Descripción Del Proyecto 4R - S

 

Administración contratante: Delegación de la Unión Europea en El Salvador 

AGENTES NO ESTATALES Y AUTORIDADES LOCALES EN DESARROLLO Formulario de solicitud de subvención Líneas Presupuestarias: BL 21.03.01 (Agentes No Estatales) BL 21.03.02 (Autoridades Locales) Referencia: EuropeAid/132303/L/ACT/SV  Por motivos económicos y ecológicos recomendamos recomendamos que presente sus documentos en material de papel (evite archivos de plástico o separadores). Le recomendamos igualmente el uso de documentos impresos por las dos caras en la medida de lo posible.

Título de la acción: Número y título del lote: Lugar(es) de la acción: Nombre del solicitante Nacionalidad del solicitante1 

Reducir, Reutilizar, Reutilizar, Reciclar y Recuperar: Manejo Ma nejo integral, sostenible y responsable de los desechos sólidos para el Municipio de Sonsonate Lote 2: Autoridades Locales y asociaciones de autoridades aut oridades locales El Salvador, Departamento de Sonsonate, Municipio de Sonsonate Alcaldía Municipal de Sonsonate Salvadoreña

nº Expediente: (Para uso exclusivo oficial)

1 

 

Los estatutos deben permitir averiguar si la organización fue establecida por un acto sometido al Derecho nacional del país en cuestión. En tal sentido, s entido, cualquier entidad jurídica cuyos estatutos hayan sido si do establecidos en otro país no puede ser considerada una organización local elegible. Ver también los pies de página de la Guía para para los solicitantes. Página 1 de 75

 

Número de identificación EuropeAid (EuropeAid ID)2  Contrato actual/Número de archivo de la entidad legal (si está disponible)3  Estatuto legal4 

5

Socio 1   Socio 2

Socio 3 Socio 4

Socio 5

SV-2009-FAW-0402053661

 N/A

 Autoridad Local

Nombre: Movimento Africa ’70 EuropeAid ID: I D: IT-2007-DRT-271 IT-2007-DRT-2711352935 1352935 Nacionalidad: Italiana Estatuto Jurídico: ONG Fecha de creación: 22/11/1976 Nombre: Comune di Segrate EuropeAid ID: I D: IT-2007-DUV-271 IT-2007-DUV-2711462949 1462949 Nacionalidad: Italiana Estatuto Jurídico: Autoridad Local Fecha de creación: 03/02/1869 Nombre: ACOSAMAR EuropeAid ID: SV-2012-DDK-0108150400 Nacionalidad: Salvadoreña Estatuto Jurídico: Organización local sin fines de lucro Fecha de creación: 25/09/1998 Nombre: ADESCO-URBP ADESCO-URBPAL AL EuropeAid ID: SV-2012-GNI-1707097278 Nacionalidad: Salvadoreña Estatuto Jurídico: Organización local sin fines de lucro Fecha de creación: 22/06/1999 Nombre: ADESCOCIP EuropeAid ID: SV-2012-DIR-0308155951 Nacionalidad: Salvadoreña Estatuto Jurídico: Organización local sin fines de lucro Fecha de creación: 13/07/1998

2

  Debe rellenarse si la organización está inscrita en PADOR. Este número es es asignado a toda organización organización que inscribe sus datos en PADOR. Para más información y para inscribirse, insc ribirse, por favor consulte: http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm   http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm

3

  Si un solicitante ya ya ha firmado un contrato con la Comisión Europea y/o ha sido iinformado nformado del número de archivo de la entidad jurídica. Si no es aplicable, indíquese "N/A". 4   Por ejemplo, sin ánimo de lucro, organismo gubernamental, gubernamental, organización internacional.

5

  Incluya tantas filas como socios.

 

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Datos de contacto a los efectos de esta acción: Dirección postal: Número de teléfono (fijo y móvil): Código del país + código de la localidad + número  

(+503) 24693132 - (+503) 78621999 

  del país + código de la Número fax : Código localidad de + número

(+503) 24693133 

Persona de contacto para esta acción:

 

Alcaldía Municipal de Sonsonate, Avenida Avenida Claudia Lars, Barrio El Centro 1-1, Sonsonate, El Salvador, C.A.

José Roberto Aquino Ruiz 

Dirección de correo electrónico de la persona de contacto :

 [email protected] 

Página de Internet de la Organización:

www.alcaldiadesonsonate.org 

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AVISO Si el tratamiento de la solicitud implica el registro de datos personales (tales como nombres, direcciones, currículum vitae, etc.) estos datos se tratarán de conformidad con el Reglamento (CE) n° 45/2001, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales por las instituciones y los organismos comunitarios y a la libre circulación de estos datos. Salvo indicación en contrario, las respuestas a las preguntas que figuran en este formulario y los datos personales solicitados son necesarias para evaluar su solicitud de subvención de conformidad con la Guía de la convocatoria de propuestas y serán únicamente tratadas para ese fin por el responsable en materia de protección de datos. Los detalles del tratamiento de los datos personales están disponibles en: http://ec.europa.eu/dataprotectionofficer/privacystatement_publicprocurement_en.pdf .

 

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PARTE B. SOLICITUD COMPLETA DE SUBVENCIÓN A rellenar rellenar únicamente por el solicitante que reciba una invitación para presentar una propuesta completa (en el momento de la invitación)

Por motivos económicos y ecológicos recomendamos que presente sus documentos en material de papel (evite archivos de plástico o separadores). Le recomendamos igualmente el uso de documentos impresos por las dos caras en la medida de lo posible.

1.

INFORMACIÓN GENERAL  

Referencia de la Convocatoria de Propuestas: 

EuropeAid/132303/L/ACT/SV

Título de la Convocatoria de Propuestas: 

AGENTES NO ESTATALES Y AUTORIDADES LOCALES EN DESARROLLO  

Nombre del solicitante: 

Alcaldía Municipal de Sonsonate  

Número de propuesta6: 

2  

Título de la acción: 

Reducir, Reutilizar, Reciclar y Recuperar: Manejo integral, sostenible y responsable de los desechos sólidos para el Municipio de Sonsonate  Sonsonate 

Lugar de la acción  - precisar el/los país/es,

El Salvador, Sonsonate  

Departamento

de

Sonsonate,

Municipio

de

región/es que se beneficiarán de la acción

N° del lote 

Lote 2: Autoridades Locales y asociaciones de autoridades locales  

6 Para procedimientos restringidos exclusivamente: el número de propuesta asignado por la Administración contratante y notificado al solicitante al comunicarle el resultado de la evaluación del Documento de Síntesis.  

 

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2.

LA ACCIÓN ACCIÓ N 7 

2.1

PRESUPUESTO DE LA ACCIÓN,  IMPORTE SOLICITADO A LA ADMINISTRACIÓN CONTRATANTE Y OTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN PREVISTAS 

Rellene el Anexo B PRESUPUESTO de la Guía para los solicitantes para aportar información sobre:

  El presupuesto de la acción (ficha de trabajo 1) para la duración total de la acción y para sus primeros 12 meses;

•

  Justificación del presupuesto (ficha de trabajo 2) para la duración total de la acción, e;

•

  Importe solicitado a la Administración contratante y otras fuentes de financiación previstas para la acción para la duración total de la acción.

•

Si desea obtener más información, consulte la Guía para los solicitantes de subvenciones (apartados 1.3, 2.1.4 y 2.2.5). Tenga en cuenta que el coste de la acción y la aportación solicitada a la Administración contratante han de expresarse en EUR. 

7 El Comité de Evaluación se referirá a la información indicada en el Documento de Síntesis en lo que se refiere a los objetivos y la pertinencia de la acción 

 

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2.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN 2.2.1 Descripción (máximo 14 páginas)

Describa la acción propuesta incluyendo toda la información siguiente: En referencia al/a los objetivo/s global/es y al/a los objetivo/s específico/s, a los resultados esperados (máximo 4-5 páginas) indicando cómo la acción mejorará la situación de los grupos de destinatarios y beneficiarios finales, así como las capacidades técnica y de gestión de los grupos de destinatarios y/o de cualquier socio local. Indique en particular las publicaciones previstas.

El objetivo general de la acción, es decir, contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población del Municipio de Sonsonate desde un punto de vista ambiental, económico y socio-sanitario, parte del planteamiento que la problemática del manejo integral de los Residuos Sólidos Urbano (en adelante RSU) está acompañada por oportunidades para el desarrollo sostenible, no sólo por el ahorro de los pasivos ambientales y los gastos en salud, sino también por las ventajas económicas y sociales producidas por la recuperación de materiales comerciales y el aumento de la gobernabilidad. De hecho, esta gestión integral mantendrá y preservará el ambiente urbano y redefinirá en el tiempo y en el espacio las relaciones entre los pobladores y sus entornos, en especial en la relación a los patrones de vida y consumo. Por lo tanto, se revertirán los efectos de degradación ambiental que reiteran la exclusión y empeoran las condiciones y calidad de vida de las personas constituyendo una nueva forma de desarrollo social que establece un vínculo equilibrado entre la sociedad y el ambiente. Los beneficios sociales están relacionados fundamentalmente con la reducción de los riesgos de contagio de la población con enfermedades asociadas a los RSU, tales como enfermedades diarreicas, parasitarias y respiratorias. La mejora ambiental tiene implícita la reducción de los agentes vectores o mecanismos de contagio de las personas y por consiguiente otorga beneficios reales a la población. Estos beneficios permiten a que toda la población del Municipio de Sonsonate puedaUnidas incrementar nivel de bienestar porque, como indicaambiente también es el una Informe delprincipales Programa de las Naciones para elsu Desarrollo-PNUD, el deterioro del medio de las limitaciones al desarrollo humano. Por lo tanto, un manejo adecuado de los desechos sólidos es el conjunto de operaciones y disposiciones encaminadas a dar a los RSU producidos el destino más adecuado desde el punto de vista ambiental, a través de innovaciones de tipo técnico, organizativo, comunicacional y social. La visión que queremos promover a través de este proyecto se basa en los principios de las 4 Rs, es decir, Reducir, Reutilizar, Reciclar y Recuperar. Esta práctica ahorra energía y recursos naturales y su aplicación reduce costos, genera recursos y empleo. Se trata de una solución multidisciplinaria, ya que para su implementación actúan diversos sectores económicos, con una participación muy activa del ciudadano que tiene la misión de separar en sus domicilios los distintos tipos de residuos. El objetivo final es minimizar la cantidad de RSU que se destina a los rellenos sanitarios. Los principios de la 4 Rs incluyen:   Reducir : Hay que procurar reducir el volumen de los productos a consumir, por ejemplo consumir productos con empaques más pequeños o empaques elaborados con materiales reciclables. Hay que evitar que se genere la basura, comprando más sabiamente y utilizando los productos de la manera correcta. Otro ejemplo es utilizar bolsas de tela o saco en vez de bolsas plásticas cada vez que se vaya al supermercado. Un aspecto importante es el tratar de visualizar que virtualmente todo lo que compramos viene en un envase o empaque. Si yllevamos nuestras bolsas o nuestros  propios envases, si compramos localmente, y eliminamos empaques envolturas, reducimos desperdicios Reutilizar : Significa utilizar los materiales que aún pueden servir, en lugar de desecharlos. Con este concepto se pretende desarrollar una consciencia de utilidad de la materia: todo material tiene una vida útil, y mientras esta vida útil exista, siempre siempr e se podrá reutilizar o reusar. r eusar.  Reciclar : Es el proceso donde materiales de desperdicio son recolectados y transformados en nuevos materiales que pueden ser utilizados o vendidos como nuevos productos o materias primas, para ello se deben separar los residuos entre orgánicos e inorgánicos. Recuperar ::   Se   Se relaciona con el hecho de se puede descomponer un material ya procesado para obtener sus componentes principales, por lo tanto recuperando materiales o elementos que sirvan como materia prima. Un ejemplo específico de este proceso lo es la recuperación prima del papel, otro ejemplo son los plásticos que se pueden recuperar mediante el proceso de pirolisis (por calentamiento) o los materiales utilizados en la fabricación de latas. Lo primordial de este concepto es el tratar de limitar los excesos, recuperándolos. El conocimiento de las 4 Rs es importante para ser amigable con el ambiente, impedir la generación de basura, utilizar en forma racional y no contaminar los recursos naturales. El manejo integral de los desechos sólidos planteado en este proyecto está en perfecta sintonía con las Metas de Desarrollo del Milenio:

 

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1. Erradicación del hambre y la pobreza: los principios impulsados por este proy proyecto ecto promoverán esfuerzos sistemáticos y programas de recolección de desechos, reciclaje de residuos y comercialización de productos reciclados, los cuales ayudarán en última instancia a generar empleos y actividades de comercio. 2. Promover la igualdad de género y apoyo a las mujeres: las mujeres realizan la mayoría de las actividades de la casa tales como cocinar, cuidar de los niños, realizar las compras, la separación y disposición final de los desechos domésticos, etc. Apropiadamente apoyados, los programas de concientización de 4 Rs pueden motivar a las familias a compartir su carga en la separación, clasificación y disposición final de los desechos de forma adecuada para la realización de una “sociedad con un ciclo de materiales sustentable”. El tiempo no invertido en estas tareas puede ser utilizado por las mujeres para tomar parte en actividades sociales y económicas 3. Reducir la mortalidad infantil: la falta de acceso a sitios limpios, agua potable y aire limpio está vinculada   a la mortalidad infantil. Un manejo sistemático y eficiente de los RSU puede asegurar un ambiente sano. 4. Mejorar la salud de las madres: las mujeres son afectadas por los problemas y las condiciones de vida ocasionados por la carencia de acceso a sitios limpios, agua potable y aire limpio los cuales contribuyen a una carente salud materna, tanto en áreas urbanas como rurales. También en este caso, una gestión adecuada de los RSU puede asegurar condiciones de vida más saludables. 5. Asegurar la sustentabilidad ambiental: los patrones de producción y consumo insostenibles, sumados a la insignificante capacidad de reciclaje necesaria para sustituir materiales/recursos naturales, han contribuido a muchos impactos adversos en el ambiente (suelo, agua, biodiversidad, atmósfera, clima, etc.), en los recursos naturales y en la salud humana. Por lo tanto, se hacen necesarios programas efectivos que se basen sobre las 4 Rs para contrarrestar las tendencias ambientales insostenibles. 6. Crear una sociedad global ppara ara el desarrollo: a nivel internacional se ha enfatizado directa o indirectamente la necesidad de reorientar los patrones de producción y consumo a través de la efectiva implementación del principio 4 Rs: se ha reconocido que la mayor causa del deterioro ambiental es el insostenible patrón de producción. Por lo tanto, se hace necesario y urgente la construcción de una sociedad con un ciclo de materiales sustentable, involucrando como actores fundamentales los gobiernos centrales, locales, organizaciones no gubernamentales, empresas, sector privado y sociedad civil, a través de los cuales promover promover y extender el principio de las 4 Rs y la cultura del reciclaje. Este proyecto tiene el objetivo específico de contribuir al fortalecimiento del sistema de manejo de los desechos sólidos vinculado a la planificación territorial para que éste sea compatible con las aspiraciones a poseer una calidad ambiental adecuada y una buena salud pública, además de conseguir que la población participe activamente en la gestión de los mismos. Esto implica no solamente mejorar los equipamientos municipales de recolección de RSU, sino hacerlo adoptando un enfoque integral que involucre a todos los actores en los diferentes niveles implicados en este proceso, partiendo por lo tanto de las familias y los individuos como generadores de RSU, pasando por el ente encargado de la recolección y sus empleados y por todos las personas que actualmente desarrollan la actividad de separación y reciclaje de manera informal. De hecho, los artículos 8 (participación de la población en la gestión ambiental), 9 (Derecho de la población a ser informada sobre la gestión ambiental) y 10 (participación de la comunidad) de la Ley de Medio Ambiente establecen que la ciudadanía tiene derecho a participar de la gestión ambiental, a ser informados sobre las políticas ambientales que afecten su salud y su calidad de vida, a informarse y participar en proyectos. El nuevo sistema de manejo de los RSU implica la separación en la fuente entre desechos orgánicos e inorgánicos. el 40% de ylos RSU son desechos que todavía pueden ser separados entre:Actualmente papel, vidrio,casi plástico, metal madera, materiales queinorgánicos, son vendidos a empresas especializadas como materias primas. De los desechos inorgánicos se puede recuperar hasta el 60% de materias primas. El porcentaje de material recuperado puede todavía aumentar en un futuro, introduciendo también la recuperación de los desechos orgánicos. Igualmente, uno de los principales efectos de la reducción de los RSU que van al relleno es que éste va a tener una vida más larga. El proyecto mira a un cambio en las actitudes de la población. De hecho, será ella la base fundamental para poder aportar mejoras en el sistema de gestión de los RSU, creando las condiciones adecuadas para desarrollar las capacidades institucionales, una planificación territorial, disponibilidad de herramientas y personal calificado para que esta acción tenga éxito. Esta acción propone un cambio desde abajo que, en condiciones favorables, tiene una gran capacidad de auto-difusión y replicabilidad, logrando optimizar los recursos y el tiempo, concentrándose en puntos clave en el territorio como: - En 3 comunidades en el área urbana del municipio de S Sonsonate onsonate - En 3 colegios - En el edificio de la Alcaldía Municip Municipal al - En el centro histórico - Enmanera el mercado MegaPlaza De esta se crean buenas prácticas que pueden servir como ejemplos al finalizar el proyecto para que se extienda el servicio en toda el área urbana del Municipio de Sonsonate.  

