DESARROLLO ORGANIZACIONAL 102035A

DESARROLLO ORGANIZACIONAL 102035A_471

Unidad 1: Fase 2 - Diagnóstico

Presentado por

MERY PATRICIA GONZALEZ GUILLERMO MANUEL DIAZ HAROLD REGINO SHIRLEY JOHANA SILVA

Tutor

 ARIEL PINEDA PINEDA NAVARR NAVARRO O  Abril de 2018

INTRODUCCION

En el presente trabajo se realiza el reconocimiento y profundización en los temas de la unidad uno de Desarrollo Organizacional de la Unad, aplicado a la actividad solicitada manifestaciones del Desarrollo Organizacional, de una forma estructural e integral dentro de la organización, a través de tareas prácticas por medio del simulador se desarrolla una investigación empresarial y con la información se alimenta la cual permite obtener un diagnóstico de la empresa objeto de estudio por cada estudiante. Se Identifica de manera conjunta, detectando problemáticas vigentes en la organización, causas y consecuencias que permitan la formulación de estrategias de mejoramiento y construir mediante técnicas gerenciales alternativas de solución para así llegar a un plan de trabajo de mejoramiento continuo en la organización.

OBJETIVO GENERAL

Preparar al futuro profesional para la aplicación de los conceptos de Desarrollo Organizacional en diferentes espacios permitiendo que el aprovechamiento de esos recursos facilite su desempeño profesional y laboral. El Diagnóstico Empresarial se constituye en un proceso para reconocer la situación actual de una empresa y los problemas que impiden su crecimiento y desarrollo. Como resultado de este proceso se pueden detectar las causas principales de los problemas. Definir de manera conjunta la organización a trabajar y de acuerdo a las propuestas desarrollar un esquema de trabajo en conjunto que permita el desarrollo de la organización

NUBE DE PALABRAS

Conceptos básicos del Desarrollo Organizacional

Características del Desarrollo Organizacional

Técnicas de Intervención del Desarrollo Organizacional

La gráfica evidencia una inclinación con base a la matriz DOFA, hacia una posición fuerte, con factores externos y débil internos (Posición en el plano cartesiano), lo que significa que dicha incidencia incurre sobre la problemática a nivel de talento humano, sobre los eventos que acontece sobre la empresa INRED; Aspectos que se tendrán en cuenta para el mejoramiento dentro del entorno laboral hacia las mejoras que la compañía en este sentido así lo requiera .

CONCLUSIONES

Se identifican que en las organización se deben Definir de manera conjunta propuestas para desarrollar un esquema de trabajo en conjunto, que permita el desarrollo de la organización; aprovechando las oportunidades de mejoramiento en acciones concretas a implementar. Por medio de la estrategia propuesta por el curso de DESARROLLO ORGANIZACIONAL, aprendizaje basado en problemas, apropiarnos de todas las herramientas para identificar cuando se presenta un problema en una organización, y respaldar así un buen diagnóstico de la situación presentada.

BIBLIOGRAFIAS

https://ignaciosantiago.com/herramientas-nubes-de-palabras http://hdl.handle.net/10596/8980 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1056556 9&p00=desarrollo+organizacional