Curso Reajuste de Precios 2008

EMOP-Q CURSO REAJUSTES DE PRECIOS LUGAR : ICAM FECHA : 10 DE MARZO AL 14 DE MARZO 2008 INSTRUCTOR:ING. OSCAR ROVERE BUITRON DIAS

TEMAS - DEFI DEFINI NICI CION ONES ES - RESE RESEÑA ÑA HISTÓ HISTÓRI RICA CA - MARCO ARCO LEGA EGAL

14:30 Hs A 17:30 Hs

CONSTITUCIÓN CONSTITUCIÓN POLÍTICA REPUBLICA DEL ECUADOR LEY ORGÁNICA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO LEY DE CONTRATACIÓN PUBLICA - CODIFICACIÓN CONTRATOS

- LEY LEY DE DE CON CONSU SULTO LTORI RIA A - DISPOS DISPOSICI ICIONE ONES S REGLAM REGLAMENT ENTARI ARIAS AS

14:30 Hs A 17:30 Hs

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DESCRIPCI DESCRIPCIÓN ÓN DEL ANÁLIS ANÁLISIS IS DE PRECIO PRECIOS S UNITARIOS UNITARIOS ESTRUCTURACI ESTRUCTURACIÓN ÓN DE LA FORMULA FORMULA POLI POLI NÓMICA NÓMICA Y CUADRILLA CUADRILLA TIPO TIPO APLICACIÓN DE LA FORMULA POLI NÓMICA CRON CRONOG OGRA RAMA MAS S DE OBR OBRA A

14:30 Hs A 17:30 Hs

- REAJUSTE REAJUSTE DE PLANILLA PLANILLAS S DE OBRA O SERVICI SERVICIOS OS - EJEMPLO REAJUSTE

14:30 Hs A 17:30 Hs

- LIQUID LIQUIDACI ACIÓN ÓN DE R REAJ EAJUSTE USTES S - CASOS ESPECIALES

14:30 Hs A 17:30 Hs

- REAJUSTES REAJUSTES DE PRECIOS PRECIOS DE DE CONSUL CONSULTORIA TORIA - EJEMPLO REAJUSTE

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

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DEFINICIONES COSTO Es la suma que nos da el esfuerzo y recursos recur sos que se hayan empleado en la ejecución de una obra. En los costos de trabajos de construcción intervienen: 1.- Mano de obra. 2.- Materiales 3.- Depreciación ( Equipo) 4.- Costos indirectos. La mano de obra comprende: Sueldos, viáticos, honorarios, honorari os, salarios, bonificaciones bonif icaciones etc.. En los materiales, además de los de consumo que se usan directamente, en los trabajos de construcción, se consideran los combustibles combusti bles y lubricantes, así como las refacciones( refac ciones( repuestos). La depreciación del Equipo, que se considera elemento importante en la integración del Costo, es la disminución del valor debida al desgaste por su uso o la producida por agentes atmosféricos o introducción de cuerpos extraños, que significan deterioro y perdida de capacidad de producción, siendo estas causas que constituyen la Depreciación natural. La depreciación funcional se produce cuando se implantan nuevos métodos de trabajo o se requiere una máquina de mayor rendimiento que sustituye a la usada. Para complemento de los costos , se establece un concepto de cargo denominado gastos varios. PRESUPUESTO Es un análisis previo vio a la obra por ejecutar, que incluye todos los gastos que serán necesarios para realizarla, tiempo probable que durará su construcción de acuerdo a un programa de trabajo elaborado para el efecto. los elemen elementos tos ue constitu constitu en un resu uesto uesto son: son: 1.- Cóm Cóm uto (cubicación, (cubicación, cantidad) cantidad) costo de los materiales 2.- Mano de Obra 3.- Equipo y su vigilancia. 4.- Gastos imprevistos que deben calcularse en porcentaje. 5.- Ingeniería y Administración de la obra. 6.- Análisis del costo c osto unitario de todos y c ada uno de los materiales que serán empleados . Con el presupuesto se conoce el monto de inversión que se hará y en consecuencia el resultado de saber si será conven veniente hacer la inver versión en la forma proyectada o habrá necesidad de someterla a modificaciones necesarias. cuando la obra ya este terminada se comparará los resultados de costos reales de ejecución contra los del presupuesto, determinando si las operaciones efectuadas, equipo utilizado, así como procedimientos de construcción empleado, fueron los necesarios y los correctos. com como con consecu secueencia cia se elim limina inan con concep ceptos tos de obra de bajo ren rendimie imiennto, to, se obtien ienen volú volúm menes de prod roducció cciónn más adecuados y en general sirven para meditar en la elaboración de otros programas de obra. El presupuesto de la obra es la clave o el punto de partida para el control de las erogaciones . COSTO DIRECTO Se determina como costo directo, todas las erogaciones o gastos que se hagan directamente para las obras, gastos que se hace necesario efectuar para construir las obras. Estos gastos comprenden materiales y mano de obra. Debe entenderse que para obtener el total de los costos directos, es indispensable considerar el importe de las depreciaciones, ya sean las que producen el uso de Herramientas o la maquinaria, según el caso COSTO INDIRECTO Proviene de los gastos de Administración que se tienen necesidad de hacer en la Dirección de los trabajos , comprenden desde los honorarios y sueldos, gastos complementarios que representan los salarios por vig vigilancia, aseo de las oficinas, gastos menores por papelería y otros artículos indispensables, importe por renta del local, consumos de agua , luz teléfono, etc., por último las depreciaciones que cause el equipo de oficina que se tenga en uso y las depreciaciones que provengan de los vehículos que le presten servicio a la administración.

INFLACIÓN Es el aumento con consta stante, te, prog rogresi resivo vo de los los preci recioos de los los bien ienes y serv servic icio ios, s, afect fectaando a tod todos los los sect sectoores res de la economía. La infl inflac ació iónn es un refl reflej ejoo de que que el dine dinero ro pier pierde de valo valorr por por lo que que para para adqu adquir irir ir un bien bien habr habráá que que entr entreg egar ar cada cada vez vez una una mayor cantidad de dinero La infl inflac ació iónn afec afecta ta de dist distin into to modo modo a los los dive divers rsos os agen agente tess econ económ ómic icos os,, ya que que los los nive nivele less de prec precio ioss sect sector oria iale less no varí varíaan parale ralela lam mente, te, dados que los los sala salari rioos no sig siguen los los preci recioos, los los perce rceptore toress de benefici ficioos tam también ién sale salenn favorecidos. Estos Estos aume aument ntos os de bene benefifici cios os esti estimu mula lann a los los empr empres esar ario ioss a aume aument ntar ar la prod produc ucci ción ón al máxi máximo mo.. La infl inflac ació iónn perj perjud udic icaa a los asalariados, jubilados y, en general a todos los perceptores de rentas fijas. Se prod produc ucee una una tend tenden enci ciaa a cont contra raer er deud deudas as a camb cambio io de bien bienes es que, que, en el caso caso de ser ser reve revend ndid idos os,, perm permititen en devo devolve lverr el dine dinero ro y obte obtene nerr un bene benefifici cio. o. Todo Todo ello ello supo supone ne una una desv desvia iaci ción ón de recu recurs rsos os,, que que pasa pasann del del proc proces esoo prod produc uctitivo vo al espe especu cula latitivo vo,, con con lo que que some somete te a fuer fuerte te pres presió iónn al sist sistem emaa cred credititic icio io.. Cuan Cuando do todo todoss esto estoss fenó fenóme meno noss se prod produc ucen en a un ritmo muy rápido, toman el nombre de inflación galopante o hiperinflación. Cau Causas sas de la infl inflaació ción : al no poder sati satisf sfaacer cer la ofert fertaa el exce xceso de la demanda, que puede haber aumentad tado por dife difere rent ntes es moti motivo vos, s, como como el crec crecim imie ient ntoo del del gast gastoo públ públic ico, o, la util utiliz izac ació iónn de liqu liquid idez ez acum acumul ulad ada, a, el aume aument ntoo de créd crédititoo banc bancar ario io.. La insu insufifici cien enci ciaa de la ofer oferta ta pued puedee ser ser debi debida da a la falt faltaa de capa capaci cida dadd prod produc uctitiva va,, insu insufifici cien enci ciaa de stoc stockk y, en último término, falta de divisas para satisfacer la demanda por medio de importaciones. Para Para cubr cubrir ir el défi défici citt del del pres presup upue uest stoo naci nacion onal al,, el Esta Estado do emit emitee pape papell mone moneda da en una una cant cantid idad ad supe superi rior or a la nece necesa sari riaa para llevar a cabo la circulación lo que produce una brusca elevación de precios. La inf inflaci lacióón de cost costoos, se orig rigina ina por la sub subida ida de preci recioos de los los fact factoores res de prod roducció cciónn por aumento de sala salari rioos, debi debido do a pres presio ione ness sind sindic ical ales es.. Otra Otra caus causaa de la infl inflac ació iónn de cost costos os pued puedee ser ser el aume aument ntoo de los los prec precio ioss de las las mate materi rias as primas importadas. importadas. Las Las tend tenden enci cias as actu actual ales es de las las polí polítitica cass econ económ ómic icas as de los los país países es occi occide dent ntal ales es sitú sitúaa a la luch luchaa cont contra ra la infl inflac ació iónn como como el objetivo prioritario al que quedan subordinados todos. Cual Cualqu quie ierr prof profes esio iona nall tien tienee que que ser ser capa capazz de valo valora rarr en su just justaa medi medida da la prec precis isió iónn de los los dato datoss ofic oficia iale less de infl inflac ació iónn y ser muy conciente de sus consecuencias : ICPO ( índice de precios de materiales, equipo y maquinaria de la construcción), IPC ( índice de de precios al consumidor consumidor ). DEFLACIÓN Es un fenó fenóme meno no cont contra rari rioo a la infl inflac ació ión, n, es deci decirr la baja bajada da cont contin inua ua y sust sustan anci cial al en los los nive nivele less de prec precio ios, s, al dism dismin inui uirr los los precios y mantener constantes los costos y salarios, se observa la falta de dinero o escasez de la demanda, las empresas obtienen menos beneficios y reducen la inversión y el empleo. Dism Dismin inuy uyee el nive nivell gene genera rall de prec precio ioss que que comp compor orta ta un aume aument ntoo en el pode poderr adqu adquis isititiv ivoo de la unid unidad ad mone moneta tari ria, a, lo que que obliga a una reducción de la circulación de dinero y por consiguiente no se puede llevar var a cabo la circulación de mercancías. Los Los perí períod odos os de defl deflac ació iónn se cara caract cter eriz izan an por por una una caíd caídaa gene genera rall de prec precio ioss y sala salari rios os.. Pued Puedee suce sucede derr que que los los prec precio ioss suban, pero en menor proporción que los costos, con lo que disminuyen los beneficios. La causa de la deflación es que existe demasiado poco dinero para comprar y eso provoc voca la caída de precios, o cuan cuando do el dine dinero ro se dest destin inaa a usos usos espe especu cula latitivo vos, s, a merc mercad ados os que que nada nada tien tienee que que ver ver con con la prod produc ucci ción ón de bien bienes es y servicios, también cuando hay exceso de oferta. Inform Informes es de organ organism ismos os intern internaci acion onale aless como como el Fondo Fondo Mone Monetar tario io Inter Interna nacio ciona nall o Banco Banco Inter Interna nacio ciona nall , advie advierte rtenn sobre sobre el alto riesgo de entrar en este proceso, considerando que es un problema mas grave que la inflación. REAJUSTAR Ajustar de nuevo, rectificar, hablando hablando de precios, salarios, significa aumentar su cuantía, subirlos. REAJUSTES DE PRECIOS

Al aparecer cer el fen fenómeno de un incr increemento en los los preci recioos en los los materi teriaales, les, y con con el objeti jetivo vo de manten tener el cost costoo orig origin inal al de los los cont contra rato toss de ejec ejecuc ució iónn de obra obrass y pres presta taci ción ón de serv servic icio ios, s, se crea crea este este inst instru rume ment ntoo con con el fin fin de que que el precio cio a la fech fechaa de prese resenntaci tacióón de la ofert fertaa se manten tenga en el tie tiempo , para con conclu cluir con con el objeto jeto de un con contra trato o prestación de servicios. Se ente entend nder eráá como como "valo "valorr de reaj reajus uste tess de prec precio ios" s" , la dife difere renc ncia ia entr entree el valo valorr reaj reajus usta tado do de la plan planililla la(( Pr ) y el valo valorr de la planilla calculada con los precios contractuales ( P0 ). COEFICIENTE DE INCIDENCIA DE LOS COMPONENTES Es la propo proporci rción ón expres expresad adaa con cifras cifras decim decimale aless , con aprox aproxima imació ciónn al milési milésimo mo,, del del costo costo de cada cada compo compone nente nte princi principa pall o grupo de componentes no principales con relación al presupuesto. ÍNDICE UNIFICADO DE PRECIOS Es el número que se obtie tiene de divid ividir ir el prom romedio de preci recioos de vari varioos elem lementos tos sim simila ilares res o afin fines, en una fech fechaa determinada, para el promedio de los mismos precios , en el período base , multiplicado por cien. ÍNDICE DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Es el índ índice ice unific ificaado de preci recioos que el INEC calc calcuulará lará para cad cada tip tipo de obra, ra, tom tomando en cue cuenta los los materi teriaales les considerados por las respectivas entidades del sector público como componentes no principales. ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR Es el indi indica cado dorr esta estadí díst stic icoo de la evol evoluc ució iónn del del conj conjun unto to de prec precio ioss de los los bien bienes es y serv servic icio ioss que que comp compra rann las las fami famililias as del área urbana del país, publicado mensualmente por el INEC.

