Desarrollo de Carrera

 

Desarrollo de Carrera Laboral

 

Introducción 

El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, no de la empresa. 

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Hay que considerarse a uno mismo como el CEO de su propia carrera.

Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos competitivas y suelen ser las que pierden sus empleos.

 

Características Característica s del nuevo enfoque 

 A pesar de que el desarrollo de carrera en el nuevo mileno es responsabilidad de la persona las empresas tienen algunas responsabilidades complementarias: 

Comunicar a los empleados su estrategia corporativa.



Proveerlos de la información necesaria acerca del negocio.



Responder a las iniciativas de los empleados.

 

Características Característic as del nuevo enfoque 

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Las empresas tienen la responsabilidad de ofrecer  retroalimentación retroalimentaci ón a los empleados sobre su rendimiento.

Los empleados son responsables de ayuda conocer habilidades y capacidades y a recibir de sus empleadores. En general este enfoque trata de:  Darle a los empleados la responsabilidad de manejar  su propia carrera.  Proveerles el apoyo necesario para lograrlo

 

Definición de Carrera Una carrera profesional es una secuencia de posiciones ocupadas por una persona durante su vida laboral. 

El desarrollo de carrera profesional es un legítimo derecho de todo trabajador.

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Movilidad laboral década 7070-80 80 itinerario de de carrera estaba establecido por la organización.

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 A contar de la mitad de la década de los 80 globalización incentiva movilidad laboral. Recurso humano tiende a permanecer en promedio 4 años en empresa

 

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Recurso humano permanece poco tiempo en la empresa, por lo tanto resulta imposible pensar que el desarrollo de la carrera profesional es de exclusiva responsabilidad de organización.

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Imposible pensar que la responsabilidad del desarrollo de carrera de la organización se traspasa al individuo. Puede apoyarla mediante la gestión del conocimiento, retención del talento, por ejemplo.

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¿Por

qué

profesional?

rotamos

durante

nuestra

vida

 

El Papel de la Organización 

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Frecuentemente se tiene la falsa idea que la administración de la carrera es únicamente responsabilidad de el empleado.

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La organización debe de planear correctamente en términos de deben empleos cortorecursos plazo. De misma manera de de invertir en la planeación de los puestos y el equipo necesario.

 

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La organización puede contar con un diseño de carrera, ¿pero como incorpora el desarrollo integral del individuo?

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Etapas de Desarrollo Evolutivo Por ejemplo: Estadios del desarrollo de Erickson 8 etapas o sucesos críticos.

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Etapa de generatividad versus estancamiento: sujeto quiere descubrir v/s no aprender nada y entregar lo que sabe a las nuevas generaciones

 

Rol del Psicólogo:

¿ Sujeto está viviendo etapa evolutiva de estancamiento y diseño un plan de desarrollo para optimizar la gestión?

 

Carrera Proactiva 

Una carrera no es algo que deba ser dejado a la suerte. Esta tiene que ser manejada y formada por la persona.

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En la actualidad, debido a los cambios que las empresas han mostrado, lineales de o  jerárquicas y aléstas dejarhande dejado serlo, de la ser capacidad crecimiento no tiene limites.

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Se caracteriza por: Conocimiento y habilidades transferibles a través de múltiples organizaciones.  Búsqueda de trabajos significativos. trabajo.   Aprendizaje de acción sin abandonar el trabajo.  Desarrollo de relaciones públicas. 

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La responsabilidad de desarrollar su propia carrera.

 

Definición de carrera exitosa 

El hombre de los años 50’s tenia una visión de éxito laboral y un modelo estable para lograrlo.

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 Actualmente los cambios masivos en el medio laboral a obligado a los empleados a buscar caminos alternativos para llegar al éxito deseado.

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El éxito ideal es el psicológico, el tener  el sentimiento de orgullo por el trabajo realizado, interior, etc.la felicidad familiar, la paz

 

Ciclo de vida laboral 

Los investigadores han intentado identificar las etapas por las que pasa una persona en su vida de trabajo, como la temprana, media y tardía.

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La mayoría de las personas están en desacuerdo en que esto tenga que ver con la edad, es mas bien como un reloj que depende del conocimiento y habilidades de cada persona tenga, este individuo debe permanecer cierto tiempo en ciertas áreas o empezar de ciertos lugares o puestos.

 

Las organizaciones enfocadas en los individuos 

Entrada a la organización: 

Proceso de involucrarse en una

organización en particular. Para este proceso la organización socialización es indispensable. 

La socialización es la adaptación mutua entre el nuevo empleado y la gente que lo rodea dentro de la organización.

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 Aprender las políticas, normas, normas, valores y las tradiciones son partes esenciales del proceso.

 

Las organizaciones enfocadas en los individuos 

Mentores: 

 Son

individuos

con

gran

experiencia

en

la

organización, dispuestos y capaces de compartir su conocimiento con los nuevos empleados. 

Una

mala

tutoría,

puede

tener

efectos

contraproducentes. 

Otro método de tutoría es que los nuevos empleados también enseñen a los empleados con mas experiencia nuevas prácticas y el uso de nuevas tecnologías.

 

Carrera temprana el impacto del primer trabajo 

El primer empleo debe ofrecer un buen nivel de reto, para evitar que la carrera tenga un impacto positivo y no se vuelva obsoleta.

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Es importante lograr un buen desempeño en el primer trabajo un individuo, esto es para poder  ascender en la de escalera jerárquica.

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Un individuo debe tener aspiraciones altas, ya que estas generan un mejor desempeño.

 

Administrando Administrand o al trabajador mayor 

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La esperanza de vida ha crecido 27 años durante el siglo 20.

La idea de un retiro forzado a cierta edad ya no es una necesidad.  Además existen muchos mitos acerca de los trabajadores de mas de 55 años los cuales debemos dispersar.

 

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Mito: Los Trabajadores viejos son menos productivos. 

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Mito: Cuesta mas preparar a la l a gente mayor  para un trabajo. 

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Se ha comprobado que la productividad no está relacionada con la edad.

Se ha comprobado que las capacidades verbales, numéricas y de razonamiento se mantienen estables con la edad.

Mito: Los trabajadores mayores faltan más. 

Los trabajadores mayores faltan menos pero cuando lo hacen lo hacen por periodos mas largos.

 

DESARROLLO CRECIMIENTO



Diseño

de

carrera

profesional

debe

corresponder a esquemas generales y flexibles que consideren los estadios evolutivos del individuo y las posibilidades reales de la empresa