Desarrollo Organizacional en Entornos Globales

 

¿Qué es el desarrollo organizacional? El campo del desarroll desarrollo o organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones las relaciones humanas dentro de una una organización  organización Se da énfasis al capital al capital humano dinamizando dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad. Además es una herramienta que por medio del análisis interno permite obtener   información información para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio. A través de éste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el éxito planteado. planteado.

¿Qué es el entorno global? El entorno global es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y amenazas para los gerentes. Los cambios en el entorno global, como el desarrollo de una nueva tecnología de producción eficiente, la disponibilidad de componentes a costos más bajos o la apertura de nuevos mercados globales, crean oportunidades para que los gerentes produzcan y vendan más productos, obtengan más recursos y capital, y así fortalezcan sus organizaciones.

¿Qué es la globalización? La globalización puede entenderse de forma general como la creciente interdependencia entre países, culturas y sociedades. La Real Academia de la Lengua (RAE) define el término como la “tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales”. nacionales”.  

La importancia del desarrollo organizacional. El ambiente mundial ha dejado huella en todos los ámbitos de nuestra existencia. Vivimos en una época de desarrollo y de expansión tecnológicos, de gran velocidad en la información, de modificación de los sistemas económicos, políticos y de reordenamiento social, así como de cambios en la conformación geográfica de nuestro planeta y, en general, de múltiples transformaciones estructurales que afectan la humanidad. En los últimos años, en el mundo, muchas empresas han cerrado sus puertas debido a que perdieron el rumbo por su incapacidad para percibir anticipadamente los cambios de entorno; muchas otras sin embargo se han mantenido a la vanguardia, o por lo menos han sobrevivido en un mercado cada vez más competitivo gracias a su capacidad de adaptación a las nuevas circunstancias.  Apoya el cumplimiento tanto de los administradores de las empresas como, y sobre todo, a nivel gerencial de sus responsabilidades mediante el manejo adecuado de la diversidad.

 

Presenta una herramienta para que los administradores de las empresas renueven y fortalezcan las relaciones interpersonales de los empleados. Realiza un diagnóstico de la empresa, con el fin de hallar soluciones adecuadas para que el personal sea aprovechado en toda su capacidad.  Apoya a las empresas en tiempos difíciles tanto para que sean competitivas en un entorno globalizado como para concientizar a sus dirigentes a sus dirigentes sobre la necesidad de un cambio constante. Es decir, el desarrollo organizacional indaga cómo alcanzar un cambio planeado de las organizaciones de acuerdo con las necesidades, requerimientos o peticiones de la organización misma.

Desarrollo organizacional en un entorno global La organización moderna está integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología que utiliza, hasta los recursos y otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer y prosperar. Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia. Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades a otra. En el mundo hay constantes cambios, el más grande que ahora podemos enfrentar es la globalización. Las organizaciones ya no solo pertenecen a una localización, sino que están abiertas a todo el mundo, debido al internet las fronteras se han abierto a todos los países por lo que ahora el nuevo reto es enfrentarnos a ese cambio y cambiar el desarrollo de la organización. Tendencias futuras en el desarrollo organizaciona organizacionall  Tendencia tradicional Esta tendencia se basa en el desarrollo empresarial tradicionalista, el cual sostiene que la organización debe apoyarse en sus valores antiguos, y desarrollarse con dichos valores buscando el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar, el objetivo es lograr la integración de toda la organización. Esta teoría respeta y puntualiza en el cumplimiento eficiente de los procesos, que estos sean transparentes, honestos y que respeten la dignidad de las personas. Tendencias pragmáticas Esta teoría se basa en que la organización esté dotada de gente experta con una profesión, para que los cambios de la organización sea un reto para ellos, valora la colaboración de especialistas y consultoras.

 

 A diferencia de la tendencia tradicional que tiene como objetivo los procesos, para los procesos se ven como un camino para llegar a los objetivos. Tendencia académica La tercera tendencia valora todas las investigaciones que colaboran con el desarrollo organizacional. Se propone que una agencia de investigación incluya: 1. Contenidos que colaboren con el desarrollo de la organización. 2. El tiempo, los procesos y las teorías para que ese cambio se realice. 3. Relación entre procesos y desarrollo de la empresa. 4. Análisis de las intervenciones globales y transculturales. 5. Estudio de la receptividad, adaptación y secuencias secuencias.. 6. La intervención de investigadores para el cambio organizacional. Esta teoría diferencia de los anteriores le interesa la creación de conocimientos válidos.

Repercusiones en el futuro del desarrollo organizacion organizacional al El desarrollo organizacional provocará más conflictos a corto plazo Los tradicionalistas temen que se vuelva demasiado corporativo y que los valores desaparezcan.  A diferencia que los pragmáticos temen que la organización solo sea influida por valores, potencial humano, esto puede traer pérdida de la eficiencia. El desarrollo organizacional se integra mejor al largo plazo  Al largo plazo se espera que utilizar las tres teorías ayude en la eficiencia de las organizaciones. Las tres se basan en teorías y técnicas.  Al largo plazo se espera que el desarrollo organizacional combine valores, profesionalismo y teorías de cambio. El uso de las tres tendencias garantiza un plan ético, un equilibrio en el desarrollo de la organización. Tendencias dentro del contexto del desarrollo organizacional Podemos ver tendencias que serán reflejadas en el futuro:

 