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COMBUSTIBLES (MEZCLA 5% GASOLINA EXTRA; Y 95 % DIESEL ) FECHA 3/1/2004 4/1/2004 5/1/2004 6/1/2004 7/1/2004 8/1/2004 9/1/2004 10/1/2004 11/1/2004 12/1/2004 1/1/2005 2/1/2005 3/1/2005 4/1/2005 5/1/2005 6/1/2005 7/1/2005 8/1/2005 9/1/2005 10/1/2005 11/1/2005 12/1/2005 1/1/2006 2/1/2006 3/1/2006 4/1/2006 5/1/2006 6/1/2006 7/1/2006 8/1/2006 9/1/2006 10/1/2006 11/1/2006 12/1/2006 1/1/2007 2/1/2007 3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007 6/1/2007 7/1/2007 8/1/2007 9/1/2007 10/1/2007 11/1/2007 12/1/2007 1/1/2008

REPORTE INDICE INEC 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 133.93 134.7 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34 137.34

INDICES DE COMBUSTIBLES NACIOANL ( 95% GASOLINA , 5% DIESEL)

138

137

136

   C    E    N    I    S    E    C    I    D    N    I

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Series1

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PERIODOS

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ACERO EN BARRAS FECHA 3/1/2000 4/1/2000 5/1/2000 6/1/2000 7/1/2000 8/1/2000 9/1/2000 10/1/2000 11/1/2000 12/1/2000 1/1/2001 2/1/2001 3/1/2001 4/1/2001 5/1/2001 6/1/2001 7/1/2001 8/1/2001 9/1/2001 10/1/2001 11/1/2001 12/1/2001 1/1/2002 2/1/2002 3/1/2002 4/1/2002 5/1/2002 6/1/2002 7/1/2002 8/1/2002 9/1/2002 10/1/2002 11/1/2002 12/1/2002 1/1/2003 2/1/2003 3/1/2003 4/1/2003 5/1/2003 6/1/2003 7/1/2003 8/1/2003 9/1/2003 10/1/2003 11/1/2003 12/1/2003 1/1/2004 2/1/2004 3/1/2004 4/1/2004 5/1/2004 6/1/2004 7/1/2004 8/1/2004 9/1/2004 10/1/2004 11/1/2004 12/1/2004 1/1/2005 2/1/2005 3/1/2005 4/1/2005 5/1/2005 6/1/2005 7/1/2005 8/1/2005 9/1/2005 10/1/2005 11/1/2005 12/1/2005 1/1/2006 2/1/2006 3/1/2006 4/1/2006 5/1/2006 6/1/2006 7/1/2006 8/1/2006 9/1/2006 10/1/2006 11/1/2006 12/1/2006 1/1/2007 2/1/2007 3/1/2007 4/1/2007 5/1/2007 6/1/2007 7/1/2007 8/1/2007 9/1/2007 10/1/2007 11/1/2007 12/1/2007 1/1/2008

REPORTE INDICE INEC 100 100 98.84 108.78 108.78 108.78 108.9 109.5 109.5 109.5 109.5 109.5 109.4 108.24 108.2 109.15 109.15 110.49 107.49 106.35 106.35 106.13 106.13 106.13 106.13 106.13 106.13 106.13 106.13 106.73 107.56 107.56 107.56 108.85 112.3 113.12 113.81 119.62 119.15 117.47 117.47 117.47 117.47 117.47 117.47 118.73 130.51 144.13 161.74 175.76 194.43 200.16 197.22 197.22 197.22 197.22 197.22 197.22 197.22 197.22 197.22 197.22 197.22 194.07 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 192.38 193.96 202.01 202.01 202.01 202.01 207.24 216.14 223.61 226.32 226.32 226.32 226.32 226.32 226.32 226.32 226.32 236.29

ACERO EN BARRAS

250

200

150

   C    E    N    I

Series1

   S    E    C    I    D    N    I

100

50

0

PERIODOS

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

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RESEÑA HISTÓRICA Una de las preocupaciones constantes de las Instituciones Públicas y privadas de todo el mundo ha sido el establecer mecanismos para el reajuste de precios, existiendo varios sistemas o procedimientos que se han venido aplicando en países de Europa y Latinoamérica. Todos parten de un principio común y se diferencian más bien en la forma de aplicarlo. La problemática de reajustes de precios arranca en el país a partir de la década de 1960. Presidencia Dr. Carlos Julio Arosemena Monroy (7 Noviembre 1961 - 11 Julio 1963 ), Presidencia Dr. Otto Arosemena Gomez ( 16 Noviembre 1966 - 31 Agosto 1968), Dictadura militar (Septiembre 1968 - julio 1979) en la que se inicia en el Ecuador un programa de construcción de carreteras relativamente amplia para esa época. Las inversiones anuales en esa década fue muy reducida y sin embargo, la legislación y procedimientos vigentes resultaron ya completamente obsoletos e inadecuados. Los procesos de contratación extremadamente largos hacían que cuando finalmente se llegaba a contratar una obra, ésta ya se iniciaba desfinanciada por parte del Estado y con precios muy bajos para el contratista, resultando que a los pocos meses de iniciada la obra, se paralizaba por desfinanciamiento o porque el constructor llegaba al borde de la quiebra. Al iniciar la década de 1970, se crea el impuesto del 4% a las transacciones mercantiles, y se establece un tipo de unificación cambiaria, determinando el cambio oficial del dólar a $25 sucres. Lo que produjo como consecuencia el incremento del costo de los materiales y de la mano de obra en la industria de la construcción, lo que obligó a los sectores que se sentían afectados, soliciten al gobierno en forma oficial se establezcan reajustes de precios. En sus primeras aplicaciones se establecieron normas de reajuste a que tienen derecho determinados contratistas del sector publico y contratistas extranjeros , en los decretos 663, 331 y 632 del 7 de Mayo de 1971, 9 de Mayo de 1972 Debido a que se hizo necesario unificar los procesos de reajuste de precios para todos los contratos con las instituciones del sector publico y para evitar situaciones discriminatorias se pide reajustar todos los ítem que intervienen en la formula poli nómica para lo cual se expide LA LEY 123 DE REAJUSTE DE PRECIOS el 30 de Marzo de 1983, en la Presidencia del Dr. Oswaldo Hurtado Larrea ( 24 mayo 1981 - 10 Agosto 1984 ) y se utilizara la siguiente formula: Pr = P0 ( A+ P1 B1/B0 + P2 C1/C0 + Pn N1/N0 +...............................Px X1/X0 ) Donde : Pr = P0 = A= P1 = P2,P3,...Pn = Px =

Valor reajustado de la planilla Valor de la planilla calculada con los precios contractuales a la fecha de presentación de la oferta. Coeficiente fijo no reajustable equivalente al anticipo coeficiente del componente mano de obra Coeficiente de los demás componentes principales. Coeficiente de los otros componentes no considerados como principales

La suma de los coeficientes incluido el anticipo debe ser igual a la unidad. los subceros : son los precios o índices de precios a la fecha de presentación de la oferta. los subuno : son los precios o índices de precios a la fecha de ejecución de los trabajos. VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE LA FÓRMULA POLINÓMICA DE REAJUSTES DE PRECIOS Son de aplicación automática y casi nunca se prestan a interpretaciones subjetivas No están ligadas al desglose del análisis de precios unitarios. Impide que se infle el rubro " IMPREVISTOS" y por tanto incrementarse y anticiparse el efecto inflacionario. Mayor seguridad en el cumplimiento de los contratos, sin menoscabar la calidad de los trabajos , o resolución de los contratos con los consiguientes incrementos de costos tanto por perdidas de tiempo, como por el hecho de que una obra se vuelva a licitar.

Evita el enriquecimiento ilícito de alguna de las partes. Reconoce en su totalidad los incrementos de precios. Su aplicación la realiza fiscalización en base de cálculos sencillos. Debido a que fue necesario contar con un instrumento legal que regule adecuadamente los diversos aspectos de la contratación pública en el país, y aclare o elimine los casos de duda o vacíos en la aplicación de las normas legales antedichas se expide LA LEY DE CONTRATACIÓN PUBLICA el 16 de Agosto de 1990, en la Presidencia del Dr. rodrigo Borja Cevallos ( 10 Agosto 1988 - 10 Agosto 1992 ). Sirve para reajustar contratos de ejecución de obras, adquisición de bienes o prestación de servicios cuya forma de pago corresponda al sistema de precios unitarios. Se utiliza la siguiente fórmula : Pr = P0 ( P1 B1/B0 + P2 C1/C0 + Pn N1/N0 +...............................Px X1/X0 ) Donde : Pr = P0 =

Valor reajustado del anticipo o de la planilla Valor del anticipo o de la planilla calculada con las cantidades de obra ejecutada a los precios unitarios contractuales, descontada la parte de anticipo de haberlo pagado. P1 = coeficiente del componente mano de obra P2,P3,...Pn = Coeficiente de los demás componentes principales. Px = Coeficiente de los otros componentes no considerados como principales, cuyo valor no excederá a 0,20 La suma de los coeficientes debe ser igual a la unidad. los subceros : son los precios o índices de precios treinta días antes de la fecha del sierre de presentación de las ofertas. los subuno : son los precios o índices de precios a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obra. Los componentes principales no excederán a 10 mas el componente no principal , y a falta de este se tomara el índice de precios al consumidor . En caso de que existan menos de 10 componentes principales, el componente no principal , pasa a ser principal. DOLARIZACIÓN ANTECEDENTES : Ecuador un país rico en recursos naturales, sustentaba su economía básicamente en la agricultura hasta la década de los años 60, en la década de los 70 el descubrimiento de petróleo en la región oriental del país, genera un incremento sustancial del ingreso nacional que se traduce en un similar crecimiento del gasto, generando importantes distorsiones en la economía, se produjo un incremento en las importaciones, la industria nacional se acostumbró a la sobreprotección, y a depender excesivamente de materias primas e insumos importados, perjudicando a la producción nacional de esos bienes. A partir de 1970, el tipo de cambio oficial se situó en 25 sucres por dólar. Esta cotización continuó hasta 1982.Este tipo de cambio fijo llevó a una sobre valorización cambiaria en términos reales como consecuencia de una inflación interna de dos dígitos, más elevada que la inflación internacional. Un elemento promovido por el efecto gasto, que artificialmente alargó el auge, fue el endeudamiento externo que, en el segundo lustro de los setenta, mantuvo los altos niveles de consumo promovidos por el boom petrolero y no permitió arreglar a tiempo los desequilibrios, volviendo al país mas vulnerable y dependiente de los recursos internacionales. El auge generó un proceso intenso de reducción de la agricultura que hizo que , el Ecuador se convirtiera en un país importador de alimentos y esencialmente urbano. La obra pública y los servicios en general crecieron a tasas antes no conocidas en el país. El modelo de crecimiento aplicado en el país entre 1950 y 1980 mostró sus límites, alcanzando su agotamiento a inicios de los años 80, cuando se produjo el estrangulamiento externo debido a la disminución del precio internacional de petróleo y, sobre todo, a la paralización de las corrientes de financiamiento que dio origen a la crisis de la deuda latinoamericana. Ecuador entra en una profunda crisis a partir de los años 80.cuyos factores son:

La deuda externa: entre 1971 y 1983 la deuda externa del Ecuador se multiplicó por 30 veces. AÑO 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

SALDO FINAL (EN MILLONES DE DÓLARES) 4601.30 5868.10 6632.80 7380.70 7595.00 8110.70 9062.70 9858.30 9750.00 10076.70 10298.10 10367.30 10078.70 10433.00 11262.80 13960.20 14586.10 15095.20 16221.40 15902.30

La deuda externa no solo significó una pesada carga difícil de ser sobrellevada, sino que además condicionó toda la gestión macroeconómica de los países latinoamericanos , los cuales debieron ajustar sus economías como consecuencia de los acuerdos para la renegociación de dicha deuda. Se instauraron lo que se llamaría las " políticas de ajuste", las cuales, tenían como objetivo principal conseguir excedentes de divisas en las economías latinoamericanas para poder hacer frente al servicio de la deuda. la volatibilidad del precio del barril de petróleo AÑO 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

PRECIO DEL PETRÓLEO USD 35.2 34.4 32.5 27.6 27.4 25.9 12.8 14.2 12.7 16.2 20.2 16.22 16.81 14.42 13.68 14.83 18.02 15.45 9.2 15.5

Los desastres climáticos y naturales El primer gran desastre natural de este período fue el llamado fenómeno del "niño", el cual entre 1982 y 1983 ( presidencia Dr. Oswaldo Hurtado L.)inundó gran parte del litoral ecuatoriano, destruyendo la producción agrícola no solo para el consumo interno sino, sobre todo, para la exportación. En 1998, ( presidencia Dr. Fabian Alarcon R. )un nuevo fenómeno de EL NIÑO, aunque de menor fuerza , atacó a las costas del Ecuador con consecuencias parecidas a las de los años 1982-1983.

