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DD014- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATIVIDADE PRÁTICA PROGRAMA DE ESTUDOS: Nome completo: Data:

ORIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA  ATIVIDADE : 

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Tipo de fonte: Arial. Tamanho: 11 pontos. Espaçamento Espaçamen to entre linhas: 1,15.  Alinhamento:  Alinhame nto: Justificado.

 A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver  https://www.normativa-academica.info/es/norm https://www.normativa-academi ca.info/es/normativa-estilo-ap ativa-estilo-apa/ a/). ).  A entrega deve ser feita pelo pelo ícone de atividade, atividade, baseando-se no no estudo dos materia materiais is da disciplina discipli na e em outras fontes que você considerar oportuno consu consultar. ltar. Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento por parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte consul te a rubric rubrica a da ativid atividade ade,, incluí incluída da no docum document ento o “Avali “Avaliaçã ação o da discip disciplin lina” a” disponível neste Campus Virtual.

 Atividade

1. Es Esco colh lha a uma uma orga organi niza zaçã ção o de sua sua ci cida dade de sobr sobre e a qual qual você você te tenh nha a aces acesso so às operações ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é cliente clie nte ou simplesm simplesmente ente uma que você conhece) conhece).. A partir partir disso, disso, desenvol desenvolva va seu Planejamento Estratégico, com base na tabela a seguir:

Nome da organização e cidade: Missão: 

1

 

Visão: 5 objetivos a cumprir no curto prazo (máximo 1 ano):

5 objetivos a cumprir no longo prazo (mais de 1 ano):

Identifique e descreva a principal vantagem competitiva:

Descreva os prin Descreva principa cipais is pon pontos tos fortes (pelo menos 3): Descreva os prin Descreva principa cipais is pon pontos tos fracos (pelo menos 3): Descreva as principais oportunidades (pelo menos 3): Descreva

as

principais

ameaças (pelo menos 3):  Avalie de 1 a 10 a rivalidade com concorrentes existentes do mesmo setor, em que 10 impli implica ca a existê existênci ncia a de mu muita ita rivalidade com outros co conc ncor orre rent ntes es e 1 é igua iguall a pouca ou nenhuma nenhuma rivalidade. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras.  Avalie de 1 a 10 o poder dos clientes na indústria, em que 10 é igua gual a muito uito poder dos clientes e 1 é igual a pouco ou nenhum nen hum poder. poder. Justifiqu Justifique e sua respo resposta sta em, em, no má máxim ximo, o, 80 palavras.  Avalie de 1 a 10 o poder de negocia neg ociação ção dos for fornece necedor dores es do seto setor, r, em qu que e 10 impl implic ica a muito poder de negociação dos fo forn rnec eced edor ores es e 1 é igua iguall a po pouc uco o ou ne nenh nhum um po pode derr de ne nego goci ciaç ação ão.. Just Justif ifiq ique ue sua sua respo resposta sta em, em, no má máxim ximo, o, 80 palavras.

2

 

 Avalie de 1 a 10 a ameaça de novos novo s conc concorr orrente entes s no setor, setor, em que 10 implica a possibilidade de novos co conc ncor orre rent ntes es e 1 é igua iguall a pouca ou nenhuma possi possibil bilida idade de.. Ju Justi stifiq fique ue sua respo resposta sta em, em, no má máxim ximo, o, 80 palavras.  Avalie de 1 a 10 a ameaça de produtos ou serviços substitutos no setor, em que 10 implica uma grande ameaça de produtos ou serviços substitutos e 1 é igual a pouca ou nenhuma ameaça. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras.

2. Com base no exercício desenvolvido na questão 1, elabore uma proposta de 3 ações estratégicas pontuais que a organização em questão deve realizar para se manter  relevante e competitiva no mercado (entre 150 e 200 palavras).

3. Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.), localize 3 artigos que reflitam os últimos avanços e descobertas em Direção e Planejamento Estratégico e desenvolva uma análise a respeito (entre 250 e 300 palavras).

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