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DD014- DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATIVIDADE PRÁTICA PROGRAMA DE ESTUDOS: Nome completo: Rafael Luiz de Almeida Silva Data: 23/11/2022 

ORIENTAÇÕES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA  ATIVIDADE : 

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Arial.. Tipo de fonte: Arial Tamanho: 11 pontos. pontos. Espaçamento Espaçamen to entre linhas: 1,15 1,15..  Alinhamento:  Alinhame nto: Justificado Justificado..

 A atividade deve ser realizada neste documento Word seguindo as normas de apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas (ver  https://www.normativa-academica.info/es/norm https://www.normativa-academi ca.info/es/normativa-estilo-ap ativa-estilo-apa/ a/). ).  A entrega deve ser feita pelo pelo ícone de ativid atividade, ade, baseando-se n no o estudo dos materia materiais is da disciplina discipli na e em outras fontes que você considerar oportuno consu consultar. ltar. Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento por parte dos alunos é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte consul te a rub rubric rica a da ati ativid vidade ade,, inc incluí luída da no doc docum ument ento o “Av “Avali aliaçã ação o da dis discip ciplin lina” a” disponível neste Campus Virtual.

 Atividade

1. Esco Escolh lha a um uma a or orga gani niza zaçã ção o de su sua a ci cida dade de sobr sobre e a qual qual você você tenh tenha a aces acesso so às operações ou ao contexto (pode ser aquela onde você trabalha, uma onde você é cliente ou simplesmente uma que você conhece). A partir disso, desenvolva seu Planejamento Estratégico, com base na tabela a seguir: Nome da organização e cidade: Saybolt Construções, Rio de Janeiro. Missão: Converter Missão:  Converter projetos em realidade

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Visão:: Ser uma empresa cada vez mais excelente no ramo de construção no Brasil. Visão 5 objetivos a cumprir no curto prazo (máximo 1 ano):

 Concorrer a novos projetos;

➢

 Terminar projetos antigos;

➢

 Captação de mais clientes;

➢

 Estimular o crescimento económico do país;

➢

 Reduzir o desemprego no Rio de Janeiro e no Brasil, de uma forma geral.

➢

5 objetivos a cumprir no longo prazo (mais de 1 ano):

  Impulsionar condições favoráveis ao investimento; ➢

➢

  Promover a formação e capacitação dos recursos humanos; ➢  Fortalecer o mercado local de construção; ➢

  Aperfeiçoar o desempenho ambiental, o uso dos recursos e aumentar as oportunidades ➢  Reforçar a posição competitiva da empresa no mercado de construção local e global. 2

 

 Impulsionar condições favoráveis ao investimento;

➢

 Promover a formação f ormação e capacitação dos recursos humanos;

➢

 Fortalecer o mercado local de construção;

➢

  Ape Aperfe rfeiç içoar oar o des desemp empenh enho o amb ambie ienta ntal,l, o uso dos dos rec recurs ursos os e aumen aumentar tar as oportunidades oportunida des de negócios negócios;;

➢

 Reforçar a posição competitiva da empresa no mercado de construção local e global. ➢

Identifique e descreva a principal vantagem competitiva:

 A principal vantagem competitiva da empresa é o capital humano qualificado qualificado;; A empresa dispõe de profission profissionais ais altamente qualificad qualificados os e os mesmos dispõem de formações de capacitação constantes.

Descreva os principais pontos fortes (pelo menos 3):

 Boas soluções de engenharia;

➢

 Boas capacidades de Gestão; ➢ Excelente capital humano. ➢

Descreva os principais pontos fracos (pelo menos 3):

 Tamanho pequeno;

➢

 Insuficiências de alguns meios;

➢

 Capacidade financeira limitada;

➢

Descreva as principais oportunidades (pelo menos 3):

 Debilidades no sistema de Saúde;

➢

  Possibilidades Possibilidades d de e extensão ou ganho de projetos nos países vizinhos, que faz fronteira com Brasil;

➢

  Descreva as principais ➢  Situação de crise económica mundial, tendo em ameaças (pelo menos 3): conta a guerra entre a Rússia e a Ucrânia;

  Co Conc ncor orre rent ntes es com com fort fortes es infl influê uênc ncia iass e pode poder  r  financeiro;

➢

 Competências melhoradas dos concorrentes.

