMILAR ES A LAS F FASES ASES DEL PMTD.

PMTD DELIBERADO

CLASIFICACIÓN En función al Tiempo PMTD REDUCIDO

• • •

TIEMPO SUFICIENTE. DETALLADO MISIÓN TOTALMENTE

•

NUEVA OPS. LARGAS

•

TIEMPO INSUFICIENTE. SE BASA EN EL PMTD DELIBERADO

•

 

VISUALIZAR • ESTADO ACTUAL EN RELACIÓN CON EL ENEMIGO  Y EL AMBIENTE, PREVIENDO UN ESTADO FINAL DESEADO. • CONOCER CLARAMENTE LA SITUACIÓN DEL ESPACIO DE BATALLA.

RESPONSABILIDADE S DEL COMANDANTE

DESCRIBIR

• EN FORMA DE INTENCIÓN Y GUÍA DE PLANIFICACIÓN. • DESCRIBEN LA RELACIÓN DE LA OPERACIÓN DECISIVA, DE CONFIGURACIÓN Y DE SOSTENIMIENTO EN TIEMPO Y ESPACIO.

DIRIGIR • EMITIENDO PLANES, ORDENES  Y ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL. • COMUNICA ESA DECISIÓN  A LOS SUBORDINADOS EN UN PLAN U ORDEN

 

 JEFE DE EST ESTADO ADO MA MAYORYOR- P PLANA LANA MAYOR

RESPONSABILIDADE S

• ADMINISTRA, COORDINA EL TRABAJO DEL ESTADO/PL EST ADO/PLANA ANA MAYOR MAYOR Y PROPORCIONA CONTROL DE CALIDAD. • GARANTIZA  LA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN, LÍNEAS DE TIEMPO, ESTABLECE LA HORA Y LA UBICACIÓN PARA LAS REUNIONES DE ESTADO/PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CUALQUIER INFORMACIÓN PARTICULAR.

ESTADO MA ESTADO MAYOR YOR – PLAN PLANA A MAY MAYOR OR • AYUDAN A TOMAR DECISIONES Y DESARROLLAR PLANES Y ORDENES ADECUADAS • INTEGRAN LA INFORMACIÓN INFORMACIÓN CON DOCTRINA PROPIA Y COMPETENCIA TÉCNICA.

 

SUCESIVO • CADA ESCALÓN COMPLETA SUS PLANES ANTES  DE PROPORCIONAR A LOS ESCALONES PARA SU PLANEAMIENTO RESPECTIVO.

FORMAS DE PLANEAMIENTO

SIMULTANEO • TODOS ELONES. TRABAJAN AL MISMO TIEMPO CON INFORMACIÓN DEL MOMENTO. • DESFASE DE UN PASO. • PUEDE SER APLICADO EN EL PMTD  PARTICULARMENTE POR RAZONES DE TIEMPO.

PARALELO • 2 O MAS ELONES. PLANIFICAN (+ O –) MISMO TIEMPO. • COMANDO SUPERIOR ORDEN DE ALERT AL ERTA A. • ORDENES PREPARATORIAS  OPORTUNAS Y

COMUNICACIÓN COMUNICA CIÓN FRECUENTE. • PROCESO RUTINARIO EN EL PMTD. • ICIA. PROPORCIONA TODA LA INFORMACIÓN.

ICIA. PROPORCIONA TODA LA INFORMACIÓN.  

ETAPAS EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN PREPARACIÓN

M I    S  I    O N

D E  A E  N  C  A  S  A L  R N A  O

E   C  I   B I   R

L  A M I    S  I    Ó  N

A A R L  I   L  R Z  A I   Z   O R A L  L  R A  O L  L  A R  S  M  C   C   C  I    C  .  S  .A A I    Ó  A A N . . P  P  P  P  . .

M P  A R A R  C   C  .A A .P  P  .

P  R  O B A R E  L   C  .A .P  .

