Dd014 Direccion y Planificacion Estrategica

Pregunta 1 Parcialmente correcta Puntúa 1,02 sobre 1,19

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Enunciado de la pregunta Relacione las siguientes definiciones: Compromiso Control externo Estilo autocrático Estilo participativo Habilidades múltiples Tareas estrechas Prioridad al factor humano

Respuesta 1

El nuevo paradigma

Respuesta 2

El viejo paradigma

Respuesta 3

El viejo paradigma

Respuesta 4

El nuevo paradigma

Respuesta 5

El nuevo paradigma

Respuesta 6

El viejo paradigma

Respuesta 7

El viejo paradigma

Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 6. La respuesta correcta es: Compromiso – El nuevo paradigma, Control externo – El viejo paradigma, Estilo autocrático – El viejo paradigma, Estilo participativo – El nuevo paradigma, Habilidades múltiples – El nuevo paradigma, Tareas estrechas – El viejo paradigma, Prioridad al factor humano – El nuevo paradigma Pregunta 2 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades.

Respuesta 1

La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis.

Respuesta 2

La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal.

VERDADERO

VERDADERO

Respuesta 3 VERDADERO

Respuesta 4 En esencia la misión es el resumen de la visión.

Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable.

FALSO

Respuesta 5 VERDADERO

Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 3. La respuesta correcta es: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades. – VERDADERO, La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis. – VERDADERO, La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. – FALSO, En esencia la misión es el resumen de la visión. – FALSO, Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable. – FALSO Pregunta 3 Parcialmente correcta Puntúa 0,16 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas: La transición es externa. La transición comienza con renuncias a algo. La transición forma parte de la etapa de descongelamiento. La transición forma parte de la etapa de recongelación. La transición es una etapa del cambio.

Respuesta 1

VERDADERO

Respuesta 2

FALSO

Respuesta 3

VERDADERO

Respuesta 4

VERDADERO

Respuesta 5

VERDADERO

Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 1. La respuesta correcta es: La transición es externa. – FALSO, La transición comienza con renuncias a algo. – VERDADERO, La transición forma parte de la etapa de descongelamiento. – FALSO, La transición forma parte de la etapa de recongelación. – FALSO, La transición es una etapa del cambio. – VERDADERO Pregunta 4 Correcta Puntúa 0,80 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser.

Respuesta 1 VERDADERO

La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno.

Respuesta 2 FALSO

La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas.

Respuesta 3

La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación.

Respuesta 4

La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio.

Respuesta 5

FALSO

FALSO

VERDADERO

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser. – VERDADERO, La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno. – FALSO, La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas. – FALSO, La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación. – FALSO, La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio. – VERDADERO Pregunta 5 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,80

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Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso: Respuesta 1 La planeación, la implantación y el control, son los tres procesos del ciclo de la dirección estratégica.

VERDADERO

La planeación se asume como la función que permite anticipar, prever; para apagar el futuro se requiere anteponerse, prever lo que ocurrirá, ya que el futuro se prevé o se padece. Significa “predeterminar el curso a seguir”. Es un modelo anticipado de la realidad futura. La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización, con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente.

Respuesta 2 VERDADERO

Respuesta 3 VERDADERO

Respuesta 4 La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado clave y también la empresa como un todo.

VERDADERO

El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las habilidades para hacer frente al entorno.

Respuesta 5 VERDADERO

Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 3. La respuesta correcta es: La planeación, la implantación y el control, son los tres procesos del ciclo de la dirección estratégica. – VERDADERO, La planeación se asume como la función que permite anticipar, prever; para apagar el futuro se requiere anteponerse, prever lo que ocurrirá, ya que el futuro se prevé o se padece. Significa “predeterminar el curso a seguir”. Es un modelo anticipado de la realidad futura. – FALSO, La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización, con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. – VERDADERO, La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado clave y también la empresa como un todo. – FALSO, El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las habilidades para hacer frente al entorno. – VERDADERO Pregunta 6 Parcialmente correcta Puntúa 0,18 sobre 0,36

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Enunciado de la pregunta Los paradigmas: Seleccione una o más de una: a. Forman parte fundamental de la realidad objetiva, del mundo real. b. Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos. c. Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido. d. Facilitan la visión de algo que no se corresponde con nuestros modelos o patrones. e. Ninguna opción es correcta. Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 1. La respuesta correcta es: Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos., Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido. Pregunta 7 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

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Enunciado de la pregunta Cambio no es lo mismo que transición, porque: Seleccione una o más de una: a. El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo. b. El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito. c. Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación.

d. Ninguna opción de las anteriores es correcta. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo., El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito., Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación. Pregunta 8 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

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Enunciado de la pregunta Los aportes claves de Porter son: Seleccione una o más de una: a. Las estrategias competitivas genéricas. b. Las cinco fuerzas competitivas básicas. c. La cadena de valor. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas genéricas., Las cinco fuerzas competitivas básicas., La cadena de valor. Pregunta 9 Correcta Puntúa 0,49 sobre 0,49