➢

 Avalie de 1 a 10 a rivalidade com concorrentes existentes do mesmo setor, em que 10 implic imp lica a a existê existênci ncia a de muita muita rivalidade com outros conco oncorr rren ente tess e 1 é igua iguall a pouca ou nenhuma rivalidade. Justifique sua resposta em, no

  A minha avaliação é de 7, considerando que em relação à épocas anteriores não havia concorrentes com a mesma capaci capacidade dade que a nossa em empresa, presa, e os poucos concorrentes tinham pouca capacidad capacidade e para rivalizar conosco, mas nesses últimos ttempos empos em busca da excelência, aso várias empresas mesmo setorr vêm seto aper aperfeiç feiçoand oando cada vez mai mais, s, domas em

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máximo, 80 palavras.

term termos os ge gera rais is digo digo qu que e esta estamo moss num num po pont nto o de equilíbri equi líbrio, o, assi assim m send sendo o há um equi equilíbri líbrio o no que tange a rivalidade com os concorrentes existentes.

 Avalie de 1 a 10 o poder dos  Avalio com 8 o poder dos clientes na indústria, pois a clientes na indústria, em que 10 empresa no Brasil sobre de acordo as condições dos é igu gua al a muit uito poder dos clientes, ou seja, existe e vive condicionada ao cliente. clientes e 1 é igual a pouco ou nenhum nen hum poder. poder. Justif Justifiqu ique e sua re resp spos osta ta em, em, no máxi máximo, mo, 80 palavras.  Avalie de 1 a 10 o poder de negoci neg ociaçã ação o dos for fornec necedor edores es do se seto tor, r, em que que 10 impl implic ica a muito poder de negociação dos for orne neccedor edores es e 1 é igual gual a po pouc uco o ou nenh nenhum um pode poderr de ne nego goci ciaç ação ão.. Ju Just stif ifiq ique ue su sua a re resp spos osta ta em, em, no máxi máximo, mo, 80 palavras.

 Avalio com 2 o poder de negociação dos fornecedores do setor, pois a empresa procura posicionar-se e man anté tém m cer erta tass estra straté tég gias ias como ma man nter ter um uma a integração vertical para controlar melhor o fornecedor  de for formas mas a evi evitar tar o mon monop opóli ólio o no setor setor,, a empresa procura sempre ter múltiplos fornecedores, e, procuramos acima de tudo tter er uma educação de mercado, ou seja a empresa procura sempre ter cont contratos ratos com os forn forneced ecedores ores de forma formass a manter saudável a sua cadeia de suprimentos.

 Avalie de 1 a 10 a ameaça de novos nov os concor concorrent rentes es no setor, setor, em que 10 implica a possibilidade de novos conco oncorr rren ente tess e 1 é igua iguall a pouca ou nenhuma possib pos sibili ilidad dade. e. Justif Justifiqu ique e sua re resp spos osta ta em, em, no máxi máximo, mo, 80 palavras.

 Avalio com 7 a ameaça de novos concorrentes, o que de ce cert rta a form forma a é bom, bom, atua atualm lmen ente te tem tem dive divers rsas as empresas que operam no setor além da nossa, digo 7 na avaliação porque as empresas estão no mesmo ponto de situação no que tange ao acesso às fontes de fina financ ncia iame ment nto, o, aces acesso so às font fontes es de ma maté téri rias as-pr prim imas as e o Bras Brasilil faci facililita ta de cert certa a form forma a as disposições legais sobre a entrada neste setor.

 Avalie de 1 a 10 a ameaça de  Avalio com 5 a ameaça de produtos ou serviços produtos ou serviços sub substi stitut tutos os no setor setor,, poi poiss há equ equililíbr íbrio io e me merca rcado do substitutos no setor, em que 10 implica uma grande ameaça de produtos ou serviços substitutos e 1 é igual a pouca ou nenhuma ameaça. Justifique sua resposta em, no máximo, 80 palavras.

sufi sufici cien ente te pa para ra todo todos. s. So Somo moss um uma a da dass po pouc ucas as empres emp resas as que tra trabal balha ha com est estrut rutur uras as me metál tálica icas, s, seguindo os padrões de construção internacionalmente aceites, porém há quem no nosso mercado ache que estruturas de betão são melhores. Daí a avaliação de 5 por achar que há um ponto de equilíbrio nesse quesito.