A B  O R A

R L  A  O R D E  N

P  R

E  P  A R A  C  I    Ó  N D E  E  N  S 

E   J  E   C   U  C  I    Ó  N D E  L   O  S  E  N  S  A

Y   Y A Y   O  O  S  FASES…….PASOS……  S 

EJECUCIÓN E   J  E   C   U  C  I    O N D E  L  A  O R D E  N

E  V  A L   U A  C  I    Ó  N D E  L  A  S  I   T   U A  C  I    Ó  N

E  V   O

 U L   C  I    Ó  N D E  A  C   O N T  E   C  I   M I   E  N T   O

 S   

APRECIACIÓN DEL COMANDANTE APRECIACIONES DEL

1 MISIÓN

5 DECISIÓN

Cmdte

4 COMPARACIÓN DE LAS C/A

2 SITUACIÓN  Y C/A 1 MISIÓN

3 ANÁLISIS DE LAS C/A  C/A

5 CONCLUSIÓN

4 COMPARACIÓN

1 RECIBIR LA MISIÓN

2 ANALIZAR LA MISIÓN

7 ELABORAR LA ORDEN 6 APROBAR C/A

EM

2 SITUACIÓN  Y CONSID.

C/A

PICB

4 5 ANALIZAR COMPARAR CA C/A

5 SUPERVISAR  Y EVALUAR

4 EVALUAR

R

1 DECIDIR

D3E 2 EVALUAR PELIGROS

4 3 IMPLEMENTAR DESARRO. CONTROLES CONTROLES DECISIÓN

3 PROCESAMIENT O

3

3 Evaluar la Amenaza

3 DISPARAR

2 DETECTAR

1 ORIENTACIÓN

CICLO

3 ANÁLISIS

4 1 Determinar Características Las formas de Importantes  Las Acción de la del Ambiente  del Amenaza

PMTD DESARROLLO

1 IDENTIFICAR PELIGROS

4 DIFUSIÓN

2 Describir los Efectos del Ambiente

2 BÚSQUEDA

EM/PL.MY. CICLO DE INTELIGENCIA

PROCESO MILITAR DE PREPARACIÓN DE  TOMA DE DECISIONES INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA METODOLOGÍA PARA ARA LLA A ADQUISICIÓN DE BLANCOS

METODOLOGÍA PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE RIESGO  

Apreciación de Situación del Comandant e

Apreciación de Situación del Estado Mayor

 

Apreciación de Situación del Comandant e FINALIDAD: OFRECER INFORMACIÓN DE IMPORTANCIA PARA EL PMTD SE LLEVAN A CABO DURANTE

Apreciación de Situación del Estado Mayor

EL PLANTO. Y EJECUCIÓN  

 

ENTRADA    Nueva Misión  Orden / Plan  Operaciones

actuales

PRIMERA FASE SALIDA Guía inicial Orden

RECIBIR LA MISIÓN Alerta al Estado/Plana Mayor Pr Preparación eparación del Estado/Plana Evaluación

preparatoria preparatoria Línea de tiempo

Mayor

inicial Asignación inicial de tiempo disponible Guía inicial

Orden

Preparatoria No.1

 

ORDEN DE ALERTA RECIBIR LA ORDEN SUPERIOR/ DEDUCIR LA ORDEN

ORDEN DE  DE  ALERTA ALERTA

G/P-3

G/P-1

G/P-2

G/P-4

 JEM/ PL.MY.

G/P-5

 

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)  

Unidad Superior. Unidad Considerada. EM. o Pl.My./Sec. Pl.My./Sec. III Ops. No. / Clave.  

PC. Lugar, fecha y hora

ORDEN DE ALERTA AL ESTADO/PLANA MAYOR I.OBJETO.   Ejemplo: Alertar a los miembros del EM. de la DIV-11.  I  III.PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALES.   Ejemplo:   Los miembros del EM. deberán actualizar la documentación en las respectivas Secciones, en especial, aquellas referidas a los procedimientos operativos, manuales de funciones, organización y otros que tengan relación con la operación a ejecutar. Recopilar la información en cada área funcional. III.PLANEAMIENTO A REALIZAR.   Ejemplo: Planeamiento en operaciones defensivas encuadrada al AO del CE-I.  IV IV..PERSONAL ASISTENTE.   Normalmente se menciona al personal que participará pa rticipará en el planeamiento (Los miembros del Estado Mayor o Plana Mayor) y otro personal que el Comandante considere necesario.  V.PERSONAL ALTERNO.   Se podrá nombrar otro personal que asista, como ejemplo los Auxiliares de Sección, OO.EE. LUGAR, FECHA Y HORA DE REUNIÓN.  VI.  Se indica el lugar en el que se trabajará durante el planeamiento, así como la fecha y hora de reunión.  VII.DIVERSOS.   Cualquier otro aspecto que se considere necesario mencionar.   Ejemplo:   

El Auxiliar del G-3 y del G-2, deberán preparar la Sala de Operaciones. G-3 DE LA UNIDAD  UNIDAD 

Distribución:

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Numeración

Distribución: Original: Copia 1 :

 

PREPARACIÓN DEL ESTADO/ PLANA MAYOR  N    O  S  P  I O   O  P  O  P R  Y  .  O  D  M  C  S U P  P..