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Actualmente el Municipio cuenta con una ordenanza del servicio de aseo público municipal que define la Municipalidad como el ente encargado de prestar el servicio de aseo público, cuya finalidad es “mantener un completo estado de limpieza, mediante limpieza viaria, calles, avenidas y otros lugares de acceso público”, así como “recolección, transporte y disposición final de las basuras y residuos que se produzcan en el interior de las viviendas, en comercios y mercados, instituciones y en industrias (art. 5). Igualmente, se establece que es obligación de la Municipalidad “recolectar, transportar y poner en disposición final todas las basuras y residuos generados en su comunidad” (art 6). La ordenanza dispone también las obligaciones de los vendedores ambulantes, de los usuarios del servicio domiciliario en cuanto al almacenamiento, presentación y disposición sanitaria de la basura. La ordenanza prevé sanciones y multas para todos los que incumplieren con las disposiciones. Por lo tanto, resulta evidente como para abordar el manejo de los residuos sólidos hay que partir desde la adecuación del cuerpo normativo y aplicar a los aspectos técnicos de la recolección, limpieza de calles y disposición final nuevos conceptos y enfoques, como la descentralización y un mayor involucramiento de las comunidades, además de los factores concomitantes de salud, ambiente, educación y participación comunitaria. De hecho, para que la acción sea eficaz y su impacto duradero en el tiempo, no solamente es importante dotar a la municipalidad de nuevos equipamientos sino es fundamental también promover la adopción de hábitos y prácticas de consumo sostenibles, reducir al mínimo la generación de desechos sólidos y aumentar al máximo la reutilización y el reciclaje de los mismos, articulando el accionar de las instituciones competentes, la responsabilidad empresarial, la participación ciudadana y el acceso a la información. Por consiguiente, una herramienta importante en esta fase será la reincorporación del Comité Sonsonate Limpio como sujeto interinstitucional que pueda involucrar a diferentes sectores de la sociedad. Al finalizar el proyecto esperamos tener estos tres resultados cumplidos: R1. Toda la población del Municipio de Sonsonate está sensibilizada sobre la importancia de la 4 Rs (Reducir, Reutilizar, Reutilizar, Reciclar y Recuperar). Recuperar).   Como mencionado antes, el punto focal del nuevo sistema de manejo de los RSU será la educación y la concientización de la población. Lamentablemente, actualmente existe una baja conciencia ambiental sobre los riesgos y efectos dañinos causados por una mala conducta en el tema de los desechos. Esto es evidente por las actitudes y las costumbres de la gente: por ejemplo, es común ver a personas que botan cualquier tipo de desechos a la calle, andén y ríos. Estos hábitos son debido a una falta de educación ambiental en los centros escolares, así como entre los miembros de las mismas familias, siendo parte de una visión cultural generalizada. Por lo tanto, es evidente como actividades de concientización sobre temas medioambientales son necesarias para lograr una cultura que garantice la protección del entorno y el desarrollo sostenible y para la promoción de cambios en los mapas mentales de percepción de la población. De hecho, a través de la sensibilización y participación directa, los agentes generadores de residuos sólidos, es decir los pobladores, las instituciones educativas, los mercados, los comerciantes y las instituciones públicas entenderán la necesidad de vivir en un medio ambiente saludable y por lo tanto se irá generando una cultura que oriente al cambio progresivo de los hábitos y costumbres en el manejo de los residuos sólidos por parte de toda la población. La fase de concientización se desarrollará a través de la puesta en marcha de actividades paralelas. De una parte, se tratará de aumentar la conciencia medioambiental y en particular sobre una correcta gestión de los RSU, fomentando el interés sobre el principio de las 4 Rs de toda la población de la zona urbana del Municipio. De otra parte, este resultado mira a estimular y capacitar a las familias, los líderes comunitarios, los estudiantes, los empleados públicos y los comerciantes que serán los primeros nuevoelsistema, para que sucesivamente ellos mismos los promotores y actoresendelexperimentar cambio. Por el lo tanto, primer objetivo de sean este resultado será alcanzado a través de una campaña de sensibilización emitidas por medios de comunicación como radio y Tv. El segundo objetivo será logrado a través de la educación formal en los centros escolares, así como informal con grupos focales y charlas. Como resultado de esta concientización y educación ambiental, los mismos productores de RSU se encargarán de su separación entre orgánicos e inorgánicos directamente en la fuente. R2. Creado un nuevo si sistema stema de rrecolección ecolección diferenciada de los desechos sólidos en diferentes barrios del municipio de Sonsonate  Sonsonate  Una segunda componente del nuevo sistema de manejo de los RSU es el acondicionamiento del sistema de recolección, entendido como la adecuación del conjunto de normas relativas a la gestión de los RSU en el marco del plan de gestión territorial integral, junto a la gestión del personal de aseo público y su equipamiento para introducir la recolección diferenciada, dividiendo entre residuos orgánicos e inorgánicos. Un Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos es una de las principales herramientas mediante la cual se gestiona el tema de los residuos sólidos, contribuyendo a la preservación del medio ambiente y a la las actividades técnicas creación dede unaresiduos nueva cultura tratamiento de los mismos. A demás de transporte, Además operativas sólidossobre que al involucren manipuleo, condicionamiento, transferencia, tratamiento, disposición final o cualquier otro procedimiento técnico operativo utilizado desde la generación hasta la disposición final, el manejo integral implica en primera instancia analizar todo elemento involucrado  

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en el sistema y propio de la localidad, para que el proceso sea viable y sostenible. De allí, se establece el conjunto de acciones normativas, financieras y de planeamiento que se aplica a todas las etapas del manejo de residuos sólidos desde su generación, basándose en criterios sanitarios, ambientales y de viabilidad técnica, económica y organizativa, así como en aspectos sociales para la reducción en la fuente, el aprovechamiento, tratamiento y la disposición final de los residuos sólidos. En específico, el nuevo plan de gestión de los RSU prevé la articulación y el involucramiento de diferentes actores, desde el sector gubernamental a la sociedad civil, para una optimización de los aspectos mencionados y para tener impactos efectivos duraderos en ámbito social, en la salud y en el ambiente. De hecho, además de nuevos nuevos equipamientos para los camiones, el plan de gestión de los RSU prevé una formación constante de todo el equipo técnico y de aseo público para que todo el personal involucrado en el sistema resulte fortalecido a través de la capacitación y sensibilización en tema de legislación y seguridad en el trabajo, protección ambiental y reglamento sobre el nuevo sistema de recolección de los RSU. A lo largo de los tres años de ejecución del proyecto, el nuevo sistema de recolección de los RSU será implementado y experimentado en unas zonas pilotos, es decir: - En 3 comunidades en el área urbana del municipio de Sonsonate (dos en el Norte y una en el el Sur) - En los 3 colegios - En el edificio de la Alcaldía Municip Municipal al - En el centro histórico - En el mercado MegaPlaza Megaplaza es el nuevo centro comercial de Sonsonate, que abrirá sus puertas al comienzo del próximo año y tendrá 2,200 locales divididos en 4 edificios dedicados a la venta de ropa, calzado, música, cosméticos, herramientas, verduras y frutas, granos básicos y cereales, pollo, pescado y plazas de comida. Este proyecto contribuirá a aumentar la calidad de la vida vida de la población sonsonateca a través del mejoramiento de las condiciones de trabajo de todas esas personas que actualmente venden sus productos en las calles del centro. Igualmente, aportará nuevos impulsos a toda actividad económica comercial de la ciudad. Al mismo tiempo se irán formando las condiciones para que el nuevo servicio se pueda extender a toda el área urbana del Municipio de Sonsonate. R3. Creado un sistema de separación para los desechos sólidos inorgánicos urbanos.  La tercera componente del nuevo sistema de manejo de los RSU es la separación de los desechos inorgánicos en una infraestructura adecuada en el relleno sanitario del Municipio, administrado por CAPSA. Actualmente, en todo el Municipio no existe ningún tipo de recolección diferenciada. Los residuos sólidos llegan al relleno y todos se revuelcan a las terrazas. Allí operan 25 pepenadores quienes recuperan plásticos, metales, ropa y todo lo que les pueda servir para su uso y comercialización. Lamentablemente, estas personas lo hacen de manera informal e insegura y en pésimas condiciones sanitarias. A través de este resultado el relleno sanitario contará con una infraestructura adecuada a la separación selectiva de los desechos sólidos inorgánicos para poder ir seleccionando plástico, vidrio, cartón y papel. Igualmente, se pondrá particular atención al trabajo de los pepenadores. De hecho, a través de la separación en el origen, los desechos llegarían al relleno ya separados, facilitándoles el trabajo a los pepenadores. Una meta fundamental de este resultado es transformar favorablemente las condiciones de trabajo, haciendo coincidentes las aspiraciones sociales con las posibilidades y necesidades, bajo una nueva cultura ecológica y que a su vez dignifique su trabajo. Se contará con la implementación de procesos de concertación y acercamiento, así como estrategias viables y consenso que permitan incidir favorablemente en sus condiciones vida actuales, para evitar afectaciones Por lo tanto, a través de este resultado se trata de de reducir el riesgo sanitario y laboral a travésnegativas. de la construcción de una infraestructura para la separación que contará también de un espacio adecuado donde ellos podrán descansar lejos de los desechos, además de la provisión de equipo de trabajo (como guantes, botas, mascarillas). Igualmente, a través de su concientización y capacitación esta acción será una inversión social porque les dará a los pepenadores unas condiciones de trabajo más dignas, aumentando así también la autoestima para mejorar su propia calidad de vida respetando el ambiente. Cabe recordar que el relleno no sirve solamente al Municipio de Sonsonate, por lo tanto esta infraestructura, quedando en el terreno del relleno y una vez que otros municipios empiecen procesos de separación de los RSU en sus territorios, podrá ser utilizada también por los demás municipios (Cuisnahuat, Nahulingo, Acajutla, Nahuizalgo, Santa Catarina Masahuat, San Julián, Salcoatitlán, Caluco, Juayua, San Antonio del Monte, Sonzacate, Izalco y Santo Domingo de Guzmán en el Departamento de Sonsonate, Apaneca, Tacuba, San Pedro Puxtla, Guaymango y Jujutla en el Departamento de Ahuachapán, Jicalapa, Chiltiupán y Teotepeque en el Departamento de La Libertad y unos barrios de San Salvador), por un total de 492.335 personas. El manejo integral de los RSU hace parte del desarrollo sostenible de un territorio y se considera un proyecto social yycultural, en cuanto aeslounpúblico proyecto vida colectivo que involucra a laacción sociedad como al Estado da preeminencia y lodecolectivo. De hecho, a través tanto de esta todacivil la población del Municipio de Sonsonate tendrá la oportunidad de crear, vivir y apropiarse colectivamente de la ciudad en lo físico, social y económico, en cuanto, a través de la educación ambiental y la participación  

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como estrategias e instrumentos básicos de gestión ambiental, todas las acciones emprendidas tendrán como asidero conceptos y valores construidos socioculturalmente y por consensos, de modo tal que se facilite la interlocución y la cooperación entre los distintos actores de la sociedad civil y de las entidades estatales. Es decir, esta acción propende por el empoderamiento de quienes habitan el territorio, a partir de procesos de sensibilización y capacitación que incentiven la corresponsabilidad ciudadana, el control social y el liderazgo comunitario. Es evidente como la comunidad, involucrándose activamente fortalecerá su papel en las dinámicas comunitarias, así como en sus relaciones y colaboraciones con las entidades municipales. La atención puesta a la la capacitación y sen sensibilización sibilización de los estudiantes pone énfasis en el valor agregado de este grupo beneficiario específico, en cuanto se considera que induciendo actitudes y maneras sostenibles en dicho colectivo, puedan generar oportunidades y soluciones creativas e innovadoras, poniendo los cimientos de un futuro mejor. Asimismo, se pondrá énfasis en la capacitación de las juntas directivas de las tres ADESCO socias de esta acción. Se considera que estos líderes son actores fundamentales para el logro de este proyecto por al papel que juegan en sus comunidades. De hecho, además de ser una oportunidad enriquecedora para la misma directiva, es importante que adquieran la disposición de transmitir sus conocimientos a la población y de explicar a otras personas los beneficios de esta acción, con un efecto multiplicador permanente. Igualmente, a través de esta acción la Alcaldía verá empoderado su liderazgo en el tema, así como su capacidad integradora, de control y gestión del sistema. En específico, el personal de Aseo Público y el personal del relleno sanitario se verá beneficiado por actividades de capacitación continua que les permitirá incrementar sus conocimientos a través de sesiones de actualización en los aspectos básicos sobre el manejo de los residuos sólidos, aumentando así la profesionalización de sus actividades. Al mismo tiempo, se verán mejoradas sus condiciones de trabajo por el suministro de equipamiento adecuado a sus labores. Asimismo, serán seleccionados a representantes de las principales unidades de organización en la Alcaldía así como de los vendedores en el mercado MegaPlaza para recibir cursos de sensibilización y capacitación sobre las 4 Rs para que progresivamente este nuevo sistema pueda ser insertado en sus lugares de trabajo y para que ellos mismos puedan actuar como multiplicadores de los nuevos conocimientos adquiridos a sus compañeros de trabajo. Igualmente, otro sector que beneficiará directamente de la acción son los pepenadores que verán mejoradas las condiciones de trabajo en el relleno. A través de la creación de una conciencia ambiental en la población en cuanto a los hábitos de separación de desechos en origen y la utilización que estos pueden tener y el fomento de la recuperación de residuos sólidos con un enfoque productivo y saludable, se contribuye a la inclusión social, visibilización y dignificación de los pepenadores. Publicaciones/ Estudios: Plan de gestión de los RSU: A través de este plan se seleccionaránn, ordenarán y diseñaránn las acciones que se desarrollarán para el manejo adecuado de los RSU, procurando una utilización racional de los recursos disponibles. Una vez definidos los alcances del horizonte de planificaión (en términos de delimitación del área geográfica, del período y la definición del tipo de residuos), el objetivo del plan será identificar y acordar las alternativas para alcanzar una mejora en la gestión de los RSU. El manejo de residuos tiene facetas y responde a las perspectivas de todos los actores involucrados. Por lo tanto, para el éxito del trabajo es fundamental que exista consenso en todo el proceso de planificación. Plan de concientización y educación ambiental: el Plan combinará integradamente acciones de comunicación masiva (como la campaña tv y radio y los eventos masivos) con acciones de concientización directa, aprovechando y creando oportunidades de diálogo personal con los ciudadanos (como por ejemplo la sensibilización y educación ambiental en los colegios). El plan tiene el objetivo de ir identificando las mejores estrategias y herramientas para utilizar en las varias actividades para poder adaptar los recursos humanos y materiales a cada público objetivo y por lo tanto ir incidiendo en la construcción de hábitos y actitudes pro-ambientales respetando el principio de las 4 Rs. Estudio de identificación de posibles mercados de materiales reciclables de los RSU: Teniendo como punto de partida el Informe Final del Estudio sobre el mercado potencial del reciclaje en El Salvador, elaborado en el 2006 por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, se irá a actualizar la información información para elaborar un documento inmediato y detallado sobre el comportamiento del mercado de reciclables, analizando las evoluciones y los nuevos posibles mercados y establecer cuáles son los materiales factibles de reciclaje.

 

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En referencia al/a los objetivo/s global/es y al/ a los objetivo/s específico/s; a los rresultados esultados descritos en el documento de síntesis, identifique y describa detalladamente cada actividad actividad (o grupo de tareas) que deba emprenderse para producir los resultados, justificando la elección de las actividades y especificando el papel de cada socio (y entidades o contratistas o beneficiarios de subvención en cascada si procede) en las actividades. A tal respecto, la descripción detallada de las actividades no debe ser una repetición del plan de acción (que debe aportarse en el apartado 2.2.3 abajo indicado), sino que debe demostrar la coherencia y la consistencia en el diseño d iseño del proyecto. 

R1. Toda la población del Municipio de Sonsonate está sensibilizada sobre la importancia de la 4 Rs (Reducir, Reutilizar, Reutilizar, Reciclar y Recuperar). Recuperar).   A lado de lay la implantación nuevo sistema de gestión integral de los de desechos sólidosy que incluye la recolección separación del de los mismos, se utilizarán varias estrategias comunicación sensibilización para fomentar la participación de los ciudadanos a la acción y aumentar la eficacia de la misma. De hecho, es fundamental que paralelamente a las operaciones técnicas de gestión de los residuos, se combine la utilización de los medios de comunicación con otras técnicas sensibilización como actividades educativas y eventos masivos públicos, para proponer nuevas pautas de comportamientos comprometidas en el cuidado del entorno. El sistema integral de residuos sólidos urbanos empieza con la minimización y separación en origen. Minimizar contribuye a alargar la vida útil de los rellenos sanitarios en función de una menos disposición en ellos. Por lo tanto, una de las grandes objetivos es lograr la separación en origen y esto se logra a través de actividades de sensibilización de la población que conlleve cambios de hábitos. La implementación de campañas de cultura ciudadana en separación en la fuente es una necesidad para garantizar las condiciones mínimas para la adecuada prestación del servicio público de aseo, porque cambiar los hábitos sobre el uso de bienes que generan residuos y prever las acciones para la separación en la fuente es una condición indispensable para alcanzar la eficiencia y la productividad en la operación del sistema general de manejo de los RSU. Esta campaña pretende generar una actitud social hacia la práctica, individual y en comunidad, de la separación selectiva como una conducta propia de un buen ciudadano y un deber social. Igualmente, la implementación de campañas es trascendental para educardealos la ciudadanía acerca de su papel fundamental dentro del procesomasivas de aprovechamiento y transformación residuos sólidos, entendido como un patrón de comportamiento que beneficia la ciudad en aspectos sociales, económicos, ambientales y culturales.  Actividades: A.1.1. Elaboración de un plan de concientización y educación ambiental La meta de esta actividad es  es   incidir en la percepción del riesgo ambiental de la población y contribuir a la construcción de una nueva visión de la relación con el medio ambiente, para generar y fomentar un cambio de actitudes, aptitudes y valores favorables a la conservación, mejora del medio ambiente y de vida, presentando un sistema de gestión de los RSU que se base en la separación desde la fuente y en el reciclaje como solución alternativa al actual sistema. Una vez establecidos los objetivos del Plan y con el fin de alcanzar exitosamente los objetivos planteados, se establecerán las estrategias y actividades más indicadas para su concretización, diversificando las esferas de intervención para que el impacto sobre la población sea lo más completo posible. De hecho, para el desarrollo del Plan se diseñarán e implementarán acciones dirigidas a diferentes sectores de la se población colegios, comercios y población en general. Igualmente, diseñarásonsonateca: toda actividad de formaasociaciones participativa ciudadanas, teniendo en cuenta el contexto social y cultural en el cual se irá a implementar, para poder garantizar su pertinencia y eficacia. Se concibe este plan como un conjunto integrado de objetivos y actividades en el marco de la adecuación del sistema de gestión municipal de los RSU según el enfoque de las 4 Rs. El Plan se orienta específicamente a que todas las personas del municipio tomen conciencia de los problemas ambientales y modifiquen sus hábitos de comportamiento de acuerdo a una mayor responsabilidad y a la necesidad de participar activamente en la búsqueda de soluciones comunes más respetuosas con la conservación y la protección medioambiental. Un elemento fundamental de este plan de concientización y educación ambiental será por lo tanto el enfoque en la responsabilidad social, es decir la importancia del aporte de cada actor en el proceso de manejo de los desechos sólidos. El plan tomará en cuenta los diferentes ámbitos, sectores y amplitud de público que se quiere alcanzar con las diferentes estrategias de concientización y educación, es decir:   público en general, a través de los medios de comunicación y eventos masivos   estudiantes, a través de campañas de sensibilización en los centros escolares   líderes y representantes de las asociaciones ciudadanas e instituciones locales (ADES (ADESCO, CO, Al Alcaldía caldía •