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2. Com base no exercício desenvolvido na questão 1, elabore uma proposta de 3 ações estratégicas pontuais que a organização em questão deve realizar para se manter  relevante e competitiva no mercado (entre 150 e 200 palavras). R: A propos proposta ta de 3 açõe açõess estraté estratégica gicass pontuais pontuais que a orga organiza nização ção em questã questão o deve realizar para se manter relevante e competitiva no mercado são as seguintes:  Mais investimento investimento;;

➢

 Criação de muitas parcerias; e,

➢

 Conhecer bem a concorrência.

➢

Devido Devi do a bu busc sca a in inca cans nsáv ável el pe pelo lo su suce cess sso o em empr pres esar aria iall e pelo pelo cres cresci cime ment nto o da econ econom omia ia,, é na natu tura rall qu que e ca cada da ve vezz ma mais is em empr pres esas as nasc nascem em no me merc rcad ado, o, e a competitividade nas organizações aumentam cada vez mais. Por isso as empresas têm tomado decisões que venham agregar valor na organização, desde a produção, venda ven da e seg segmen mentaç tação ão no me merca rcado do.. Co Com m iss isso o os inv invest estim iment entos os na tec tecno nolog logia, ia, marketing e qualificação profissional, tem sido cada vez mais pesado e importante, sendo que as máquinas, equipamentos e a tecnologia são de grande importância para o sucesso das organizações; daí que o primeiro passo são os investimentos constantes para que a empresa se mantenha relevante e competitiva no mercado. É necessário e muito importante unir forças com parceiros de peso para se manter  competitivos no mercado; ao nos referirmos de parcerias, falamos tanto em parceiros que se precisa para assuntos internos como parceiros que ajudarão na atuação no ambiente externo da empresa e por fim, é necessário que se conheça perfeitamente os concorrente concorrentes. s.

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3. Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.), localize 3 artigos que reflitam os últimos avanços e descobertas em Direção e Planejamento Estratégico e desenvolva uma análise a respeito (entre 250 e 300 palavras).

R: Para este tema tema,, conseg conseguiu-s uiu-se e locali localizar zar 3 tema temass que reflete refletem m alguns avan avanços ços e descobertas em Direção e Planejamento Estratégico que são:  Gestão do conhecime conhecimento nto para o planejame planejamento nto estratégico na pandemia pandemia:: um estudo de caso em um observatório de cooperativ cooperativas; as;

➢

 Objetivos estratégicos e valores institucionais declarados nos planos estratégicos das Seguran Seguranças ças Públ Pública icass est estadu aduai aiss bra brasil sileir eiras: as: um diagn diagnóst óstico ico por análi análise se comparada; ➢

 A comunicação interna como ferramenta de planejamento estratégico: um estudo no Alto Tietê; ➢

O conhecimento tem ocupado posições de destaque nas organizações organizações por possibili possibilitar  tar  a construção de vantagens competitivas sustentáveis. Diante da importância deste recurso, sua gestão passa a ser fundamental, uma vez que contribui para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Estes objetivos são definidos durante a execução das atividades do planejamento estratégico, que se propõe a direcionar as organizações organizaçõ es para que resultados pre pretendidos tendidos sejam alc alcançados. ançados. Como resultad resultados, os, se de desta staca ca qu que e as con contri tribu buiçõ ições es adv advind indas as da gestã gestão o do con conhec hecim iment ento, o, com como o o desenvolvimento desenvolvi mento de um ambiente colaborativo, do trabalho em equipe, da motivação, da au auto tono nomi mia, a, en entr tre e ou outr tros os,, fora foram m es esse senc ncia iais is pa para ra o dese desenv nvol olvi vime ment nto o do planejamento estratégico do observatório em meio a pandemia do COVID-19 (Ieda Pelógia Martins Damian, Beatriz Rosa Pinheiro dos Santos, Nidelson Teixeira Falcão e Davi Rogério de Moura Costa. (2021)). O se segun gundo do ar artig tigo o tem com como o ob objet jetivo ivo ger geral al col coleta etarr dados dados sob sobre re o plane planejam jament ento o institucional segurança pública, para comparar os discursos sobre valores e osda objetivos estratégicos plasmados nose interpretar diversos planos estaduais de seguranç segu rança a púb pública lica exis existente tentess na fede federação ração bras brasile ileira. ira. Anal Analisou isou-se -se corr correlaç elações ões e contradiçõess entre elementos do discurso institucional. Para Rodrigo Tapia Passos de contradiçõe Oliveira Oliv eira e Saulo de Olivei Oliveira ra Pinto Coelho. Coelho. (202 (2022), 2), os objetiv objetivos os recorr recorrente entess são a valori val orizaç zação ão pro profis fissio sional nal,, a parti partici cipaç pação ão socia social,l, a mod modern erniza ização ção tec tecno noló lógic gica a e o aprimoramento aprimoramen to da gestão.