 /  O G O    N  A  L  P  P.  U    S S  E L O N    Y  O S  X  E  N  A

 2  1   O 2   R C

PICB SUPERIOR

  N    E  E S  O   O   I  A C     I A  C   N   E   I Ó   E   D   Ó   R   P  A  A C   M.   U   T   L  E     I  S   E   D

 

EVALUACIÓN Y ASIGNACIÓN INICIAL DE TIEMPO LÍNEA INICIAL DE TIEMPO PLANEAR D-?

D- ?

SE RECIBE LA OGO

PREPARAR

  

EJECUTAR D?

T. Plan1/3

T. Sub. 2/3 2/3

INICIO DE LAS OPERACIONES

TD

TTD TD TE TPlan TSub.

= = = = =

D?

TE T TD

 TIEMPO TOTAL TOTAL DISPONIBLE =  TIEMPO DISPONIBLE =  TIEMPO PARA PARA LA EJECUCIÓN =  TIEMPO PARA PARA EL PLANEAMIENTO DE LA UNIDAD CONSIDERADA (1/3) =  TIEMPO PARA PARA LAS UNIDADES SUBORDINADAS (2/3) =

FIN DE LAS OPS.

 

ASIGNACIÓN INICIAL DE TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DEL PLANEAMIENTO FASES DEL PMTD

PORCENTAJE 100%

ANÁLISIS DE LA MISIÓN (PICB) DESARROLLO DE LOS CC.AA. ANÁLISIS DE LOS CC.AA

40%

COMPARACIÓN DE LOS CC.AA. APROBAR LOS CC.AA. ELABORAR LA ORDEN

5% 5% 10%

10% 30%

 

EJEMPLO

 

EJEMPLO PROGRAMA GRAL. PLANTO. EVENTO

ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE MISIÓN ORIENTACIÓN ORIENT ACIÓN DEL ANÁLISIS DE MISIÓN AL COMANDANTE ELABORACIÓN DE LOS CURSOS ACCIÓN

RESPONSABLE

LA

EM.

LA

 JEM Y EM.

DE

EM.

ORIENTACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN AL COMANDANTE ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (JUEGO DE GUERRA) ORIENTACIÓN DEL JUEGO DE GUERRA AL  J.PL.MY.. O EM.  J.PL.MY

 JEM Y EM. EM.  JEM Y EM.

COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN ORIENTACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES APROBACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN

EM.

CMTE. EM.

ELABORACIÓN DEL PLAN U ORDEN

JEM Y EM.

EM.

PLAZOS

OBS

D-14 (1800)   D-12 (0800) D-12 (0800)   D-12 (1200) D-12 (1200)   D-11 (0800) D-11 (0800) (1100)   D-11 (1100)   D-9 (0700) D-9 (0700)   D-9 (1000) D -9 (1800) (1000) D-9 D-9 (1800) D-9 (2200) D-9 (2200) D-9 (2300)

 

D-9 (1600) (2300) D-8

 

   

 

DEL COMANDANTE INICIAL  DEL GUÍA  INICIAL Enunciado o escrito queo Plana transmite el Comandanteverbal a su Estado Mayor Mayor que participa en el planeamiento orientándolos hacia un objetivo. Proporciona la dirección necesaria para el planeamiento, estableciendo un marco general para la realización de estudios y apreciaciones de situación para desarrollar los esquemas de los planes. POR REGLA SOLO VA DIRIGIDA AL EM/PL.MY .

 

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)  Unidad Superior. Unidad Considerada Cmte. No. / Clave  I.  I. 

MÉTODO.

PC. Lugar, fecha y hora

 GUÍA

INICIAL DEL COMANDANTE

Se determina la clase y la forma de planeamiento que se va a realizar y se justifica el mismo. II II..- ASIG ASIGNA NACI CIÓN ÓN INI INICI CIAL AL DEL DEL TIEM TIEMPO. PO.  

Tiempo total disponible. Emisión de la Orden Superior: Recepción de la Orden Superior: Inicio de la Operación: Inicio de los movimientos: Tiempo para planear (1/3): Tiempo para preparar (2/3): Tiempo disponible para las Unidades subordinadas.

