Desarrollo Organizacional - Concepto y Objetivos

 

DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONCEPTO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONA ORG ANIZACIONAL L Warr Wa rren en Be Benn nnis is lo de defi fini nió ó co como mo “una “una resp respue uest sta a al ca camb mbio io,, un una a co comp mple leja ja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de tal manera que pueda adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, los mercados y varios retos, incluyendo el cambio vertiginoso”. or otro lado, !obert Bec"#am sostiene que “el desarrollo organizacional es un esfu es fuer erzo zo plan planif ific icad ado o de to toda da orga organi niza zaci ción ón y ad admi mini nist stra rado do de desd sde e la al alta ta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por  medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento”. $ste mismo autor, brinda una e%plicación detallada de su definición dividi&ndola en cinco partes' (. Cambio Planificado' Planificado' uesto que requiere de un diagnóstico previo, el desarrollo desa rrollo de un plan estrat& estrat&gico gico para la mejor mejora a de la organiza organización ción y el movimiento de recursos para poder llevar a cabo dic#o plan. ). Sistema Integral' Integral' $sto requiere un cambio en toda la empresa que puede

s er

una

modifica icación

de

la

cult ltu ura, ra,

lo los s

sistemas

de

remuneraciones o las estrategias de gerencia. $s decir que puede #aber  esfuerzos que ayuden a subpartes de la organización, pero el sistema que se utilice para realizar dic#o cambio es una organización completa. *. Administrado desde la Alta Gerencia' Gerencia ' $sta tiene la l a responsabilidad del desarrollo del programa y sus resultados, y participa activamente en la administración del esfuerzo. +i bien no participa activamente en todas las las ac activ tivid idad ades es rela relaci cion onad adas as,, de debe be te tene nerr co cono noci cimi mien ento to en y es esta tar  r  compenetrado con los objetivos del programa y apoyar los m&todos para el logro de los mismos. . Aumenta la efectiidad ! el bienestar ' ara esto, se debe de tener una idea clara de una organización ideal, efectiva y sana. -. Logra ob"etios a tra#s de interenciones $lanificadas basadas en las ciencias del com$ortamiento' com$ortamiento' +e deber elaborar un sistema de intervención basadas en las formas de trabajo, normas y valores, y se

 

estudian formas alternativas de trabajo, relaciones y recompensa/ esto nos dar los conocimientos sobre el comportamiento para aplicarlo a la moti mo tiva vaci ción ón,,

po pode derr,

pr prob obllem emas as,,

et etc. c.

$s

pe perc rcep epci ción ón,, de dec cir, ir,

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me mejo jora rare remo mos s

cu cult ltur ural ales es,, la

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co con ndu duc cta

gru rup pal

de y

organizacional para lograr la efectividad y salud de la organización. $l 0esarrollo 1rganizacional 2013, no es algo que se pueda definir fcilmente, sin embargo, si es ms bien usado como un t&rmino para agrupar un conjunto de intervenciones para realizar un cambio con base en valores #umanistas y democrticos para mejorar la eficacia y el bienestar de la organización. 4omo 4om o pa parad radigm igma, a, el 01 val valora ora el cre crecim cimien iento to #um #umano ano y org organi anizac zacion ional, al, y aunq au nque ue el ag agen ente te de ca camb mbio io su suel ele e se serr la 5lt lta a 6e 6ere renc ncia ia o un 0ire 0irect ctiv ivo o especializado en el tema, #ay un especial &nfasis en la colaboración y la participación. !obbins, #a definido cinco valores subyacentes a los esfuerzos del 01' a. Res$etar a las $ersonas' $ersonas ' 7os individuos son percibidos como seres resp re spon onsa sabl bles es,, co cons nsci cien ente tes s y cu cuid idad ados osos os.. 0e 0ebe ben n se serr tr trat atad ados os co con n dignidad y respeto. b. Confian%a ! a$o!o' a$o!o' 8na organización eficaz y saludable se caracteriza por la confianza, autenticidad, apertura y un clima de apoyo. c. Igualdad del $oder ' 7as organizaciones eficaces quitan el &nfasis en la autoridad y el control jerrquico. d. Confrontaci&n Confrontaci&n'' 7os problemas no deben esconderse bajo la alfombra, sino que deben confrontarse abiertamente. e. Partici$aci&n' Partici$aci&n' $ntre ms se involucren las personas afectadas por un cambio en las decisiones que lo rodean, ms comprometidas estarn para implementar dic#as decisiones. 9ediante estos preceptos, el 01 busca la transformación de la empresa para logr lograr ar la co comp mpat atib ibil ilid idad ad de los los ob obje jetiv tivos os em empr pres esar aria iale les s y lo los s ob obje jetiv tivos os individuales, para incluir la organización como un todo. O'(ETI)OS 7uis :errer #a definido los siguientes objetivos para el 01'

 

a. 0es esa arr rro olla llar un sist siste ema viabl iable e y cap apaz az de aut uto ore ren novar ovarse se.. 5sí la organi org anizac zación ión ser ser  cap capaz az de ado adopta ptarr nue nueva vas s for formas mas de org organ aniza izarse rse dependiendo de la tarea que tenga que realizar. b. ;ac ;acer er opti optima ma la efect efectivi ividad dad tan tanto to en el sis sistem tema a esta estable ble,, como en los si sist stem emas as te temp mpor oral ales es po porr me medi dio o de la crea creaci ción ón de me meca cani nism smos os de mejoramiento continuo.