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O último artigo objetiva explorar um tema relevante no atual contexto empresarial, como também identificar os fatores que influenciam no processo da coordenação da comunicação interna na gestão administrativa da Instituição de Ensino Superior do  Alto Tietê. Corrobo com Jéssica Santos Botechia, & Roberto Higashi. (2021), quando diz que a comunicação interna tem um papel fundamental para atingir os objetivos propostos pela empresa, e atualmente tem-se observado grandes dificuldades na interação e troca de informações entre os setores. Entretanto, evidencia-se que a comunicação interna prejuízos instit ins tituiç uição ão.. Co Contu ntudo, do, quando sab sabe-s e-se e não que queutilizada em umcorretamente cen cenári ário o cada cadapode vez acarretar mai maiss com compe petit titivo ivo,, àa comun com unica icação ção in inter terna na é um uma a fer ferram rament enta a que que,, se utili utilizad zada a est estrat rategi egicam cament ente e tra trazz importantes benefícios para a organização.

Referências Bibliográ Bibliográficas ficas  Ieda Pelógia Martins Damian, Beatriz Rosa Pinheiro dos Santos, Nidelson Teixeira Falcã Fal cão o e Da Davi vi Ro Rogér gério io de Mo Moura ura Co Costa sta.. (20 (2021) 21).. Ges Gestão tão do con conhe hecim cimen ento to par para a planejamento na pandemia: um estudo de caso estratégico em um observatório de coop coope era rati tivvas as.. Pala lab bra Clav ave e [La [La Pla lata ta]], 11(1), (1), e14 144 4. Dispo sponíve nívell em: ➢

https://doi.org/10.24215/18539912e144. https://doi.org/10.24215/18539 912e144. Acessado em: 19 jun. 2022. ➢ Jéssica Santos Botechia, & Roberto Higashi. (2021). A comunicação interna como ferramenta de planejamento planejamento estratégico: um estudo no Alto Tietê. Revista Fatec Zona Sul, 7(4), 25–35. Disponível em: https://doaj.org/article/189d15 https://doaj.org/arti cle/189d1570eaa8423 70eaa84238a980c9d26 8a980c9d26b43401e. b43401e. Acessado em: 18  jun. 2022 01:24. 01:24.  Kotler, P. (2003). Dirección Estratégica. México: Prentice Hall Hispanoamericana ➢ Porter, M. (1986). Estratégia competitiva. Massachusetts: Harvard Business School Press. ➢

 PORTER, M. E. 1980. Estratégia Competitiva. Técnicas para análise de indústria e

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da Concorrência. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004.   Ro Rodri drigo go Tap Tapia ia Pas Passos sos de Oli Olivei veira ra e Sa Saulo ulo de Oli Olivei veira ra Pi Pinto nto Co Coelh elho. o. (20 (2022 22). ). Objeti Obj etivos vos estra estratég tégico icoss e pro proje jetos tos planej planejado adoss nos nos pro proje jetos tos estra estratég tégico icos: s: um diagnó dia gnósti stico co po porr an análi álises ses pro propo posta stass par para a val valore oress públ público icos. s. Re Revis vista ta Bra Brasil silei eira ra de Ciências Policiais, 13(7), 181–224. Disponível em: https://doi.org/10.31412/rbcp.v13 https://doi.org/10.3 1412/rbcp.v13i7.883. i7.883. Acessado em: 17 jun. 2022. ➢

  Teixei Teixeira, ra, J. (20 (2012) 12).. Co Compe mpetit titivi ivida dade de da Co Const nstruç rução. ão. Di Dispo sponív nível el em: http https: s://d //doa oaj.j.or org/ g/ar artiticl cle/ e/12 1285 85cc ccea eac9 c905 054d 4d6e 6e8e 8e28 2872 72de de7d 7df0 f0d2 d270 70 aces acessa sado do em 13/6/2022. Acessado em: 11 jun. 2022. ➢

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