Dasar Teori Manajemen
September 19, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
Short Description
Download Dasar Teori Manajemen...
Description
DASAR--DASAR DASAR -DASAR MANAJEMEN Pengantar:
MUHAMMAD QOWIM, M.Ag.
MANAJEMEN DAN TEORI MANAJEMEN
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
2
TEORI Satu set / sistem pernyataan ernyataan y yang menjelaskan serangkaian hal pernyataan : Karakteristik perny
Besif Bes Besifat ifat at memadu mem memadukan adukan kan Be Beri Berisi risi si kaidahk kai aida dah h --kaidah kaidah umum Ber Bersif Bersifat sifat at mer merama meramalkan amalk lkan an
Teori lahir dari suatu proses, menjelaskan suatu kejadian yang menunjukkan sifat universal Guna teori (a) mendeskripsikan, (b)
menjelaskan, Mengontrol. (c) memprediksikan, (D)
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
3
Manajer dan Organisasi
Organisasi dan Manaj anaje er Pengertian Penger Pengertia tian n Organisasi Organi Organisas sasii
Kelompok orang (dua atau lebih) yang bekerjasama dengan terkoordinasi, dengan cara yang terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu.
Manf Ma Manfaat nfaa aatt Organ Org Organisasi anis isas asii
Melayani Masy Melay Masyarakat Mencapai Tujuan Tertentu
Memberi Karir Memelihara Ilmu Pengetahuan
Kaita Kaitan n antara antara Organisasi Organisasi dengan dengan Manajer Manaje Manajerr
Manajemen (Mar (Mary y Parker Follet): Seni mencapai sesuatu melalui orang lain.
Manajer: Orang yang melakukan kegiatan manajemen
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
4
Manajer dan Organisasi (2)
Pros rose es Manaj anajeme emen n Perencanaan Perencanaan (Planning)
Menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.
Pengorganisasian Peng Pengor orga gani nisa sasi sian an (Organizing and Staffing)
Mengkoordinir sumber day daya, tugas, otoritas, diantara anggota organisasi agar bekerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengarahan Pengarah rahan (Leading)
Mengarahkan, Mengarahka n, mempengaruhi, dan memotivasi anggota organisasi
agar bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Pengendalian Peng Penge endal ndaliian (Controlling)
Memastikan kegiatan organisasi sesuai dengan rencana.
Proses Proses Manaje Man Manajemen ajemen men Dalam Dalam Praktek Praktek
Tidak harus dilakukan secara berurutan, fungsi fungsi--fungsi -fungsi tsb dapat dilakukan melompat melompat--lompat -lompat atau bahkan dilakukan secara simultan.
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
5
Manajer dan Organisasi (3)
Jenisnis--je je jjenis Manaj anajeme emen n Be Berd Berdasarkan rdas asar arka kan n Hira Hi Hirarki rark rkii
Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Tingkat Bawah
Berd Be Berdasarkan rdas asar arka kan n Fun Fungs Fungsi gsii
Manajer Umum Manajer Fungsional
Ting Tingkata Tingkatan katan n dan dan Kete Keteramp Keterampilan rampilan ilan Mana Manajeme Manajemen jemen n
Manajer Puncak Keterampilan Konseptual. Manajer Menengah Keterampilan Konseptual & Teknis berimbang. Manajer Tingkat Bawah Keterampilan Teknis. Ketiga manajer membutuhkan keterampilan hubungan manusiawi yang sama besarny besarnya.
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
6
Manajer dan Organisasi (4) Kete Keteramp Keterampilan rampilan ilan Anal Analitis itis dan Konseptual Konse Konseptua ptuall
Keterampilan Analitis memecah persoalan ke dalam bagian yang lebih kecil, dan kemudian memberi solusi untuk masalah tsb.
Keterampilan merumuskan masalah menjadi sebuah acuanKonseptual menyeluruh. yang meny
Peranan Manaj anaje rial (M anage rial Ro erial (Mana gerial Rolle) Peran Per Peranan anan an Hu Hubun Hubungan bunga gan n Man Manusi Manusiawi usiawi awi (Interpersonal Roles)
Mencakup tiga peranan: peranan figur bapak, peranan
pimpinan, dan peranan penghubung. Pera Pe Peranan rana nan n Info In Informasi form rmas asi i (Informational (Informationa l Roles)
Mencakup tiga peranan: monitor, desiminasi/peny desiminasi/penyebaran, dan juru bicara.
Peran Per Peranan anan an Pen Penga Pengambilan gambi mbilan lan Kep Keputu Keputusan utusan san (Decision Roles)
Mencakup empat jenis peranan: kewirausahawan, peny penyelesai gangguan, pembagi sumber day daya, dan perunding.