El terremoto ocurrido en el mes de Marzo de 1987( presidencia Ing. León Febres Cordero ), fue especialmente catastrófico en términos económicos, pues destruyó una parte del oleoducto transecuatoriano, lo que obligó a la suspensión de la exportación de petróleo por el lapso de seis meses. La crisis financiera internacional Durante los años 80 y 90, varias crisis internacionales han afectado al conjunto de la América Latina, empezando por la "gran " crisis de la deuda externa, siguiendo con la crisis Mexicana( Efecto Tequila) de 1995,( presidencia Arq. Sixto Durán Ballen ) la crisis de los países asiáticos de 1997-1998 ( Dr. Fabian Ernesto Alarcon R.)y la crisis rusa de 1998. Estas crisis han afectado la competitividad del Ecuador, especialmente las devaluaciones de los tigres del sudeste Asiático y de México, restringiendo las corrientes de financiamiento para el Ecuador. La inestabilidad política Después de que el Ecuador retornara a la democracia, tras la mas larga dictadura militar de su historia(1972-1979), presidieron el país 13 mandatarios. Además se han promulgado 2 constituciones en menos de 2 décadas. Un primer elemento que, desde el propio sistema político, introdujo fragilidad a la práctica de la política económica (y la gobernabilidad del país) fue la inestabilidad de las autoridades económicas en sus cargos. Entre 1979 y 1997 ( menos de 20 años ), pasaron por el Banco Central 12 gerentes; por la Junta Monetaria, 17 presidentes y por la Cartera de Finanzas 20 ministros. Al desorden político se ha sumado la elevada inseguridad jurídica, que se ha constituido en una traba para las inversiones y para el arribo de capitales extranjeros. Conflicto bélico con el Perú Las fuerzas peruanas invadieron varias provincias del sur del Ecuador en 1941 ( Presidencia Dr. Carlos Alberto Arroyo del Rio )y, una vez derrotada la resistencia ecuatoriana, se firmó , el 29 de Enero de 1942, el denominado Protocolo de Río de Janeiro. En 1981,( presidencia del Ab. Jaime Roldos Aguilera ), se produjo la guerra denominada de " Paquisha ", en la frontera suroriental, y en 1995 ( presidencia Arq. Sixto Duran Ballen), la llamada guerra del "Cenepa", en una zona colindante con la anterior. El costo de este último enfrentamiento se estima en más de 500 millones de dólares. Política económica de ajuste. A partir de 1982, el Ecuador entró en un período de permanente ajuste con la finalidad de contar con la suficiente cantidad de recursos externos para hacer frente a sus compromisos internacionales, básicamente el servicio de su abultada deuda externa. La política de ajuste fue , en el caso ecuatoriano, recesiva, desequilibrante y contraria a todo proceso de estabilización. Se recurrió a dos mecanismos inflacionarios: la elevación en el precio interno de los combustibles y los préstamos del Banco central. Además, se devaluó la moneda de manera que el Estado tuviera más ingresos en sucres por sus exportaciones de petróleo. Hubo serios errores en la política tributaria. Cabe citar como muestra la supresión del impuesto sobre la renta y su reemplazo por el impuesto sobre la circulación de capitales, un error económico que pocos países se atrevieron a realizar El impuesto sobre la circulación de capitales, que significaba la retención del 1% del valor de todas las transacciones financieras, generó una alarmante reducción de los depósitos bancarios, lo que provocó la inmediata quiebra del 72 % de la banca, que ya arrastraba problemas estructurales. Posteriormente se eliminó este impuesto, volviendo a instaurar el impuesto sobre la renta. Durante los años 80 y 90, la política económica al menos en dos oportunidades, buscó de manera develada favorecer a determinados grupos mediante la " Sucretización "( presidencia Dr. Oswaldo Hurtado L ) y el " salva taje bancario "( presidencia Dr. Jamil Mahuad Witt ). Los sectores privados ecuatorianos lograron que sus deudas extranjeras se convirtieran en deudas en sucres frente al Banco Central, mientras que este asumía el pago en dólares ante los acreedores internacionales. De esta manera a partir de 1983, la casi totalidad de la deuda del sector privado se convirtió en deuda del sector público.

Los niveles salariales se encontraban notablemente deprimidos, especialmente debido a la devaluación acelerada del sucre. Así tenemos que, si en enero de 1999 ( presidencia Dr. Jamil Mahuad Witt )el salario mensual mínimo vital llegaba a 134.18 dólares, en octubre equivalía a 64.12 dólares y en diciembre de ese año apenas a 50 dólares. Los salarios medios que alcanzaban a comienzos de 1999 los 2102.9 dólares, en octubre equivalían a 867.25 dólares, y los salarios altos que ascendían a 7009.6 dólares, a finales de año equivalían a 2890.8 dólares. Desde 1996,( presidencia Abg. Abdalá Bucaram Ortiz ) el sistema financiero privado del país empezó a tener problemas de solvencia, a causa de las elevadas tasas de interés pasivas promovidas por la autoridad monetaria, como mecanismo para que el público prefiriera mantener sus ahorros en sucres. AÑO 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Jan-99 Feb-99 Mar-99 Apr-99 May-99 Jun-99 Jul-99 Aug-99 Sep-99 Oct-99 Nov-99 Dec-99

INFLACIÓN

TASAS DE INTERÉS

VARIACIÓN % ANUAL

NOMINALES ACTIVAS ( 30 DÍAS)

75.60 48.50 48.70 54.60 45.00 27.30 22.90 24.40 30.70 36.10 42.30 39.70 54.30 56.10 54.70 53.10 56.50 55.30 50.40 47.20 53.40 60.70

49.33 53.94 55.82 56.51 47.25 56.72 72.34 45.25 35.32 58.50 97.58 76.51 79.28 81.86 68.14 68.76 63.63 62.47 62.39 61.98 66.22 75.00

Al captar los ahorros a altas tasas de interés, los bancos también debían prestar el dinero obtenido a tasas superiores. Ello significaba serios problemas para la solvencia bancaria. En febrero de 1996,( presidencia Arq. Sixto Duran B. ) el Banco Continental, una de las instituciones financieras más grande del país , tuvo problemas de solvencia, después de haber experimentado dificultades de liquidez en años anteriores. El Banco Central le dio un crédito y poco después tuvo que hacerse cargo de dicho banco. Algunos empresarios vendieron sus unidades de producción y colocaron los fondos en bancos y financieras, para disfrutar de dichos intereses El Estado en la presidencia del Dr. Jamil Mahuad, tuvo que asumir el 72% del sistema financiero, a un costo que se aproximó al 20% del PIB de 1998, más de 4000 millones de dólares, originando que : la devaluación del sucre alcanzó niveles record, la inflación estuvo en los dos dígitos altos, el desempleo sumado al subempleo superó el 50 % de la población activa, la pobreza llegó a afectar a más del 75 % de los ecuatorianos. El único dato económico o social positivo fue el aumento de las remesas enviadas por los inmigrantes, que pasaron de 109 millones de dólares en 1991 a 1084 millones en 1999. La dolarización de una economía es así un caso particular de sustitución de la moneda local por el dólar estadounidense como: reserva de valor, unidad de cuenta y, en el extremo, como medio de pago y de cambio. El uso del dólar deriva, de la conducta precautoria de un conjunto de individuos que, racionalmente, optan por preservar el valor de su riqueza, manteniéndola en dólares y refugiándose así de los devastadores efectos de las devaluaciones y la alta inflación. Aproximadamente una veintena de naciones, especialmente islas de EL CARIBE y del PACIFICO SUR, tienen como moneda nacional el dólar de los Estados Unidos. El caso más notable en Ibero América es el de Panamá, que desde casi un siglo es una economía que utiliza el dólar. La dolarización total descansa sobre cuatro principios específicos:

1

La moneda única es la extranjera y desaparece la moneda nacional.

2

La oferta monetaria pasa a estar denominada en dólares y se alimenta del saldo de la balanza de pagos, además de un monto inicial suficiente de reservas internacionales.

3 4

Los capitales son libres de entrar y salir sin restricciones, casi sin intervención estatal en la intermediación financiera, pues los excesos de oferta y demanda se ajustan automáticamente a través de la tasa de interés. El Banco Central abandona parte de sus funciones tradicionales, se mantiene en la regulación del sistema financiero.

EVOLUCIÓN DE INDICADORES A PARTIR DE LA DOLARIZACIÓN OFICIAL EN EL ECUADOR datos: Banco Central del Ecuador; Información Estadística mensual AÑO 2000 2001 2002 2003

INFLACIÓN 91.00 22.40 9.40

SALARIO MÍNIMO PROMEDIO

67.70 121.30 138.20 148.60

TASA DE INTERÉS ACTIVA CORPORATIVA CORTO PLAZO

17.72 12.52 11.23

IMPORTACIONES TOTALES US $ MILLONES

3400.90 4936.00 5953.40

LEY DE TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA DEL ECUADOR Esta Ley se expide el 13 de marzo del 2000.( presidencia Dr. José Noboa Bejarano ). En lo que compete a la Ley de Contratación Pública en su capítulo sexto, correspondiente al reajuste de precios, las variaciones están direccionadas al cambio del régimen monetario de sucres a dólares y a la aplicación de tablas nuevas con base 100, treinta días posteriores a la emisión de esta ley. A partir de esta fecha y con esta ley , se permite realizar los reajustes de las planillas en dólares americanos, tanto para la Ley de Contratación Pública, como para la Ley de Consultoría. A partir del 12 de Abril del 2000, se publican por parte del INEC unas tablas especiales, para hacer un corte con la época de sucres, para lo cual se pidió que todos los contratos vigentes se reajusten hasta el 12 de Abril del 2000, y su valor resultante se divida para 25000, que vienen a ser la actualización en dólares de las planillas , este valor actualizado se lo reajusta tomando como fecha subcero el 12 de Abril del 2000 , y como fecha subuno, la fecha de pago de las planillas CODIFICACIÓN DE LA LEY DE CONTRATACIÓN PUBLICA Registro oficial No. 272 de 22 de Febrero del 2001( presidencia Dr. José Noboa Bejarano ). Una vez que se hayan pagado las planillas, y se disponga de la publicación de los índices del INEC, inmediatamente se procederá a realizar los reajustes definitivos de las mismas.

CURSO REAJUSTES DE PRECIOS

EMOP-Q

MARCO LEGAL CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR ART. 272.- La Constitución prevalece sobre cualquier otra norma legal. Las disposiciones de leyes orgánicas y ordinarias, decretos-leyes, decretos, estatutos, ordenanzas, reglamentos, resoluciones, y otros actos de los poderes públicos, deberán mantener conformidad con sus disposiciones y no tendrán valor si, de algún modo, estuvieren en contradicción con ella o alteraren sus prescripciones. Si hubiere conflicto entre normas de distinta jerarquía, las cortes, tribunales, jueces y autoridades administrativas lo resolverán , mediante la aplicación de la norma jerárquicamente superior. ART.142.- Las leyes serán orgánicas y ordinarias. Serán leyes orgánicas: Las que regulen la organización de las funciones Legislativa, Ejecutiva y judicial; las del régimen seccional autónomo y las de los organismos del Estado, establecidas en la Constitución. 1 2

Las relativas al régimen de partidos , al ejercicio de los derechos políticos y al sistema electoral;

3

Las que regulen las garantías de los derechos fundamentales y los procedimientos para su protección; y,

4

Las que la constitución determine que se expidan con este carácter.

Las demás leyes serán leyes ordinarias. ART.143,- Las leyes orgánicas serán aprobadas, reformadas, derogadas o interpretadas por mayoría absoluta de los integrantes del Congreso Nacional. Una ley ordinaria no podrá modificar una ley orgánica ni prevalecer sobre ella, ni siquiera a título de ley especial. LEY ORGÁNICA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR DE LA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO

ART. 211,-

La Contraloría tendrá atribuciones para controlar ingresos, gastos, inversión, utilización de recursos, administración y custodia de bienes públicos. Realizara auditorias de gestión a las entidades y organismos del sector publico y sus servidores, y se pronunciara sobre la legalidad, transparencia y eficiencia de los resultados institucionales. Su acción se expenderá a las entidades de derecho privado, exclusivamente respecto de los bienes, rentas u otras subvenciones de carácter publico de que dispongan.

DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDADES

ART. 212 ,-

La Contraloría General del Estado tendrá potestad exclusiva para determinar responsabilidades administrativas civiles culposas e indicio de responsabilidad penal, y hará el seguimiento permanente y oportuno para asegurar el cumplimiento de sus disposiciones y controles.

LEY ORGÁNICA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO CAPITULO 3 DEL SISTEMA DE CONTROL EXTERNO ART. 19,-

EXAMEN ESPECIAL para auditoria gubernamental el examen especial verificará, estudiará y evaluara aspectos limitados o de una parte de las actividades relativas a la gestión financiera, administrativa , operativa y medio ambiental, con posterioridad a su ejecución, aplicara las técnicas y procedimientos de auditoria, de la ingeniería o afines, o de las disciplinas especificas, de acuerdo con la materia de examen y formulara el correspondiente informe que deberá contener comentarios, conclusiones y recomendaciones.

ART. 23,-

AUDITORIA DE OBRAS PUBLICAS O DE INGENIERÍA,Evaluara la administración de las obras en construcción , la gestión de los contratistas, el manejo de la contratación publica, la eficacia de los sistemas de mantenimiento, el cumplimiento de las cláusulas contractuales y los resultados físicos que se obtengan en el programa o proyecto especifico sometido a examen.

ART. 31 ,-

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES,6

Ejercer la función fiscalizadora en las instituciones del Estado, mediante la predeterminación o glosa y la determinación, para la oportuna protección y seguridad de los recursos públicos.

12

Exigir el cumplimiento de las recomendaciones establecidas en los informes de auditoria, exámenes especiales y la aplicación de responsabilidades administrativas y civiles culposas.

13

Decidir la intervención como parte en los juicios civiles, penales, contencioso administrativos y otros relacionados con el manejo de los recursos públicos que son objeto de control. La intervención del contralor general no exime la responsabilidad del funcionario a quien las leyes confieran la representación correspondiente

15

Actuar coordinadamente con el Ministerio Publico para iniciar y proseguir los juicios penales, relacionados con delitos en el manejo de los recursos públicos.