La economía La economía en el mundo está cambiando, esto se debe a la globalización.  globalización.   Las empresas de todo el mundo están en el intento de abaratar costos con el propósito de hacer fusiones o adquisiciones de manera internacional. La globalización contribuye a reducir costos, obtener recursos, ampliar mercados y la mejora de productos y técnicas. Con este tema aparecen tres temas muy importantes de tocar que son los siguientes: Diversidad cultural: Aparece el conflicto en la fusión de los gobiernos y en la posible pérdida de su identidad cultural. La globalización de la economía: la globalización genere que se genere riqueza en unas cuantas personas, empresas y países. Esto se debe a la diferencia de mercados altamente competitivos o también puede deberse a otras causas como ser el perjuicio al medio ambiente y pensamiento a corto plazo. Perjuicio al medio ambiente:este problema se debe a la explotación de los recursos y al perjuicio que puede ocasionarse.  ocasionarse.  La fuerza de trabajo Con este tema nos referimos que estemos dotados de gente con mayor educación, mejores sueldos y habilidades y conocimientos que puedan colaborar con el desarrollo.  Actualmente para el desarrollo de la organización las empresas invierten en capacitaciones continuas para el desarrollo de su personal. Tecnología Gracias a la tecnología desaparece las fronteras entre países. Consiste en que ahora la comercialización se realiza atreves de internet donde podemos ofrecer nuestros productos y servicios a todo el mundo.  Además que la tecnología tecnología ayudará a agilizar y mejorar proc procesos esos organizacio organizacionales nales Desde el desarrollo de la tecnología se pueden ver empresas que dieron un crecimiento significativo en el desarrollo de su organización. Organizacionales Esta tendencia puntualiza en el desarrollo organizacional, cada vez están más preocupadas del conocimiento y de las redes.  Aplicando el conocimiento y las redes podemos aprovechar todos los beneficios que nos aporta la globalización

 

Consecuencias para el futuro del desarrollo organizacional Debido a todos los cambios mencionados anteriormente, implica tomar atención en distintos temas como ser: El desarrollo organizacional estará más integrado a las operaciones Dado a que la economía global y la tecnología generan un cambio en nuestras organizaciones provocará ventajas competitivas, eso significa integración en los métodos, posibilitará cambios y reacciones más rápidos a la organización en desarrollo de productos, planeaciones y surtido de pedidos. Establecerá una unión más fuerte entre resultados y desarrollo organizacional. Los procesos del desarrollo organizacional tendrán mayor capacidad tecnológica El desarrollo en las organizaciones cambiará en las organizaciones. En principio permitirá se sincrónico y asincrónico, los empleados en todo el mundo podrán trabajar en distintas localidades con distintas culturas una ventajas será la comunicación incluso se podrán hacer reuniones por internet.Segundo la tecnología de la información brindará información a un número mayor de trabajadores, ayudará a los procesos de información mediante diferentes dispositivos tecnológicos. Se abreviaron los tiempos del ciclo del desarrollo organizacional organizacional Se podrán agilizar los ritmos de procesos, de trabajo, etc. Estaríamos hablando de una mejora en la curva de aprendizaje. El desarrollo organizacional será más interdisciplinario El desarrollo organizacional en principio se centra en grupos pequeños y en procesos sociales y después se agregará la estructura y el diseño del trabajo. En la actualidad la metáfora del cambio ya se ve que está empezando a aplicarse. Pero aún queda más por aprender e innovar.

El desarrollo organizacional se aplicará a empresas más diversas. El cambio se verá más reflejado en las empresas grandes, pero también ayudará en el desarrollo y crecimiento a empresas nuevas, organismos gubernamentales y organizaciones sociales. Estas podrán lograrlo incluyendo procesos flexibles que ayuden a entender a todo el personal la estrategia organizacional, de esta manera realizando nuevas funciones y mejorando la eficiencia. En cuanto a organismos a gubernamentales a entender más la organización del cambio en el sector público

 

Por último, en cuanto a organizaciones sociales ahora la colaboración viene de todo el mundo y no se centra en una sola localización. El desarrollo organizacional se enfocará más a la sustentabilidad ecológica  Al desarrollo organizacional cada vez tomará más en cuenta la sustentabilidad ecológica, las empresas empezaran a tomar cada vez más retos que cumplir como por ejemplo el cuidado del agua, de la capa de ozono, otros. El objetivo de las empresas será reducir al mínimo daño o maximizar mediante diferentes actos.

futuro del DO El rápido crecimiento de diversos enfoques del DO ha generado numerosas aplicaciones futuras que se deben considerar: • El tiempo y el esfuerzo necesarios para dominar el conocimiento relativo al DO deben incrementarse en forma exponencial. Los expertos en DO tienen que dedicar más tiempo a actualizarse en esta área mediante lecturas y la asistencia a seminarios.

• Los consultores deben adoptar una disciplina de actualización continua. • Los expertos en DO deben ampliar su especialización y conocer aspectos aspec tos como: sistema de recompensas, diseño del trabajo, planeación de vida y carrera, sistemas sociotécnicos y administración del estrés. • Se debe considerar el DO no únicamente como herramienta o medio para contentar al personal, sino traducirlo en resultados específicos, como productividad, costos, calidad, tasas de ausentismo y de rotación de personal. • Es importante que los administradores desempeñen un papel más activo en cuanto a su involucramiento en el DO. • Se impondrá la tendencia de aplicar  el   el DO en cualquier tipo de organización, sea privada, pública, nacional o trasnacional. • Lo anterior significa que el experto en DO se deberá enfrentar a diversas culturas, maneras de pensar y diferentes tipos de organizaciones. • Se incrementará el número de equipos o despachos especializados en DO. • Ni la organización ni el experto en DO se podrán sustraer a los rápidos cambios que se generan en el medio.