De La Revolucion Urbana A La Revolucion Industrial

 

DE LA REVOLUCION URBANA A LA REVOLUCION INDUSTRIAL REVOLUCION URBANA

En la región medio oriente surge las primeras ciudades y estados, dándose la revolución urbana. Estas organizaciones formales exigieron la creación de prácticas y se estabilizaron y evolucionaron en los siglos siguientes. PRIMERAS ORGANIZACIONES Y SUS ADMINISTRADORES

En los años 3000 A.C en lo que sería Irak se desarrollaron las ciudades de civilización sumeria la abundancia de agua llevó a los sumerios a colaborar para formar una sociedad de irrigación. La responsabilidad de coordinar ese esfuerzo eran los sacerdotes reyes quienes mandaron construir templos que se convirtieron en centros de administración. Junto con la aritmética y la escritura los sumerios crearon la administración pública con sus funcionarios y procedimientos burocráticos. EGIPTO

Las pirámides ejemplo de aptitudes técnicas y administrativas de los egipcios la organización otro ejemplo de su buena administración de los egipcios la organización otro ejemplo de su buena administración, crearon en ejército regular para proteger el reino. BABILONIA

En los años 2000 A.C la decadencia de los sumerios dominados por babilonia, debido a que los babilonios utilizaban los colores para controlar la producción y las existencias en fábricas textiles como en los graneros. Los babilonios también fueron pioneros en l implantación de un sistema de incentivos salariales. Los asirios desarrollaron las características que más adelante servirían como modelo para los ejércitos posteriores en los que se destacó la logística: depósitos de suministros y compañías para la construcción de  puentes. CHINA

entre las contribuciones de china a la administración se encuentra de Sun Tsu, Confucio y Mencio. Sun Tsu, auto chino que escribió sobre estrategias militares, tiene teorías de  betacion de batallas, Confucio y Mencio predicaban la mentocracia y defensor de la democracia.

 

GRECIA 

comenzó un fértil periodo de producción de ideas y soluciones que llegaron a tener una  profunda influencia en la administración de todas las organizaciones. DEMOCRACIA Y ÉTICA

La democracia participativa fue una gran innovación en la época donde los monarcas gobernaban de acuerdo a los intereses de aristocracia. MÉTODO: contribución importante de los griegos fue el método de buscar el verdadero conocimiento por medio de la investigación sistemática. CALIDAD: entre los griegos la calidad era ideal de excelencia o arete. ROMA

Los principios y técnicas de administrar conformaron y mantuvieron al imperio romano durante 1 siglos consecutivos, roma adquirió 3 principios de administración. -Dividir para gobernar, división de pueblos vencidos, favoreciendo unas ciudades y  perjudicando a otras. -Colonias, fundadas especialmente por medio de militares. Estas se organizaban y administraban de acuerdo con los modelos de políticas romanas. -Caminos, aseguraban la comunicación y el transporte. Las fuerzas armadas avanzaron en cuanto organización y sufrirían pocas modificaciones en los siguientes siglos como el alistamiento de profesionales, reglamentación,  burocratización, planos de carretera, y organización. PERIODO MEDIEVAL

La iglesia católica heredo muchas tradiciones administrativas de los romanos, empezando  por la administración del territorio entre ellos el sistema feudal y la organización organiza ción del trabajo. SISTEMA FEUDAL: RENACIMIENTO 

Es el periodo de surgimiento u consolidación del estado moderno.

 

CAPITALISMO MERCANTIL 

Se extendió a partir del S. XV y genero un profundo cambio en la administración de los negocios. VENECIA

Poderosa concentración de hombres de negocios que tienes una fuerte presencia que tienen una fuerte presencia en el escenario político. MAQUIAVELO

Su obra conocida es el príncipe en la que se hace recomendaciones sobre el comportamiento que debe tener un gobernante. REFORMA

Reforma protestante del S. XVI, que modifico valores que influían en la cultura empresarial y creo nuevos paradigmas para la administración de las organizaciones.

REVOLUCION INDUSTRIAL

En el siglo XVIII las tendencias que el mercantilismo había iniciado fueron impulsadas por la revolución industrial, que fue el producto de dos eventos que son el surgimiento de la fábrica y la invención de las máquinas de vapor. MAQUINA DOMICILIARIA

Los capitalistas entregaban materias primas y maquinaria para producir textiles a las familias a quienes pagaban por pieza. SISTEMA FRABIL

La concentración de trabajadores que hacían uso de las maquinas incremento en gran medida la productividad y aumento la complejidad de los problemas tanto en empresas como en la sociedad. CONDICIONES DE TRABAJO Y SINDICATO

A principios de la década 180, surgieron los primeros sindicatos para proteger los salarios de los artesanos.

 

INICIO TEORIA ADMINISTRATIVA

Algunas experiencias e ideas innovadoras mostraban que después de mucho tiempo, la administración encontraba las condiciones ideales para transformarse en un conjunto organizado de conocimientos. EFICIENCIA

Las grandes fábricas y la preocupación por la eficiencia atrajeron la atención de quienes sentaron las bases de la ciencia económica y de las teorías de la administración. Smith mostro un gran interés en las cuestiones administrativas, la fabricación de alfileres y la  productividad del trabajo individual. FUNDICION SOHO

Las experiencias prácticas destacan la fundición SOHO, una empresa constituida para fabricar la maquina de vapor de James Watt. • funcionamiento de las maquinas con el fin de equilibrar el ritmo de la fabricación.  • fabricación de piezas intercambiables.   • planeación de las operaciones y del lugar del trabajo. • planeación y control de la producción.   • cronometraje y estudio de tiempos y movimientos.   • pago de incentivos salariales.   • principal recurso, ocio renumerado y mano de obra. 

ROBERT OWEN Y NEW LANARK

Adquirió una fábrica de textiles donde trabajaban alrededor de 2000 personas incluyendo 500 niños con edades de hasta 5 años. Implanto prácticas de administración iluministas y  paternalistas. CHARLES BABBGE • Estudio de tiempos y movimientos para un modo mod o eficiente de un trabajo. • Comparación entre las prácticas de administración de distintas empresas.  • Definición de la demanda 

 

CONSEJOS DE JETRÓ

1.  En esencia, ¿qué recomendó Jetró a Moisés? Elegir personas competentes y delegar tareas porque él no puede solo. 2.  ¿Cuáles son las condiciones para que las recomendaciones de Jetró funcionen? Formar grupos de 10 asistentes para que hablen directamente con el pueblo y que Moisés capacite al personal para que les enseñe la ley, les de las directrices para aprobarlas y los haga responsables. 3.  ¿Esta usted de acuerdo con las recomendaciones de Jetró o sugiere otras opciones? Si, por que así Moisés tendría tiempo para realizar su trabajo de líder. 4.  ¿Cree usted que algunas personas rechazarían la responsabilidad de auxiliar a Moisés? ¿Qué propondría usted para persuadir a los que la rechacen? ¿O se quedaría usted solamente con los que aceptaran? Pues tal vez algunas personas podrían rechazarlo por no querer tanta responsabilidad. -  Pues nos quedaríamos con los que aceptaran, porque es difícil trabajar con personas que no quieren hacer nada. 5.  En su opinión, ¿La recomendación sigue siendo actual? Sigue siendo actual, no con la misma distribución, pero si con la delegación de tareas. 6.  Ya han pasado 33 siglos desde aquella tarde en la colina del desierto. Muchos ejecutivos todavía no saben, no logran o no quieren delegar. ¿Por qué? Por falta de confianza en la capacidad de sus subordinados, por que no le dan oportunidades a los demás y quieren tenerlo todo bajo su control.