25

Asesorar obligatoriamente a las instituciones del Estado, y a las personas jurídicas de derecho privado sometidas a su control, a petición de estas, sin que la asesoria implique vinculación en la toma de decisiones; y, generar un banco de datos sobre información de absolución de consultas y de los criterios institucionales ado tados or el Contralor General;

28

Realizar el seguimiento y control continuos de las obras publicas en sus diferentes fases o etapas o en cada una de ellas, hasta su ejecución total; de los ingresos, gastos e inversiones; de la utilización de recursos; de la administración y custodia de bienes que tengan carácter publico. Tal clase de control por ningún concepto constituirá participación o autorización de actos administrativos, los cuales son de responsabilidad de la i nstitución o entidad sujeta a examen.

34

Establecer responsabilidades individuales administrativas, por quebrantamiento de las disposiciones legales, reglamentarias y de las normas de que trata esta ley; responsabilidades civiles culposas, por el perjuicio económico sufrido por la entidad u organismo respectivo, a causa de la acción u omisión de sus servidores, e indicios de responsabilidad penal, mediante la determinación de hechos incriminados por la ley;

CAPITULO 5 DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDADES

ART.39,-

DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y SEGUIMIENTO.- A base de los resultados de la auditoria gubernamental, contenidos en actas o informes, la Contraloría General del Estado, tendrá potestad exclusiva para determinar responsabilidades administrativas y ci viles culposas e indicios de responsabilidad penal.

ART.40.-

RESPONSABILIDAD POR ACCIÓN U OMISIÓN.- Las autoridades, dignatarios , funcionarios y demás servidores de las instituciones del Estado, actuaran con la diligencia y empeño que emplean generalmente en la administración de sus propios negocios y actividades, caso contrario responderán, por sus acciones u omisiones, de conformidad con lo previsto en esta ley.

ART.41.-

ORDENES SUPERIORES ,- ningún servidor, funcionario o empleado de las instituciones del Estado podrá ser relevado de su responsabilidad legal alegando el cumplimiento de ordenes superiores, con respecto al uso ilegal, incorrecto o impropio de los recursos públicos de los cuales es responsable. Los servidores públicos podrán objetar por escrito, las ordenes de sus superiores, expresando las razones para tal objeción. Si el superior insistiere por escrito, las cumplirán, pero la responsabilidad recaerá en el superior. Esta disposición se aplicara en armonía con lo dispuesto en la Ley de Servicio Civil Carrera Administrativa. RESPONSABILIDAD PRINCIPAL Y SUBSIDIARIA POR PAGO INDEBIDO.- La responsabilidad principal en los casos de pago indebido, recaerá sobre la persona natural o jurídica de derecho publico o privado, beneficiaria de tal pago. La responsabilidad subsidiaria recaerá sobre los servidores, cuya acción culposa u omisión hubiere posibilitado el pago indebido. En este caso, el responsable subsidiario gozara de los beneficios de orden y excusión previstos en la ley.

ART.43,ART.44,-

RESPONSABILIDAD SOLIDARIA.- Habrá lugar para establecer responsabilidad solidaria cuando dos o mas personas aparecieren como coautoras de la acción, inacción u omisi ón administrativa que la origine. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA CULPOSA

ART.45,-

RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA CULPOSA,No tomar inmediatamente acciones correctivas necesarias en conocimiento del informe del auditor interno o externo; o de consultas absueltas por organismos de control.9 10 SANCIONES

No proporcionar oportunamente la información pertinente o no prestar la colaboración requerida a los auditores gubernamentales, y demás organismos de control y fiscalización;

ART. 50,-

ACCIÓN PENAL,- La imposición de las multas previstas en esta ley y en las demás leyes, la destitución del cargo, o las dos sanciones impuestas a la vez, no enervan la acción penal correspondiente. PREDETERMINACIÓN CIVIL CULPOSA Y ORDENES DE REINTEGRO,- Cuando del examen aparezca la responsabilidad civil culposa de un tercero, se establecerá la respectiva responsabilidad Se entenderá por tercero, la persona natural o  jurídica privadas, que, por su acción u omisión, ocasionare perjuicio económico al Estado o a sus instituciones, como consecuencia de su vinculación con los actos administrativos de los servidores públicos.

ART.53,Dicho perjuicio se establecerá de la si guiente forma:

1

Mediante la predeterminación o glosa de responsabilidad civil culposa que será o serán notificadas a la o las personas implicadas sean servidores públicos o personas naturales o jurídicas de derecho privado, concediéndoles el plazo de sesenta días para que las contesten y presenten las pruebas correspondientes. Expirado este plazo, la Contraloría General del Estado expedirá su resolución ; y , Mediante ordenes de reintegro, en el caso de pago indebido. Se tendrá por pago indebido cualquier desembolso que se realizare sin fundamento legal o contractual o sin que el beneficiario hubiere entregado el bien, realizado la obra, o prestado el servi cio, o la hubiere cumplido solo parcial mente.

2

ART. 54,-

RESPONSABILIDAD EN LOS PROCESOS DE ESTUDIO, CONTRATACIÓN Y EJECUCIÓN,-Las autoridades, dignatarios, funcionarios y servidores que tengan a su cargo la dirección de los estudios y procesos previos a la celebración de los contratos públicos, tales como de construcción, provisión, asesoria, servicios, arrendamiento, concesiones, delegaciones, comodato y permuta, serán responsables por su legal y correcta celebración; y aquellos a quienes correspondan las funciones de supervisión, control, calificación o dirección de la ejecución de los contratos, serán responsables de tomar las medidas necesarias para que sean ejecutadas con estricto cumplimiento de las estipulaciones contractuales, los programas, costos y plazos previstos.

ART.58,-

EJECUTORIA DE LAS RESOLUCIONES,- Se entenderán ejecutoriadas las resoluciones de la Contraloría General del Estado, cuando no hubieren sido impugnadas por los sujetos pasivos del control, en el termino previsto en el articulo 70 de esta ley; y , cuando hubieren sido resueltas definitivamente.

ART.59,-

RECTIFICACIÓN DE ERRORES DE CALCULO,- La Contraloría General del Estado podrá rectificar, en cualquier tiempo, dentro de los plazos de prescripción y caducidad, de oficio o a petición de parte, los errores aritméticos o de calculo en los que se hubiere incurrido, tanto en la determinación de la responsabilidad civil culposa, como en las resoluciones y en las ordenes de reintegro. ACCIÓN CONTENCIOSO ADMINISTRATIVA

ART. 69,-

DECISIONES SUSCEPTIBLES Y NO SUSCEPTIBLES DE IMPUGNACIÓN,- podrán impugnarse ante los Tribunales Distritales de lo Contencioso Administrativo, las resoluciones de la Contraloría General del Estado, que impliquen establecimiento de responsabilidades administrativas y civiles culposas, conforme a lo dispuesto en los art. 45 y 52de esta ley. No podrán , en consecuencia, impugnarse los informes de auditoria, de exámenes especiales, los que consistan en dictámenes o informes que le corresponda emitir de acuerdo con la ley, ni las actuaciones que establecieren indicios de responsabilidad penal.

ART.92,-

RECOMENDACIONES DE AUDITORIA,- Las recomendaciones de auditoria, una vez comunicadas a las instituciones del Estado y sus servidores, deben ser aplicadas de manera inmediata y con el carácter de obligatorio; serán objeto de seguimiento y su inobservancia será sancionada por la Contraloría General del Estado.

LEY DE CONTRATACIÓN PUBLICA - CODIFICACIÓN ÁMBITO,- Se sujetarán a las disposiciones de esta ley el Estado y las entidades del sector publico, que contraten la ejecución de obras, la adquisición de bienes, así como la prestación de servicios no regulados por la Ley de Consultoria. ART.1,-

ART.85,-

ART.86,-

SISTEMA DE REAJUSTE.-.-Los contratos de ejecución de obras, adquisición de bienes o de prestación de servicios a que se refiere esta ley, cuya forma de pago corresponda al sistema de precios unitarios, se sujetarán al sistema de reajuste de precios previsto en este capítulo. REAJUSTE EN CONTRATOS DE EJECUCION DE OBRAS.- En el caso de producirse variaciones en los costos de los componentes de los precios unitarios estipulados en los contratos de ejecución de obras que celebren el estado o las entidades del sector público, los costos se reajustarán, para efectos de pago del anticipo y de las planillas de ejecución de obra, desde la fecha de variación, mediante la aplicación de fórmulas matemáticas que constarán obligatoriamente en el contrato, en base a la siguiente fórmula general: Pr = P0 ( P1 B1/B0 + P2 C1/C0 + Pn N1/N0 +...............................Px X1/X0 )

Donde : Pr = P0 = P1 = P2,P3,...Pn = Px =

Valor reajustado del anticipo o de la planilla Valor del anticipo o de la planilla calculada con las cantidades de obra ejecutada a los precios unitarios contractuales, descontada la parte de anticipo de haberlo pagado. coeficiente del componente mano de obra Coeficiente de los demás componentes principales. Coeficiente de los otros componentes no considerados como principales, cuyo valor no excederá a 0,20

Los coeficientes de la fórmula se expresarán y aplicarán al milésimo y la suma de aquellos debe ser igual a la unidad.

Bo =

Sueldos y salarios mínimos de una cuadrilla tipo, que estará conformada de acuerdo a los análisis de precios unitarios de la oferta adjudicada, vigentes treinta días antes de la fecha de cierre para la presentación de las ofertas que constará en el contrato.

B1 =

Sueldos y salarios mínimos de una cuadrilla tipo, que estará conformada de acuerdo a los análisis de precios unitarios de la oferta adjudicada, vigentes a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obra.

Los precios o índices de precios de los componentes principales vigentes treinta días antes de la Co,Do,Eo,.....Z fecha del cierre de presentación de las ofertas. Los precios o índices de precios de los componentes principales vigentes a la fecha de pago del C1,D1,E1,.....Z1anticipo o de las planillas de ejecución de obras. Índice de componentes no principales correspondiente al tipo de obre y a falta de este, el índice de precios al consumidor treinta días antes de la fecha de cierre de la presentación de las ofertas. Xo =

X1 =

Índice de componentes no principales correspondiente al tipo de obre y a falta de este, el índice de precios al consumidor a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obras.

ART.87,-

FORMULAS CONTRACTUALES: Las entidades deberán hacer constar en los contratos la o las fórmulas aplicables al caso con sus respectivas cuadrillas tipo, que se elaborarán en base a los análisis de precios unitarios de la oferta adjudicada.. Constarán como componentes principales aquellos que independientemente o agrupados según lo previsto en el reglamento, tengan mayor incidencia en el costo total de la obra; su número no excederá de diez. Sin embargo, si la totalidad de componentes no alcanzara a esta cifra, se podrá considerar como principales a todos.

ART.88,-

INDICES.- Para la aplicación de las fórmulas, los precios e índices de precios serán proporcionados por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos ( INEC ), mensualmente , dentro de los diez días del mes siguiente.

ART.89,-

APLICACIÓN DE LA FORMULA DE REAJUSTE DE PRECIOS,- El reajuste de precios se realizara mensualmente o de acuerdo con los periodos de pago establecidos en el contrato y será efectuado provisionalmente en base a los precios o índices de precios a la fecha de presentación de las planillas por la fiscalización o unidad de control de cada obra tramitándolo conjuntamente con cada planill a.

ART.90,-

MORA DEL CONTRATISTA,- En caso de mora o retardo parcial o total, imputable al contratista, se le reconocerá únicamente el reajuste de precios calculado con los precios e índice de precios en el periodo que debió cumplir el contrato, con sujeción al cronograma vigente. LIQUIDACIÓN DE REAJUSTE,- Tan pronto se disponga de los índices definitivos de precios, se realizara la liquidación y pago final del reajuste, considerando las fechas de pago de las planillas y apli cando las formulas contractuales.

ART.91,-

ART.92,-

TERMINACION ANTICIPADA O POR MUTUO ACUERDO.- Cuando se dé por terminado anticipadamente un contrato por cualquier causa, se reliquidará el reajuste, para cuyo efecto la unidad elaborará una o más fórmulas con base a las cantidades de obra realmente ejecutada.

ART.93,-

CONTRIBUCIÓN AL INEC,- El contratista contribuirá con el equivalente al 0,5 por ciento del valor del reajuste de precios a favor del Instituto de Estadísticas y Censos. Estos recursos serán invertidos exclusivamente en la preparación y publicación de los precios o índices para la aplicación de esta ley. DE LOS DERECHOS CUANTÍA,- Todos los contratos a que se refiere esta ley cuya cuantía sea igual o superior a la base establecida para la licitación , están sujetos a la contribución del uno por ciento ( 1% ) de su cuantía por parte de los contratistas.

ART.110,-

Estos recursos servirán para coadyuvar el financiamiento de la Contraloría General del Estado, la Procuraduría General del Estado y la Secretaría de Ciencia y Tecnología, con los siguientes porcentajes respectivamente 0,25 %, 0,5 % y 0,25 %, Si la cuantía supera el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00004 por el monto del presupuesto LICITACIÓN : inicial del Estado del correspondiente4 ejercicio económico. Presupuesto año 2004 :

$6,950,837,468.61

278033.499

Presupuesto año 2005 :

$7,343,471,883.84

293738.875

Presupuesto año 2006 :

$8,684,213,250.11

347368.53

Presupuesto año 2007 :

$9,767,730,362.12

390709.214

Presupuesto año 2008 :

$10,357,600,000.00

414304

CONCURSO PÚBLICO DE OFERTAS : Si la cuantía no excede del valor al que se refiere el literal anterior pero supera el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00002 por el monto del presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico. ART. 111,-

RETENCIONES,- El Estado o las Entidades contratantes retendrán del anticipo, y de cada planilla descontando el anticipo la contribución señalada en el artículo anterior. En las planillas de reajuste de precios, se retendrá el 1 % del valor del reajuste. El que será distribuido así: 0,5% para el INEC de acuerdo al artículo 93 de esta ley; y el 0,5% restante se distribuirá entre las Entidades señaladas en el artículo anterior y en esos mismos porcentajes. Estos valores retenidos se depositarán en la Cuenta única del Tesoro Nacional, subcuentas de las entidades beneficiarias

CONCEPTO DE VALOR DE REAJUSTE DE PRECIOS,- Se entenderá como valor de reajuste de precios la diferencia entre el monto Pr (valor reajustado del anticipo o de la planilla) menos el valor P0 ( valor del anticipo o de la planilla ART.86,calculada con las cantidades de obra ejecutada a los precios unitarios contractuales, descontada la parte proporcional del REGLAMENTO anticipo, de haberlo pagado) ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS.- Las fórmulas matemáticas serán elaboradas por la entidad u organismo, ART.88,REGLAMENTO de acuerdo, con los análisis de precios unitarios de la oferta adjudicada.

