Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales
Estructura Organizacional
Unidad 2. Fundamento del desarrollo de estructuras organizacionales
Actividad 3. Tipos de Organización
Nombre: Norberto Adán Navarro Carbajal Correo electrónico:
[email protected]
Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales
El propósito de esta actividad es que de acuerdo al tema 2.2 Tipos de estructura, identifiques en el organigrama que elaboraste en la actividad 2 a qué tipo de estructura pertenece y con base al mismo caso hipotético identifiques las variaciones estructurales.
Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales
Presidente Ejecutivo • • •
Coordinar áreas funcionales Toma de decisiones Planificación, organización y control de tareas
Vicepresidente • •
Apoyo a Presidente Ejecutivo Sustituto de Presidente Ejecutivo en caso de ausencia.
Director de Recursos Humanos
Director de Tecnología Investigación y mejora de materiales, procesos y productos. • Investigación y mejora de tecnología, maquinaria y telecomunicaciones. • Mantenimiento •
Gestión de Plantillas • Administración de Personal • Descripción puestos de trabajo • Selección y contratación de personal • Motivación de personal • Evaluación de Desempeño • Comunicación • Formación de depersonal •
Director Operaciones México Coordinar producción Materiales de producción • Almacén • Programación de mantenimientos • Estudio de tiempos • •
Director de Planeación Comercial y Desarrollo • • • • • •
Director de Operaciones Latin Centro
Coordinar producción Materiales de producción • Almacén • Programación de mantenimientos • Estudio de tiempos • •
Detección de necesidades Seguimiento de planes Estrategia de ventas Elaboración y valoración de objetivos comerciales Planeación de Presupuesto Gestión y Administración Comercial
Director de Finanzas y Administración • • • • • •
Procedimientos financieros Planeación financiera Resultados Operacionales Gestión de indicadores financieros Presupuesto ingresos y egresos Supervisar flujo financiero
Director de Operaciones MercoSur
Coordinar producción Materiales de producción • Almacén • Programación de mantenimientos • Estudio de tiempos • •
1. Identifica el tipo de estructura de la organización correspondiente al organigrama elaborado en la actividad 2. De Mercado o Geográfica.
Estructura Organizacional Unidad 2. Fundamento del diseño de estructuras organizacionales
2. Elabora una tabla de 4 columnas donde menciones: el tipo de estructura organizativa correspondiente, la forma en que afectan los factores contingentes a este tipo de estructura organizacional, la forma en que influyen los factores contingentes en las variaciones estructurales y porqué lo consideras así; señala las ventajas y desventajas del tipo de este tipo de estructura organizacional. Estructura Organizativa
Afectación de factores contingentes
De mercado o geográfica, debido a que tiene gerencias operativas en México, LatinCentro y MercoSur.
Los factores contingentes afectan a este tipo de estructura organizacional en el sentido de que debe adaptarse a éstos en cada región, como pueden ser los gustos y necesidades regionales, la legislación en cada país y el nivel socioeconómico de la región.
Influencia de factores contingentes en variaciones estructurales Una forma en que los factores contingentes obligan a la organización a realizar variaciones en su estructura puede ser el consumo regional del producto, por ejemplo, México es el país donde más se consume Coca-Cola, además de ser uno de los que se endulza dicho producto con azúcar; a diferencia de otros países de centro américa y Sudamérica, en los cuales el consumo es menor independientemente del tamaño de la región. También la legislación laboral de cada región obliga a cambios en la estructura organizacional. En ambos casos es necesario la instalación diversas fábricas de distribución logística y la adecuación a la legislación local.
Ventajas y Desventajas Ventajas Toma de decisiones operativas de manera regional Responsabilidad de Directores Operativos regionales sobre resultados y tareas Permite que la experiencia global de la compañía sea llevada a cada región (publicidad, campañas, experiencias, etc) Instalación de fábricas en regiones que su legislación permita un mayor aprovechamiento y distribución regional Desventajas: Adaptación a diversas legislaciones, gustos y necesidades Dificultad de coordinar diferentes regiones Duplicidad de recursos en cada región. Diferentes niveles socioeconómicos regionales
3. Guarda la actividad con el nombre DEOR_U2_A3_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido. 4. Envía el archivo a tu Facilitador(a) para recibir retroalimentación mediante la herramienta Tarea.