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municipal) de los vendedores del mercado MegaPlaza   representantes

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A estos grupos se les impartirán cursos de capacitación sobre la importancia de los principios de las 4 Rs y la importancia de la responsabilidad social de cada persona en el desarrollo de comportamientos asociados al reciclaje, demostrando el ahorro en términos económicos y los beneficios en términos ecológicos. ecológicos. Toda sensibilización y capacitación tendrá unos enfoques transversales como desarrollo ambiental sostenible, equidad de género, responsabilidad social y derechos humanos. Por lo tanto, en el marco del proyecto se van a implementar actividades de concientización y educación que conduzcan a la formación de valores ambientales que posteriormente se van a trasformar en acciones concretas. El responsable de esta actividad será ser á la ONG Movimento Africa’70.  Africa’70.  Indicadores de resultado: - un plan de concientización y educación ambiental realizado A.1.2 Campaña TV y radio sobre la importancia del cuidado del medioambiente con particular atención a la reducción y reciclaje de los residuos sólidos y su recolección diferenciada.  diferenciada.  El objetivo es dar a conocer a los ciudadanos los principios de las 4 Rs, así como presentar las diferentes actividades que hacen parte de este proyecto. Gracias a la fuerte alianza con los medios de comunicación locales, se difundirán diversas piezas de divulgación y pedagogía a lo largo de los tres años de duración de la acción: éstas serán importantes microespacios que explicarán a los ciudadanos en qué consiste la separación de los desechos sólidos,  sólidos,   que causas derivadas de los hábitos del ser humano aceleran el deterioro del medio ambiente y que puede hacerse para combatirlo. Se pretende además abrir un espacio de entrevistas y metodología interactiva, a efecto de impactos participativos de la población, así como espacios para conversatorios sobre temas relacionados a la protección ambiental y desechos sólidos, realizados por expertos en los temas. El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate. Indicadores de resultado: - # personas sensibilizadas por la campaña, por lo menos 70% de la población del municipio de Sonsonate, es decir 77,000 personas -# spots TV emitidos, por lo menos 1,500 -# spots radio emitidos, por lo menos 1,500 -# entrevistas realizadas, por lo menos 30 A.1.3. Campaña de sensibilización en 3 colegios del Casco Urbano de Municipio de Sonsonate. Sensibilizar y educar a la población escolar induce en dicho colectivo unas actitudes y maneras sostenibles, poniendo los cimientos de un futuro mejor. Es más sencillo y rápido construir nuevas actitudes y comportamientos a una temprana edad. Asimismo, la conducta de los jóvenes es un importante motor de cambios a nivel familiar, y por tanto un agente esencial en la transformación de la sociedad. Además de sensibilizar a la población escolar sobre temas como ciclo de vida de los productos que consumimos, necesidad de Reducir, Reutilizar, Reciclar y  Recuperar y la responsabilidad de cada uno en la gestión de los residuos, se irá a impulsar modelos de consumo y estilos de vida saludables, sostenibles y responsables con el medio ambiente, capacitando a las comunidades educativas en las principales técnicas para el manejo de residuos sólidos en origen y el desarrollo de un sistema interno de reciclaje y almacenamiento y en la creación y mantenimiento efectivo de “puntos verdes”, es decir: se les facilitará a los centros escolares contenedores especiales y claramente identificables donde se almacenan los residuos dividiéndolos entre orgánico e inorgánico. Por lo tanto, se irán generando buenas prácticas en los centros escolares sobre la necesidad de implementar actividades de educación y capacitación en separación en la fuente y manejo responsable de residuos sólidos que permitan sentar las bases para el desarrollo exitoso del reciclaje, a través también de la multiplicación del mensaje. Esta campaña prevé el desarrollo de capacitaciones para los profesores de 3 colegios para tratar temas como medio ambiente, seguridad alimentaria, contaminación, cambio climático y reciclaje. A través de estas actividades  actividades   se pretende que los maestros reciban de manera simple las herramientas adecuadas para que puedan abordar temas sobre el medio ambiente como ejes transversales durante sus clases, generando en los estudiantes un sentido de conciencia ambiental e interés sobre la importancia de cuidar su entorno. Paralelamente a las capacitaciones de los profesores, se realizarán 9 talleres de sensibilización y educación ambiental, de manera dinámica y participativa a través de actividades lúdicas y pedagógicas con  las y los niños/as y jóvenes de los colegios, con el fin de captar el máximo su atención y para que tengan claro los beneficios que este tipo de manejo y gestión trae para el medio ambiente y para que se concienticen sobre su papel protagónico en estos procesos desde sus hogares. Con el apoyo del profesorado, se realizarán también jornadas de convivencia medioambiental y de limpieza en los centros escolares. Posteriormente se hará un concurso anual de reciclaje durante el cual los estudiantes de las escuelas participantes puedan  

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exhibir sus obras artísticas realizadas durante los talleres. En particular, durante estas últimas actividades se prevé también la participación de los padres de los estudiantes. La presencia de los padres a este tipo de eventos permite que los temas y mensajes de buenas prácticas puedan reproducirse también en sus propios hogares, elemento de fundamental importancia para la sostenibilidad del sistema a largo plazo. El concurso anual de reciclaje está estrechamente relacionado con la actividad 2.4. a través de la cual se prevé la adecuación del circuito de recolección de los desechos según un enfoque de separación en la fuente con la creación de “puntos verdes” en los centros escolares seleccionados El responsable de esta actividad será la Alcaldía de Sonsonate con la colaboración del comité Sonsonate Limpio. Indicadores de resultado:  # centros escolares involucrados, por lo menos 3  # profesores capacitados, por lo menos 30  # estudiantes sensibilizados sensibilizados,, por lo menos 1,500  # padres sensibilizados, por lo m menos enos 500 −

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A1.4. Eventos masivos públicos públicos   Se organizarán 5 (una durante el primer año y dos por cada siguientes años) ferias ecológicas del medioambiente: estos eventos sirven de agente dinamizador de una cultura por el cuidado, conservación y recuperación de los recursos naturales y medio ambiente dentro del contexto del desarrollo sostenible, como instrumento promotor de actitudes positivas en la sociedad, que repercuten en la administración de cargas contaminantes que generan la contaminación ambiental. La feria servirá para posicionar conceptos como la separación en la fuente, plan de manejo de los desechos sólidos municipal, el tema de la separación selectiva y reciclaje como elemento diferente, novedoso y fundamental para el desarrollo de la ciudad. Pero igualmente servirá para explicar bien y en el concreto como separar los desechos. Estas ferias contarán con: - exposiciones de las obras artísticas realizadasque consematerial porreciclaje. los estudiantes de una los colegios así como de otras cooperativas y asociaciones ocupan reciclado del tema de Esta será manera para contribuir al empoderamiento estudiantil en temas medioambientales, actuando como multiplicadores de una cultura y conciencia pro-ambientalista y mostrando ejemplos concretos de acciones que se pueden llevar a cabo para mejorar el hábitat según los principios de las 4 Rs. - distribución de material promocional e informativo como folletos, stickers, entre otros. - participación y exposición de otras iniciativas similares para la difusión del tema del cuidado del medioambiente. Para un mayor impacto social y atraer más la atención de la ciudadanía sobre la importancia del tema, estos eventos se realizarán en fechas claves como el 22 de abril (Día internacional de la tierra), 17 de Mayo (Día mundial del reciclaje), 5 de junio (Día del Medio Ambiente ONU), 17 de Noviembre (día del ambientalista latinoamericano). El responsable de esta actividad será la Alcaldía con la colaboración del Comité Sonsonate Limpio y los líderes de las ADESCO. Indicadores de resultado: - # eventos realizados, por lo menos 5 - # participantes a los eventos, por lo menos 5,000 A.1.5 Formación de líderes comunitarios, representantes de las unidades de organización de la Alcaldía y representantes de vendedores del mercado Megaplaza sobre las 4 Rs  Rs  Esta actividad se base en la fuerte influencia que los líderes tienen en el resto de su comunidad. De hecho, conseguir una participación activa de los líderes comunitarios es el punto clave en la movilización de toda la comunidad, es decir: el líder se convierte en el centro y motor para desatar el proceso participativo de los pobladores. Por ello, es fundamental ofrecerles los insumos y los conocimientos necesarios para que intervengan de una manera efectiva en la consolidación de nuevo hábitos y cambios de actitudes de los pobladores. Por la confianza y respeto que la comunidad les tiene, ellos juegan un papel fundamental en el involucramiento comunitario y se vuelven canalizadores de conocimientos y nuevas prácticas para que se desarrolle un efecto multiplicador. De hecho, ellos son dinamizadores para lograr un desarrollo y mejoras en la calidad de vida de toda la comunidad. Por lo tanto, los 29 líderes comunitarios de las juntas directivas de las tres ADESCO socias del proyecto serán formados sobre la importancia de la reducción, reutilización y reciclar desensibilizar pretende sus residuos y concienciar y promoción ante de ella impacto separación ambiental de los de residuos la generación sólidos urbanos. de los residuos Al mismo y las tiempo, medidas se proambientales que se pueden desarrollar para minimizarlo. Los líderes comunitarios serán esenciales en la tarea de crear conciencia en las comunidades acerca de la importancia del manejo de residuos y desechos  

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sólidos en origen, introducir introducir los conceptos de llas as 4 Rs y vincular afectivamente a las comunidades con el desarrollo de comportamientos asociados al reciclaje, demostrando el ahorro en términos económicos y los beneficios en términos ecológicos. Sobre todo, serán promotores de nuevos y mejores hábitos de vida para la salud de toda la comunidad, para que la gente entienda que no es un problema individual sino que afecta a todos. Igualmente, se seleccionarán a 30 representantes de las principales unidades de organización en la Alcaldía así como a 30 de los vendedores en el mercado Megaplaza para recibir cursos de sensibilización y capacitación sobre las 4 Rs para que progresivamente este nuevo sistema pueda ser insertado en sus lugares de trabajo y para que ellos mismos puedan actuar como multiplicadores de los nuevos conocimientos adquiridos a sus compañeros de trabajo. Para eso se prevén 2 sesiones de trabajo para cada grupo, por un total de 6 sesiones, sobre los siguientes temas: 1) Las 4 Rs 2) Clasificación de los RSU y ciclo de llos os desechos sólidos 3) Contaminación ambiental y consecuencias sobre la salud del mal manejo m anejo de los RSU 4) Sistema de separación en la ffuente uente y el nuevo sistem sistemaa de recolección del m municipio unicipio El responsable de esta actividad será la Alcaldía de Sonsonate con la colaboración de los líderes de las ADESCO. Indicadores de resultado: - # líderes comunitarios capacit capacitados, ados, por lo menos 29 - # empleados de la Alcaldía capacitados, por lo menos 30 - # vendedores del MegaPlaza capacitados, capacitados, por lo menos 30 A.1.6. Foro nacional de las 4 Rs en Sonsonate Como parte del proceso de fortalecimiento de las capacidades de gestión de la Alcaldía y coordinación con las demás entidades estatales y organizaciones de la sociedad civil y en el marco de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, se llevará a cabo un Foro nacional de las 4 Rs en Sonsonate. Este evento contará con la participación de representantes provenientes de distintos sectores como Gobierno Nacional, Gobiernos Locales, Universidades, ONG, empresa privada y profesionales independientes. El mismo permitirá la difusión de las buenas prácticas generadas en el municipio a través de este plan piloto, la promoción de los principios de las 4 Rs, el intercambio de experiencias y la posible planificación de actividades futuras con el objetivo de potenciar las acciones que se vienen desarrollando en el municipio de Sonsonate, así como para la contribución a la formulación de un plan estratégico de funcionamiento armonizado del sector del reciclaje.  reciclaje.   Igualmente, al evento se invitarán a representantes de los gobiernos locales de las localidades en Guatemala y Nicaragua donde la ONG Movimento África 70 está desarrollando el proyecto “Manejo Integral de desechos sólidos urbano y saneamiento ambiental en Guatemala y Nicaragua”, financiado por la Unión Europea, para que sea un importante momento de intercambio de buenas prácticas, experiencias y conocimientos.  conocimientos.  El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate Indicador de resultado: - un foro nacional realizado R2. Creado un nuevo si sistema stema de rrecolección ecolección diferenciada de los desechos sólidos en diferentes barrios del municipio de Sonsonate  Sonsonate  Una de las primeras decisiones que deben tomarse en cuenta al diseñar el sistema de recolección basado en normas ambientales es el método utilizado para la recolección de los residuos. Esta es una decisión importante porque incide en otras variables incluyendo el tipo de recipiente para almacenamiento y la adecuación de los vehículos recolectores. A.2.1. Elaboración de un plan de gestión de los RSU  RSU  El primer paso para la elaboración de un plan de gestión de los RSU es el análisis de la situación actual con el fin de promover soluciones para los problemas de gestión de residuos que sean apropiados desde el punto de vista técnico, económico, ambiental y social, para el municipio. Por lo tanto el análisis no sólo tomará en cuenta los aspectos de sostenibilidad técnica o financiero-económica, sino que también incluirá los aspectos socioculturales, ambientales, institucionales y políticos que influyen en la sostenibilidad de la gestión de residuos. Es un enfoque estratégico y de largo plazo, que pone el acento en el papel fundamental  

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de una variedad de actores sociales que participan de manera cotidiana en las diferentes fases de la gestión de residuos sólidos. De hecho, se tomarán en cuentas varias dimensiones interrelacionadas, como: 1. los actores sociales involucrados en la gestión de residuos; 2. los elementos (operativos y técnicos) del sistema de residuos; 3. los aspectos del contexto local que deben ser tomados en consideración cuando se evalúa y planifica un sistema de gestión de residuos. El plan propuesto utilizará toda la capacidad y los recursos de la municipalidad en la definición de una política de gestión dentro de un marco de desarrollo sostenible que permita alcanzar las necesarias y urgentes soluciones en el tema de residuos según el enfoque de separación y reciclaje. El responsable de esta actividad será ser á la ONG Movimento Africa’70. Indicador de resultado: - plan de gestión de los RSU elaborado A.2.2. Actualización Actualización de la normativa municipal de manejo de los RSU según un enfoque basado en las 4 Rs  Rs  Una gestión eficiente de los residuos sólidos municipales tiene que basarse en una planeación profunda y transparente. Por lo tanto, el objetivo de esta actividad es actualizar la normativa del servicio de aseo público municipal según un enfoque basado en el principio de las 4 Rs para establecer procedimientos que mitiguen y corrijan problemas ambientales  ambientales  asegurando transporte, disposición intermedia y final de los residuos sólidos de manera adecuada, logrando así instaurar un clima legislativo municipal ideal para la ejecución del proyecto. El plan prevé la determinación de los equipos y el método de la recolección a utilizar para su separación, así como com o prácticas operativas para promover prom over la separación y el reciclaje. r eciclaje. T Todo odo esto para que el municipio pueda contar con un sistema más eficiente y sustentable de manejar sus residuos: cuando la gestión de los residuos no se planifica no siempre se obtienen los resultados esperados y tampoco se garantiza un uso eficiente de los recursos, humanos, equipos, financieros, así como del tiempo. Por lo tanto, entendemos la nueva planificación como un proceso mediante el cual se define una estrategia de largo plazo de lo que se desea alcanzar, procurando una utilización racional de los recursos disponibles evitando de esta forma que se usen de una manera desordenada y sin metas claras. El responsable de esta actividad será la Alcaldía de Sonsonate, con el apoyo de la ONG Movimento Africa ´70. Indicador de resultado:  resultado:  actualizada  - normativa municipal de manejo de los RSU actualizada  A.2.3. Reactivación del comité zonal “Sonsonate Limpio” para el medio ambiente.  ambiente.  Para garantizar una mayor sostenibilidad social al plan de manejo de los RSU es fundamental la coordinación y el involucramiento de todas las instituciones implicadas en este proceso, es decir la Alcaldía, Unidad de Salud, Ministerio de Educación, la P Policía olicía Nacional Civil- PNC, el Cuerpo de Bomberos, el Cuerpo de Agentes Municipales- CAM, Unidad de Mantenimiento, el Destacamento Militar Número 6- DM6 la Unidad de Medio Ambiente, así como de la sociedad civil, las ADESCO y los representantes de los comerciantes formales e informales. El ente encargado de esta organización será el Comité Sonsonate Limpio, que se desempeñará como un medio ágil, eficiente y eficaz de coordinación y comunicación interinstitucional para garantizar la coherencia y armonía entre la normatividad ambiental y la gestión en el Municipio con las diferentes entidades, instituciones y asociaciones involucradas. El comité será constituido a través de un convenio de colaboración interinstitucional. El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate. Indicador de resultado: -Comité Sonsonate Limpio activado y funcionante  funcionante 

A.2.4. Adecuación del circuito de recolección de los RSU en las zonas pilotos según el enfoque de separación La finalidad de esta actividad es mejorar el sistema de recolección diferenciada, a través de diferentes medidas. Teniendo como punto de partida los aspectos normativos presentes en el nuevo Plan, esta adecuación abarcará los aspectos técnicos para la elementos: creación de un circuito de recolección diferenciada de los RSU en las áreas pilotos incluyendo los siguientes  establecer puntos claves para equiparlos como “puntos verdes”, es decir puntos fijos de recolección diferenciada de residuos dentro en las zonas pilotos −

 

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 realizar “letreros de av aviso” iso” sobre normas de disposición de residuos sólidos en los l os puntos clave. Un diseño apropiado y coherente con la realidad del municipio no sólo facilitará el proceso de recolección, sino además contribuirá a la salud humana y el medio ambiente. El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate −

