CURVA SALARIAL

a) CURVA SALARIAL. Elaborar la curva salarial consiste en convertir los valores de puntos de cada puesto en valores monetarios. Recordando lo realizado en la evaluación de puestos, se observa en la figura una gráfica con los puestos evaluados y los puntos obtenidos. El primer paso exige un punto de partida en términos monetarios con respecto al cual deberán relacionarse los valores en puntos. El procedimiento más común consiste en hacer una correlación entre el valor de cada puesto en puntos y el salario de su ocupante.

CODIGO 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL ENCARGADO SUCURSAL CONTADOR ENCARGADO VENTAS ENCARGADO PROMOTOR DISEÑO GRAFICO ENCARGADO CLIENTES ENCARGADO ALMACEN ENCARGADO SISTEMAS PROMOTORAS

PUNTOS 372 362 325 316 299 290 278 276 270 265 244

PUESTOS vs PUNTOS 400 350 PUNTOS

300 250 200 150

Serie1

100 50 0 0

2

4

6

8

10

12

PUESTOS

Fuente: Elaboración propia

Valores de los puestos en puntos y remuneraciones promedios

CODIGO 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL ENCARGADO SUCURSAL CONTADOR ENCARGADO VENTAS ENCARGADO PROMOTOR DISEÑO GRAFICO ENCARGADO CLIENTES ENCARGADO ALMACEN ENCARGADO SISTEMAS PROMOTORAS

PUNTOS 372 362 325 316 299 290 278 276 270 265 244

SALARIO [Bs] 5000 5000 2500 950 950 950 1000 950 950 950 950

Fuente: Elaboración Propia

La línea de tendencia puede calcularse más exactamente mediante la técnica estadística de los mínimos cuadrados o también por medio de procedimientos estadísticos similares para la obtención de una recta o parábola que identifique mejor la correlación entre puntos y salarios. Para tomar esta decisión se tiene que observar la distribución de los puntos en un gráfico. En el siguiente grafico se muestra el comportamiento de de la tendencia.

Ahora realizaremos una aproximación o una tendencia estadísticas: En los siguientes gráficos observaremos que tendencias tienen los gráficos para tener una mejor aproximación realizaremos dos tendencias, al que se ajuste mejor se elegirá la grafica.

PUNTOS vs SALARIOS 6000 SALARIOS

5000 4000 3000 2000 1000 0 0

50

100

150

200

250

300

350

400

PUNTOS

Fuente: Elaboración Propia

Para la determinación de la línea de tendencia, la suma de las desviaciones de los diversos puntos de la línea deberá ser igual a cero, y la suma de los cuadrados de las desviaciones deberá ser menor que la suma de los cuadrados de las desviaciones observadas a partir de cualquier otra recta que se trace, entonces la línea obtenida será única. Realizando por el método de ajuste Poli nómica

PUNTOS vs SALARIOS 6000

SALARIOS

5000

y = 0,4517x 2 - 245,39x + 34135 R2 = 0,9525

4000 3000 2000 1000 0 0

50

100

150

200

250

300

350

400

PUNTOS Fuente: Elaboración Propia

a) Variable independiente: puntos b) Variable dependiente: remuneraciones La ecuación utilizada para generar una curva salarial (polinomial) es:

Y = Ax 2 + Bx + C En esta ecuación, a, b y c representan constantes o parámetros, en tanto que X y Yc representan variables. El parámetro a define la posición inicial de la curva salarial, el parámetro b determina la inclinación de la línea de tendencia, y el c proporciona la curvatura de la línea de tendencia. Resolviendo el sistema de tres ecuaciones que se debe plantear para solucionar el problema, se obtiene los siguientes valores para la ecuación: y = 0,4517x2 - 245,39x + 34135 R2 = 0,9525 Esta ecuación permite encontrar la remuneración a un puesto de trabajo, conociendo la puntuación obtenida de la evaluación de puestos. Realizando un ajuste de los salarios con los puntos se obtiene los siguiente ajuste de salarios:

PUESTO

PUNTOS SALARIO

Y = Ax 2 + Bx + C

GERENTE GENERAL

372

5000

5357.973

GERENTE COMERCIAL

362

5000

4496.395

ENCARGADO SUCURSAL

325

2500

2094.063

CONTADOR

316

950

1696.715

ENCARGADO VENTAS

299

950

1145.822

ENCARGADO PROMOTOR

290

950

959.87

DISEÑO GRAFICO

278

1000

825.763

ENCARGADO CLIENTES

276

950

816.059

ENCARGADO ALMACEN

270

950

808.63

ENCARGADO SISTEMAS

265

950

827.283

PROMOTORAS

244

950

1152.25

Fuente: Elaboración propia

3.5 SISTEMA DE RETRIBUCION El sistema de retribución busca establecer la estructura de la remuneración directa. El salario de un empleado

en la empresa Ronied SRL tiene la siguiente

composición:



