Definicion de Gerente Financiero

1. DEFINICIO DEFINICION N DE DE GERENTE GERENTE FINANCIER FINANCIERO O Los gerentes financieros miden el desempeño de la compañía, determinan cuáles serán las consecuencias financieras si ésta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la manera como como la firma debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo, loca localilizan zan fuent fuentes es extern externas as de fina financi nciac ació ión n y recom recomie iend ndan an la más más bené benéfifica ca comb combin inac ació ión n de fuen fuente tess fina financ ncie ieras ras,, para para de esta esta mane manera, ra, dete determ rmin inar ar las las expectativas financieras de los propietarios de la empresa. !odos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la información recopilada a partir de muc"as fuentes. para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los los estados financieros, financieros, además de pronosticar, pronosticar, planear y determinar determinar el efecto efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flu#os de efectivo. efectivo. $%allag"er y &ndre' &ndre' (r. &dministración financiera. )**+ El &-/0 -/0/1 /1!2 !2&&-32 32 4/0& 4/0&05 05/E /E23 23 es 6uie 6uien n prop propor orci cion ona a la info inform rmac ació ión n fundamental de la la empresa a través del diagnóstico financiero, para lo cual toma la contab contabili ilidad dad $el ayer, ayer, interpr interpreta eta los datos datos fríos fríos existe existente ntess en los estados estados financieros y elabora con detalle la información 6ue re6uiere la empresa para conocer su situación actual. 5on base en esta información información proyecta a la empresa a una situ situac ació ión n futu futura ra y fact factib ible le a travé travéss de la plan planea eaci ción ón prosp prospect ectiv iva a y la planeación estratégica financiera.

Cualidades de un gerente financiero 5apacidad para conseguir y administrar fondos es una de las características 6ue deben tener estos profesionales. 1i está en tus planes llegar a lo más alto de tu compañía toma en cuenta estas recomendaciones. El mundo empresarial cada vez es más competitivo y cambiante, por lo 6ue exige 6ue las organizaciones cuenten con profesionales de primer nivel. Este es el caso de los gerentes financieros, 6uienes re6uieres de características especiales para cumplir con éxito sus ob#etivos y los de su empresa.

1. Capacidad Capacidad para para consegui conseguirr y administrar administrar fondos. fondos. Evalua Evaluació ción n de altern alternati ativas vas de invers inversión ión y obtenc obtención ión de fondos, fondos, consid consideran erando do costos y riesgos en el corto, mediano y largo plazo7 plazo7 y teniendo teniendo muy presentes los aspectos críticos del negocio.

. Dominio de la normati!a financiera local y glo"al y de las pol#ticas de la empresa.  &yudará a evitar multas y mantener la buena imagen de la empresa, lo 6ue traerá beneficios ante los organismos de control y los grupos de interés, manteniendo excelentes relaciones con ellos, lo cual es indispensable.

$. Anal#tico y de r%pida adaptaci&n al cam"io. Estratégicamente atento a la situación y tendencias locales y globales del sector. En un entorno cambiante pueden darse normas imprevistas 6ue exigirán evaluar  las consecuencias para la organización en el corto mediano y largo plazo, y tomar  las medidas para anticiparse al cambio y adecuarse a las nuevas normas.

'. (isi&n Glo"al del Negocio. 5onocimiento del sector, de sus particularidades, ya 6ue los márgenes de ganancia, tiempos de retorno del capital u otros parámetros pueden ser diferentes entre sectores. 5on un claro sentido de la dirección de la empresa, pensar como %erente %eneral, manteniendo una relación de confianza con él.

). *er parte del e+uipo. 0o ser visto como un obstáculo. 1e administran los fondos optimizando la rentabilidad, pero para alcanzar los ob#etivos del negocio, siempre comprometido con el crecimiento de la organización.

,. -a"ilidad para negociar. 5on bancos, proveedores, clientes, cliente interno, etc.

. /idera0go. 1eguro de sí mismo, debe conducir a su e6uipo e influir sobre gerentes de otras áreas, la gerencia general y el directorio. -ebe poder e#ercer funciones de control sin ser visto como un policía.