Indicadores de resultado: - # de pu puntos ntos verdes establecidos - # letreros de aviso realizados A.2.5. Adecuación de los equipos recolectores para la separación Además de la separación porfinalidad las familias y losactividad individuos, necesario sistema eficiente y eficazy para su recolección. Por loactuada tanto, la de esta es es garantizar el un recojo, barrido, transporte transferencia oportuna de los residuos sólidos hacia el relleno sanitario bajo el enfoque de la separación entre desechos orgánicos e inorgánicos. Por ello, es necesario adecuar de manera apropiada los nueves camiones ya existentes y que actualmente son utilizados para la recolección de los desechos y adaptarlos para que se logre una división entre los desechos orgánicos e inorgánicos. De esta manera, los residuos llegarían al relleno sanitario ya divididos. Esta adecuación de los camiones será gradual, para llegar a final de los tres años con todos los camiones adecuados para poder extender la recolección diferenciada en toda la zona urbana del municipio. El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate. Indicador de resultado: -# camiones adecuados, por lo menos 9. 9.   A.2.6 Capacitación del personal de la Unidad Unid ad de Aseo Público.  Esta actividad busca un eficiente manejo institucional desólidos. los residuos sólidos, brindando un adecuado servicio de recojo, recolección y transporte de municipal los residuos Para ello se requiere realizar actividades internas en el Municipio para mejorar su sistema de recolección. De hecho, es necesario no solamente dotar de vestuarios, herramientas adecuadas y unidades móviles para el eficiente servicio de limpieza pública, sino que es fundamental también capacitar al personal involucrado en la gestión de los residuos sólidos para elevar sus conocimientos sobre aspectos técnicos, administrativos y organizativos para que manejen plenamente el nuevo sistema de gestión de los RSU, incluyendo la distribución del trabajo, las funciones y responsabilidades. Los 133 empleados municipales que se dedican al Aseo Público serán capacitados en varios temas como: - seguridad en el trabajo y uso responsable del equipo de protección durante el desempeño de sus funciones - protección ambiental y consecuencias del manejo inadecuado de los desechos - conocimientos legales que les permitan desarrollar su trabajo en conformidad con el reglamento del nuevo sistema de recolección de los residuos. Asimismo, se tratará de elevar la autoestima del personal que trabaja directamente con la recolección de los desechos, inculcando valores sociales que les permitan establecer buenas relaciones laborales y atención al usuario. El papel activo de todo este personal contribuirá a una mayor toma de conciencia sobre la importancia de la eficiencia del nuevo sistema y su impacto sobre la salud humana y el medio ambiente. El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate. Indicador de resultado: - # empleados del Aseo Público capacitados, por lo menos 133. 133.   R3. Creado un sistema de separación para los desechos sólidos inorgánicos urbanos A.3.1. Creación de una instalación para la separación de los desechos sólidos inorgánicos y su reciclaje.   reciclaje. A la llegada al relleno sanitario, los desechos inorgánicos (ya separados de los orgánicos) serán volcados en una plataforma de separación donde serán divididos en vidrio, metales, papel y cartón, plástico. Igualmente, estos materiales serán limpiados para que ya estén listos para ser vendidos a interesados para su posterior reaprovechamiento. A fin de cumplir con este cometido será necesaria la construcción de una infraestructura acorde con el uso. Al lado de esta infraestructura de separación se prevé la creación de un lugar sanitarias con servicios optímales.básicos Todos los Todos parapepenadores que los pepenadores y el personal puedan del relleno comer serán y descansar sensibilizados en condiciones para su adecuada higiénicointegración y adaptación a la nueva infraestructura, a través de acciones de inducción y capacitación  

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(actividad 3.4). Igualmente, la nueva infraestructura podrá ser utilizada también por otros municipios cuando pongan en marcha procesos de separación de los RSU. El responsable de esta actividad será la Alcaldía de Sonsonate en colaboración con la ONG Movimento Africa ‘70 Indicador de resultado: - una instalación para la separación de los desechos sólidos inorgánicos y su reciclaje creada A.3.2. Organización y reglamentación del trabajo de los pepenadores  pepenadores  Por gestión integral de losque residuos entendemos necesidad que las normativas estén acompañadas por acciones abordensólidos la problemática en la todas sus dimensiones y no de manera fragmentaria para que se aporten también cambios en la óptica con la que los recicladores son considerados. La realidad de los pepenadores es compleja: habituados a trabajar intensamente sin horarios y con un compenso prácticamente diario al momento de la entrega del material recogido, cargan con una realidad social que los ha visto continuamente excluidos de los circuitos formales de la economía local. La finalidad de esta actividad es la organización organización del trabajo de estos recicladores: esto implica no solamente el establecimiento de un reglamento de forma participativa a través de una previa consulta de todos los actores involucrados para llegar a una serie de normas para su formalización, sino también fomentar una nueva cultura de trabajo. De hecho, es fundamental trasmitir el espíritu y los beneficios de la formalización, como son el mejoramiento de sus condiciones de trabajo y su protagonismo no solamente como beneficiarios sino como sujetos de derechos. El responsable de esta actividad será ser á la ONG Movimento Africa ’70. Indicador de resultado: - reglamento del trabajo de los pepenadores establecido - mejorada la organización laboral de los pepenadores  pepenadores   A.3.3 Estudio e identificación de posibles mercados de materiales reciclables de los residuos sólidos urbanos. La evolución y modificación del término “residuo” y del concepto acerca de “qué es un residuo o qué debe considerarse un residuo” se relaciona al manejo alternativo de los mismos (separación y reciclaje) y a algunas realidades donde la actividad de los recicladores ha pasado a ser una de las fuentes de subsistencia de sectores de la población. Como señala el “Informe Final del Estudio sobre el mercado potencial del reciclaje en El Salvador”, elaborado en el 2006 por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el 80% del mercado de reciclaje opera de manera informal, sector que se ve menos favorecido en cuanto al remate de precios y las condiciones de trabajo en que se encuentran para realizar la recuperación de materiales. Igualmente, en el documento se subraya que el mercado del reciclaje presenta una movilidad muy intensa debida a diferentes tendencias, como: − Demanda y precios internacionales de determinados materiales − Precios altos de insumos vírgenes − Alianzas empresariales que presionan la reconversión de las tecnologías productivas − Competitividad en el mercado − Beneficios fiscales En el mercado se identifican varios actores que cumplen diferentes funciones dentro del flujo de cada material, entre ellos: los generadores, los recolectores/pepenadores, los intermediarios, los procesadores, los consumidores y los brokers. Por todos estos factores, variables y actores involucrados y también como se indica entre las recomendaciones del Informe, es necesario y urgente contar con un sistema de información actualizado a fin de conocer de manera sencilla e inmediata el comportamiento del mercado de reciclables. Por lo tanto, losl objetivos de esta actividad son: analizar las evoluciones y los nuevos posibles mercados para determinar cuáles son los materiales factibles de reciclaje, conocer la cantidad y establecer la forma en que estos materiales deberán ser recolectados; actualizar los compradores de los materiales recuperados luego de su procesamiento y analizar los precios de mercado del material y especificaciones de material para su comercialización; establecer los valores de venta de los materiales recuperados y cuáles son los costos del procesamiento para alcanzar las especificaciones técnicas requeridas por los consumidores. Además, este análisis será el mecanismo para armonizar y canalizar la información del sector informal a través del formal, dado que todos los materiales recuperados por lo pepenadores y recolectores llegan al sector formal. Igualmente, este estudio, y más en general todo este resultado R3, centra la atención en las condiciones de recuperación de los materiales en el relleno, al fin de mejorar las condiciones insalubres en que los pepenadores ejercen sus actividades. El responsable de esta actividad será ser á la ONG Movimento Africa’70.   

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Indicador de resultado: - Un estudio de mercado realizado A.3.4. Capacitación de los pepenadores y del personal del relleno.  Esta actividad se basa en un fuerte componente de capacitación de los 25 pepenadores y de los 25 empleados del relleno para hacer más digna y respetuosa la labor de recolección de materiales recolectados. El proceso de desarrollo y capacitación del grupo de pepenadores debe ser gradual para evitar afectaciones negativas: es importante implementar procesos de concertación y acercamiento, así como estrategias viables y consenso que permitan incidir favorablemente en sus condiciones de vida actuales. De hecho, se establecerá con los líderes de los pepenadores un plan social, que promueva las nuevas disposiciones, y en general una nuevay cultura capacitación se realizaráacciones por medios de educación no formal charlas. para su desempeño laboral. Esta La educación no formal tratará los siguientes temas: - salud - educación ambiental - derechos laborales para estimular y desarrollar principios de organización cooperativa. Por un total de 4 jornadas. Las charlas mirarán a la generación de un cambio en la autoestima, un crecimiento personal y un sentimiento de inclusión de los pepenadores. Estos procesos de capacitación serán acompañados por el suministro de equipamiento a los pepenadores (herramientas adecuadas así como uniforme y equipo de seguridad ocupacional). Asimismo, se prevé la capacitación del personal del relleno sobre el funcionamiento de la nueva estructura y la sensibilización en tema de la separación y reciclaje, por un total de 2 jornadas. El responsable de esta actividad será ser á la ONG Movimento Africa ’70. Indicador de resultado: - 4 jornadas de capacitación de los pepenadores realizadas - 25 pepenadores capacitados - 25 kit laborales distribuidos - mejorada la organización laboral de los pepenadores - 2 jornadas de capacitación para los empleados del relleno sanitarios realizadas - 25 empleados del relleno sanitario capacitados Actividades complementarias Para garantizar la buena gestión del proyecto se realizarán las siguientes actividades que, como no están directamente relacionadas a ningún resultado específico, definimos complementarias. A.Asistencia A. Asistencia técnica  técnica  Durante todo el proyecto, será proporcionada asistencia técnica al coordinador y al administrador para la gestión y el monitoreo del proyecto. El responsable de esta actividad será la ONG Diritti e Sviluppo, en calidad de entidad colaboradora. B. Visibilidad Este proyecto considera la visibilidad y la información como dos de sus elementos fundamentales para dar a conocer y generar un clima favorable a las actividades que se desarrollan. Además, dicha componente pretende comunicar el impacto de las acciones sobre los beneficiarios directos e indirectos para retroalimentar y promover nuevas iniciativas. De hecho, promocionar las actividades y los logros es un medio para apoyar el proyecto mismo y fortalecer las instituciones y organizaciones involucradas. Asimismo, la constante comunicación durante la ejecución del proyecto genera pertenencia y apropiación por parte de los beneficiarios y de los mismos ejecutores. Las estrategias de visibilidad e información buscan también construir un espacio y un manejo informativo adecuado al rededor del proyecto, permitiendo también la máxima visibilidad de la contribución de la Comisión Europea, así como garantizar credibilidad y transparencia al proyecto. Como el público meta de este plan es vario, cada vez se definirán las estrategias de comunicación más eficaces, detectando los diferentes requerimientos y capacidades de recepción, para generar corrientes de opinión favorables. Por lo tanto, el diseño estratégico y la realización de un plan de visibilidad es importante importante para dar a conocer de manera coherente y ordenada los aspectos centrales, los alcances y beneficios de la presente experiencia y el garantizar el conocimiento de sus resultados no solamente al público beneficiario sino a toda la comunidad. De hecho, apoya la ejecución de los proyectos mejorando y facilitando la comunicación entre ejecutores y beneficiarios. En la medida que una iniciativa es ampliamente comunicada y socializada, existe mayor posibilidad de alcanzar los resultados proyectados. Debido a la gran difusión de internet, un elemento importante de visibilidad será la promoción y la divulgación del proyecto y sus resultados a través de las páginas web de las diferentes instituciones  

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nacionales e internacionales involucradas en el proyecto, que permitirán tener un alcance a nivel internacional, así como la grabación y carga en la red de videos. Otros medios que se irán a utilizar para garantizar la visibilidad de la presente acci acción ón serán: impresión de folletos y stickers, elaboración de brochures, camisetas, entre ellos. El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate. C.Monitoreo C.Monitoreo y Evaluación  Evaluación  Durante la ejecución del proyecto está prevista una actividad de monitoreo por parte del coordinador del proyecto para garantizar la correcta ejecución de las acciones. La evaluación del proyecto será realizada por un experto y estará dirigida a la medida de los costos y beneficios sociales generados por el proyecto según la metodología participativa. Esta metodología aumentará el aprendizaje interno de las organizaciones involucradas y logrará compartir los resultados y las metodologías con los interesados La evaluación contempla visitas de terreno, entrevistas a profundidad con actores claves, observaciones directas y contraposición de lo realizado con lo planificado, basándose en indicadores de proceso, resultado e impacto preestablecidos. Se organizarán también reuniones entre los socios y el coordinador del proyecto para identificar el avance de la ejecución del proyecto en forma operativa como también financiera, para ir analizando su alcance. Se realizará una evaluación intermedia en el curso del segundo año y una cuando finalice el proyecto. La primera tiene el objetivo de evaluar el proceso del proyecto y formular recomendaciones para su éxito. La segunda servirá para evaluar el impacto del proyecto, hacer recomendaciones sobre la sostenibilidad de sus resultados y contribuir al aprendizaje organizativo de los actores involucrados. El responsable de esta actividad será ser á la Alcaldía de Sonsonate.

 

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2.2.2 Metodología (máximo 4 páginas) 

Describa detalladamente: Los métodos de ejecución y motivos de la metodología propuesta;  La capacitación y la sensibilización tienen actualmente una importancia clave para el desarrollo económico, social y cultural en la población sonsonateca. Ésta consiste en una serie de actividades planeadas y basadas en las necesidades de los beneficiarios que se orientan hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes que permitan desarrollar formas y hábitos más respetuosos del medio ambiente para que tenganpara un impacto positivo sobre sus vida. las condiciones de vida de la población del De hecho, concretizar el objetivo de condiciones “Contribuir ademejorar Municipio de Sonsonate desde un punto de vista ambiental y socio-sanitario”, es necesario establecer procesos de sensibilización y capacitación entre la población, con el fin de generar en la ciudadanía cambios positivos en la conducta ambiental, especialmente en la promoción de valores en la generación de conciencia ambiental en los jóvenes que son los agentes de cambio del presente y del futuro. La sostenibilidad de este tipo de procesos no es sólo un asunto de herramientas, sino también es un asunto social, es decir: no sólo implica proveer los medios, sino también regenerar y restablecer las relaciones humanas con el medioambiente. Hay que iniciar buscando el equilibrio dentro de sistemas más pequeños, como son los centros escolares, las familias y las comunidades para después pasar a sistemas más amplios. Finalmente, las acciones educativas miran a modificar los valores de las personas respecto al medio ambiente para tener la posibilidad de convertirse en competencia, entendida ésta como la capacidad del sujeto para utilizar el aprendizaje obtenido para resolver problemas de su vida cotidiana. En este caso en específico, se refiere a los problemas que representan el manejo racional e integral de los RSU y su aprovechamiento con una perspectiva de sostenibilidad. La acción asegura el cumplimiento de unos enfoquessostenible, transversales, como: - enfoque de derechos humanos para el desarrollo es decir: se plantea un proceso integral que incluye lo económico, social y cultural y que tiende al mejoramiento constante del bienestar de toda la población y de todos los individuos sobre la base de su participación activa, libre y significativa en el desarrollo y en la distribución justa de sus beneficios. - enfoque de género:  para incidir en los cambios de los valores culturales y la división del trabajo en función del sexo, a fin de alcanzar un estado en el cual hombres y mujeres compartan el poder y el trabajo en la gestión y el control de los ecosistemas frágiles. - el principio de las 4 Rs “Reducir, Reutilizar, Reciclar y Recuperar”: La gestión de residuos debe formar parte de una estrategia ambiental global para controlar la contaminación en todas sus formas, teniendo en cuenta sus efectos en medios cruzados y múltiples. En base a esta idea, el principio de las 4 Rs establece una jerarquía de prioridades en la gestión de los residuos que mejoraría el manejo de los RSU. - enfoque de compromiso intergeneracional: se debe reorientar hacia una gestión integral, compartida e inteligente del medio ambiente, que maximice el bienestar social y el desarrollo económico de manera equitativa, sin comprometer la integridad de los ecosistemas, ni el derecho de las generaciones futuras a utilizarlos como soporte de su existencia y de su calidad de vida. -consumo atenciónyalpara impacto ambiental: de hecho, en toda actividad se valorizarán los materiales paray disminuir su que cada actividad sea ecológicamente armónica, económicamente eficiente socialmente  justa (por ejemplo, poniendo atención al ut utilizo ilizo de papel reciclado, imprimiendo sólo lo necesario y a doble cara, reduciendo y prefiriendo los envases ecológicos para los alimentos y bebidas   uso de productos locales para los almuerzos y refrigerios durante las actividades, entre otros.) - enfoque interdisciplinario: que integre diversos aspectos relacionados a las ciencias naturales, ambientales, jurídicas, sociales y económicas. ,

Un elemento fundamental de la metodología utilizada en la fase de sensibilización es el modelo comunicativo centrado en la participación como elemento clave e indisoluble de los procesos de desarrollo. A través de una metodología de procesos de concientización integral que combina actividades de comunicación masiva (como la campaña tv y radio y los eventos masivos) con acciones de concientización directa (colegios y familias), se ubican estas estrategias comunicativas en los procesos culturales, sociales y políticos recuperando su sentido educativo-participativo, apostando por una comunicación ciudadana vinculada a gestar procesos de desarrollo que se articulen a la vida cotidiana de la gente y que oriente la acción ciudadana hacia el cambio social. Por lo tanto, la sensibilización se convierte en una herramienta para animar la relación interpersonal e interinstitucional entre los diferentes actores involucrados, a través de la cual se difunden de forma masiva los mensajes para construir acuerdos y compromisos.  

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Otro motivo fundamental de la elección de esta metodología es impulsar actividades que buscan integrar y reconocer la importancia que el reciclador tiene en nuestras vidas, para que las personas que ejerzan este oficio sean cada vez más reconocidas y valoradas. Por lo tanto, se trata de generar acciones y formas de inclusión que permitan que este grupo de trabajadores desarrolle su trabajo de manera digna y equitativa al interior del sistema de reciclaje del cual forman parte.

Cuando la acción sea la continuación de una acción anterior, explique de qué manera se pretende que esta acción avance a partir de los resultados de la acción anterior. Incluya las conclusiones principales y las recomendaciones de las evaluaciones que puedan haber sido realizadas; Cuando la acción forme parte de un programa más amplio, explique cómo se integra o coordina con dicho programa o con cualquier otro proyecto posiblemente planificado. Detalle las posibles sinergias con otras iniciativas, concretamente de la Unión Europea;  Procedimientos de seguimiento y evaluación interna y/o externa;  La actividad de monitoreo se realizará durante toda la duración del proyecto por el coordinador, acompañado por un experto en asistencia técnica, con el objetivo de averiguar el estado de avance de las actividades en función de los tiempos y de los costos. La evaluación del proyecto será realizada por un experto y estará dirigida a la medida de los costos y beneficios sociales generados por el proyecto según la metodología participativa. Esta metodología aumentará el aprendizaje interno de las organizaciones involucradas y logrará compartir los resultados y las metodologías con los interesados. La evaluación contempla visitas de terreno, entrevistas a profundidad con actores claves, observaciones directas y contraposición de lo realizado con lo planificado, basándose en indicadores de proceso, resultado e impacto preestablecidos. Se la organizarán también reuniones entre los socios el coordinador del proyecto para identificar el avance de ejecución del proyecto en forma operativa comoy también financiera, para ir analizando su alcance. Se realizará una evaluación intermedia en el curso del segundo año y una cuando finalice el proyecto. La primera tiene el objetivo de evaluar el proceso del proyecto y formular recomendaciones para su éxito. La segunda servirá para evaluar el impacto del proyecto, hacer recomendaciones sobre la sostenibilidad de sus resultados y contribuir al aprendizaje organizativo de los actores involucrados.

