Deber Metodo Hungaro

UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE SISTEMA Y TE LECOMUNICACIONES

Nombre: Isaac Rivera Suárez Curso: 6/1 Informática Docente: Ing. Carlos Sánchez Materia: Investigación de Operaciones

DEBER MÉTODO DE HÚNGARO 1.

Roscoe Davis, director de departamento de negocios de una universidad, ha decidido aplicar el método húngaro para asignar profesores a los cursos del siguiente semestre. Como criterio para  juzgar quién deberá impartir cada curso, el profesor Davis revisa las evaluaciones de cada profesor en los últimos dos años. Como cada uno de los cuatro profesores impartió cada uno de los cuatro cursos en una ocasión u otra, durante el periodo de dos años, Davis puede registrar la evaluación de cada instructor en cada curso. Estas evaluaciones se muestran en la tabla. Encuentre la mejor asignación de profesores a los cursos para maximizar la evaluación de enseñanza total.

Profesor Anderson Sweeney Williams McKinney

Estadística 90 70 85 55

Curso Administración 65 60 40 80

Finanzas 95 80 80 65

Economía 40 75 60 55

Estadística 5 25 10 40

Curso Administración 30 35 55 15

Finanzas 0 15 15 30

Economía 55 20 35 40

Estadística 5 10 0 25

Curso Administración 30 20 45 0

Finanzas 0 0 5 15

Economía 55 5 25 25

Estadística 5 10 0 25

Curso Administración 30 20 45 0

Finanzas 0 0 5 15

Economía 50 0 20 20

Maximización:

Profesor Anderson Sweeney Williams McKinney

Profesor Anderson Sweeney Williams McKinney

Profesor Anderson Sweeney Williams McKinney

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El costo de enseñanza total es de: 95+75+85+80=335 Prof. Anderson dictara el curso de Finanzas Prof. Sweeney dictara el curso de Economía Prof. Williams dictara el curso de Estadística Prof. McKinney dictara el curso de Administración 2. El administrador del hospital del hospital general St. Charles debe nombrar jefas de enfermeras para cuatro departamentos recién establecidos: urología, cardiología, ortopedia y obstetricia. Anticipándose a su problema de personal, había contratado a cuatro enfermeras: Hawkins, Condriac, Bardot y Hoolihan. Debido a que creía en el método de análisis cuantitativo p ara resolver problemas, entrevistó a cada enfermera, considero sus antecedentes, personalidad y talentos y desarrolló un escala de costos que van desde 0 a 100 para utilizarla en la asignación. Un 0 para enfermera Bardot asignada a loa unidad de cardiología implica que sería perfectamente adecuado para la tarea. Un valor próximo a 100, por otra parte, implicaría que no es apta para dirigir esa unidad. La tabla adjunta muestra el conjunto completo de cifras de costos que el administrador del hospital piensa que representen todas las asignaciones posibles. ¿Cuál enfermera deberá ser asignada a cada unidad?

Enfermera Hawkins Condriac Bardot Hoolihan

Enfermera Hawkins Condriac Bardot Hoolihan

Enfermera Hawkins Condriac Bardot Hoolihan

Urología 28 32 51 25

Departamento Cardiología Ortopedia 18 15 48 23 36 24 38 55

Obstetricia 75 38 36 12

Urología 13 9 27 13

Departamento Cardiología Ortopedia 3 0 25 0 12 0 26 43

Obstetricia 60 15 12 0

Urología 4 0 18 4

Departamento Cardiología Ortopedia 0 0 22 0 9 0 23 43

Obstetricia 60 15 12 0

Costo total = 32+18+24+12=86 La enfermera Hawkins estará en el departamento de Cardiología La enfermera Condriac estará en el departamento de Urología La enfermera Bardot estará en el departamento de Ortopedia La enfermera Hoolihan estará en el departamento de Obstetricia

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