. (alores. 8ticamente correcto, condición sine 6ua non, pues vela por la salud financiera de la organización. -ebe ser capaz de lidiar con temas éticos.

2. Ordenado.  &dministra los fondos y el desorden podría originar pérdidas o malas decisiones.

. RE*3ON*A4I/IDADE* DE/ GERENTE FIANANCIERO La tarea del administrador o gerente financiero es tomar decisiones relacionadas con la obtención y el uso de fondos para el mayor beneficio de la empresa. & continuación se describen algunas actividades específicas 6ue están relacionadas con este contexto9 •

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:reparación de pronósticos y planeación. El administrador financiero debe interactuar con otros e#ecutivos cuando éstos miran "acia el futuro y establecen los planes 6ue darán forma a la posición futura de la empresa. -ecisiones mayores de financiamiento e inversión. :or lo general, una empresa exitosa muestra un rápido crecimiento de ventas, 6ue re6uieren 6ue se realicen inversiones en planta, e6uipo e inventarios. El administrador  financiero debe ayudar a determinar la tasa óptima de crecimiento de ventas, así como a tomar decisiones acerca de los activos específicos 6ue deberán ad6uirirse y la me#or forma de financiar esos activos. 5oordinación y control. El administrador financiero debe interactuar con otros e#ecutivos para asegurarse de 6ue la empresa sea administrada de la manera más eficiente posible. !odas las decisiones de negocios tiene implicaciones financieras, y todos los administradores ; financieros de otro tipo ; necesitan tenerlo en cuenta. 4orma de tratar con los mercados financieros. El administrador financiero debe tratar con los mercados de dinero y capitales.

$. F5NCIONE* DE/ GERENTE FIANCIERO !iene por misión evaluar decisiones propias y decisiones tomadas en otras áreas de la organización para asignar, reasignar fondos a usos presentes y futuros7 midiendo su incidencia sobre la rentabilidad de la empresa y en sus flu#os de fondos. -ebe tener en cuenta el riesgo, el rendimiento 6ue se espera y el costo de los fondos. El tema central de las finanzas resulta ser la utilización más adecuada de los recursos financieros en términos de los ob#etivos perseguidos $esto es la creación de valor7 o sea su campo de estudio es como asignar me#or los recursos y desplazarlos en el tiempo en un contexto incierto. 1us funciones se traducen en cuatro campos de decisión9

A. DECI*IONE* DE IN(ER*I6N7 2epresenta la decisión de utilizar ciertos recursos para la realización de ciertos proyectos, cuyos beneficios se concretarán en el futuro. 5omo estos beneficios no pueden conocerse con certeza, todo proyecto de inversión involucra necesariamente un riesgo, 6ue debe compararse con el rendimiento y el riesgo adicional 6ue presumiblemente se acumularán a los ya existentes. La empresa además debe ocuparse de nuevos proyectos, debe también administrar eficientemente los negocios 6ue ya explota7 para ello debe mane#ar el 5apital de !raba#o. Esta tarea presupone también una asignación de fondos. El nivel adecuado de li6uidez y su mantenimiento es parte de la eficiente administración del capital de traba#o.  ue depende cada empresa de su actividad. = -eterminación de la tasa de crecimiento9 implica distribuir recursos entre la actividad actual con la necesidad de evaluar nuevos proyectos. !ambién re6uiere la determinación y b?s6ueda de los fondos re6ueridos. La aceptación de altas tasas de crecimiento implica 6ue la empresa debe asumir riesgos crecientes. = -eterminación del costo9 su medición es importante para decidir la aceptación o rec"azo de los nuevos proyectos, como así también para la determinación del valor actual de la empresa.

4. DECI*IONE* DE FINANCIA8IENTO7 !ienen por ob#eto determinar la me#or mezcla de fuentes de financiación, teniendo en cuenta la estructura de inversiones de la empresa, la situación del mercado financiero y las políticas de la empresa. La estructura de inversiones determina el 2/E1%3 E:2E1&2/3, 6ue a su vez tiene importancia en la disponibilidad y en el costo real de las distintas fuentes de fondos.

Las decisiones de financiamiento determinan el 2/E1%3 4/0&05/E23.