Papel y participación en la acción de varios actores y agentes (socio(s) local(es), grupos destinatarios, autoridades locales, etc.), y motivos por los que se les han asignado tales papeles;  La Alcaldía de Sonsonate será la entidad responsable de la ejecución del proyecto, pero para cada resultado se han definido las responsabilidades entre los socios de acuerdo a su especialización y experiencia en el manejo de las acciones. La Alcaldía de Sonsonate es Sonsonate es la institución responsable de la acción, por lo tanto es responsable del logro de los objetivos y resultados, coordinará las actividades y la colaboración de los socios, de las entidades colaboradoras y de todos actores involucrados. el flujo financiero la realización oportuna de laslos actividades, asegurará laIgualmente, información garantizará técnica y financiera hacia la para entidad donante. ADESCOs: en cuanto asociaciones populares de base, pueden facilitar la difusión de los valores del ADESCOs: proyecto y la participación de la población. Para su empoderamiento y para que puedan jugar un papel activo en los cambios de hábitos, las juntas directivas serán capacitadas e involucradas directamente en la elaboración participada del Plan de gestión de los RSU. La ONG Movimento Africa’70 tiene mucha experiencia en la gestión de los RSU en Centro América por la ejecución de proyectos sobre este tema en Nicaragua y Guatemala (“Manejo integral de desechos sólidos urbanos y saneamiento ambiental en Guatemala y Nicaragua, DCI-ENV-Development-Environment 2010/221-259). Por lo tanto, puede aportar sus competencias técnicas específicas al proyecto. La Alcaldía de Segrate  Segrate  es la alcaldía italiana que tiene un hermanamiento con Sonsonate desde el año 2002. Desde esa fecha, realizó directamente y contribuyó a varias iniciativas de cooperación descentrada. En este proyecto contribuirá, por un lado, por su experiencia en la gestión de los RSU y en la educación ambiental, sobre todo en los colegios; por otro lado, garantizará la visibilidad del proyecto también en Italia.

 

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La ONG Diritti e Sviluppo ONLUS  ONLUS  está especializada en asistencia técnica en la identificación, elaboración, monitoreo y gestión de las acciones de cooperación al desarrollo. Trabaja en Sonsonate desde su fundación, dando asistencia técnica a la Alcaldía y ejecutando miniproyectos. Como entidad colaboradora, proporcionará asistencia técnica en la gestión y monitoreo del proyecto.  

La estructura organizativa y el equipo propuesto para la ejecución de la acción (por función: no es necesario incluir nombres de personas concretas);  El Equipo responsable de la ejecución de la acción se compone de: Coordinador, Administrador, 2 promotores. El Coordinador es responsable de la gestión del proyecto, en particular, debe garantizar el respeto del plan de acción ylasdeactividades los costes ydealcanzar los miembros objetivos establecidos los documentos del proyecto, coordinalosy supervisa todos los del equipo. en Además, es responsable de mantener contactos con los socios, las entidades colaboradoras y todos los actores involucrados para que todos compartan los objetivos y colaboren en la ejecución del proyecto. El administrador tiene la tarea de llevar a cabo todas las actividades administrativas, tales como la gestión de caja del proyecto, gestión de la cuenta, compras y pagos, de acuerdo con la contabilidad nacional y los procedimientos exigidos por la UE. Los promotores contribuyen a la ejecución de las actividades, en particular a la sensibilización, educación y formación. Más en general, irán a trabajar con la población beneficiaria para la promoción social del proyecto. 

Principales medios propuestos para la ejecución de una acción (equipamiento, materiales, y suministros que deben ser adquiridos o alquilados); al quilados); Principales medios propuestos para la ejecución de la Acción: 3 nootebook, datashow, datashow, impresora, calculadora, muebles para la oficina, reguladores de voltaje, Manuales yPara Materiales didácticos, Materiales para la ysensibilización y un vehículo. la ejecución del proyecto la Alcaldía los socios ADESCO cuentan también con recursos propios que serán utilizados para complementar las actividades, nos referimos a instalaciones físicas como: Centros de formación y Casas Comunales con salones para el desarrollo de procesos de capacitación y espacios al aire libre para el desarrollo de los eventos masivos. 

Las actitudes de todos los agentes hacia la acción en general y las actividades en particular ;  La idea de formular este proyecto surgió desde la necesidad de cambiar y mejorar el sistema actual de manejo de los RSU en el municipio de Sonsonate, principalmente para contribuir a mejorar la calidad y condiciones de vida, a través de un enfoque más sostenible a nivel medioambiental. Evidenciando los beneficios de la acción en diferentes niveles y sectores, se ha venido despertando el interés y la motivación de los actores involucrados para participar activamente en esta acción que contiene elementos innovadores y que consolidará resultados que se expresarán en el mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población del Municipio, según un enfoque de desarrollo comunitario sostenible. La receptividad de este proyecto está sustentada por el hecho de que el mismo proveerá los recursos y los materiales para la adecuación e innovación del sistema municipal de manejo de los RSU, debido a la poca eficacia de las soluciones parciales que hasta ahora se han logrado a nivel estatal. estatal. De hecho, la presente propuesta añadiría un nuevo enfoque al sistema existente de aseo público, proponiendo una acción sistémica e integral teniendo como base un acercamiento al tema de la gestión de los residuos sólidos moderna en comparación con las propuestas que se han planteado y desarrollado hasta ahora y que han demostrado tener poca eficacia y ser soluciones parciales. Es evidente como hasta ahora el manejo de los residuos sólidos fue inadecuado debido a diferentes factores, como: la carencia de sistemas de información en la materia; la legislación dispersa e inadecuada; la carencia de recursos materiales; la inexistencia de modelos de gestión y de políticas públicas para el sector; así como la pobre participación de la ciudadanía, entre otros. Por lo tanto, compartiendo la importancia del tema, todos los actores involucrados en esta acción están bien dispuestos a comprometerse en la ejecución y éxito de todas las actividades por los evidentes beneficios a corto, mediano y largo plazo que el presente proyecto tendrá en sus condiciones de vida y en el desarrollo sostenible de su comunidad. La buena voluntad demostrada por los varios actores tanto del sector privado como público determinará el impacto y creará las condiciones para dar continuidad al nuevo sistema a través de su institucionalidad.

 

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Las actividades planificadas para asegurar la visibilidad de la acción y de la financiación de la UE.   La visibilidad de la Acción estará asegurada mediante la inclusión de la bandera de la Unión Europea y del nombre del Acción en toda la documentación producida para la capacitación, la sistematización y en las correspondencias formales del Acción, en los videos y en las fotografías que ilustren informes y en cualquier otro tipo de comunicación. Para los productos comunicacionales de las campañas de sensibilización tales como spots radiales y televisivos, se hará mención de la fuente de financiamiento y del nombre del proyecto. Los otros materiales de campaña, como trípticos, posters, stickers, etc., llevarán el logotipo de la UE, de conformidad con las respectivas normas de CE y reglamentos. Las actividades de visibilidad servirán para fortalecer el sentimiento de apropiación y pertenencia al Acción en ejecución por parte de los/as beneficiarios/as y de los miembros del equipo técnico. Igualmente, se diseñará una página web y creará un canal de youtube dedicado al proyecto.  

2.2.3 Duración y plan de acción indicativo de la ejecución la acción 

La duración de la acción será de 36 meses. Los solicitantes no deben indicar una fecha específica de inicio de la ejecución de la acción, sino, simplemente indicar "mes 1", "mes 2", etc. Se recomienda a los solicitantes que fundamenten la duración estimada de cada actividad y el periodo total en lafactores no en la duración más breve posible, teniendo en cuenta todos duración más probable de la acción los relevantes que puedan afectar al ycalendario de ejecución. Las actividades establecidas en la acción deberían corresponder a las actividades descritas en detalle en el apartado 2.2.1. La entidad encargada de la ejecución será el solicitante o cualquiera de sus socios, entidades colaboradoras o subcontratistas. Cualquier mes o período intermedio sin actividades deberá ser incluido en el plan de acción y computado a efectos del cálculo de la duración total estimada de la acción. El plan de acción para los primeros 12 meses de ejecución deberá ser lo suficientemente detallado como para poder hacerse una idea de la preparación y la ejecución de cada actividad. El plan de acción para cada c ada uno de los años siguientes puede ser de carácter más general y sólo deberá indicar las principales actividades previstas para esos años. A tal fin, deberá dividirse en períodos intermedios semestrales (Nota: De conformidad con el artículo 2, apartado 1, de las Condiciones Generales del contrato de subvención, se deberá presentar un plan de acción más detallado correspondiente a cada año posterior antes de recibir nuevos pagos de prefinanciación). El plan de acción deberá presentarse haciendo uso del siguiente formato:

Año 1 Semestre 1 Actividad Preparación Actividad 1.1 Elaboración de un plan de concientizaci ón y educación ambiental 

 

Mes 1

2

3

4

Semestre 2 5

6

7

8

9

10

11

12

Entidad ejecutora ONG Movimento Africa 70

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Ejecución Actividad 1.1 Elaboración de un plan de concientizaci ón y educación ambiental  Preparación

ONG Movimento Africa 70

Actividad Campaña1.2 TV y radio Ejecución Actividad 1.2 Campaña Tv y radio  Preparación actividad 1.3 Campaña de sensibilizació n en 3 colegios  Ejecución Actividad 1.3 Campaña de

Sonsonate

de

Alcaldía Sonsonate

de

Alcaldía Sonsonate comité Sonsonate Limpio

de y

Alcaldía Sonsonate Comité

de y

nsensibilizació en 3 colegios

Sonsonate Limpio

Preparación Actividad 1.4 Eventos masivos

Alcaldía Sonsonate, Comité Sonsonate Limpio, ADESCOs Alcaldía Sonsonate, Comité Sonsonate Limpio, ADESCOs

de

Alcaldía Sonsonate, ADESCOs 

de

Alcaldía Sonsonate, ADESCOs 

de

Alcaldía Sonsonate

de

Ejecución Actividad 1.4 Eventos masivos

Preparación Actividad 1.5 Formación Líderes, representant es Alcaldía y vendedores Ejecución Actividad 1.5 Formación Líderes, representant es Alcaldía y vendedores Preparación Actividad 1.6 Foro nacional

 

Alcaldía

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de

 

Ejecución Actividad 1.6 Foro nacional Preparación Actividad 2.1 Plan Gestión RSU Ejecución Actividad 2.1 Plan de gestión RSU Preparación Actividad 2.2 Actualización Normativa Ejecución Actividad 2.2 Actualización normativa Preparación Actividad 2.3 Reactivación comité Sonsonate Limpia Ejecución Actividad 2.3 Reactivación Comité Sonsonate Limpia Preparación Actividad 2.4 Adecuación circuito Ejecución Actividad 2.4 Adecuación circuito Preparación Actividad 2.5 Adecuación equipos recolectores Ejecución Actividad 2.5 Adecuación equipos recolectores Preparación Actividad 2.6 Capacitación personal aseo público Ejecución Actividad 2.6 Capacitación personal aseo público

 

Alcaldía Sonsonate

de

ONG Movimento Africa’70  ONG Movimento Africa’70  Alcaldía de Sonsonate, ONG Movimento Africa’70  Alcaldía de Sonsonate, ONG Movimento Africa’70  Alcaldía de Sonsonate 

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate 

de

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Preparación Actividad 3.1 Infraestructur a para la separación Ejecución Actividad 3.1 Infraestructur a para la separación

Alcaldía de Sonsonate, ONG Movimento Africa’70  Alcaldía de Sonsonate, ONG Movimento Africa’70 

Preparación Actividad 3.2 Organización pepenadores Ejecución Actividad 3.2 Organización pepenadores Preparación Actividad 3.3 Estudio mercado Ejecución Actividad 3.3 Estudio mercado

ONG Movimento Africa’70   ONG Movimento Africa’70  ONG Movimento Africa’70 ONG Movimento Africa’70

Preparación Actividad 3.4 Capacitación pepenadores y personal relleno

ONG Movimento Africa’70  

Ejecución Actividad 3.4 Capacitación pepenadores y personal relleno Asistencia técnica

ONG Movimento Africa’70 

ONG Diritti Sviluppo

Visibilidad

Alcaldía Sonsonate, Comune Segrate  Alcaldía Sonsonate 

Evaluación

e

de di de

Para los siguientes años Actividad Ejecución Actividad 1.2 Campaña Tv y radio 

 

Semestre 3

Semestre 4 

Semestre 5

Semestre 6

Entidad ejecutora Alcaldía Sonsonate

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de

 

Ejecución Actividad 1.3 Campaña de sensibilizació n en 3 colegios

Alcaldía de Sonsonate y Comité Sonsonate Limpio

Ejecución Actividad 1.4 Eventos

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate, Movimento Africa’70  Alcaldía Sonsonate

de ONG

Limpia Ejecución Actividad 2.4 Adecuación circuito Ejecución Actividad 2.5 Adecuación equipos recolectores Ejecución Actividad 2.6 Capacitación personal aseo público Ejecución

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate 

de

Alcaldía Sonsonate

de

Alcaldía

de

Actividad 3.1 Infraestructur a para la separación

Sonsonate, Movimento Africa’70 

masivos Preparación Actividad 1.5 Formación Líderes, representant es Alcaldía y vendedores Ejecución Actividad 1.5 Formación Líderes, representant es Alcaldía y vendedores Preparación Actividad 1.6 Foro nacional Ejecución Actividad 1.6 Foro nacional Ejecución Actividad 2.2 Actualización normativa Ejecución Actividad 2.3 Reactivación Comité Sonsonate

 

de

ONG

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Ejecución Actividad 3.2 Organización pepenadores Preparación Actividad 3.3 Estudio mercado Ejecución Actividad 3.3 Estudio mercado Preparación Actividad 3.4 Capacitación pepenadores y personal relleno Ejecución Actividad 3.4 Capacitación pepenadores y personal relleno Asistencia técnica Visibilidad Evaluación

 

ONG Movimento Africa’70 

ONG Diritti Sviluppo 

e

Alcaldía de Sonsonate, Comune di Segrate  Alcaldía de Sonsonate 

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2.2.4 Sostenibilidad de la acción (máximo 3 páginas) 

Proporcione toda la información solicitada a continuación: Describa el impacto de la acción con los datos cuantificados si es posible, a nivel técnico, económico, social así como a nivel político (¿conducirá a una mejora de la legislación, de los códigos de conducta, de los métodos, etc.? El impacto final del proyecto, a través del cumplimiento de su objetivo específico, se orienta a la mejora del sistema de manejo de los RSU según un enfoque medioambiental. Los RSU producidos en Sonsonate están compuestos por 40% de desechos inorgánicos (papel, vidrio, plástico, metal y madera) y 60% orgánicos. Hoy en día se separa y recicla solamente una pequeña porción de los residuos inorgánico. Además, todo este proceso se realiza a través de trabajos informales que, por lo tanto, no tiene garantías sociales ni de seguridad. El proyecto irá a mejorar todos los aspectos de la gestión de los RSU. La normativa municipal será revisada y actualizada, se elaborará un plan municipal de gestión de los RSU, se introducirá la separación en la fuente entre residuos orgánicos e inorgánicos. A través también de la introducción de un código de conducta se mejorarán las condiciones de trabajo de todos los recursos humanos involucrados en el proceso (133 empleados de aseo público y 25 pepenadores). En particular, para los pepenadores estas mejoras serán fundamentales porque les permitirán de salir de una condición de informalidad, por lo tanto se reconocerá la importancia de su labor y trabajarán con herramientas adecuadas en una estructura determinada. Se considera que a través de esta acción se aumentará el porcentaje de materias primas recuperadas de los RSU inorgánicos (llegando hasta el 60%). El beneficio económico de la venta de estas materias será compartido entre los diferentes actores de manera equitativa, contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de los trabajadores. Igualmente, la acción irá a impactar en el fortalecimiento de la gobernabilidad municipal, mediante un mayor grado cooperación e interacción entre la importantes entidad estatal y los actores de la sociedad civil en asuntos de interésde público. Estas coordinaciones serán para mejorar el desarrollo del municipio, en cuanto los diferentes actores se verán empoderados en sus conocimientos, control y prácticas de nuevo códigos de conductas más respetuosas del medioambiente. En particular, la Alcaldía verá empoderado su liderazgo en el tema, así como su capacidad integradora, de control y gestión del sistema de manejo de los RSU. Y la población, teniendo un mayor conocimiento del sistema, verá aumentado su papel de auditor social. Otro elemento importante de impacto social será la reactivación del Comité Sonsonate Limpio, como entidad interinstitucional encargada de las coordinaciones y comunicaciones interinstitucionales. De hecho, siendo conformado por diferentes instituciones gubernamentales y de la sociedad civil podrá garantizar la coherencia y armonía entre la normatividad ambiental y la gestión en el Municipio con los varios actores involucrados. Además, el proyecto crea la base legal, organizativa y técnica para emprender también la recuperación de los RSU orgánicos y por lo tanto de un ulterior mejoramiento en la gestión de los RSU en el territorio. Debido a que el relleno de Sonsonate sirve también otros municipios (Cuisnahuat, Nahulingo, Acajutla, Nahuizalgo, Santa Catarina Masahuat, San Julián, Salcoatitlán, Caluco, Juayua, San Antonio del Monte, Sonzacate, Izalco y Santo Domingo de Guzmán en el Departamento de Sonsonate, Apaneca, Tacuba, San Pedro Puxtla, Guaymango Jujutla en el Departamento de Salvador, Ahuachapán, Chiltiupán Teotepeque en el Departamento de La yLibertad y unos barrios de San por Jicalapa, un total de 492.335 ypersonas), la infraestructura de separación que se va a crear en el relleno tendrá un impacto sobre un área mucho más extendida que el solo Sonsonate. Finalmente, la población resultará sensibilizada sobre tema medioambientales y esto tendrá un impacto no solamente sobre la gestión de lo RSU, sino sobre toda relación con el entorno socio-ambiental-sanitario de las comunidades.