REAJUSTES DE PRECIOS Y GRADO DE CUMPLIMIENTO.- Con el objeto de determinar el grado de cumplimiento del cronograma de trabajos para efectos de reajuste de precios, se considerarán los valores de los trabajos ejecutados en cada período previsto, en relación con los valores parciales programados en el último cronograma aprobado. La diferencia no ejecutada por causas no imputables al contratista será reajustada una vez ejecutada con los índices correspondientes ART.93,al mes en que se efectúe la li quidación y pago de esa parte de la obra. REGLAMENTO En caso de mora o retardo total o parcial imputable al contratista, una vez que se hayan ejecutado los trabajos, su reajuste se calculará con los índices correspondientes al mes que debió ejecutarlos conforme al cronograma vigente. En caso de mora de la entidad en el pago de planillas, éstas se reajustarán hasta la fecha en que se las cubra, por lo cual no causarán intereses.

ART.100,-

En caso de producirse variaciones de cantidades, se reestructurará la o las fórmulas del contrato, con las verdaderas cantidades ejecutadas y servirán para reliquidar los valores pagados por reajuste de precios del contrato, hasta la recepción definitiva. Su memoria de cálculo se incluirá en el documento de recepción suscrito por las partes.

REGLAMENTO LIQUIDACIÓN FINAL DEL CONTRATO,- En la liquidación económico - contable del contrato, se .dejara constancia de lo ejecutado, se determinaran los valores que haya recibido el contratista, los que queden por entregársele o los que deban ser deducidos o deba devolver, por cualquier concepto, aplicando los reajustes correspondientes. A este efecto , podrá ART.111,procederse a las compensaciones a que hubiere lugar REGLAMENTO Los valores liquidados deberán pagarse dentro de los diez ( 10 ) días hábiles siguientes a la liquidación. Vencido este termino, causaran intereses legales y los daños y perjuicios que justificare la parte afectada En las ofertas se deben presentar los precios reales actuales para poder reali zar comparaciones.

No se puede renunciar al reajuste de precios en las Entidades del Estado. Si no constara la fórmula polinómica dentro del contrato la Institución pública tiene la obli gación de incluirla, mediante l a celebración de un contrato complementario. Se considera como fecha de inicio de los trabajos aquella cuando el contratista recibe el valor del anticipo, si es el caso cuando ha recibido el mismo en una primera cuota o parte. Se considera como fecha de pago del anticipo o de la planilla cuando ha sido emitido el cheque y notificado al contratista, no se considera para efecto del reajuste definitivo la fecha de pago de los reajustes provisionales. Si se observa que el contratista por cualquier causa no va a terminar el contrato o no se puede devengar la totalidad del anticipo en las planillas que le falten, en las últi mas planillas de ejecución de obra, se procederá a descontar la totalidad del anticipo entregado. Si hubiese un saldo de anticipo no devengado, este debe devolver el contratista con su correspondiente reajuste , tomando como fecha subcero 30 días antes de la fecha de cierre de presentación de las ofertas y como fecha subuno el momento de hacer la liquidación. Luego de realizar la liquidación , si no ha devuelto oportunamente( inmediatamente) el valor allí señalado, este genera intereses que la entidad tiene la obligación de cobrar al contratista. Se utiliza para el cobro de intereses el interés pasivo del Banco Central. En caso de existir errores en la fórmula polinómica contractual, se corregirían los mismos, realizando una nueva fórmula, la que será legalizada, mediante la elaboración de un contrato modificatorio. El reajuste se lo realizará mensualmente ( días calendario ), o con los períodos de pago que estipule el contrato y será efectuado por la fiscalización o unidad de control de cada obra tramitándolo conjuntamente con la planilla de ejecución de trabajos. Las Entidades del Estado serán las únicas autorizadas para elaborar la fórmula polinómica y su respectiva cuadrilla tipo, haciendo constar la fecha del índice subcero. Se produce glosa si se ha pagado valores que no intervienen en el contrato. Las planillas son un documento oficial, y los datos constantes en ellas no pueden ser alterados en el tiempo. Todos los documentos para que tengan validez, deben tener la firma de responsabilidad de quién lo envía. No se debe presentar planillas con varios períodos mensuales de trabajo, y en caso de darse esta situación se desglosará los valores realizados cada mes, evaluando conjuntamente el grado de cumplimiento del cronograma de trabajos, y la multa por atraso en presentación de las planillas. Solo con el objeto de evaluar las multas por mora en ejecución de trabajos, si consta dentro del contrato se utilizara la curva del 80% del cronograma valorado de trabajos. Las multas solo las impone el fiscalizador de la obra. Para evaluar la fecha a que deben realizarse los reajustes definitivos, se debe tomar en cuenta que si el contratista no esta en mora de acuerdo al cronograma de trabajos ( no se toma en cuenta la curva del 80%), su fecha es a la de pago, en el caso de mora por ejecución de trabajos, la fecha de reajuste definitivo será el período que debió ejecutar dichos trabajos de acuerdo al cronograma de trabajos. CONTRATOS COMPLEMENTARIOS Se los realiza cuando hay cambios en las especificaciones o planos contractuales por mínimo que sea, el límite para celebrar los contratos complementarios es hasta el 50 % del valor reajustado del contrato principal. En caso de que fuera necesario ampliar, modificar o completar una obra determinada debido a causas imprevistas o técnicas presentadas en la ejecución de la obra, la entidad podrá celebrar con el mismo contratista contratos complementarios con el informe previo favorable del Contralor General del Estado. Si ya se contrató y dentro del presupuesto faltare un rubro, se puede realizar un contrato complementario por dicho rubro. Previo a la suscripción de un contrato complementario se debe verificar si hay el dinero para la ejecución de dicho contrato, en caso contrario no se puede hacer el contrato: certificación de disponibilidad de fondos y partida presupuestaria para cubrir los valores reajustados se elaboraran nuevas fórmulas polinómicas. Al modificar planos y espesificacione4s, ampliar, modificar o completar una obra determinada se puede celebrar con el mismo contratista, contratos complementarios , sin licitación ni concurso de precios, manteniendo los precios unitarios del contrato original, manteniéndose el subcero del contrato principal. Se hará un cuadro de rubros que se disminuyen, suprimen o aumentan con sus cantidades, precios unitarios y totales; la suma total constituirá el valor del contrato complementario. El contrato principal debe estar vigente, hasta la recepción provisional.

En caso de errores manifiestos se harán contratos complementarios indicando las cl áusulas contractuales a corregirse, con informes del procurador y contralor.

LEY DE TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA DEL ECUADOR LEY 2000-4 Es una variación para ciertas leyes establecidas en la nación, expedida el 13 de marzo del 2000. DISPOSICIONES GENERALES SÉPTIMA.- En los contratos vigentes, la parte del contrato no ejecutada se actualizará y pagará aplicando la fórmula polinómica respectiva con los índices establecidos por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos treinta días posteriores a la fecha de vigencia de la presente ley, el valor resultante se dolarizará al tipo de cambio establecido en el artículo 1 de la Ley de Régimen monetario y Banco del Estado 1.2.- Se establece el reajuste de precios en dólares: Para este efecto la fórmula polinómica será la misma del contrato y su índice subcero será el correspondiente a treinta días posteriores a la fecha de vigencia de esta ley.

CONTRATOS Los contratos son ley entre las partes , pero nunca estarán sobre las leyes orgánicas ni sobre la constitución del Estado. Lo firmado dentro del contrato Prevalece sobre los datos de los anexos. En los contrato debe estar detallado claramente la fecha del índice subcero para reajustes, la fecha de presentación de las planillas, las multas, si se valora con la curva del 80%.

LEY DE CONSULTORIA DEL ÁMBITO DE LA LEY

ART. 1,-

ART. 3,-

ART. 17,-

ART. 29,-

ART. 36,-

Para los efectos de la presente ley, se entiende por consultoría, la prestación de servicios profesionales especializados, que tengan por objeto identificar, elaborar o evaluar proyectos de desarrollo, en sus niveles de prefactibilidad, factibilidad, diseño u operación . Comprende , además , la supervisión, fiscalización y evaluación de proyectos, así como los servicios de asesoría y asistencia técnica, elaboración de estudios económicos, financieros, de organización, administración, auditoria e investi ación. Son servicios de apoyo a la consultoría los auxiliares que no impliquen dictamen o juicio profesional, tales como los de contabilidad, topografía, cartografía, aerofotogrametría, la realización de ensayos y perforaciones geotécnicas sin interpretación, la computación, el procesamiento de datos y el uso auxiliar de equipos especiales. Los costos en las labores de consultoría son reajustabl es de acuerdo con el reglamento de la presente ley. En cada contrato de consul toría se hará constar fórmula o fórmul as matemáti cas de reajuste, que contendrán l os componentes por reajustarse, el valor de los coeficientes, la periodicidad y las condiciones de su aplicación, de acuerdo a la naturaleza del servicio contratado, de conformidad con el reglamento de esta ley. Cuando por razones técnicas o imprevistos debidamente justificados, surja la necesidad de ampliar, modificar o complementar el contrato original, la respectiva dependencia, entidad u organismo, podrá celebrar con el consultor contratado los contratos complementarios que sean necesarios hasta consegui r el objetivo propuesto en el contrato principal, observando lo dispuesto en el artícul o 16 de esta l ey ( el objeto de la consultoría que por su monto este sujeto a concurso no podrá subdividirse.) El fondo de consultoría estará constituido por los siguientes recursos: El aporte obli gatori o del cinco por mi l del valor de cada contrato de consultoría que suscri ba el sector públi co, de las cuantías establecidas en los literales b) y c) del Artículo 12 de esta ley( concurso privado y concurso público ), cantidad que será automáticamente retenida por la institución contratante y que la remitirá en el plazo máxi mo de trei nta días a l a secretaría técnica del Comité de Consultoría. de este aporte , corresponderá el 20 % a la Asociación de Compañias Consultoras del Ecuador.

DEL REAJUSTE DE PRECIOS Cuando se requi eran servicios de apoyo integrados a las actividades de consultoría que se vayan a contratar, l as instituciones del sector públ ico se suj etarán a los procedimientos establecidos en la l ey de consultoría y en ART. 4,el presente reglamento. Si se requiere contratar REGLAMENT exclusivamente servicios de apoyo a la consultoría, los procedimientos se sujetarán a las disposiciones legales O o reglamentarias que rigen la contratación pública y que en razón de la naturaleza del servicio y el monto a contratarse sean aplicables.

El valor del anticipo y de las planillas de ejecución de los servicios, se reajustarán si se produjeren variaciones en los ART. 76,componentes de los precios unitarios estipulados en los contratos de consultoría, desde la fecha de variación , mediante la REGLAMENT aplicación de fórmulas matemáticas que constarán obligatoriamente en el contrato, con base a la siguiente fórmula O general. Sr = SO (BxI1/I0 + C ) Sr =

Salario o sueldo reajustado

So =

Salario o suelda a reajustarse igual al valor que conste en el presupuesto definido en la negociación.

B = 1- C I1 =

Índice de precios al consumidor a nivel nacional, correspondiente al mes de pago efectivo del anticipo o de la planilla.

I0 =

Índice de precios al consumidor a nivel nacional, correspondiente al mes que se presento la oferta

C=

Factor modulador de reajuste que depende del valor del sueldo o salario a reajustarse ( S0) y del mayor salario ( Ms) definido para el personal ecuatoriano durante la negociación. C=

SO 3 Ms

ART. 77,-

Para el reajuste de los rubros, cargas o beneficios sociales, gastos generales o de administración , así como de los honorarios o utilidad empresarial, se aplicarán los mismos porcentajes o factores multiplicadores acordados en la negociación, sobre la sumatoria de los sueldos o salarios reajustados.

ART. 78,-

Para el reajuste de todos los demás costos tales como: suministros, materiales, movilización de personal, alimentación en los casos que proceda, reproducciones, y cuando estos no se contraten como comprobables y reembolsables, se aplicará la variación del índice general de precios al consumidor a nivel nacional publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos INEC, producido entre el mes en que se presentó la oferta y el mes de pago efectivo del o de los anticipos o de la planilla.

ART. 79,-

Una vez calculados los reajustes de los componentes o rubros en la forma señalada en los artículos anteriores, se estructurará el presupuesto reajustado a la fecha de pago del anticipo o de la planilla respectiva, excluyendo aquellos rubros contratados como comprobables y reembolsables, que sería el costo del contrato reajustado a esa fecha. El factor de reajuste así obtenido se multiplicará por el valor del anticipo o por el valor de la planilla en trámite, calculada a los precios contractuales y descontada la parte del anticipo que se amortice, de haber sido pagado.

ART. 80,-

Se entenderá como "valor de reajuste de precios" a la diferencia entre el valor reajustado del anticipo o de las planillas, menos el valor del anticipo o de las planillas calculadas con los rubros o componentes ejecutados a los precios contractuales, descontando, en el caso de las planillas, la parte de anticipo que se amortice.

