DEOR_U2_A3_HANE

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO CIENCIAS EXACTAS, INGENIERIA Y TECNOLOGIA

INGENIERIA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ALUMNA: HAZAEL NOCHEBUENA ESCAMILLA UNIDAD 2 ACTIVIDAD 3. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

El propósito de esta actividad es que de acuerdo al tema 2.2 Tipos de estructura, identifiques en el organigrama que elaboraste en la actividad 2 a qué tipo de estructura pertenece y con base al mismo caso hipotético identifiques las variaciones estructurales. 1. Identifica el tipo de estructura de la organización correspondiente al organigrama elaborado en la actividad 2. R.- Pertenece al de organigrama vertical porque presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo. 2. Elabora una tabla de 4 columnas donde menciones: el tipo de estructura organizativa correspondiente, la forma en que afectan los factores contingentes a este tipo de estructura organizacional, la forma en que influyen los factores contingentes en las variaciones estructurales y porqué lo consideras así; señala las ventajas y desventajas del tipo de este tipo de estructura organizacional.

Cuadro Comparativo tipo de estructura La forma en que organizativa afectan los factores contingentes a este tipo de estructura organizacional El entorno engloba Estructura Lineal todo aquello que es ajeno a la Esta forma de organización; la naturaleza de los organización se conoce también como simple y productos, clientes y competidores, su se caracteriza por que situación geográfica, el clima económico, es utilizada por pequeñas empresas que político e incluso meteorológico en el se dedican a generar que tiene que funcionar, la uno o pocos productos tecnología del sector, en un campo específico entre otros aspectos. del mercado. Es Tanto las características o frecuente que en las dimensiones del empresas que utilizan

La forma en que influyen los factores contingentes en las variaciones estructurales Los factores de la edad y del tamaño, aun siendo significativos en todos los niveles, parecen ser más pronunciados en la parte intermedia de la estructura. El sistema técnico, alojado en el núcleo de operaciones, tiene su mayor impacto en el mismo, aunque ejerce también en otras partes importantes influencias selectivas. Los que se ven más afectados por las dimensiones del

Señala las ventajas y desventajas del tipo de este tipo de estructura organizacional. Ventajas  Es sencillo y claro  Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.  No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.  Se facilita la rapidez de la acción.  Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la

sector general como del específico organización, el dueño influyen sobre la y el gerente son uno y el estructura y comportamiento de la mismo. organización por ejemplo la Debido a su forma, esta complejidad y hostilidad del mismo es rápida, flexible, de a una mantenimiento de bajo afectará determinada costo y su contabilidad centralización. es clara; además la este tipo de

relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente, puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control” Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, los empleados

entorno son los autoridad ya que para directivos y los sus subordinados es el especialistas único que lo posee. el staff situados cerca  Es útil en la pequeña del ápice estratégico, empresa. que tienen que  Permite solucionar funcionar inconvenientes de continuamente en los manera justa. límites de la  organización. Estas Desventajas dimensiones afectan  Carece de también en un grado especialización importante a la  No hay flexibilidad estructura intermedia, para futuras pero sólo tienen repercusiones expansiones selectivas sobre el  Es muy difícil capacitar núcleo de operaciones, a un jefe en todos los ya que el resto de la aspectos que debe estructura intenta coordinar. asilarlo de la influencia  Se propicia la directa del entorno. arbitrariedad de que el Los factores de poder jefe observe toda la alcanzan a todos los responsabilidad de la niveles de la estructura, autoridad. pero únicamente de  La autoridad lineal forma selectiva basada en el mando puede tornarse autocrática.  La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones

están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.

Conclusión El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u organización. En este estudio se presentan los lineamientos legales y organizacionales que guiaran a los responsables de la empresa hacia el logro de los objetivos establecido al inicio de las operaciones. Antes de la puesta en marcha de la Empresa se cumplieron con todos los requisitos establecidos por la ley como ser la Constitución legal de empresa, el permiso de operación etc. Se establecieron las funciones para cada cargo dentro de la Empresa, así como su jerarquía dentro de la misma y también las metas y objetivos para cada una.