Describa un plan de difusión y las posibilidades de duplicación y de extensión de los resultados de la acción (efecto multiplicador), indicando claramente toda la cadena de difusión;  El plan de difusión de los resultados se basa en la elaboración de documentos de sistematización de los avances que sean útiles para presentar la información ante instancias políticas y medios de comunicación. Asimismo, se prevén publicaciones que servirán como insumo para la divulgación de la situación y las respuestas generadas. La vasta campaña de sensibilización y comunicación servirá también para la diseminación de las experiencias exitosas y logros alcanzados. En particular hay que subrayar el carácter potencial de replicabilidad replicabilidad   y extensión del nuevo sistema de separación a las demás sugerir zonas del municipio, la hasta lograr la cobertura unapráctica vez obtenidos losmarco primeros resultados, se pretende de incorporar acción propuesta comototal: buena dentro del de la estrategia de desarrollo sostenible del municipio.  

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Asimismo, hay que subrayar como la infraestructura que se realizará en el relleno sanitario de Sonsonate podrá ser utilizada también por otros municipios, una vez que incorporen en su sistema la separación en la fuente. Esta oportunidad futura, junto a la campaña de sensibilización masiva y difundida en todo el departamento, así como el foro nacional, son elementos importantes que pueden estimular a otros municipios a aportar cambios en sus sistemas de manejo de los RSU, siguiendo el ejemplo de Sonsonate.

Proporcione un análisis detallado de los riesgos y planes de urgencia. urgencia. Ello debería incluir al menos una lista de riesgos asociados a cada acción propuesta acompañada por las oportunas medidas de moderación. Un buen análisis de riesgos incluirá una gama de riesgos incluyendo: físicos, medioambientales, políticos, económicos y sociales.  Riesgos físicos : el proyecto no expone al personal a riesgos físicos que no son los propios de toda la población de Sonsonate. La experiencia específica y el conocimiento del territorio de todos los actores involucrados en la acción garantizan la implementación de medidas preventivas adecuadas. Riesgos medioambientales : El Salvador, como toda la región Centroamericana, es golpeado periódicamente por huracanes y tormentas tropicales que perjudican severamente a toda la sociedad. Esto obviamente podría arriesgar los éxitos de este proyecto, como cualquier otro que prevé la realización de infraestructuras. A pesar de esto, la experiencia en la gestión de estas situaciones de llaa Alcaldía así como de los demás socios garantizan la capacidad de análisis de medidas de prevención, mitigación y de respuesta para reducir el impacto de cualquier tipo de fenómeno natural. Riesgos políticos : una discontinuidad en la situación política local podría poner en riesgo el proyecto. Sin embargo, la relevancia del tema y su enfoque transversal es algo reconocido por todos los partidos políticos, por lo tanto se considera que si pasara un cambio político se quedaría la voluntad de seguir con la ejecución del proyecto. Además, hay que subrayar que la larga relación y colaboración de la Alcaldía con los socios del proyecto es otro elemento que garantiza la continuidad de la acción. Riesgos económicos : el proyecto no prevé alguna recaudación económica directa. Sin embargo, la persistente crisis mundial podría afectar negativamente las oportunidades de conseguir una adecuada

ganancia de de la venta las pepenadores materias primas riesgo el mejoramiento de las condiciones vida dedelos y la recuperadas, sostenibilidadponiendo financieraendel proyecto. Como medida de atenuación, se prevé la realización de un estudio específico sobre los posibles mercados de las materias primas recuperadas. Otro riesgo económico podría ser un desfavorable cambio entre Euro- Dólar, debido al empeoramiento de la crisis de la deuda de los países europeos. Por lo tanto, dependiendo del tamaño de la crisis, disminuiría la capacidad adquisitiva del proyecto. En este caso, habría que volver a revisar el presupuesto del proyecto. Riesgos sociales : es evidente que si el proyecto no tiene un amplio consenso social, no irá a tener éxito. Por eso, se prevé un abanico de actividades (comprendidas en el resultado 1, así como la reactivación del Comité Sonsonate Limpio) para la sensibilización de la población y el involucramiento directo de la sociedad civil. Otro elemento importante para la mitigación de los riesgos sociales es el involucramiento directo de las ADESCOs (ACOSAMAR, ADESCOURBPAL ADESCOURBPAL y ADESCOCIP) como socios del proyecto. Otro elemento de riesgo social podría surgir de las actividades para la mejora de las condiciones de vida y de trabajo de los pepenadores, porque irían a cambiar los equilibrios sociales consolidados. Para mitigar este riesgo, el personal de proyecto actuará como mediador.

Describa las condiciones principales las hipótesiscondiciones durante y después la fase ejecución.   Durante la fase de ejecuciónprevias se requieren lasy siguientes para eldeéxito dedelos resultados esperados:   esperados: Participación de los actores locales públicos y privados, formales e informales:  informales:  El proyecto se sustenta sobre la importancia de la articulación de la fase de equipamiento con la fase de capacitación y sensibilización. Por eso, es fundamental una completa participación e interés a todas las actividades que se desarrollarán por parte de las asociaciones comunitarias, el personal de la alcaldía y de la población en general para el éxito de la acción. Para asegurar esta participación el proyecto los incluirá en sus actividades desde el primer momento, en el levantamiento de información, toma de decisiones y proyección de las actividades. Dicha socialización ayudará a que la población sienta como propio todo el proyecto y sostenga a largo plazo sus impactos positivos, también una vez que se haya concluido. Esto se logrará haciendo entender a los participantes que todas las decisiones reflejan un proceso de amplia participación y de procedimientos democráticos, involucrando activamente a los líderes comunitarios y a los jóvenes para que puedan multiplicar los efectos del proyecto. Igualmente, las asociaciones comprometidas en esta acción deben demostrar un desempeño serio, constante y duradero actuando de forma activa y concreta hacia el conseguimiento de los resultados esperados. Ausencia de eventos catastróficos. Continuidad en el compromiso político sobre temas medioambientales.  

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Disponibilidad de aceptación de los cambios en el trabajo por parte de todos los actores involucrados en el nuevo proceso de gestión de RSU. La alianza estratégica consolidada entre la Alcaldía de Sonsonate, la Alcaldía de Segrate, las ONG italianas Diritti e Sviluppo y Movimento Africa ’70 que se ha desarrollado desde un decenio para el desarrollo del territorio sonsonateco a través de acciones para el mejoramiento del sistema de salud, de las capacidades de respuesta a las emergencias y de reducción del riesgo. 

Explique cómo se garantizará la sostenibilidad tras la finalización de la acción. Ello podría incluir aspectos de actividades de de seguimiento, est estrategias rategias internas, apropiación, planes de comunicación, etc. Al hacerlo, distinga entre las siguientes dimensiones de la sostenibilidad: a. Sostenibilidad financiera: la financiación de las actividades de seguimiento, fuentes de de ingresos que cubrirán todos los costes futuros operativos y de mantenimiento, etc.;  El actual sistema de gestión de los RSU resulta sostenible desde el punto de vista financiero por el pago de la tasa por el servicio de aseo público municipal y la convención entre la Alcaldía de Sonsonate y la empresa CAPSA que administra el relleno. Por lo tanto, el proyecto tiene condiciones financieras sólidas y sostenibles. Tras la finalización del proyecto, la Alcaldía no resultará cargada de algún costo adicional, deberá encargarse solamente de la manutención de la infraestructura para la separación, de los “puntos verdes” y la substitución periódica del nuevo equipamiento del personal de Aseo Público. Igualmente, habrá que substituir el equipamiento de los pepenadores. Se considera que el aumento de lo recaudado por la venta de las materias primas recuperadas de los RSU, debido al aumento de la cantidad recuperada así como al mejoramiento de la venta, será distribuido entre todos los actores involucrados y será suficiente para cubrir los costes de funcionamiento.  

b. A nivel institucional: incluyendo las estructuras que permitirán que los resultados de la acción continúen de finalizar la acción, fortalezcan el desarrollo, compromisos y la "apropiación" local de losdespués resultados de la acción. Los dos elementos principales de sostenibilidad institucional son: el involucramiento de la sociedad civil a través del Comité Sonsonate Limpio y el fuerte capital humano capacitado a todos los niveles (empleados, lideres, niños/as, docentes y educadores) que garantizan aquel ‘capital ‘capital social’ más competente para poder gestionar mejor y eficazmente el tema de los RSU a nivel municipal. De particular importancia: el rol estratégico y consolidado de los líderes comunitarios como beneficiarios y multiplicadores de nuevos conocimientos y prácticas en los procesos de desarrollo sostenible de las demás comunidades y la participación de los estudiantes como beneficiarios de la concientización y futuros promotores de buenas prácticas pro-ambientalistas en sus comunidades. De hecho, el involucramiento y capacitación de los  jóvenes es prioritario en cuanto formación de capital social para un futuro mejor del municipio

c.  Sostenibilidad a nivel político si procede, incluyendo el impacto estructural (mejor legislación, coherencia con las estructuras existentes, códigos de conducta, métodos, etc.) La sostenibilidad a nivel político político está garantizada por un mejoramiento de la normativa a nivel municipal en tema de manejo de RSU. DeA2.2. hecho, la normativa gestión de RSU, los RSU será actualizada, como se describe en los la actividad y será elaborado municipal el plan de de gestión de los como señalado en la actividad A.2.1

d.  Sostenibilidad medioambiental (qué impacto tendrá la acción sobre el medio ambiente – disponer de condiciones que eviten los efectos negativos sobre los recursos naturales de los que la acción depende y sobre el medio ambiente natural en sentido más amplio). Mejorar la sostenibilidad medioambiental del territorio di Sonsonate es el punto focal de este proyecto que se basa en la introducción de un sistema de separación a la fuente de los RSU. De hecho, el enfoque integral que se propone en este proyecto mantendrá y preservará el ambiente urbano y redefinirá en el tiempo y en el espacio las relaciones entre los pobladores y sus entornos, en especial en la relación a los patrones de vida y consumo. Por lo tanto, se irá a constituir una nueva forma de desarrollo social que establece un vínculo equilibrado entre la sociedad y el ambiente, yendo a revertir los efectos de degradación ambiental que reiteran la exclusión y empeoran las condiciones y calidad de vida de las personas.

 

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2.2.5 Marco lógico 

Rellene el Anexo C8 de la Guía para los solicitantes.  

8 Las explicaciones pueden encontrarse en la siguiente dirección de Internet http://ec.europa.eu/europeaid/reports//index_en.pdf  

 

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2.3 EXPERIENCIA DEL SOLICITANTE EN ACCIONES SIMILARES Máximo de 1 página por acción. Facilite una descripción detallada de las acciones gestionadas por su organización en los tres últimos años. Esta información se empleará para valorar si tiene una experiencia suficiente y estable en la gestión de acciones en el mismo sector y de un nivel comparable para el que solicita su subvención.

Título del proyecto: Sistema municipal de aseo público Lugar de la Coste de la acción acción (EUR)

Sector (véase apartado3.2.2 de la sección 3):14050 Eliminación/tratamiento de residuos sólidos  Responsable Donantes de la Importe aportado Fechas (del dd/mm/aaaa principal o socio acción (nombre)9  (por donante) a dd/mm/aaaa)

Municipio de Sonsonate

Responsable

267,325 cada año

Fondos propios

Todo el año, desde el 1996

Objetivos y resultados de la acción Objetivo: Mantener una constante limpieza de la ciudad de Sonsonate, a través barrido de calles, recolección y tratamiento final de la basura para crear las condiciones adecuadas de salubridad e higiene que contribuyan a mejorar el nivel de vida de sus habitantes. Igualmente, se propone contribuir a una mayor eficacia de las disposiciones sanitarias, así como en lo necesario de corregir costumbres que deben desaparecer. Resultados: 95% cobertura de la zona urbana 10% cobertura de la zona rural Los residuos sólidos del Municipio de Sonsonate son recolectados y depositados en el relleno sanitario

 

9

  Cuando el donante sea la C Comisión omisión Europea o los Estados Estados miembros de la UE, UE, especifique la línea presupuestaria presupuestaria de la UE, el FED o el Estado Estado Miembro de la UE. UE.

34

 

 

Título del proyecto: Reducción del riesgo de las comunidades del Río Sensunapán. Lugar de la Coste de la acción acción (EUR)

Sector (véase apartado3.2.2 de la sección 3): 41 Protección general del medio ambiente , 74 Prevención de desastres y protección civil 

Municipio de Sonsonate

ONG Movimento Africa 70 solicitante; Alcaldía de Sonsonate y Alcaldía de Segrate, socios

148,976

Responsable principal o socio

Donantes de la acción (nombre)11  Embajada de Italia y contrapartes de los demás socios

Importe aportado (por donante) € 138.072,17

Fechas (del dd/mm/aaaa a dd/mm/aaaa) De Diciembre 2009 a abril 2010

Objetivos y resultados de la acción Objetivo general: reducir la vulnerabilidad ambiental, social y sanitaria de la población urbana marginal del Municipio de Sonsonate a través de la creación de un sistema sostenible e integrado de gestión de la emergencia que reduzca el riesgo, aumente la capacidad de respuesta y de mitigación de los efectos indirectos de calamidades naturales. Objetivo específico: reforzar la capacidad de auto-protección de las comunidades alojadas en las orillas del río Sensunapán, Municipio de Sonsonate, aumentando la cohesión social, conciencia sanitaria y la capacidad de respuesta comunitaria a la emergencia, a través de: aumento de la eficacia sistémica de las instituciones en caso de emergencia, el mejoramiento de la coordinación entre las autoridades locales, el conocimiento del territorio y las capacidades colectivas de respuesta. Resultados: Creado un sistema local de alerta; organizado un sistema de evacuación rápida; incrementada la atención a las madres adolescentes.

11

  Cuando el donante sea la Comisión Europea o los Estados miembros de la UE, especifique la línea presupuestaria de la UE, el FED o el Estado Estado Miembro de la UE.

36

 

 

3.

EL SOLICI TANTE  

N° de identificación 13 EuropeAid  (EuropeAid ID) 

SV-2009-FAW-0402053661  

Nombre de la Organización: 

Alcaldía Municipal de Sonsonate 

3.1. IDENTIDAD  Los datos que se solicitan en este punto sólo deberán ser proporcionados proporcionados en aquellos casos donde haya habido modificaciones o añadidos con respecto a las informaciones previamente contenidas en el formulario f ormulario de Documento de Síntesis original.  Datos de contacto del solicitante para esta acción  Número de Ficha de Entidad Legal14  Acrónimo  Número equivalente)de  

registro

(o

Fecha del registro  Lugar de registro  Dirección oficial del registro  País de Nacionalidad 16 

registro15/

Dirección de correo electrónico de la Organización  Número de teléfono: Código del país + código de la localidad + número  Número de fax: Código del país + código de la localidad + número Página de internet de la Organización 

13 Este número se facilita a las organizaciones que se inscriben en la base de datos PADOR. Para mayor información y para http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador /index_es.htm  /index_es.htm inscribirse, visite dirección de internet: http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador 14 En caso de quelaelsiguiente solicitante haya firmado previamente un contrato con la Comisión Europea   15 Para las organizaciones. 16 Para las personas físicas.

Noviembre 2010 (actualización marzo 2011) 

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Los cambios de dirección, número de teléfono, número de fax y en particular de dirección de correo electrónico deben ser notificados por escrito a la Administración contratante. La Administración contratante no será responsable si no puede contactar al solicitante. solicitante.

Los solicitantes deben indicar la información de los apartados 3.2, 3.3 y 3.4 en su archivo en el PADOR y no será necesario información en el formulario de solicitud ensistema papel. Véase también el apartado 2.2completar de la Guíatalpara los solicitantes. 3.2. PERFIL  Estatuto jurídico  Ánimo de lucro  lucro  ONG   ONG Valores en los que se funda17 

 Sí  No  No    Sí  No  No    Político  Religioso 



 Humanista  Neutral    Neutral ¿Está su organización  Sí, entidad matriz: (especifíquese el n° de identificación EuropeAid vinculada a otra entidad? (EuropeAid ID) :…………………………)  :…………………………)   Sí, entidad(es) controlada(s) Si, organización familiar / red de entidades18   No, independiente  

17 Elija solo un tipo de valores. 

18 P.ej. confederación / federación / alianza.  Página 39 de 75

 

  3.2.1 Categoría 

Público   Categoría19  Público

Privado   Privado

 Administración pública  Representantes descentralizados de Estados soberanos  soberanos   Organización internacional  Institución judicial  judicial    Autoridad local  local   Agencia ejecutiva  ejecutiva   Universidad/Educación Universidad/Educación    Instituto de investigación  investigación   Think Tank ank    Fundación Fundación    Asociación Asociación    Medios de Comunicación  Comunicación   Red/Federación Red/Federación    Organización profesional y/o industrial  Sindicato Sindicato    Organización cultural  cultural   Organización comercial 

Agencia ejecutiva Universidad/Educación Instituto de investigación Think Tank Fundación Asociación Medios de Comunicación Red/Federación Organización profesional y/o industrial Sindicato Organización cultural Organización comercial Otros actores no estatales 

3.2.2 Sector(es)20                        

               

11 111 111 11110 1110 11120 11130 11182 112 11220 11220 11230 11230 11240 11240 113

Educación Educación, nivel no especificado Política educativa y gestión administrativa Servicios e instalaciones educativos y formación Formación de profesores Investigación educativa Educación básica Educación primaria Capacitación básica de jóvenes y adultos Educación primera infancia Educación secundaria

11320 11320 11330 11330





114 12 121

Educación secundaria Educación profesional Educación post-secundaria 11420 11420 Educación universitaria 11430 11430 Formación superior técnica y de dirección Salud Salud, general 12110 121 10 Política sanitaria y gestión administrativa

19 Especifique 1) el sector al que pertenece su organización, tal y como viene definida en sus estatutos (o documento equivalente): Público (establecida y/o fundada por un organismo público) o Privado (establecida y/o fundada por una entidad privada); 2) en la columna apropiada, la categoría a la que pertenece su organización (ELIJA UNA ÚNICA OPCIÓN).  

20 Señale una opción por cada sector en el que su organización ha estado activa en los últimos 7 años. Los sectores proceden de la lista CAD establecida por la OECD.  