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Enunciado de la pregunta Los factores claves son: Seleccione una o más de una: a. Aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno. b. Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. c. Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno., Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente., Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. Pregunta 10 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta De acuerdo a lo estudiado acerca de la Matriz DAFO realiza los enlaces correctos: Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión

Respuesta 1

Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión

Respuesta 2

Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión

Respuesta 3

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión

Respuesta 4 Oportunidades

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión – Debilidades, Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión – Fortalezas, Factores del entorno, sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión – Amenazas, Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían, si se manifiestan, favorecer el cumplimiento de la misión – Oportunidades Pregunta 11 Correcta Puntúa 0,64 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta La definición de la misión es esencial al proceso de planificación estratégica. En el siguiente listado se presentan posibles elementos a tener en cuenta para su elaboración. Determina cuáles son los elementos medulares para elaborar la misión: Seleccione una o más de una: a. Encargo social. b. Presupuesto. c. Valores. d. Posicionamiento en el mercado. e. Trabajo en equipo. f. Planteamiento estratégico. g. Participación. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Encargo social., Valores., Posicionamiento en el mercado., Planteamiento estratégico.

Pregunta 12 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta Del siguiente listado, señale los que se correspondan con el elemento de valores compartidos presente en el modelo de las 7 “S”: Seleccione una o más de una: a. Misión de negocio. b. Sentido y dirección de las personas. c. Identificación de mecanismos estratégicos. d. Plan para materializar la ventaja competitiva. e. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. f. Modelo de comportamiento observado. g. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo. h. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales. i. Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia. j. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones. Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 3. La respuesta correcta es: Sentido y dirección de las personas., Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio., Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo., Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones. Pregunta 13 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,64

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Enunciado de la pregunta Determine cuáles de las siguientes afirmaciones referidas al nuevo paradigma son CORRECTOs: Seleccione una o más de una: a. Tecnología lo primero. b. Autocontrol. c. Organización cooperativa. d. Estilo Participativo. e. Organización competitiva. f. Prioridad al factor humano. g. Las personas como prolongación de las máquinas. h. Asumir poco riesgo. Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado demasiadas opciones. La respuesta correcta es: Autocontrol., Organización cooperativa., Estilo Participativo., Prioridad al factor humano. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta ¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia a estrategas dentro de la organización? Seleccione una: a. Auditor Externo. b. Dueño, emprendedor, director ejecutivo y contador. c. Presidente general, vendedor, abogado y auditor interno. d. Dueño, presidente y director ejecutivo. Retroalimentación

Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Dueño, presidente y director ejecutivo. Pregunta 15 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta De acuerdo a las nociones desarrolladas por Hamel y Prahalad, el éxito o fracaso del proceso de planeación estratégica está asociado a: Seleccione una: a. Quién es el que toma las decisiones más importantes. b. Imaginar el futuro del mercado. c. Analizar las cifras y datos que argumentan las ideas. d. Tener en cuenta la voz de la experiencia. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Imaginar el futuro del mercado. Pregunta 16 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta “Llegar a ser la compañía de producción de automotores más respetada y exitosa en los Estados Unidos”, es un ejemplo de: Seleccione una: a. Misión. b. Visión. c. Factor clave de éxito. d. Ninguna de las anteriores.

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Visión. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta Los valores: Seleccione una: a. Son una de las tantas maneras de evaluar el desempeño de los grupos. b. Se deben al aprendizaje de los trabajadores con el tiempo, desarrollando una capacidad productiva superior. c. Determinan la base de la visión y el posicionamiento estratégico. d. Son solo una variable más en el sistema. Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Determinan la base de la visión y el posicionamiento estratégico. Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta Las estrategias dentro de las organizaciones comúnmente se desarrollan a través de: Seleccione una: a. Procesos formales de planificación estratégica. b. Procesos de prueba y error.

c. Los resultados de los procesos políticos y culturales dentro de la organización. d. Procesos múltiples que varían de acuerdo al tipo de organización y contexto en donde se desenvuelve cada una. Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Procesos múltiples que varían de acuerdo al tipo de organización y contexto en donde se desenvuelve cada una. Pregunta 19 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta La razón de ser de una organización, para la cual existe, el negocio principal, el objetivo de objetivos, lo que justifica la vida de esa empresa, o sea el objetivo supramaximal, es el concepto que corresponde a: Seleccione una: a. La misión. b. La visión. c. La planificación estratégica. d. Ninguna de las opciones anteriores correcta Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La misión. Pregunta 20 Correcta Puntúa 0,18 sobre 0,18

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Enunciado de la pregunta Un grupo implicado es lo que se denomina: Seleccione una:

a. Un Freeman. b. Un Stakeholder. c. Un cliente. d. Un accionista. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Un Stakeholder.