ART. 81,-

El anticipo se reajustará aplicando el procedimiento establecido en los artículos anteriores, cuando hayan transcurrido más de noventa días entre la fecha de presentación de la oferta y la fecha de entrega efectiva del anticipo, cuando el retraso no sea imputable al consultor.

ART. 83,-

En caso de mora o retardo en la presentación de cada planilla, imputable al consultor, se reconocerá, el reajuste de precios a la fecha en que debió presentarla, de conformidad con el cronograma vigente.

ART. 85.-

El consultor presentará la planilla con los precios contractuales y la planilla de reajustes, esta última calculada con el índice de precios disponible a la fecha de su presentación. Una vez que se publique el índice de precios del mes en que se efectúo el pago de esa planilla o del anticipo, el consultor presentará la planilla de reliquidación del reajuste, que será pagada en el plazo máximo de 15 días de su presentación. Cuando se cuente con los índices definitivos a la fecha de pago de la planilla principal, el consultor presentará la planilla de reajuste.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Es el conjunto de valores de los componentes que intervienen en el rubro. Cada rubro tiene su precio unitario total y en base a estos se elabora la fórmula polinómica, sujetándose a las especificaciones de la oferta, relacionada a los precios de mercado y mano de obra. Un rubro es la suma de los costos directos más los costos indirectos. ABREVIATURAS USADAS Y SUS EQUIVALENCIAS PARA DESIGNAR LAS UNIDADES DE TRABAJO. ABREVIATURA

EQUIVALENCIA

Ha. m3 m2 ml Km m3/ ml m2/ ml Kg m3/ Km Ton U Glb

Hectárea Metro cúbico Metro cuadrado Metro lineal Kilómetro Metro cúbico por metro lineal Metro cuadrado por metro lineal Kilogramos Metro cúbico por kilómetro Tonelada unidad Global

Los costos directos, están conformados por materiales, mano de obra, equipo, maquinaria y transporte. MATERIALES .- El costo por materiales es consecuencia de dos factores: cantidad y precio. El primero viene a ser una constante en relación al mismo material y para el mismo rubro, en cambio el precio es una variable que depende de las condiciones del mercado; en los análisis se incluye el transporte o sea se considera su valor al pie de obra. MANO DE OBRA.- El costo de la mano de obra en el rubro es también el producto del rendimiento laboral expresado en horashombre y del jornal real por hora; el primer factor depende de la composición de la cuadrilla que ejecuta el trabajo y de variadas condiciones de preparación, fisiológicas, anímicas y de incentivación, en cuanto a los trabajadores que la integran el segundo factor es función del jornal nominal oficial, y de los recargos sociales. Siendo la mano de obra uno de los elementos primordiales en el análisis de los costos directos, es necesario que seamos concientes de su gran influencia en el costo de una obra; así en vivienda ocupa del 25 al 30 % del costo total, mientras que en obras de alcantarillado alcanza un 40 %. En la actualidad el hombre de campo es quién se ofrece para trabajar en la construcción, lógicamente es un personal carente de todo conocimiento técnico y analfabeto en muchos casos, lo cual perjudica la obtención de un rendimiento y de una obra de óptima calidad. EQUIPO Y MAQUINARIA. El costo de un proyecto está influenciado directamente por el equipo, maquinaria y herramientas a emplearse para la construcción de la obra, produciéndose reducciones en los mismos con el empleo de equipos substitutos, que tengan mayor capacidad de trabajo, las más altas eficiencias, las más altas velocidades y mayor maniobrabilidad y los menores costos posibles de operación. Esta herramienta y maquinaria dentro de un proceso de análisis de costos, constituye el tercer elemento del costo directo (por su incidencia) y la importancia de su utilización radica en las razones de: eficiencia en la ejecución de actividades, disminución de mano de obra, abaratamiento del costo y disminución en el tiempo de ejecución. Todo equipo de construcción como palas, barras, carretillas, hormigoneras, zapapicos, cintas, balizas, niveles de mano etc.son equipos que tienen depreciación directa, pudiendo cargarse estas directamente en las cuentas directas de construcción. Tienen una vida útil limitada, dentro de la cual se puede trabajar en condiciones económicas satisfactorias; al cabo de ese tiempo debe ser reemplazado el equipo y tiene que haber producido los ingresos suficientes para disponer de fondos que los invertiremos en la nueva adquisición. Por lo tanto es importante conocer el costo de reposición de cualquier equipo o maquinaria, en lo relacionado a gastos de capital, mantenimiento y costos de operación. Cuando una máquina se destruye al iniciar el trabajo y no se puede aprobechar nada de ella, su depreciación total deberá cargarse a pérdidas y beneficios.

Para realizar el análisis de costo por hora de propiedad del equipo y de su operación, es conveniente proceder a realizar entrevistas y consultas a personas especializadas, así como también disponer de un vasto stock de maquinarias los mismos que podemos conseguirlos en las casas comerciales proveedoras de los equipos utilizados en nuestro medio. COSTO DE ADQUISICIÓN : Es el precio o valor original del equipo, e incluye : Precio de compra, Impuesto a las transacciones mercantiles, Gastos de transporte desde el almacén hasta el lugar de instalación o almacenamiento del equipo, Gastos por acondicionamiento del equipo, indispensables para el uso específico de la unidad adquirida. VIDA ÚTIL : Es el tiempo ( Número de años, meses, horas ) que puede durar un equipo o maquinaria sin reparaciones mayores. Esta condicionado al clima, el uso anual, la dureza del trabajo,nuevas innovaciones, sistemas de trabajos, combustibles y lubricantes empleados, el mantenimiento del equipo, es decir depende del tiempo y condiciones del terreno en las cuales va a prestar sus servicios de funcionamiento. Periodicamente, en un termino de tiempo aproximado a los 15 años, se deben analizar los años de vida útil. y dependiendo de la marca de la máquina. La vida útil de una maquinaria se calcula utilizando el promedio de todos los datos proporcionados por personas especializadas en el manejo de estas maquinarias. COSTOS DE PROPIEDAD : Entre los costos de propiedad o de capital consideraremos: la recuperación de capital, la amortización y como dato de conocimiento general el valor que t endría la maquinaria o herramienta al final de la vida útil. El cargo por depreciación, es en realidad la cantidad de dinero que representa el desgaste periódico que sufre la maquina en el trabajo que desempeña y la forma más práctica de aplicar el valor efectivo de la depreciación es el sistema llamado criterio lineal o sea el cargo de depreciación de la máquina cada año en igual cantidad durante la vida económica. En la recuperación del capital invertido, se establece un plan con los elementos siguientes: 1.- El importe de inversión o sea el valor de la máquina de que se trate. 2.- La vida útil de la misma 3.-La cantidad que se podrá vender como desecho (valor de rescate). Ejemplo: Si la máquina costó 120000, se le considera un valor de desecho de 20000 en una vida útil de 25 años. Su depreciación acumulada por año sería 4000 120000

- 20000 25

¨=

4000

El activo fijo deberá conservarse con 116000 e irse saldando de acuerdo con las depreciaciones acumuladas durante los 25 años en que comprende su vida util. Para los efectos de depreciación, se determinan 360 días de trabajo en el año de acuerdo con los 30 días que se consideran para cada mes. Para calcular la depreciación por hora , se considera un turno diario de 8 horas o sea que si una máquina tiene 48 meses de vida útil por 30 días del mes resultan 1440 días de vida útil: en consecuencia para onener las horas de vida, se multiplican 1440 días por 8 horas de turno diario y se tiene el resultado de 11520 horas de vida útil de la máquina. Se considera un 10 % de valor de rescate sobre el capital invertido CUADRO DE VIDA ÚTIL DE MAQUINARIA DE CONSTRUCCION ÚTIL

VIDA ÚTIL HORAS

36 36

1080 1080

8640 8640

CHEVROLET DODGE FORD INTERNATIONAL

36 36 36 36

1080 1080 1080 1080

8640 8640 8640 8640

CHEVROLET DODGE FORD FARGO G.M.C. INTERNATIONAL

36 36 36 36 36 48

1080 1080 1080 1080 1080 1440

8640 8640 8640 8640 8640 11520

MAQUINARIA

MARCA

AUTOMOVIL

FORD CHEVROLET

CAMIONETAS

CAMIONES

VIDA UTIL MESES

VIDA DÍAS

MACK

48

1440

11520

AUSTIN W ESTERN CATERPILLAR

48 60

1440 1800

11520 14400

SMITH REX W ORTHINGTON

36 36 36

1080 1080 1080

8640 8640 8640

PALAS Y CARGADORAS

LO L ORAIN NORTH W EST. MC. CAFREY

60 48 36

1800 1440 1080

14400 11520 8640

TANQUES DE ACARREO

24 2450 LTS 3000 LTS 3800LTS 4000LTS 5000 LTS 6000 LTS

60 60 60 60 60 60

1800 1800 1800 1800 1800 1800

14400 14400 14400 14400 14400 14400

TRACTORES

CATERPILLAR D4 CATERPILLAR D6 CATERPILLAR D7 CATERPILLAR D8 INTERNATIONAL TD9 INTERNATIONAL TD14 INTERNATIONAL TD18

36 36 48 48 36 36 36

1080 1080 1440 1440 1080 1080 1080

8640 8640 11520 11520 8640 8640 8640

CONFORMADORAS

MEZCLADORAS DE CONCRETO

TABLA PARA DEPRECIACIÓN DE HERRAMIENTA DE MANO Y EQUIPO MENOR. DEPRECIACIO N MENSUAL EQUIPO TALLERES ( INCLUIDO HERRAMIENTAS )

1%

CARRETILLAS DE MANO

8%

PALAS DE MANO

12.50%

ZAPAPICOS

12.50%

HERRAMIENTAS DE ALMACENES

1%

APARATOS E INSTRUMENTOS CIENTÍFICOS

1%

CINTAS, NIVELES DE MANO

5%

EQUIPO DE OFICINAS Y BIBLIOTECAS

1%

EQUIPO DE CAMPAMENTO (TIENDAS, CATRES DE CAMPAÑA, LINTERNAS, ETC )

5%

Los cost costos os indi indire rect ctos os : Son todos aquellos costos que en el rubro no son de materiales ni mano de obra laboral, se consi conside deran ran indir indirect ectos os o agreg agregado ados, s, los que están están confo conforma rmados dos por: por: gastos gastos gener generale ales, s, admini administ strat rativo ivos, s, imprev imprevis istos tos,, util utilida idades des,, supervisión técnica, etc. Que deberán ser evaluados y cuantificados en forma porcentual. La admi admini nist stra raci ción ón en plan planta ta no solo solo incl incluy uyee los los jorn jornal ales es del del pers person onal al auxi auxililiar ar en obra obra,, sino sino adem además ás tran transp spor orte te de este este pers person onal al,, gastos de bodegaje, utilería, etc. Los imprevistos sirven para cubrir posibles gastos referentes a accidentes, robos, desperdicios y más eventualidades. obtien enee al mult multip iplilica carr los los valo valore ress de cada cada rubr rubroo por por su corr corres espo pond ndie ient ntee cant cantid idad ad de obra obra,, y al El pres presup upue uest sto o de cada cada obra obra se obti sumar los valores resultantes. METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS.

Una vez vez que que se tien tieneen los los plan planoos genera nerale less de un proye royect ctoo, nues nuestr troo punt puntoo inic inicia iall lo marc marcan an las las espe specifi cifica caci cion ones es técn técnic icas as proporcionados por por la Institución o Compañía licitante. Esti Estima mamo moss el cost costoo de los los mate materi rial ales es dire direct ctos os incl inclui uido doss en cada cada rubr rubroo en part partic icul ular ar,, debe debemo moss iden identitififica carr a cada cada uno uno de ello elloss y analizar su costo en el m ercado. Se considerarán las cantidades incrementadas por un porcentaje lógico de desperdicio forzoso. DESPERDICIOS DE MATERIALES EN LA ELABORACIÓN DE MORTEROS Y HORMIGONES CEMENTO ARENA RIPIO CAL HIDRATADA AGUA

3% 8% 8% 3% 30%

Una vez vez que que tene tenemo moss las las cant cantid idad ades es de mate materi rial ales es,, con con sus sus corr corres espo pond ndie ient ntes es unid unidad ades es,, de acue acuerd rdoo a coti cotiza zaci cion ones es que que se obte obteng ngan an en el merca mercado do,, proc proced edem emos os a calcu calcula larr su costo costo,, cuya cuya suma sumato tori riaa nos nos dará dará un subt subtot otal al,, corr corres espo pond ndie ient ntee a mate materia riale less directos. Proc Proced edem emos os a calcu calcula larr el cost costoo del del equi equipo po o maqu maquin inar aria ia que que inte intervi rvien enen en en la real realiz izac ació iónn del del rubr rubroo cons consid ider erad ado. o. La suma sumato toria ria de todos los elementos mecánicos considerados nos dará un subtotal, correspondiente a equipo y maquinaria. Consi onsiddera eramos mos el grupo rupo ide ideal de tra trabajo bajo que inte interv rvie iennen en la real realiz izaación ción de cad cada rub rubro; ro; y con con la util utiliz izaació ción de las las tab tablas las de sala salari rios os que que emit emitee la Cont Contra ralo lorí ríaa Gene Genera rall del del esta estado do,, en el cual cual cons consta ta el sala salari rioo diar diario io real real hora hora para para todo todo el pers person onal al de los los grupos ide ideales , y con con los rendimie mientos de man mano de obra, proced cedemos mos a calcu lcular el costo de la mano de obra para cada subtotal rubro, obtenemos obtenemos un subtotal, correspondiente a mano mano de obra. La suma sumato tori riaa de los los tres tres subt subtot otal ales es,, obte obteni nido doss ante anteri rior orme ment nte, e, nos nos dará dará el cost costoo dire direct ctoo del del rubr rubroo anal analiz izad ado; o; si mult multip iplilico co este este valo valorr por por el porc porcen enta taje je obte obteni nido do para para el cost costoo indi indire rect ctoo de oper operac ació ión, n, lleg llegar arem emos os a obte obtene nerr el Prec Precio io Unit Unitar ario io de cada cada rubr rubroo analizado. FORMULA POLINÓMICA Y CUADRILLA TIPO Son Son una una regl reglaa de tres tres simp simple le,, las las que que sirv sirven en para para reco recono noce cerr al cont contra ratitist sta, a, la vari variac ació iónn de prec precio ioss de mate materi rial ales es y mano mano de obra obra en el lapso de un ti empo y para tener un equilibrio en el contrato. Las Las fórm fórmul ulas as mate matemá mátitica cass se estr estruc uctu tura rará ránn en base base a los los pres presup upue uest stos os prep prepar arad ados os por por la inst institituc ució iónn y con con rela relaci ción ón al deta detallllee de cantidades de obra y los respectivos análisis de precios unitarios de los diferentes rubros o ítems de pago. El coef coefic icie ient ntee de inci incide denc ncia ia ( porc porcen entu tual al ) es la prop propor orci ción ón expr expres esad adaa en cifr cifras as deci decima male less con con apro aproxi xima maci ción ón al milé milési simo mo del del costo de cada componente principal o grupo de c omponentes no principales con relación al presupuesto.

