DESAROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 1

1.- ¿Por ¿Por qu qué é se dice dice qu que e el D. D.O O. es un ca camb mbio io plan planea eado do? ? Porqu Po rque e muestr muestra a al persona personall como como trabaj trabajar ar efectiv efectivamen amente te gracias gracias al diagnóstico realizado previamente, porque hoy en día el mundo está lleno de cambios que son necesarios evaluar por medio del D! para así  adecuarse a las necesidades actuales "# ¿Es cont contra radic dicto tori rio o la epre epresi si!n !n "lo "lo #n #nic ico o qu que e perm perman anec ece e constante es el cambio$? %undamente su respuesta & cite un e'emplo de su aplicaci!n(

$s cierto, porque de acuerdo a las generaciones, cada una de ellas e%ige camb cambio ios, s, actu actual aliz izac acio iones nes de acue acuerd rdo o a sus sus gust gustos os y nece necesi sidad dades es Por ejem ejempl plo& o& son son los los celu celula lare res, s, antes antes solo solo se usab usaban an para para real realiz izar ar llamadas, despu's se agregaron los mensajes cortos de te%to, y ahora en la actu actual alid idad ad de acuer acuerdo do a la necesi necesida dad d de 'sta 'sta gener generac ació ión n se incluyeron cosas nuevas como& cámaras, videos, internet, localización satelital ()P*+ #In)esti*ue sobre el modelo +ur,e  it/in en una or*ani0aci!n & como lo aplicaramos en su localidad

$l modelo causal de desempe-o y cambio organizacional, tambi'n conocido como el modelo de bur.e bur .e y lit/in, sugiere intercone%iones que plantean como se ve afectado el desempe-o por factores internos y e%ternos !frece un marco de referencia para evaluar dimensiones organizacionales y ambientales claves para un cambio e%itoso y demuestra cómo estas dimensiones deben enlazarse causalmente para lograr un cambio en el desempe-o$l modelo causal enlaza lo que se entiende a partir de la práctica con lo que se conoce por la investigación y la teoría $ste modelo no solo e%amina como se enlazan entre sí diferentes dimensiones0 tambi'n analiza como el medio me dio e%terno afecta las diferentes dimensiones de una organización o rganización $l modelo se concentra en proporcionar una guía para tanto el diagnóstico organizacional como para el cambio organizacional planificado y gestionado, mismo que muestra con claridad relaciones de causa y efecto so del del mo mode delo lo caus ausal de dese desemp mpee-o o y cambi ambio o orga organi niza zaci cion onal al 2plicaciones& 

analizar el cambio organizacional



entender el cambio organización



lidear con el cambio organizacional



predecir el cambio organizacional

3#

¿Es posible considerar el D.O como parte trans2ormaci!n or*ani0acional? ar*umente su respuesta

de

la

4a transformación y el desarrollo organizacional es un enfoque sist'mico y metodológico que busca incidir en el recurso humano de toda organización0 modifica y desarrolla las estructuras, conductas, motivaciones, cultura y competencias para lograr el entendimiento y compromiso necesario de una organización de alto desempe-o *e considera a la transformación organizacional, seg5n algunos autores, como una e%tensión del do 6omo mencionan 7rench, 8ell y 9a/ac.i, una vez que surgió esta disciplina a mediados de la d'cada de los a-os cincuenta y hasta el presente, ha ido evolucionando y madurando, aclarando sus valores, teorías y otras cuestiones 2l comenzar la d'cada de los ochenta, toda la literatura en esta área parecía describir programas dise-ados para ocasionar cambios radicales, fundamentales y a gran escala en las organizaciones $sta inversión de paradigmas solía denominarse como :transformación de las organizaciones;, :transformación organizacional; o to De hecho, algunos autores consideran que la to es una e%tensión del do0 otros sin embargo sostienen que la to representa una nueva disciplina por sí misma Por lo tanto no se considera al do como parte de la to sino que viceversa, la to es considerada parte del desarrollo organizacional Pues en la 5ltima d'cada el t'rmino :desarrollo organizacional; ha evolucionado hacia una nueva e%presión& :transformación organizacional; 2lgunos autores se-alan que la :transformación organizacional; es la segunda generación del :desarrollo organizacional;, poniendo más 'nfasis en la anticipación del cambio de la organización por la interacción con su entorno y menos en su trabajo y adecuación interna 3. Omar 45nc6e07 'e2e de pr5cticas de la Unidad de 4er)icios 8astron!micos de la empresa as Delicias del 9e&7 recuerda que al estudiar la materia de DO en su carrera pro2esional7 un autor de esta disciplina( :6ris Ar*&ris7 mani2estaba que uno de los principales problemas que se presenta para los indi)iduos que interact#an en las or*ani0aciones reside en que estas no 2acilitan la autorreali0aci!n de sus miembros. Actualmente Omar

se encuentra en la dis&unti)a de aceptar la o2erta de otra empresa que le o2rece un me'or sueldo respecto al que percibe actualmente.

2yude usted a !mar a tomar una buena decisión, basándose en los llamados :principios de la filosofía del D!;, enfocándose en los :valores del D!; referidos en este capítulo 4a decisión correcta es aceptar la propuesta de la empresa ya que los principios de la filosofía del D! enfocado en los valores del D!, cuentan con estas características&

;.- o en una 25brica de artesanas para eportaci!n7 no sabe con certe0a si las 2uer0as que propician el cambio deben ser solo internas o

también in2lu&en aspectos eternos. Auilie a Ernesto. usti2ique su respuesta mediante la eposici!n de un caso real.

 4as causas de un cambio deben ser tanto internas como e%ternas, ya que estás van a influir en el modo de ver las cosas de las personas que están relacionada en el cambio $jemplo& $l cambio de la visión de la empresa, debe ser de acuerdo con las necesidades de la organización, donde influyen los aspecto políticos, tecnológico, económicos y sociales del país, en el aspecto e%terno, y como internos tenemos a el recurso humano, las propias ideas y formas de realizar su trabajo, los clientes que es a lo que está enfocada la empresa

@.- Identi2ique elementos comunes de las de2iniciones de éste captulo de D.O. ¿:u5l de ellas puede aplicar en