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                         

12181 12182 12191



122 12220 12230 12240 12250 12261 12281

13 130

       

13010 13020 13030 13040

 

13081





     



14 140 14010





  

14015 14020

       

14030 14040 14050 14081



                   



15 151 15110 15110 15120 15130 15140 15150 15161 15162 15163 15164

 



152

      

                  

15210 15220 15230 15240 15250 15261



16 16010 16020 16030 16040

Enseñanza/formación médicas Investigación médica Servicios médicos Salud básica Cuidados y servicios de salud básica Infraestructura sanitaria básica Nutrición básica Control de enfermedades contagiosas Educación sanitaria Formación personal santitario Programas en materia de población Políticas en materia de población / programas, salud reproductiva Política en materia de población y gestión administrativa Atención salud reproductiva Planificación familiar Luchas contra ETS (enfermedades de transmisión sexual) incluido el SIDA Formación del personal en materia de población, y salud reproductiva Abastecimiento de agua y depuración Abastecimiento de agua y depuración Política de recursos hídricos / gestión administrativa Protección de losderecursos hídricos Sistemas de Abastecimiento agua y depuración. envergadura Abastecimiento básico de agua potable y depuración básica Desarrollo de las cuencas fluviales Eliminación/tratamiento de residuos sólidos Educación y formación en abastecimiento de agua y depuración Gobierno y sociedad civil Gobierno y sociedad civil, general Política/planificación económica y desarrollo Gestión financiera del sector público Desarrollo legal y judicial Administración pública Fortalecimiento de la sociedad civil Procesos electorales Derechos humanos Desarrollo de la libertad de información Instituciones y organizaciones sobre igualdad de la mujer Prevención y resolución de conflictos, paz y seguridad Gestión y reforma de sistemas seguridad Dispositivos civiles de construcción de la paz y de prevención y solución de conflictos Procesos de consolidación de la paz post-conflicto (NU) Reintegración y control de armas ligeras de pequeño calibre Eliminación de minas antipersonales Niños soldados (prevención y desmovilización) Otras infraestructuras sociales y servicios Seguridad social, servicios sociales Política de empleo y gestión administrativa Política de vivienda y gestión administrativa Vivienda de bajo coste Página 41 de 75

 

                             

16050 16061 16062 16063 16064



                                                                               

21 210 21010 21020 21030 21040 21050 21061 21081 22 220 22010 22020 22030 22040 23 230 23010 23020 23030 23040 23050 23061 23062 23063 23064 23065 23066 23067 23068 23069 23070 23081 23082 24 240 24010 24020 24030 24040 24081 25 250 25010 25020 31

311 311 31110

Ayuda plurisectorial para servicios sociales básicos Cultura y ocio Capacitación estadística Control de estupefacientes Atenuación del impacto social del SIDA Transporte y almacenamiento Transporte y almacenamiento Política de transporte y gestión administrativa Transporte por carretera Transporte ferroviario Transporte marítimo y fluvial Transporte aéreo Almacenamiento Enseñanza y formación en materia de transporte y almacenamiento Comunicaciones Comunicaciones Política de comunicaciones y gestión administrativa Telecomunicaciones Radio/T Radio/Televisión/Prensa elevisión/Prensa escrita Tecnología de la información y de la comunicación (TIC) Energía Generación de energía y suministro Política energética y gestión administrativa Generación de electricidad / Fuentes no renovables Generación de electricidad / Fuentes renovables Transporte/distribución de electricidad Distribución de gas Central térmica de petróleo Central térmica de gas Central térmica de carbón Centrales nucleares Centrales y embalses hidroeléctricos Energía geotérmica Energía solar Energía eólica Energía mareomotriz Biomasa Educación/formación en el ámbito de la energía Investigación en el ámbito de la energía Servicios financieros y bancarios Servicios financieros y bancarios Política financiera y gestión administrativa Instituciones monetarias Instituciones financieras sectoriales formales Intermediarios financieros informales / semiformales Educación/formación en servicios bancarios y financieros Comercio y otros servicios Comercio y otros servicios Servicios e instituciones de apoyo comerciales Privatización Agricultura, Ganadería y Silvicultura Agricultura Política agrícola y gestión administrativa

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                                                                                                             

31120 31120 31130 31130 31140 31140 31150 31150 31161 31161 31162 31162 31163 31164 31164 31165 31165 31166 31166 31181 31181 31182 31182 31191 31191 31192 31192 31193 31193 31194 31194 31195 31195



312 31210 31220 31261 31281 31282 31291 313 31310 31320 31381 31382 31391 32 321 32110 32110 32120 32130 32140 32161 32162 32163 32164 32165 32166 32167 32168 32169 32170 32171 32172 32182 322 32210 32220 32261 32262

Desarrollo agrícola Recursos de tierras cultivables Recursos hídricos para la agricultura Productos para uso agrícola Producción agrícola Cosechas industriales/Cosechas para la exportación Ganadería Reforma agraria Desarrollo agrícola alternativo Vulgarización agrícola Educación/formación en materia agrícola Investigación agronómica Servicios agrícolas Protección de plantas y post-cosecha y control de plagas Servicios financieros agrícolas Cooperativas agrícolas Servicios de ganadería/veterinarios Silvicultura Política de silvicultura y gestión administrativa Desarrollo silvícola Leña/ carbón vegetal Educación/formación sobre silvicultura Investigación sobre silvicultura Servicios para la silvicultura Pesca Política pesquera y gestión administrativa Desarrollo pesquero Educación/formación pesquera Investigación pesquera Servicios pesqueros Industria, minería y construcción Industria Política industrial y gestión administrativa Desarrollo industrial Desarrollo de Pequeñas y medianas empresas (PYME) Industrias familiares y artesanía Agroindustria Industrias forestales Industria textil, pieles y substitutos Productos químicos Fertilizantes Cemento/cal/yeso Producción energética Producción farmacéutica Industria metalúrgica de base Industrial de metales no férreos Ingeniería Material de transporte Investigación y desarrollo tecnológico Recursos minerales y minería Política mineral/minera y gestión administrativa Prospección y exploración minera Carbón Petróleo y gas Página 43 de 75

 

                                                                               

32263 32264 32265 32266 32267 32268



                           

323 32310 33 331

33110 33110 33120 33130 33140 33181

332 33210 41 410 41010 41020 41030 41040 41050 41081 41082 43 430 43010 43030 43040 43050 43081 43082 51 510 51010 52 520 52010



53 530 53030 53040 60 600 60010 60020 60030 60040 60061 60062 60063

Metales férreos Metales no férreos Materiales/metales preciosos Minerales industriales Minerales fertilizantes Recursos de fondos marinos Construcción Política de construcción y gestión administrativa Comercio y turismo Política comercial y regulación Política comercial y gestión administrativa Apoyo al comercio Acuerdos regionales sobre comercio Negociaciones multilaterales sobre comercio Educación/formación sobre comercio Turismo Política de turismo y gestión administrativa Protección general del medio ambiente Protección general del medio ambiente Política medioambiental y gestión administrativa Protección de la biosfera Biodiversidad Protección de sitios Prevención/Control de inundaciones Educación/formación medio ambiental Investigación sobre medio ambiente Otros multisectores Otros multisectores Ayuda multisectorial Desarrollo y gestión urbanos Desarrollo rural Desarrollo alternativo no agrícola Educación/formación multisectorial Instituciones de investigación/científicas Apoyo general presupuestario Apoyo general presupuestario Apoyo general presupuestario Desarrollo de ayuda alimentaria/seguridad alimentaria Desarrollo de la asistencia a la ayuda alimentaria/seguridad alimentaria Programas de ayuda alimentaria/seguridad alimentaria Asistencia de otros productos básicos Asistencia de otros productos básicos Apoyo a la importación (bienes de equipo) Apoyo a la importación (productos básicos) Acción relacionada con la deuda Acción relacionada con la deuda Acción relacionada con la deuda Condonación de deuda Alivio de deuda multilateral Reprogramación de vencimiento y refinanciación Conversión de la deuda en financiación para el desarrollo Otras conversiones de deuda Recompra de deuda

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           

72

 

73





720 72010 72040 72050 730

   



73010

     

74

               

91





740 910

91010 92 920 92010 92020 92030

     

93

       

99





74010

930 93010 998 99810 99820

Emergencia y socorro Emergencia y socorro Asistencia material y servicios de socorro Ayuda de emergencia alimentaria Coordinación del socorro; protección y servicios de apoyo Ayuda para la reconstrucción y rehabilitación Ayuda para la reconstrucción y rehabilitación Ayuda para la reconstrucción y rehabilitación Prevención de desastres y protección civil Prevención de desastres y protección civil Prevención de desastres y protección civil Costes administrativos de los donantes Costes administrativos de los donantes Costes administrativos Apoyo a ONGs Apoyo a ONGs Apoyo a ONGs nacionales Apoyo a ONGs internacionales Apoyo a ONGs locales y regionales Refugiados Refugiados (en países donantes) Refugiados (en países donantes) Sin asignar/sin especificar Sin asignar/sin especificar Sectores no especificados Promoción de la Concienciación sobre el Desarrollo

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  3.2.3 Grupo(s) destinatario(s) 

 Todos  Niños soldados  Niños (menores de 18 años)  Organización(es) comunitaria(s)  Consumidores  Discapacitados  Consumidores de drogas   Organizaciones educativas (colegios, universidades)  Personas de la 3ª edad  Enfermos (Malaria, Tuberculosis, HIV/SIDA)  Poblaciones indígenas  Autoridades locales  Migrantes  ONG  Presos  Categoría profesional  Refugiados y desplazados  Organización de investigación / investigadores  PYME/PMI  Estudiantes  Habitantes de barrios urbanos de chabolas  Víctimas de conflictos o catástrofes  Mujeres  Jóvenes  Otros (especifíquese)…………………..  

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3.3

CAPACIDAD PARA GESTIONAR Y EJECUTAR ACCIONES 

3.3.1 Experiencia por Sector





 Menos de 1 año  1 a 3 años

Número de Proyectos en los últimos 7 años  1 a 5  6 a 10







Año(s) de Experiencia

Sector

 Menos de 1  1 a 3 años  4 a 7 años  + de 7 años

 Menos de 1  1 a 3 años  4 a 7 años  + de 7 años 

 Menos de 1  1 a 3 años  4 a 7 años    + de 7 años 

Experiencia en los últimos 3 años

 4 a 7 años  + de 7 años

 Menos de 1 año  1 a 3 años  4 a 7 años  + de 7 años 

 Menos de 1 año  1 año a 3 años  4 a 7 años  + de 7 años  

 11 a 20  21 a 50  51 a 200  200 a 500  + de 500  1 a 5  6 a 10  11 a 20  21 a 50  51 a 200  200 a 500  + de 500 

 1 a 5  6 a 10  11 a 20  21 a 50  51 a 200  200 a 500  + de 500 

Importe estimado (en miles de euros) en los últimos 7 años  Menos de 1  1 a 5 

 5  20a a2050  50 a 100  100 a 300  300 a 1.000  + de 1000  Desconocido   Menos de 1  1 a 5  5 a 20  20 a 50  50 a 100  100 a 300  300 a 1.000  + de 1000   Desconocido   Menos de 1  1 a 5  5 a 20  20 a 50  50 a 100  100 a 300  300 a 1.000  + de 1000  Desconocido  

Página 47 de 75

 

  3.3.2. Experiencia por zona geográ geográfica fica

Por zona geográfica (país o región) 

Año(s) de Experiencia

 Menos de 1  1 a 3 años  4 a 7 años  + de 7 años 

 Menos de 1  1 a 3 años  4 a 7 años 



 + de 7 años

 Menos de 1  1 a 3 años  4 a 7 años  + de 7 años 

Número de proyectos en la zona geográfica en los últimos 7 años  1 a 5  6 a 10  11 a 20  21 a 50  51 a 200  200 a 500  + de 500

Importe estimado (en miles de Euros) invertidos en el área

Lista indicativa de regiones    Europa UE   Europa no-UE − − −

 1 a 5  6 a 10  11 a 20  21 a 50

geográfica los  últimos 7 en años  Menos de 1  1 a 5  5 a 20  20 a 50  50 a 100  100 a 300  300 a 1.000  + de 1000  Desconocido  Menos de 1  1 a 5  5 a 20  20 a 50





−



−



 51 a 200  200 a 500  + de 500  1 a 5  6 a 10  11 a 20  21 a 50  51 a 200  200 a 500  + de 500 

 50  100a a100 300  300 a 1.000  + de 1000  Desconocido  Menos de 1  1 a 5  5 a 20  20 a 50  50 a 100  100 a 300  300 a 1.000  + de 1000  Desconocido

                          

− − − − − − − − − − − − −

Europa del Este Centroamérica Sudamérica Asia Sudeste Asia Nordeste Sur Asia Asia Central Mediterráneo Países del Golfo África del Este África Central África Oeste África Sur Océano Indico

   Caribe Pacífico

Referencia a la experiencia por sector y zona geográfica:  Sector(es) Zona(s) geográfica(s) (país o región mencionado (seleccionado (s) en la sección 3.2.2) anteriormente) 

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  3.3.3 Recursos 

  Datos financieros.

•

Facilite la siguiente información, si procede, a partir de la cuenta de resultados y del balance de su organización, organizació n, importes en mil miles es de Euros 

Año

Volumen de negocios o

Beneficios netos o

Balance o presupuestos

Capital de los

equivalente

equivalente

totales

accionistas equivalenteo

Deuda a medio y largo plazo

Deuda a corto plazo (< 1 año)

N21  N-1 N-2

  Fuente (s) de financiación

•

 Elija la(s) fuente(s) de ingresos ingresos de su organización organización y especifique la información información adicional solicitada 

Año

N N N N N N N N N

Fuente

Porcentaje (el total por año determinado debe ser igual

Número de miembros

a 100%)

contribuyentes (solo cuando la fuente sea las aportaciones de los miembros)

 Unión Europea  Organismos públicos de los Estados miembros   Organismos públicos de Estados terceros  Naciones Unidas   Otra(s) organización(es) internacional(es)  Sector privado

N/A N/A



N/A N/A N/A N/A



 Aportaciones de los miembros  Otros (especifíquense): : …………… Total

N/A



100%

N/A 

21   N: ejercicio fiscal precedente.  Página 49 de 75

 

 

Año

Fuente

Porcentaje (el total por año determinado debe ser igual al 100%)

N° de miembros contribuyentes (solo cuando la fuente sea las aportaciones de los miembros)

N–1 N–1

 UE  Organismos públicos de los Estados miembros

N/A N/A

N–1



N/A

N–1 N–1 N–1 N–1 N–1 N–1 N–2 N–2 N–2



  Organismos públicos de Estados terceros  Naciones Unidas   Otra(s) organización(es) internacional(es)  Sector privado  Aportaciones de los miembros  Otros (especifíquense): ………… Total To tal 100%  UE  Organismos públicos de los Estados miembros   Organismos públicos de Estados terceros

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A



N–2 N–2 N–2 N–2 N–2

 Naciones Unidas organización(es) Otra(s) internacional(es)  Sector privado  Aportaciones de los miembros  Otros (especifíquense): ………… Total To tal 100% 

N/A N/A N/A N/A 

Asimismo, cuando la subvención solicitada supere 500 000 EUR (100 000 EUR en el caso de una subvención de funcionamiento), facilite las referencias del informe de auditoría externa del último año disponible, elaborado por un auditor de cuentas autorizado. Esta obligación no es aplicable a las organizaciones internacionales ni a los organismos públicos. Año

Nombre y apellidos del auditor aprobado

Período de validez

N

De dd/mm/aaaa a dd/mm/aaaa

N–1

De dd/mm/aaaa a dd/mm/aaaa

N–2

De dd/mm/aaaa a dd/mm/aaaa 

Página 50 de 75

 

 

  Número de trabajadores (equivalente en tiempo completo)

•

Señale una opción por cada tipo ti po de personal 

Tipo de personal

Remunerado

Personal de la sede central: reclutado y destacado en la sede central (situado en el país desarrollado)

 < 10



 > 10 y < 50



 > 50 y < 100



 > 100



  N/A



 < 10



 > 10 y < 50



 > 50 y < 100



 > 100



  N/A



 < 10



 > 10 y < 50



 > 50 y < 100



 > 100



  N/A



    

Personal expatriado: reclutado en la sede central (situada en el país desarrollado) y destacado en el país en desarrollo

    

Personal local: reclutado y destacado en el país en desarrollo

No remunerado

    

 < 10  > 10 y < 50  > 50 y < 100  > 100   N/A  < 10  > 10 y < 50  > 50 y < 100  > 100   N/A  < 10  > 10 y < 50  > 50 y < 100  > 100

  N/A 

3.4. LISTA DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ / CONSEJO CONSEJO DE DIRECCIÓN DE SU ORGANIZACIÓN   Nombre y apellidos

Profesión

Cargo

Nacionalidad

Años en el Consejo

Sr Sra

Página 51 de 75

 

 

4.

SOCIOS DEL SOLICI TANTE QUE PARTICIPAN EN LA ACCIÓN

4.1. DESCRIPCIÓN DE LOS SOCIOS  Esta sección debe rellenarse respecto a cada socio de la organización  tal y como se define en el apartado 2.1.2. de la Guía para los solicitantes. No deben mencionarse las entidades colaboradoras tal y como se definen en la misma sección. Deberá reproducir el cuadro siguiente tantas veces como sea necesario para añadir los socios existentes. Socio 1 

N° de EuropeAid ID)22 

identificación (EuropeAid IT-2007-DRT-2711352935 

Denominación completa 

legal Movimento Africa 70

Los solicitantes deben indicar esta información en su archivo en el sistema PADOR y no será necesario completar tal información en el formulario de solicitud en papel. Véase también el apartado 2.2 de la Guía para los solicitantes  

Fecha de Registro 

26/7/1976, registrado en la “Corte dei Conti” el 22/11/1976 reg. 430 fg. 130. Confirmado en el D.M.1988/128/004187/2D el 14/9/1988

Lugar de Registro 

Italia

Estatuto jurídico23 

Organismo no Gubernamental ONG

Dirección Registro24 

oficial

de Corte dei Conti

País de Registro25 / Italia Nacionalidad 26  Persona de contacto 

Ilaria Picilli (Project Manager Salvador)

Marta Rudello (Desk Officer Salvador) Número de teléfono: código +39 039 2308465

del país + código de la ciudad + número 

Número de fax: código del +39 039 386627 país + código de la ciudad + número 

22

  Este número se facilita a las organizaciones que se inscriben en la base de datos PADOR. PADOR. Para mayor información y para inscribirse, visite la siguiente dirección de internet http:// http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm  http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm 

23

  P.ej: sin ánimo de lucro, organismo gubernamental, gubernamental, organización interna internacional. cional.