Ejemplo : elaborar la formula para comprar uniformes. unidad m u global día

tela botones otros mano de obra

cantidad

precio unit.

precio total

1 .5 7

4 0.5

0 .5

4

(costurera -ayudante)

utilidad 20 %

6 3.5 1 2 12.5

2 meses nuevos precios unit. 48 5 28 0.7 8 16 4 100

porcentaje

2.5 15

con regla de tres Pasan 2 meses y el precio cambia tela

C0 4 5 C1

P2 6 X

X

P2 C1 C0

6X5 4

botones

otros

mano de obr

D0 0.5 0.7 D1

P3 3.5 X

X

P3 D1 D0

3.5X0.7 0.5

X0 1 1 X1

PX 1 X

X

PX X1 X0

1X1 1

B0 4 4 B1

P1 2 X

X

P1 B1 B0

2X4 4

P1-P2-P3-PX Son los coeficientes de la fórmula y se debe determinar el porcentaje porcentaje para cada uno uno con respecto al costo directo, la sumatoria de ellos es igual al 100 % ( la unidad) tela botones otros mano de obr

48% 28% 8% 16% suman

0.48 0.28 0.08 0.16 1

Cada contrato puede tener una o más fórmulas de acuerdo a su complejidad y magnitud. Herramienta menor es la que no consume combustible. transporte = equipo REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIÓN PUBLICA ART. ART.1104.4.- De la suma sumato tori riaa de cada cada tra trabaja ajador dor u opera erador se divid ividee para el cost costoo horari rarioo de cada cada uno uno con consta stantes tes en los los anál análisi isiss de prec precio ioss ofer oferta tado dos, s, obte obteni nien endo do el núme número ro de obre obrero ross para para cons conseg egui uirr los los coef coefici icien ente tess se divid dividee el núme número ro de obre obrero ross de cada categoría para la sumatoria total de número de obreros u operadores.

MODELO COSTOS INDIRECTOS FORMULARIO N.-17

Hoja: GOBIERNO MUNICIPAL DE CAYAMBE OBRA: ADOQUINADO CALLE GARCIA

MORENO

PARR.

ASCAZUBI

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS CUADRO AUXILIAR: COSTOS INDIRECTOS Y UTILIDAD VALOR 800.00 150.00 50.00 150.00 50.00 25.00 116.67 40.00 40.00 20.00 837.93 209.48

COMPONENTES DEL COSTO INDIRECTO DIRECCION DE OBRA ADMINISTRACIÓN LOCALES PROVICIONALES VEHICULOS SERVICIOS PUBLICOS PROMOCION GARANTIAS SEGUROS COSTOS FINANCIEROS PREVENCION DE ACCIDENTES Fiscalización Servicios tecnicos

UTILIDAD TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS

0 Lugar y fecha

1,800.00

% 3.82% 0.72% 0.24% 0.72% 0.24% 0.12% 0.56% 0.19% 0.19% 0.10% 4.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00% 8.59%

4,289.08

20.49%

0 Oferente Representante Legal

costo directo 20948.32

MODELO ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS OBRA : RUBRO (CODIGO)

DESCRIPCION:

UNIDAD:

ESPECIFICACION :

CODIGO

1,-MATERIALES

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO UNIT. COSTO TOTAL (DOLARES) (DOLARES)

SUBTOTAL 1 CODIGO

2,-MANO DE OBRA

HORAS HOMBRE

CODIGO

3,-EQUIPO

HORAS EQUIPO

COSTO HORAR. (DOLARES)

COSTO TOTAL (DOLARES)

SUBTOTAL 2 COSTO HORAR. (DOLARES)

SUBTOTAL 3 4,-COSTO UNITARIO DIRECTO (1+2+3) 5,-COSTO UNITARIO INDIRECTO(....%DE 4) 6,-PRECIO UNITARIO CALCULADO(4+5) 7,-PRECIO UNITARIO OFERTADO ELABORADO POR :

COSTO TOTAL (DOLARES)

MODELO DE PRESUPUESTO MURO PROPIEDAD SR. RAFAEL UNDA GARZON PRESUPUESTO No

DESCRIPCION

UNIDAD

CANTIDAD

PRECIO UNITARIO

PRECIO TOTAL

1

DERROCAMIENTO MURO MAMPOSTERIA BLOQUE

M2

245.00

3.11

761.95

2

EXCAVACION A MANO ESTRUCTURAS MENORES

M3

15.74

5.2

81.848

3

DESALOJO VOLQUETA

M3

50.00

7.6

380

4

ENCOFRADO- DESENCOFRADO MURO- TABLERO CONTRACHAPADO

M2

140.00

13.3

1862

5

MAMPOSTERIA PIEDRA- MORTERO 1:4

M3

10.30

57.7

594.31

6

HORMIGON SIMPLE 210 KG/CM2 - PLINTOS

M3

3.00

105.2

315.6

7

HORMIGON SIMPLE 140 KG/CM2 - REPLANTILLO

M3

0.90

75.7

68.13

8

HORMIGON SIMPLE 210 KG/CM2 - MUROS

M3

29.44

105.2

3097.088

9

ENCOFRADO - DESENCOFRADO COLUMNAS

M

36.00

7.7

277.2

10

ACERO DE REFUERZO

KG

2210.00

1.3

2873

11

MALLA TRIPLEGALVANIZADA ELECTROSOLDADA 50/10

M2

490.00

5.8

2842

12

MAMPOSTERIA DE BLOQUE 20X20X40 CM

M2

96.60

10.31

995.946

13

DRENES TUBO PVC 4"

M

23.00

5.2

119.6

TOTAL

14268.672

MODELO DE ELABORACION DE FÓRMULA POLINÓMICA GOBIERNO MUNICIPAL DE CAYAMBE

ELABORACION DE FORMULA POLINOMICA

OBRA :

ADOQUINADO DE LA CALLE GARCIA MORENO PARROQUIA DE ASCAZUBI

PEON CAT1 N.-

CODIGO.

1

1.1

2

1.2

3

RUBROS

P.UNITARIO

P. TOTAL

m2

1369

7.13

9,760.97

Excavacíon y de

m3

411

1.24

509.64

0

0

0

1.3

Subbase clase 3

m3

411

10.90

4,479.90

0

0

0

4

1.4

Conf, y compac,

m2

1369.8

0.49

671.20

0.01

13.698

5

1.5

Bermas Horizont

m

80

5.84

467.20

0.78

62.4

6

1.6

Bajada y subida

u

6

50.63

303.78

6.5

39

7

1.7

Sumideros

u

6

165.53

993.18

15.6

93.6

8

1.8

Bordillos

m

405

3,762.45

1.3

526.5

20,948.32 SUMAN COSTO HORARIO

0.39

P.UNIT.

533.91

1269.108 1.3 976.2369231 0.4465

P. TOTAL

0.2

P.UNIT.

MAEST.OBRA CAT.4

Adoquinado

9.29

P. TOTAL

ALBAÑIL CAT,3

CANTIDAD

Total

P.UNIT.

AYUD. CAT2

UNIDAD

273.8

0.27

0 0.4

0.46

P. TOTAL

P.UNIT.

369.63

0.07

MECAN. MANT. Ing. Myreya Madrid P. Oferente Representante Legal

148.70 1.46 101.8477945 0.0466

95.83

AYUD. MAQ.

P. TOTAL

P.UNIT.

0

OP. EQ

P. TOTAL

P.UNIT.

0

0.05

20.55

0.02

8.22

0.02

0.01

4.11

0.02

8.22

0.02

8.22

0.01

0

0.01

13.698

0.01

13.698

0.01

0.33

26.4

0.11

8.8

0

0

0

2.66

15.96

0.41

2.46

0

0

0

15.96

95.76

0.68

4.08

0

0

186.3

0.47

190.35

0.14

56.7

0

0

171.98 1.36 126.4558824 0.0578

42.468 1.37 30.99854015 0.0142

30.138 1.33 22.66015038 0.0104

492.1 1.32 372.8030303 0.1705

698.1 1.33 524.887218 0.2401

Son: Veinte y dos mil veinte y siete dólares con 97/100 dólares de Estados Unidos de América

Cayambe, 9 de Julio del 2004. Lugar y Fecha

P.UNIT.

0

0

32

CHOFER D

P. TOTAL

SUMATORIA No. GENTE =

2186.346723

IP. P. 1

OP. EQUIP. P. 2

P. TOTAL

P.UNIT.

MANO DE OBRA

P. TOTAL

P.UNIT.

CEMENTO

P. TOTAL

P.UNIT.

MATERIALES PETREOS

P. TOTAL

0

0

0.93

1273.17

8.22

0

0.09

36.99

0 0

4.11

0.01

4.11

0.07

28.77

13.698

0.01

0.06

P.UNIT.

82.14

ADOQUINES DE HORMIGON

P. TOTAL

0.5

P.UNIT.

4.4

TUBO DE HORMIGON SIMPLE P.UNIT.

P. TOTAL

PIEZA DE HIERRO FUNDIDO P.UNIT.

P. TOTAL

P.UNIT.

SALDO MA

P. TOTAL

P.UNIT.

0

0

0

0

0

0

0.94

386.34

8.13

3341.43

0

0

0

0

0.85

349.35 493.128

0.05

68.49

0

0

0

0

0

1.62

129.6

1.68

134.4

0.8

64

0

0

0

0

0

9.57

57.42

16.56

99.36

6.6

39.6

0

0

6.4

0

0

32.24

193.44

2.64

15.84

4

24

0

72

70

0

0

2.37

959.85

3

1215

1.4

567

0

0

0

26.028 1.46 17.82739726 0.0082

17.808 1.41 12.62978723 0.0058

4720.53 0.271

6023.6 0.346

72 0.004

458.4 0.026

1546.74 0.089

2747.73 148.70 2896.43 0.167 DESGLOCE DE EQUIPO 52.00% 26.00% 8.00% 11.00% 3.00%

P.UNIT.

0

13.698

EQUIPO REPUESTOS COMBUSTIBLE MANO DE OBR OTROS

EQUIPO

P. TOTAL

6023.6

0

2747.73

TABLERO CONT. CLASE C

0

0

684.5

P. TOTAL

702.93 351.47 108.14 148.70 40.55 1351.80

0.040 0.020 0.006

12

0

0.03

0

0.36

36

0.23

18.4

0.07

38.4

0

2.58

15.48

0.31

420

0

0

16.5

89.1

0.08

0.45

0.64

259.2 295.2 0.017

0.22

1351.798

TERIALES

COSTOS DIRECTOS

P. TOTAL

P.UNIT.

P. TOTAL

41.07

5.92

0

1.03

8104.48 423.33

0

9.05

3719.55 561.618

0

0.41

5.6

4.85

388

1.86

42.02

252.12

99

137.38

824.28

32.4

7.71

3122.55

179.93 40.55 220.48 0.013

17395.928 17395.93 17395.928

PRESENTACION FÓRMULA POLINÓMICA

E

M

O

P

EMPRESA METROPILITANA DE OBRAS PUBLICAS

UNIDAD DE CONTRATACIONES CONCURSO LICITACION : 2002-L-009-CAF-EMOPQ CONSTRUCCION DEL VIADUCTO UBICADO EN LA INTERSECCION DE LA AV. AMERICA Y NACIONES UNIDAS UBICACIÓN : PARROQUIA BENALCAZAR DE LA CIUDAD DE QUITO CONTRATISTA : EDIFICAR S.A. Y ASOCIADOS OBRA :

FORMULA POLINOMICA , RESUMEN Pr = Po(0,105 B1/B0 + 0,529 C1/C0 + 0,031 D1/D0 + 0,070 E1/E0 + 0,015 F1/F0 + 0,042 G1/G0 + 0,052 H1/H0 + 0,014 I1/I0 +0,015 J1/J0 +0,012 K1/K0 + 0,095 X1/X0) B C D E F G H I J K X

MONTO 135195.90 677361.50 39781.44 90322.44 18988.38 54306.09 67193.19 18213.97 45161.22 13895.76 121236.60 1281656.49

MANO DE OBRA HORMIGON PREMEZCLADO LAMPARAS, APARATOS Y ACC. ELECTR. PARA ALUMBRADO PUBLICO EQUIPO DE CONSTRUCCION VIAL MADERA ASERRADA, CEPILLADA Y/O ESCUADRADA MATERIAL PETREO ACERO EN BARRAS PERFIL ESTRUCTURAL DE ACERO REPUESTOS PARA MAQUINARIA COMBUSTIBLES( MEZCLA 5% GASOLINA EXTRA, 95% DIESEL) SALDO DE MATERIALES

TOTAL

INDICE 0.105 0.529 0.031 0.070 0.015 0.042 0.052 0.014 0.035 0.012 0.095 1.000

CUADRILLA TIPO, RESUMEN MONTO PEON AYUDANTE ALBAÑIL MAESTRO DE OBRA CHOFER LIC.E TOPOGRAFO 4 OPERADOR EQUIPO PESADO 1 OPERADOR EQUIPO PESADO 2 MECANICO EQUIPO PESADO 1

S.H.R.

