Desarrollo Tarea 5 Gerencia de Proyectos

July 5, 2019 | Author: Christian Mendoza | Category: Contabilidad de gestión, Economía financiera, Inversiones, Corporaciones, Economías
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Proyectos, flujo de caja...

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL CURSO GERENCIA DE PROYECTOS Optimización de Tecnología

Mg.Lorenzo Federico Reyna Gonzales TAREA Nº 5

I.

 AÑO 1 2 3 4 5

INFORMACIÓN BÁSICA Se desea satisfacer en lo posible la demanda de un bien, cuya evolución se ha proyectado en la siguiente forma:

DEMANDA PARA EL PROYECTO 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500

7000 2A

6000 5000

B

4000 A

 Alternativa A Considera la implementación de una primera planta “A”  en el año “0” y luego la implementación de una segunda planta en el 4to año.

La primera planta trabajará a plena capacidad entre los años 4 a 10.  Alternativa B Considera la implementación de la planta B en el año 0, la cual recién trabajará a plena capacidad a partir del año 8 Valores Residuales Se consideraba lo siguiente:   

10   10

∗

T.- producción anual a plena capacidad n.- cantidad producida al terminar el periodo de análisis k.- inversión inicial. b) Determinar cuál es la mejor alternativa si el costo de oportunidad del capital para la empresa es 20%. c) Compare y comente los resultados con la relación entre Costos Unitarios a Plena capacidad. d) Analice cual, sería el efecto en la rentabilidad de la alternativa A, si

  

10   10

∗

VALOR RESIDUAL A=

A' =

10 *

 3,000 -

10 *

3,000

6 *  3,000 6*

B=

A'' =

  10,500 *   400,000 =

166,666.67

  36,000 *   600,000 =

168,000.00

  10,000 *   400,000 =

133,333.33

5,000

5 *  3,000 5*

40,000.00

3,000

10 *  5,000 10 *

  27,000 *   400,000 =

3,000

a.3) RUBRO/AÑO INGRESOS PLANTA A PLANTA A' VALOR RESIDUAL A VALOR RESIDUAL A' EGRESOS INVERSIÓN A INVERSIÓN A' COSTO PROD. A COSTO PROD. A' TOTAL FLUJO DE CAJA PARA EVALUACION

0  

-

1

2

 300,000

 400,000

FLUJO DE CAJA (ALTERNATIVA A) 3

 500,000

4   600,000

5

6

7

8

9

10 TOTAL

 600,000

 600,000

 600,000

  600,000

 600,000

 600,000

5,400,000

 100,000

 200,000

 300,000

  400,000

 500,000

 600,000

2,100,000

  40,000

40,000

 166,666

166,666

-400,000

-400,000 -400,000 - 155,000

- 40 0, 00 0

 1 45 ,0 00

0

1

- 185,000

 215,000

- 215,000

 285,000

- 245,000

  -45,000

-400,000 - 245,000

- 245,000

- 245,000

- 245,000

- 245,000

- 245,000

- 2,270,000

  -95,000

-125, 000

- 155, 000

- 185, 000

- 215, 000

- 245, 000

- 1, 020, 000

 360,000

 430,000

 500,000

  570,000

 640,000

 916,666

3,616,666

FLUJO DE CAJA (ALTERNATIVA B) RUBRO/AÑO INGRESOS PLANTA B VALOR RESIDUAL B EGRESOS INVERSIÓN B COSTO PROD. B TOTAL FLUJO DE CAJA PARA EVALUACION

 

-

 300,000

 

2

3

4

5

6

7

8

9

400,000

 500,000

 600,000

 700,000

 800,000

900,000

1 ,0 00 ,0 00

1, 00 0, 000

10 TOTAL 1 ,00 0, 00 0

7 ,2 00, 00 0

  168,000

168,000

-600,000

-600,000 -180,000

- 60 0, 00 0

  1 20 ,0 00

 

-210,000

- 240,000

- 270,000

- 300,000

- 330,000

- 360,000

  - 390,000

  -390,000

  -390,000

-3,060,000

190,000

 260,000

 330,000

 400,000

 470,000

 540,000

  610,000

  610,000

  778,000

3,708,000

S/.796,148.03

b) Calculando el VAN, determinamos la mejor opción de inversión:

 

 

145,000 215,000 285,000 45,000 360,000 430000 500,000 570,000 640,000 916,666                     400,000 (1  0 . 2) (1  0.2) (1  0 . 2) (1  0 . 2) (1  0 .2) (1  0 . 2) (1  0.2) (1  0 .2) (1  0 . 2) (1  0 .2)    1,246,239 400,000  846,239 120,000 190,000 260,000 330,000 400,000 470,000 540,000 610,000 610,000 778,000                     600,000 (1  0.2) (1  0 .2) (1  0.2) (1  0 . 2) (1  0.2) (1  0 . 2) (1  0 . 2) (1  0.2) (1  0 . 2) (1  0 .2)   1,396,148.02  600,000  796,148

Luego de aplicar el Valor actual neto a los flujos de caja de ambas alternativas, se concluye que la alternativa “A” es más rentable,

es decir se ha cumplido con el Costo de oportunidad (COK) y además, se ha generado un beneficio adicional.

c) Costos unitarios a plena capacidad: ALTERNATIVA "A" CU =

ALTERNATIVA "B"

65,000 + 60 x

CU =

3,000 CU =

65,000+60(3,000) 3,000

90,000 + 60 x 5,000

=

81.67

CU =

90,000+60(5,000) =

78

5,000

El costo unitario de la planta “A” es mayor que la planta “B” lo cual, desde este punto de vista se puede concluir que la Planta “B” al

tener mayor capacidad de producción, mayor volumen, nos genere menor costo unitario, adicional puede beneficiarse al utilizar un mejor manejo de apalancamiento financiero. Sin embargo, se demuestra que en el tiempo el proyecto, es más rentable con la  Alternativa “A”.

d) Analice cual, sería el efecto en la rentabilidad de la alternativa A, si la 2da etapa se posterga un año. FLUJO DE CAJA (ALTERNATIVA A) INGRESOS PLANTA A

 

-

  300,000

 

400,000

  500,000

  600,000

  600,000

PLANTA A''

  600,000

  600,000

  600,000

  600,000

  600,000

5,400,000

  200,000

  300,000

  400,000

  500,000

  600,000

2,000,000

VALOR RESIDUAL A

  40,000

40,000

VALOR RESIDUAL A''

  133,333

133,333

EGRESOS INVERSIÓN A

 -400,000

-400,000

INVERSIÓN A''

 -400,000

COSTO PROD. A

 -155,000

 

-185,000

 -215,000

 -245,000

 -245,000

COSTO PROD. A''

-400,000  -245,000

 -245,000

 -245,000

 -245,000

 -245,000

-2,270,000

 -125,000

 -155,000

 -185,000

 -215,000

 -245,000

-925,000

  430,000

  500,000

  570,000

  640,000

  883,333

3,578,333

TOTAL FLUJO DE CAJA PARA EVALUACION

 -400,000

  145,000

 

215,000

  285,000

  355,000

  -45,000

1,270,995

 

145,000 215,000 285,000 355,000 45,000 430000 500,000 570,000 640,000 883,333                     400,000 (1  0 . 2) (1  0.2) (1  0 . 2) (1  0 . 2) (1  0 .2) (1  0 . 2) (1  0.2) (1  0 .2) (1  0 . 2) (1  0 .2)    1,270,995 400,000  870,995

Se concluye que postergando la implementación de la segunda planta en la alternativa “A” el proyecto se vuelve más rentable.

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