Da Tosco Sec Has 2017

Mes

Jugos Funcionales

Te verde

Ensalada Tropical

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

91 64 89 66 57 112 77 58 113 98 65 93 82 71 98 75 102 76 59 122 88 104 73 52 111 90 75 110 85 121 2577

15 25 33 31 46 64 72 68 79 81 101 102 110 115 128 150 152 152 166 169 172 180 201 199 211 219 227 235 243 250 3996

121 78 76 65 107 115 132 88 79 77 102 126 144 93 75 64 111 137 152 108 96 87 124 143 162 110 98 88 132 154 3244

9817

Pronóstico Año

Días Hábiles

Mes

Granos de Café (arrobas)

2016

25 24 23 26 25 23

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

5908 9976 2096 1527 9240 756

Adicionalmente se cuenta con la sigu - Un operario trabaja 8 horas/día. - La fuerza laboral al inicio de Enero

- La empresa desea implementar la p

- La tasa de producción de un operar

- El costo de una hora-hombre es de - La empresa incurre en un costo de - Si se desea despedir en algún mes por cada trabajador despedido.

- La empresa tiene un inventario inic

- Dada la incertidumbre de los pronó 300 arrobas en los meses impares (e

- La empresa tiene un costo de produ la capacidad por la fuerza laboral sea externamente a un costo de $250.00

- El costo de almacenar el producto e empresa tiene un espacio para alma

mente se cuenta con la siguiente información:

rio trabaja 8 horas/día. laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.

sa desea implementar la política de no tener más de 50 operarios en cada mes.

e producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.

e una hora-hombre es de $5.000.

sa incurre en un costo de contratación de $600.000 por trabajador

ea despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un costo de $800.000 rabajador despedido.

sa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.

ncertidumbre de los pronósticos, la compañía desea tener un stock de seguridad de as en los meses impares (enero, marzo, etc).

sa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso que ad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos nte a un costo de $250.000. (Sub-contratación)

e almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega de la ene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.

Demanda Mes Distribuidor 1 Distribuidor 2 Distribuidor 3

Enero 50 80 70

Febrero 70 35 65

Marzo 43 50 37

Abril 55 80 40

Mayo 34 48 58

Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto Nombre

Nivel

Tipo de Artículo

Unidades Necesarias

Tiempo de Entrega

Tiempo Fabricación

Ens-Z

1

Subensamble

1

-

3 meses

Nombre

Nivel Producción

Tipo de Artículo

Unidades Necesarias

Tiempo Entrega

Tiempo Fabricación

T021

2

Subensamble

3

-

1 mes

Mp-a

2

Materia Prima

4

1 mes

-

Mp-b

2

Materia Prima

2

inmediata

-

Nombre

Nivel Producción

Tipo de Artículo

Unidades Necesarias

Tiempo Entrega

Tiempo Fabricación

Mp-c

3

Materia Prima

3

2 meses

-

D295

3

Subensamble

2

-

2 meses

Nombre

Nivel Producción

Tipo de Artículo

Unidades Necesarias

Tiempo Entrega

Tiempo Fabricación

Mp-a

4

Materia Prima

2

1 mes

-

Mp-c

4

Materia Prima

4

2 meses

-

Sub-ensamble Ens-Z:

Sub-ensamble T021:

Sub-ensamble D295:

Junio 110 90 150

Adicionalmente se cuenta con la siguiente información: - El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

- Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario de seguridad del 10% de la demanda al final de cada periodo. - Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima Mp-b para marzo. - La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales Ens-Z: 300 Sub-ensamble D295: 800

Límite Tiempo de Hora para visitar Proveedor Atención al siguiente (minutos) cliente Andrés Catalina Fabio Gabriel Jairo Nancy Oscar Santiago

34 38 35 46 43 58 63 62

7:38 AM 9:45 AM 8:15 AM 10:03 AM 9:19 AM 9:50 AM 9:07 AM 10:58 AM

Prioridad 1 5 3 1 5 5 1 2