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
7
Manajer dan Organisasi (5)
anaje ses Menjad Menja di Manaj er yang Suk Suks Tidak ada formula formula pasti pasti;; tetapi manajer manajer yang efektif tidak lepas dari: Pendidikan Pengalaman Visi
Etika Dimensi Internasional
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
8
Evolusi Teori Manajemen
Kenapa Te Teori? ori? Teori Teori merupakan merup merupaka akan n kumpulan kump kumpula ulan n prinsip prin prinsip sip yang disusun secara sistematis. Prinsip Prinsip berusaha berusah berusaha a menjelaskan menjela menjelaskan skan hubungan hubungan antara fenomena fenomena yang ada.sep Konse Kon Konsep p meru m merupakan erupa paka kan n sim ssimbol imbol bol yang dipakai untuk menjelaskan pengertian tertentu dalam teori. Manfaat Manfaat teori: teori: menjelaskan menjela menjelaskan skan fenomena, fenomena, memprediksi, mempred memprediksi iksi,, dapat dapat mengurangi cobacoba-coba -coba yang tidak efisien, dan dapat merupakan sumber ide.
Teori Te ori Manaj anajeme emen n Kuno
Manajemen Manajemen dipraktekka dipra dipraktekkan ktekkan n oleh oleh bangsa bangsa kuno: kuno: Mesir Mesir dan Romawi Romawi Belu Be Belum lum m ada ada stud st studi udii mana ma manajemen naje jeme men n yang sistematis. Studi Studi lebih lebih bersifat ber bersif sifat at sporadi sporadis. sporadis. s. Kemung Kem Kemungkinan ungkin kinan an dis ddisebabkan iseba ebabka bkan n oleh oleh karena karena ilmu ilmu ekonomi ekonomi yang berkembang lebih dahulu dan manajemen lebih dipandang sebagai seni yang dapat dipelajari hany hanya dengan magang, Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Jtanpa uli 2011 2011 perlu belajar UIN SUNANmanajemen. KALIJAGA YOGYAKARTA teori
9
Evolusi Teori Manajemen (2)
Teori Te ori Manaj anajeme emen n Klasi lasik k Pioner Pioner Teori Teori Manajemen Manaje Manajemen men Klasik Klasi Klasik k
Robert Owen (1771(1771--1858) 1858) Charles Charl es B Babba Babbage abbage ge (17 (1792 (179292--1871) -18 1871) 71)
Teori Teori Mana Ma Manajemen naje jeme men n Ilmi Il Ilmiah miah ah
Frederick W. Tay Taylor Bapak manajemen ilmiah. Analisis kerja dan sistem pembay pembayaran diferensial, dengan tujuan meningkatka meningkatkan n produktivitas. Frank (1868 (1868--1942) -1942) dan Lillian Gilberth (1878(1878-1972) -1972) pasangan suami istri yang mengembangkan tiga tahap: meny menyiapkan promosi, melakukan pekerjaan, dan melatih calon pengganti. Henry Henr (1861--1919) 1919) bapak Gantt y Gantt yang merupakan alat y L. Gantt (1861penjadwalan.
Teori Teori Orga Or Organisasi gani nisa sasi si Klas Kl Klasik asik ik
Fokus pada upay upaya sistemisasi pengelolaan organisasi organisasi
Henry Henr y Fa Fay yol (1841(1841-1925) -1925) 1925 ) dan Max M ax Weber Web er (18 (1864 (186464--1920) -19 1920) 20)
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
10 10
Evolusi Teori Manajemen (3)
A Aliran liran Perila rilaku ku Pen Pendek Pendekatan dekata atan n Hubun Hubungan Hubungan gan Manus Ma Manusiawi nusiaw iawii (Human Relations)
(1880-1949) -1949) : Hubun Hubun gan gan ma man usia memain memain kan kan Elton May o o (1880o (1880 (1880n usia peranan per pera anan pe nan pe pent nt in g dala dala m o rgan rgan iisa sa si. si. Pent Pent in gn y ya a kebu kebut t uhan uhan so sial sial .
Pe Pen dek dekatan Il mu mu Perila ku ku
Kebut uhan Kebut uhan sso sial sial y y an an g l ebih ebih ko ko mpl mpl eks eks (diba (diba ha s dala dala m ba ba b Mot iiva va si). si).
atan Kuantitatif Pendek dekatan Riset Riset Operasi Opera Operasi si dan dan Manajemen Manaje Manajemen men Sains
Menggunakan model matematik dan statistik untuk memecahkan persoalan manajemen. PERT, Teori Antrian, dan EOQ Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011 UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
11 11
Evolusi Teori Manajemen (4)
Teori Te ori Manaj anajeme emen n Kont ontem empor pore er Pend Pe Pendekatan ndek ekat atan an Sis Siste Sistem tem m
Organisasi sebagai suatu sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkunganny lingkungannya.
( Contingenc Pen Pendek Pendekatan dekata atan n Situasional Situasi Situasiona onall (Contingenc Contingency)
Efektivitas manajer tergantung situasi yang dihadapi.
Pendekatan Pendekata Pendekatan n Hubungan H Hubun ubungan gan Manusiawi Manusiawi Baru (N eoeo e o--Human oHuman Relations R elations ) elations
Menggabungkan sisi positif manusia dengan manajemen ilmiah.
Pandangan Pandan Pandangan gan Integratif Int Integr egrati atif f
Menggabungkan semua pendekatan yang ada. Organisasi dipandang sebagai suatu sistem, kemudian dalam pelaksanaan, manajemen, prinsip atau pendekatan manajemen dipilih sesuai dengan situasi ang dihadapi. y
Sabtu, S abtu, 0 09 9 Juli Juli 2011 2011
UIN SUNAN KALIJAGA YOGYAKARTA
12 12
View more...
Comments