  II III. I.-- OFIC OFICIAL IALES ES DE DE ENLA ENLACE CE.. IV.I V.  V.  VI.VI.  VII. VII.--

RECONOC RECONOCIMI IMIENT ENTO O INICIA INICIAL. L. MOVIM OVIMIE IENT NTOS OS.. TAREAS AREAS ADICI ADICION ONAL ALES. ES. OTRO OTROS. S.  

---------------------------------------------EL COMANDANTE DE UNIDAD

Distribución:

  (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Numeración  

EJEMPLO

 

ORDEN N PREP PREPARA ARATORI TORIA A ORDE   III 

CMTE.

TIPO DE OPERACIÓN A REALIZAR

III

   JEM/Pl.My  JEM/Pl.My.

G*P-1

G/P-3

G/P-2

G/P-5



UBICACIÓN GENERAL DE LA OPERACIÓN



LÍNEA DE TIEMPO INICIAL.



RECONOCIMIENTO  POR POR INICIAR.

G/P-4



MOVIMIENTOS  A A INICIAR.



OTROS

II

III  III

 

(CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD)   Unidad Superior. Unidad Considerada EM. o Pl. My./ Sec. III Ops. No. /Clave  

PC. Lugar, fecha y hora

ORDEN PREPARATORIA PREPARATORIA No.01/   OBJETO : CARTA : ANEXO :   Organización (Medios). Opcional   I.- SITUACIÓN.   A.-- Fuer A. Fuerza zass enem enemig igas as.. B.-- Fuer B. Fuerza zass prop propia ias. s. C.Refuerzos y reducciones. II. 

MISIÓN. Operaciones recibida, recibida , no Se transcribe la misión identificada en el Concepto de la Operación de la Orden de Operaciones importa si no responde a todas las interrogantes, en la siguiente Orden Preparatoria se publicará la misión re expresada y aprobada por el Comandante. Se puede también también colocar el tipo de operación y la ubicación general de la misma.

  II III. I.-- A.EJ EJEC ECUC UCIÓ IÓN. N. Concepto de la Operación.

     

B.

Tarea areass para para la lass Unid Unidad adees de mani maniob obra ra..

Cualquier información sobre las tareas para las Unidades para su ejecución, movimiento para iniciar la tar tarea ea recono reconocim cimien iento to ara inicia iniciarr la tar tarea ea o la se uri uridad dad ara el em lazami lazamient ento. o. C.- Tareas para las otras Unidades y de apoyo de combate.   De ser necesario emitir alguna disposición para las Unidades de apoyo de servicio de combate.   D.- Instrucciones de coordinación.   Incluya cualquier información disponible al momento en que se emite la Orden Preparatoria. Esto puede incluir lo siguiente:   Línea de tiempo inicial. Disposiciones específicas. Reconocimientos por iniciar. iniciar. Hora para iniciar el movimiento. Instrucciones sobre las órdenes y prácticas.   Otras disposiciones que sean necesarias.   IV IV..- APOYO APOYO DE SERV SERVICIO ICIO DE COMBA COMBATE. TE. (Opcional)  (Opcional)   requerida . Incluya información de logística requerida.   A.Equipo especial.   Identifique los requisitos y coordine la transferencia para las Unidades que utilizarán el equipo especial. B.B.- Trans ransp porte orte.. Identifique los requisitos y coordine para la ubicación de los puestos de distribución.   V.- COMA COMANDO NDO Y COM COMUN UNIC ICACI ACION ONES ES.. (Opcional)   A.Comando.   B.’ Comunicaciones.   ---------------------------------------------EL COMANDANTE DE UNIDAD Autenticación:

Distribución:

  (CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD) Numeración  

EJERCICIO PRÁCTICO Nº 1 Elaborar: 1.ORDEN DE ALERTA. (P-3 (*)) 2.H.T. LÍNEA DE TIEMPO INICIAL Y LA DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DISPONIBLE. (JEM (*)) 3.PROGRAMA GENERAL DE PLANEAMIENTO. (J.PL.MY. (*)) 4.GUÍA INICIAL DEL CMTE. (CMTE. (*)). 5.ORDEN PREP PREPAR ARA ATORIA N° 1 (P-3 (*))

( ) TODOS BAJO LA DIRECCIÓN DEL RESPONSABLE DIRECTO.