Desperdicios Industriales Casa Zetina

Desperdicios Industriales Casa Zetina Introducción Crear o construir una empresa, es un proceso cada vez más complicado y complejo en estos días, ya que hoy en día las empresas que quieren entrar al mercado tienen que saber que no solamente van a competir a nivel local, sino también a nivel mundial !or lo tanto las empresas tienen que estar bien preparadas para poder competir estraté"icamente, para que la industria pueda ser rentable y pueda tener un índice de crecimiento en el mercado !or eso analizaremos la importancia que tiene la auditoria y los sistemas de calidad de una empresa a través de un caso práctico

#$ %Cómo in&uye la condición 'amiliar en la administración de la empresa( In&uye en muchas cosas la condición 'amiliar en la administración de la empresa, ya que por ejemplo, cuando la 'amilia no tenía recursos, la administración era buena porque necesitaban sacar adelante a sus hijos y todo estaba en'ocado a que subiera la empresa, cuando se separaron, la empresa entonces todavía empezó a crecer más aun ya que la se)ora estaba sola y era una sola visión la que se tenía en mente, después cuando los hijos tomaron la empresa esta cayo mucho ya que los hijos no supieron valorarla, entonces la mamá entro otra vez y cambio la de nuevo la administración, es por eso, que decimos que entre menos tienen más valoran y más empe)o le ponen a su trabajo, y cuando tienen todo, no valoran lo que tienen

*$ %+ué representa la dirección para una empresa( epresenta epresenta la responsabilidad para la ejecución de las actividades y así de esta manera, lo"re una motivación en todos los niveles jerárquicos -ntre los 'actores que deben de 'ortalecer esta. /

Comunicación

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Coordinación

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0rabajo en equipo

/ !romover la creatividad e innovación con el apoyo de la tecnolo"ía de la in'ormación

1$ %Cómo puede la empresa alinear su potencial con un en'oque estraté"ico( !rimero tenemos que identi2car donde se ori"ina el problema, y en este caso el problema está en la punta, es decir, con las personas que diri"en la empresa, entonces lo primero es capacitar y preparar a la 'amilia Zetuna para que

puedan desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para que puedan diri"ir correctamente a los inte"rantes de su or"anización, y así entre todos poder lle"ar a soluciones que se encuentren en la empresa y posteriormente así podrán mejorar sus sistemas de calidad y aumentar su productividad

3 %4a estructura or"anizacional de la empresa representa para sí misma una venta competitiva( 4a estructura or"anizacional de la empresa no ha estado cimentada en nin"una de las 'ases por las que ha pasado, pues Casa Zetina en un inicio "eneró un ne"ocio rentable que pudo sostener con su 'amilia pese a es'uerzos, sin embar"o si hubiera e5istido una buen estructura no h ubiera habido un separación temprana como la que hubo con su esposo !odeos tomar en cuenta que es una empresa re"ional y local, la cual no necesita e muchos requerimientos para entra en el mercado de una manera competitiva, pero para mantener una buena estructura or"anizacional sí +uizá podemos hablar que la 'ase evolutiva de la estructura, es decir la etapa en donde se somete a un análisis de 'ortalezas y debilidades, tuvo una mejora que sí representó una ventaja competitiva, ya que la 6ra 6entina, quien era la que estaba al mando podía orientar a sus hijos mismos que ahora podían apoyar a levantar la empresa con sus nuevos conocimientos

7$ %Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de actividad( 4a 'amilia decide llevar a cabo una auditoria administrativa para 'ortalecer el 'uncionamiento de la empresa, en la cual busca un acercamiento con el personal, es decir e5plicar las bondades del proyecto, in'ormarles de los bene2cios de este, después del acercamiento se presenta el pro"rama para implementar una auditoria de 'orma ló"ica y secuencial 6e procede con la 'ase de instrumentación a través de la observación y el análisis documental, posteriormente se capta la in'ormación y se captan cuestionarios diri"idos con los ocupantes de cada nivel jerárquico

8$ %De qué manera se interrelacionan el análisis 69:0, el análisis de potencial de innovación y las cinco 'uerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoría( 4os tres tienen ventajas y desventajas 4as ventajas es que se recuperan de 'racasos muy rápidamente y tienen más e5periencia emocional y laboral y que e5iste el deseo de superación y que a veces su or"anización es muy 'amiliar es decir que no e5iste el lideraz"o y la buena calidad de equipos ;tecnolo"ía< hace

que la empresa 'uncione mejor ,pero también tienen miedo de sobresalir por 'alta de cultura ,se limitan a impulsar un ne"ocio porque siempre desean hacer lo mismo y mejorar en 'orma paulatina y también la 'amilia posee un bajo nivel de preparación y conocimientos por lo mismo de que si tienen mucho lo valoran menos y si tienen poco lo valoran más ,y eso hace que todo no ten"a un buen impulso de clientes a proveedores y viceversa

Conclusión

Como podemos ver las auditorías mejoran los sistemas de calidad en una or"anización además de que "arantizan que los procesos y procedimientos mejoren y también ayuda a las empresas a lo"rar su s objetivos y lle"ar a las e5pectativas del cliente

4as personas que se encuentran en la or"anización, deben estar realmente preparadas para que puedan a'rontar los retos, por los que pasan las empresas en nuestros tiempos