SUELDO BASICO

REMUNERACIÓN EXTRAS 

=

POR



BONO DE ANTIGÜEDAD



BONO DE ASISTENCIA



BONO DE RENDIMIENTO

SUELDO TOTAL

HORAS

a)

-

Descuentos

=

LÍQUIDO PAGABLE

Sueldo Básico.

El sueldo básico que paga la empresa es el equivalente al salario mínimo nacional, que el Poder Ejecutivo establece anualmente mediante la promulgación de la respectiva Ley Financial. b)

Remuneración por Horas Extras.

Ronied SRL realiza la retribución acorde a las horas extras trabajadas por los empleados. c)

Bono de Antigüedad.

El Bono de Antigüedad se aplica sobre el salario mínimo nacional. El artículo 60 del Decreto Supremo No. 21060, textualmente establece la siguiente escala para el bono de antigüedad:

Bono de antigüedad AÑOS

PORCENTAJE

2-4 5-7 8 - 10 11 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - o más

5 11 18 26 34 42 50

Fuente: artículo 60 del Decreto Supremo No. 21060 Ronied SRL realiza el pago por antigüedad a los empleados, dándoles una retribución por su fidelidad y desempeño en la empresa.

Bono de Rendimiento.

d)

El Bono de Rendimiento es la remuneración adicional que da la empresa a la mano de obra directa e indirecta en forma voluntaria, con el propósito de alentar en los empleados un desempeño excelente en el desarrollo de sus funciones. El Bono de Rendimiento se paga de acuerdo a los resultados de la Evaluación del Desempeño y la escala es la siguiente: • 37.50% sobre el salario básico

Desempeño EXCELENTE

• 25.00% sobre el salario básico

Desempeño BUENO

• 12.50% sobre el salario básico

Desempeño ACEPTABLE

Los empleados que tuviesen desempeños POBRES e INACEPTABLES, no percibirán el Bono de Rendimiento debido a los bajos resultados de su evaluación. Ronied SRL realiza la retribución en cuanto a rendimiento, viendo el desempeño y la dedicación que realiza cada empleado. 3.5.1 BENEFICIOS SOCIALES. Las personas son atraídas y participan en la empresa no sólo en función del puesto, del salario, de las oportunidades, del clima organizacional, sino también en función de las expectativas de servicios y beneficios sociales que podrán disfrutar. Los beneficios sociales están orientados hacia el logro de ciertos objetivos. Ronied SRL proporciona al personal los servicios y beneficios sociales, tanto voluntarios como los establecidos por la legislación, al margen de la remuneración directa. Los beneficios sociales que otorga Ronied SRL al personal de la empresa son: a) Beneficios Legales 

prima anual



aguinaldo de navidad



vacaciones



pensión de jubilación



subsidio por accidentes de trabajo



subsidio por enfermedad



subsidio de medicamentos



prestación por muerte.



prestación por gastos funerarios.



subsidio de maternidad



subsidio matrimonial



subsidio de natalidad



subsidio de lactancia

b) Beneficios Voluntarios 

horario móvil de entrada y salida



beneficio en viajes a las promotoras

4. CONCLUSIONES.•

El análisis de puestos fue realizado satisfactoriamente, pero cabe

recalcar que en las diferentes encuestas, los trabajadores tuvieron que adecuarse al modelo a estudiar, además que nos fue de gran ayuda para este proyecto •

Tomando que la empresa es pequeña y el tiempo de vida no es muy

largo, se observó que los trabajadores realizan funciones de otros puesto es por eso que la empresa es poli funcional •

La empresa no tienen claras políticas de promoción y carrera profesional

porque es una empresa comercial.

•

Satisfactoriamente fue aprovechado el análisis de puestos para futuros

proyectos empresariales. •

Logramos adquirir conocimientos acerca de la administración de los

recursos humanos gracias a la colaboración del gerente y la empresa en sí RONIED SRL •

Llegamos a la conclusión de que la empresa necesita formalizarse ya

que se encuentra en periodo de desarrollo.