24

  Si no está situado en ninguno de los países recogidos en el apartado 2.1.1 de la Guía, justifique su lugar. lugar.

25

  Para las organizaciones.

26

  Para las personas físicas. Página 52 de 75

 

 

Dirección electrónico 

de

[email protected]  correo [email protected]  [email protected]   [email protected]

Número de trabajadores 

16

Oficina administrativa central en Monza y oficina regional centroamericana en Managua Movimento Africa 70 trabaja en el sector de la gestión integrada de acciones los desechos desde el 2008 cuando coordinó el consorcio formado

Otros recursos pertinentes  Experiencia en

similares, relacionada con la función desempeñada en la ejecución de la acción propuesta 

por Movimondo, ACRA e la ONG local CAP CAPRI RI para realización del proyecto BASMANAGUA, “Fortalecimiento del laSistema de Recolección y Manejo de los desechos sólidos y mejoramiento de las condiciones de vida de la población de Managua, Nicaragua” financiado por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia (20082011). A través del proyecto se potenció el sistema de recolección y gestión de los desechos del Barrio VI de la ciudad de Managua, Nicaragua. En marzo 2011 empezó el proyecto “Manejo integral de desechos sólidos y saneamiento ambiental en cuatro Municipios de Guatemala y Nicaragua”, financiado por el Bando Ambiente 2010 de la Unión Europea que se está actualmente implementando y que representa a nivel regional una importante experiencia de intercambio de buenas prácticas en la gestión de los desechos sólidos. En el 2010 Movimento Africa 70 realizó el proyecto “Saneamiento Ambiental Urbano en Santiago Atitlán, Guatemala”, enfocado en la gestión de los desechos sólidos y en la educación

ambiental, financiado la Cooperación En todos los proyectospor Movimento Africa Italiana. 70 enfoca sus actividades en la protección del medioambiente y en el desarrollo sostenible, favoreciendo actividades que disminuyen la contaminación, la explotación de los recursos naturales y la sensibilización comunitaria e institucional. La colaboración entre Movimento Africa 70 y la Alcaldía de Historial de la cooperación Sonsonate empezó en el 2009, con el proyecto “Reducción del con el solicitante  riesgo en las comunidades del Río Sensunapán, Sonsonate” financiado por la Embajada de Italia en El Salvador. El proyecto, que terminó en abril 2010, fue el punto de partida para otra acción que se está ejecutando actualmente. De hecho, el primero de febrero empezó el proyecto “Asentamientos urbanos sostenibles en el Municipio de Sonsonate”. El proyecto tiene la duración de 3 años y está financiado por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia. Socios del proyecto son la Alcaldía de Sonsonate, la Alcaldía de Segrate, la ONG italiana “Diritti e Sviluppo”, la Universidad centroamericana Josè Simeón Cañas (UCA) y la Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL Sonsonate. El objetivo de la acción es promover una mejora de la expectativa y de la calidad de vida de la población ubicada a lo largo de los ríos Sensunapán, Julupe y Ceniza, que atraviesan el Municipio de Sonsonate. La estrategia de intervención se propone de reducir el riesgo de desastres en las comunidades beneficiarias, por medio de un enfoque participativo de gestión total del riesgo, en materia de organización comunitaria, de prevención y mitigación de los desastres y de desarrollo económico local. Durante estas colaboraciones, la relación de confianza, cooperación e intercambio de conocimientos entre la ONG Movimento Africa 70 y la Alcaldía de Sonsonate ha aumentado, llegando a la posibilidad de un cambio de papeles entre solicitante y socio. Este cambio es una evidencia de la colaboración y de un eficiente proceso de capacity building   ejecutado por Movimento Africa 70.  70. 

Página 53 de 75

 

 

Papel y participación en la La ONG Movimento Africa 70 participó en todas las fases de preparación de la acción elaboración de la propuesta, contribuyendo junto con el solicitante y los demás socios a la definición de los objetivos, resultados, propuesta 

actividades, sistema de gestión, monitoreo y evaluación del proyecto.  Por su experiencia en acciones similares, la ONG Movimento Africa Papel y participación en la 70 se encargará de: Elaboración de un plan de concientización y ejecución de la acción educación ambiental; Elaboración de un plan de gestión de los propuesta  RSU; Estudio e identificación de posibles mercados de materiales reciclables de los residuos sólidos urbanos; Organización y reglamentación del trabajo de alos pepenadores de su capacitación. Igualmente, apoyará la Alcaldía en las ysiguientes actividades: Actualización de la normativa municipal de manejo de los RSU según un enfoque basado eenn las 4 Rs; Creación de una instalación para la separación de los desechos sólidos inorgánicos y su reciclaje.

Importante:

El presente formulario de solicitud deberá ir acompañado acompañado de una declaración de asociación firmada y fechada fe chada por cada socio, conforme al modelo proporcionado.

Página 54 de 75

 

 

Socio 2 N° de identificación IT-2007-DUV-2711462949   EuropeAid (EuropeAid ID)27  Denominación completa

legal Comune di Segrate

Los solicitantes deben indicar esta información en su archivo en el sistema PADOR y no será necesario completar tal información en el formulario de solicitud en papel. Véase también el apartado 2.2 de la Guía para los solicitantes Fecha de Registro Lugar de Registro Estatuto jurídico28  Dirección Registro29 

oficial

de 30

País de 31Registro / Nacionalidad   Persona de contacto

Antonio Calvano

Número de teléfono: código del país + código de la ciudad + número  número  Número de fax: código del país + código de la ciudad + número  número  Dirección de electrónico

correo [email protected]

Número de trabajadores Otros pertinentes

recursos

Experiencia en acciones similares, relacionada con la función desempeñada en la 27

El tema de la gestión de los desechos ya ha sido materia de intercambios de experiencias entre la Alcaldía de Sonsonate y la de Segrate, por ejemplo: en el 2010, una delegación de la Alcandía de Sonsonate visitó las instalaciones de AMSA, empresa que administra la gestión de los desechos en la ciudad de Milán y en

  Este número se facilita a las organizaciones que se inscriben en la base de ddatos atos PADOR. PADOR. Para mayor información y para inscribirse, visite la siguiente dirección de internet http:// http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm  

28

  P.ej: sin ánimo de lucro, org organismo anismo gubernamental, organización internacional.

29

  Si no está ssituado ituado en ninguno de llos os países recogidos en el apartado 2.1.1 de la Guía, justifique su lugar lugar..

30

  Para las organizaciones.

31

  Para las personas físicas. Página 55 de 75

 

 

ejecución de la acción los municipios aledaños, como Segrate. Además, el tema de la gestión de los desechos ha sido objeto de colaboración entre la propuesta Alcaldía de Segrate y la ONG O NG italiana “Movimento Africa ´70”.  Historial de cooperación con solicitante

la La colaboración entre las alcaldías de Sonsonate y Segrate el empezó en el 2001 cuando Sonsonate fue elegida como área de

intervención por la Alcaldía de S Segrate egrate para un proyecto de ayuda y soporte a la emergencia debida a dos terribles terremotos. Esta colaboración se concretó en el Hermanamiento (deliberación n.160 del 15/11 del Concejo Municipal), celebrado en Segrate en Noviembre del 2002. En el marco de la cooperación entre las dos ciudades, se realizaron y ejecutaron varias actividades y proyectos, como:   Centro de formación profesional en Sonsonate

•

  Clínica sanitaria móvil rural (financiado por la UE)

•

  Reducción de riesgos en las comunidades del Río Sensunapán (en colaboración con la ONG Africa’70, financiado por el Gobierno de Italia)

•

  Guardería “10 de Mayo” (en colaboración con la ONG Diritti e Sviluppo y la Fundación italiana Aiutare i Bambini)

•

 

•

Asentamientos urbano-sostenibles en Sonsonate (en colaboración con la ONG Diritti e Sviluppo y la ONG Africa’70, financiado por el Gobierno de Italia, actualmente en ejecución)

Papel y participación en La Alcaldía de Segrate participó en la elaboración de la propuesta la preparación de la contribuyendo junto con el solicitante y los socios a la definición de los objetivos, resultados, actividades, sistema de gestión, acción propuesta monitoreo y evaluación del proyecto.   Papel y participación en La Alcaldía de Segrate participará en el proyecto contribuyendo a la ejecución de la acción las actividades de sensibilización y visibilidad por su experiencia en actividades similares en Italia.  propuesta

Página 56 de 75

 

 

Socio 3 

N° de EuropeAid ID)32 

identificación SV-2012-DDK-0108150400 (EuropeAid

Denominación completa 

legal ASOCIACION DE DESARROLLO COMUNAL COLONIA

SANTA MARIA (ACOSAMAR)

Los solicitantes deben indicar esta información en su archivo en el sistema PADOR y no será necesario completar tal información en el formulario de solicitud en papel. Véase también el apartado 2.2 de la Guía para los solicitantes  

Fecha de Registro  Lugar de Registro  Estatuto jurídico33  Dirección Registro34 

oficial

de

País de Registro35 / Nacionalidad 36  Persona de contacto  Número de teléfono: código del país + código de la ciudad + número  Número de fax: código del país + código de la ciudad + número  Dirección

de

correo

electrónico  Número de trabajadores  Otros recursos pertinentes  Experiencia en acciones similares, relacionada con la función desempeñada en la ejecución de la acción

El tema medioambiental y las mejorías para tener un entorno vida más saludable y digno han sido materia de trabajo ACOSAMAR desde su fundación. De hecho, la asociación colaborado con diferentes instituciones y entidades, más

de de ha en

32

  Este número se facilita a las organizaciones organizaciones que se inscriben en la base de datos PADOR. PADOR. Para mayor mayor información y para inscribirse, visite la siguiente dirección de internet http:// http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm  

33

  P.ej: sin ánimo de lucro, org organismo anismo gubernamental, organización internacional.

34

  Si no está ssituado ituado en ninguno de llos os países recogidos en el apartado 2.1.1 de la Guía, justifique su lugar lugar..

35

  Para las organizaciones.

36

  Para las personas físicas.  Página 57 de 75

 

 

propuesta 

específico en estos temas: - arreglo de calles internas, en el año 2001, en colaboración con la Alcaldía municipal de Sonsonate, en la modalidad de costos compartidos; -Ampliación de la introducción de agua potable a algunos accesos de la comunidad, en el año 2000, con la colaboración de Alcaldía municipal de Sonsonate, en la modalidad de costos compartidos; - Jornadas de limpieza en la zona verde y en los alrededores de la comunidad, vecesy las al año, en de colaboración con la Alcaldía municipal devarias Sonsonate iglesias la comunidad.

Historial de la cooperación Desde su fundación, ACOSAMAR viene colaborando con la Alcaldía de Sonsonate en diferentes sectores. Además de las con el solicitante  actividades arriba mencionadas, se realizaron:

- Celebraciones de convivencia comunitaria (Cena de la amistad, Día de la comunidad, Fiesta Navideña, Fiesta Patronal, etc.) para la integración e inclusión de los vecinos, también con el apoyo y colaboración de empresas comerciales locales y regionales; -Mejoría de la iluminación de accesos internos de la comunidad (en el año 2001, con modalidad de costos compartidos) - Ornato y Equipamiento con juegos mecánicos de la zona verde de la colonia para un sano esparcimiento y contacto con la naturaleza (años 2008- 2012)   través de consultas, la ADESCOy tuvo un papel importante Papel y participación en la A identificación de los problemas necesidades, así como en en la la preparación de la acción identificación y formulación de las actividades.   propuesta  La ADESCO, además de recibir capacitación sobre el tema objeto

Papel y participación en la del proyecto, jugará un papel importante en el involucramiento de la ejecución de la acción población y apoyo en la organización de las actividades masivas de propuesta  sensibilización.

Página 58 de 75

 

 

Socio 4  N° de identificación SV-2012-GNI-1707097278 EuropeAid (EuropeAid ID)37  Denominación completa 

legal ASOCIACION DE DESARROLLO COMUNAL URBANIZACION LAS PALMERAS (ADESCOURBPAL)

Los solicitantes deben indicar esta información en su archivo en el sistema PADOR y no será necesario completar tal información en el formulario de solicitud en papel. Véase también el apartado 2.2 de la Guía para los solicitantes   Fecha de Registro  Lugar de Registro  Estatuto jurídico38  Dirección Registro39 

oficial

de

País de Registro40/ Nacionalidad 41  Persona de contacto  Número de teléfono: código del país + código de la ciudad + número  Número de fax: código del país + código de la ciudad + número  Dirección de electrónico 

correo

Número de trabajadores  Otros pertinentes 

recursos

Experiencia en acciones similares, relacionada con la función desempeñada en la ejecución de la acción

El tema del cuidado y respeto del medioambiente ha sido siempre un asunto de interés por parte de la ADESCOURBPAL. De hecho, desde su fundación en el 1999, la asociación ha realizado varias actividades sobre los temas de saneamiento y medio ambiente de la comunidad. En específico, esta junta directiva ha desarrollado y

37

  Este número se facilita a las organizaciones organizaciones que se inscriben en la base de datos PADOR. PADOR. Para mayor mayor información y para inscribirse, visite la siguiente dirección de internet http:// http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm  

38

  P.ej: sin ánimo de lucro, org organismo anismo gubernamental, organización internacional.

39

  Si no está ssituado ituado en ninguno de llos os países recogidos en el apartado 2.1.1 de la Guía, justifique su lugar lugar..

40

  Para las organizaciones.

41

  Para las personas físicas.  Página 59 de 75

 

 

propuesta 

sigue desarrollando actividades y programas como: Poda de árboles, campañas de limpiezas, campañas de fumigación, campaña de vacunación de mascotas. Todas estas actividades se desarrollan con la participación activa de la comunidad y con el apoyo de instituciones y entidades como la Alcaldía municipal, unidad de salud, iglesia evangélica adventista, entre otras.

Historial cooperación solicitante 

de con

la Desde su fundación, ADESCOURBPAL trabaja en conjunto con la En específico, las dos instituciones han colaborado en: el alcaldía. -poda de árboles: esta esta actividad se realiza dos veces al año y por la cual la alcaldía proporciona personal especializado en esta actividad, mientras que la comunidad proporciona los demás recursos humanos necesarios.

-campañas de limpieza de viviendas y calles: esta actividad se realiza varias veces a lo largo del año, esta actividad se realiza dos veces al año. La comunidad se involucra en la recolección de basura y la alcaldía proporciona el camión recolector de basura. - proyecto de aguas negras: la comunidad proporcionó una parte del material (la cual consistió en tubería de drenaje, tubos y la mano de obra para el zanjeado de la acometida, la elaboración de cajas de registro y el relleno y compacto de zanja). Durante varias reuniones con la ADESCO, se analizó la situación

Papel y participación en urbanadeldeservicio Municipio, de gestión se identificaron de los residuos las necesidades sólidos en la yzona se la preparación de la actual acción propuesta  definieron posibles actividades. Papel y participación en La ADESCO, además de recibir capacitación sobre el tema objeto la ejecución de la acción del proyecto, jugará un papel importante en el involucramiento de la población y apoyo en la organización de las actividades masivas de propuesta  sensibilización.

Página 60 de 75

 

 

Socio 5 

N° de EuropeAid ID)42 

identificación SV-2012-DIR-0308155951 (EuropeAid

Denominación completa 

legal ASOCACIÓN DE DESARROLLO COMUNAL DE

CIUDAD PALMERAS- ADESCOCIP

Los solicitantes deben indicar esta información en su archivo en el sistema PADOR y no será necesario completar tal información en el formulario de solicitud en papel. Véase también el apartado 2.2 de la Guía para los solicitantes  

Fecha de Registro  Lugar de Registro  Estatuto jurídico43  Dirección Registro44 

oficial

de

País de Registro45 / Nacionalidad 46  Persona de contacto  Número de teléfono: código del país + código de la ciudad + número  Número de fax: código del país + código de la ciudad + número  Dirección electrónico 

de

correo

Número de trabajadores  Otros recursos pertinentes  Experiencia en acciones similares, relacionada con la función desempeñada en la ejecución de la acción propuesta 

El tema del cuidado y respeto del medioambiente ha sido siempre un asunto de interés por parte de la ADESCOCIP. De hecho, desde su fundación, la asociación ha realizado varias actividades promedioambientales.   Campaña de Limpieza y Recolección de Objetos Inservibles (1998-2011), en colaboración con la Alcaldía Municipal, •

42

  Este número se facilita a las organizaciones que se inscriben en la base de datos PADOR. PADOR. Para mayor información y para inscribirse, visite la siguiente dirección de internet http:// http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm  http://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/index_es.htm 

43

  P.ej: sin ánimo de lucro, organismo gubernamental, gubernamental, organización interna internacional. cional.

44

  Si no está situado en ninguno de los países recogidos en el apartado 2.1.1 de la Guía, justifique su lugar. lugar.

45

  Para las organizaciones.

46

  Para las personas físicas. Página 61 de 75

 

  centros escolares y el Comité de Jóvenes de Iglesia.   Mantenimiento al Sistema de Agua (1997-actualidad): a través de suministro de agua diariamente, Clarificación del agua, - Mantenimiento de equipo cada tres meses;   Campaña de Fumigación (1998-actualidad), en colaboración con la Unidad de Salud;

•

•

Desde su fundación, ADESCOCIP trabaja en conjunto con la

Historial de la cooperación alcaldía. En específico, las dos instituciones han colaborado en: con el solicitante    construcción de escuel escuelaa de educación parvularia (1996), en •

el apoyo también del Centro MIR;   construcción de cancha de basquetbol y fútbol (1997);   introducción del alumbrado público en zona verde (1997);   recarpeteo en algunas sendas de llaa colonia (1999);   construcción de muro perimetral en las sendas de la colonia (2000)   comodato de la zona verde (2003)   construcción de la casa comunal (2004)   señalización vial en calles ddee la colonia (2012), con el apoyo del Ministerio de Obras Públicas Además de actividades de socialización e integración de la vida comunitaria, como la celebración del día de la madre y del niño •

•

•

•

•

•

•

Papel y participación en la A través de varias consultas, la ADESCO colaboró en la preparación de la acción identificación y formulación de las actividades para el logro del objetivo definido en la presente propuesta. propuesta  Papel y participación en la La ADESCO, además de ser beneficiada por la capacitación sobre ejecución de la acción el principio de las 4 R, será co-responsable del involucramiento de la población y de la organización de las actividades masivas de propuesta  sensibilización. 

Página 62 de 75