ELABORADO POR:

INDICE

1.21 1.25 1.27 1.29 1.30 1.32 1.39

29217.58 14969.59 22182.27 7640.36 7510.76 1620.94 1041.22

0.278 0.142 0.211 0.073 0.071 0.015 0.010

OEP 2

9770.22

1.34

7291.21

0.069

MEP 1

19106.67

1.39

13745.81

0.131

105219.74

1.000

135195.89

NOTA :

ORAS-HOMBR

36229.80 18710.74 28171.48 9856.06 9763.99 2139.64 1447.29

CATEGORIA 1 CATEGORIA 2 CATEGORIA 3 CATEGORIA 5 CHOFER TOPOGRAFO OEP 1

Indice subcero es Febrero del 2003

MODELO CRONOGRAMA DE TRABAJO FORMULARIO N.- 20

GOBIERNO MUNICIPAL DE CAYAMBE Obra: Adoquinado de la calle García Moreno parroquia de Ascazubi CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJOS

RUBRO

CANTIDAD

PRECIO

PRECIO

UNITARIO

TOTAL

Adoquinado

1369

7.13

9,760.97

Excavacíon y de

411

1.24

509.64

Subbase clase 3

411

10.90

4,479.90

TIEMPO EN QUINCENAS 1 2

3

4

´40%

´60 %

3904.388

5856.582

´100 %

509.64 ´50 %

2,239.95

Conf, y compac,

1369.8

0.49

671.20

Bermas Horizont

80

5.84

467.20

´50 %

2239.95

´100 %

671.20

Bajada y subida Sumideros Bordillos

6 6

50.63 165.53

405

9.29

TOTAL INVERSION MENSUAL PROGRAMADA AVANCE PARCIAL EN % INVERSION ACUMULADA AVANCE ACUMULADO EN %

303.78

´30 %

´50 %

60.76

91.13

151.89

´40%

´60%

1,504.98

2,257.47

2,075.38 9.91 2,075.38 9.91

5,168.62 24.67 7,244.00 34.58

´50 %

´50 %

496.59

496.59

6,918.94 33.03 14,162.94 67.61

6,785.38 32.39 20,948.32 100.00

20,948.32

Cayambe, 9 de Julio del 2004. Lugar y fecha

´60 %

280.32

´20 %

993.18 3,762.45

´40 %

186.88

Ing. Myreya Madrid P.

CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO DIRECCION DE CONTRATACION PUBLICA REAJUSTE DE PRECIOS SALARIOS MINIMOS POR LEY

ENERO AL ............................................. DEL 2008 SUELDO DECIMO UNIFICADO TERCER 200.00

CATEGORIAS OCUPACIONALES REMUNERACION BASICA UNIFICADA MINIMA CONSTRUCCION Y ARQUITECTÓNICOS

SERVICIOS

TECNICOS

DECIMO CUARTO

TRANSPOR APORTE FONDO TE PATRONAL RESERVA

TOTAL MENSUAL

JORNAL REAL

COSTO HORARIO

Y

PRIMERA CATEGORIA PEON

200.00

200.00

200.00

291.60

200.00

274.30

14.19

1.77

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30

14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19

1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30

14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19

1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 291.60 291.60 291.60 291.60 291.60

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

274.30 274.30 274.30 274.30 274.30 274.30

14.19 14.19 14.19 14.19 14.19 14.19

1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 291.60 291.60 291.60 291.60

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

274.30 274.30 274.30 274.30 274.30

14.19 14.19 14.19 14.19 14.19

1.77 1.77 1.77 1.77 1.77

200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 291.60 291.60 291.60

200.00 200.00 200.00 200.00

274.30 274.30 274.30 274.30

14.19 14.19 14.19 14.19

1.77 1.77 1.77 1.77

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 291.60 291.60 291.60 291.60

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

274.30 274.30 274.30 274.30 274.30

14.19 14.19 14.19 14.19 14.19

1.77 1.77 1.77 1.77 1.77

200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00

200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 291.60 291.60 291.60

200.00 200.00 200.00 200.00

274.30 274.30 274.30 274.30

14.19 14.19 14.19 14.19

1.77 1.77 1.77 1.77

230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65

230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29

230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65

313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78

16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23

2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03

230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65

230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29 336.29

230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65 230.65

313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78 313.78

16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23 16.23

2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03 2.03

222.51

222.51

200.00

324.42

222.51

303.30

15.69

1.96

SEGUNDA CATEGORIA GUARDIAN AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DA AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE MACHETERO

ALBAÑIL OPERADOR DE EQUIPO FIERRERO CARPINTERO ENCOFRADOR CARPINTERO DE RIBERA PLOMERO ELECTRICISTA INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL

TERCERA CATEGORIA ALBAÑIL OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO PINTOR FIERRERO CARPINTERO ENCOFRADOR CARPINTERO DE RIBERA PLOMERO ELECTRICISTA INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL AYUDANTE DE PERFORADOR CADENERO MAMPOSTERO ENLUCIDOR HOJALATERO

CUARTA CATEGORIA MAESTRO SOLDADOR ESPECIALIZADO MAESTRO ELECTRICISTA ESPECIALIZADO MAESTRO DE OBRA MAESTRO PLOMERO PERFORADOR PERFILERO

QUINTA CATEGORIA MAESTRO ELECTRONICO ESPECIALIZADO INSPECTOR DE OBRA OPERADOR DE PLANTA DE HORMIGON MAESTRO DE ESTRUCTURA MAYOR SECAP TECNICO DE CONSTRUCCIONES UNIVERSIDAD POPULAR

LABORATORIO AYUDANTE DE LABORATORIO : 2 AÑOS DE EXPERIENCIA LABORATORISTA 1: EXPERIENCIA DE HASTA 3 AÑOS LABORATORISTA 2 : EXPERIENCIA DE HASTA 7 AÑOS LABORATORISTA 3 : EXPERIENCIA MAYOR DE 7 AÑOS

TOPOGRAFÍA PRÁCTICO EN LA RAMA DE TOPOGRAFÍA TOPOGRAFO 1: EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AÑOS TOPOGRAFO 2 : EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AÑOS TOPOGRAFO 3 : TITULO Y EXPERIENCIA DE 3 A 5 AÑOS TOPOGRAFO 4 : TÍTULO Y EXPERIENCIA MAYOR A 5 AÑOS

DIBUJANTES DIBUJANTE DIBUJANTE DIBUJANTE CONSERJE

1 : CON EXPERIENCIA DE HASTA 2 AÑOS 2: CON EXPERIENCIA DE 2 A 4 AÑOS 3 : CON EXPERIENCIA MAYOR DE 4 AÑOS O MENSAJERO

OPERADORES Y MECANICOS DE EQUIPO PESADO Y CAMINERO SECCION A : OPERADORES GRUPO1 MOTONIVELADORA EXCAVADORA GRUA PUENTE DE ELEVACION PALA DE CASTILLO GRUA ESTACIONARIA DRAGA TRACTOR CARRILES O RUEDAS( BULLDOZER, ROTURADOR, MALACATE, TRAILLA ) TRACTOR TIENDE TUBOS ( SIDE BONE ) MOTOTRAILLA CARGADORA FRONTAL RETROEXCAVADORA RESPONSABLE DE LA PLANTA ASFALTICA AUTO-TREN CAMA BAJA ( TRAILER ) OPERADOR DE TRUCK DRILL FRESADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO RECICLADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO PLANTA DE EMULSION ASFALTICA MAQUINA PARA SELLOS ASFALTICOS

TOPADOR,

GRUPO II RESPONSABLE DE LA PLANTA HORMIGONERA

RESPONSABLE DE LA PLANTA TRITURADORA SQUIDER RODILLO AUTOPROPULSADO DISTRIBUIDOR DE ASFALTO DISTRIBUIDOR DE AGREGADOS ACABADORA DE PAVIMENTO DE HORMIGON ACABADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO GRADA ELEVADORA MONTACARGA OPERADOR DE ROTO MIL BOMBA LANZADORA DE CONCRETO TRACTOR DE RUEDAS ( BARREDORA, CEGADORA, RODILLO REMOLCADO, FRANJEADORA ) CALDERO PLANTA ASFALTICA BARREDORA AUTOPROPULSADA MARTILLO PUNZON NEUMÁTICO COMPRESOR CAMION DE CARGA FRONTAL

222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51

222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

324.42 324.42 324.42 324.42 324.42 324.42 324.42 324.42 324.42 324.42 324.42

222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51

303.30 303.30 303.30 303.30 303.30 303.30 303.30 303.30 303.30 303.30 303.30

15.69 15.69 15.69 15.69 15.69 15.69 15.69 15.69 15.69 15.69 15.69

1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96

222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51

222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51

200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

324.42 324.42 324.42 324.42 324.42 324.42

222.51 222.51 222.51 222.51 222.51 222.51

303.30 303.30 303.30 303.30 303.30 303.30

15.69 15.69 15.69 15.69 15.69 15.69

1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96

230.96 230.96 230.96 230.96

230.96 230.96 230.96 230.96

200.00 200.00 200.00 200.00

336.74 336.74 336.74 336.74

230.96 230.96 230.96 230.96

314.18 314.18 314.18 314.18

16.25 16.25 16.25 16.25

2.03 2.03 2.03 2.03

209.83 209.83 209.83 209.83

209.83 209.83 209.83 209.83

200.00 200.00 200.00 200.00

305.93 305.93 305.93 305.93

209.83 209.83 209.83 209.83

286.96 286.96 286.96 286.96

14.85 14.85 14.85 14.85

1.86 1.86 1.86 1.86

200.00 240.00 270.00 300.00

200.00 240.00 270.00 300.00

200.00 200.00 200.00 200.00

291.60 349.92 393.66 437.40

200.00 240.00 270.00 300.00

274.30 325.83 364.47 403.12

14.19 16.86 18.86 20.85

1.77 2.11 2.36 2.61

SECCION B MECÁNICOS MECANICO MANTENIMIENTO- REPARACION EQUIPO PESADO TORNERO FRESADOR SOLDADOR ELECTRICO Y/O ACETILENO TECNICO MECANICO- ELECTRICISTA O ELECTRICISTA

SECCION C SIN TITULO ENGRASADOR O ABASTECEDOR RESPONSABLE AYUDANTE DE MECANICO AYUDANTE DE MAQUINARIA VULCANIZADOR

CHOFERES PROFESIONALES CHOFER LICENCIA CHOFER LICENCIA CHOFER LICENCIA CHOFER LICENCIA

TIPO B TIPO C TIPO D TIPO E

1 AÑO =

DIAS FESTIVOS AÑO NUEVO CARNAVAL VIERNES SANTO DIA DEL TRABAJO DIA DE LA INDEPENDENCIA DIA DE LOS FIELES DIFUNTOS NAVIDAD

FECHA No. DIAS 01-01-08 1.00 04-02-08 1.00 05-02-08 1.00 18-04-08 1.00 01-05-08 1.00 10-08-08 1.00 02-11-08 1.00 25-12-08 1.00 8.00

48 SEMANAS

5 DIAS LAB X SEM.=

12 MESES

20 DIAS LAB

240.00 DIAS LABORABLES AL AÑO

8.00 DIAS DESCANSO OBLIGATORIO 232.00 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR

19.33 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR

APORTE IESS APORTE INDIVIDUAL APORTE PATRONAL

20.50% DEL SUELDO UNIFICADO DE DONDE : 9.35% 11.15% + 1 % = 12.15% DE DONDE : 0.50% IECE 0.50% CECAP

AÑO

MES

CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO DIRECCION DE CONTRATACION PUBLICA REAJUSTE DE PRECIOS SALARIOS MINIMOS POR LEY

FEBRERO AL ......................................... DEL 2007 SUELDO DECIMO UNIFICADO TERCER 170.00

CATEGORIAS OCUPACIONALES REMUNERACION BASICA UNIFICADA MINIMA CONSTRUCCION Y ARQUITECTÓNICOS

SERVICIOS

TECNICOS

DECIMO CUARTO

TRANSPOR APORTE FONDO TE PATRONAL RESERVA

TOTAL MENSUAL

JORNAL REAL

COSTO HORARIO

Y

170.00

170.00

0.47 14.17 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51

170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85

170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10

170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85

234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25

12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85

170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10 249.10

170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85 170.85

234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25 234.25

12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12 12.12

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.00

170.00

170.00

247.86

170.00

233.16

12.06

1.51

PRIMERA CATEGORIA PEON

0.69 20.66 247.86

19.43

1.61

170.00

233.16

12.06

1.51

SEGUNDA CATEGORIA GUARDIAN AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DA AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE AYUDANTE DE MACHETERO

ALBAÑIL OPERADOR DE EQUIPO FIERRERO CARPINTERO ENCOFRADOR CARPINTERO DE RIBERA PLOMERO ELECTRICISTA INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL

TERCERA CATEGORIA ALBAÑIL OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO PINTOR FIERRERO CARPINTERO ENCOFRADOR CARPINTERO DE RIBERA PLOMERO ELECTRICISTA INSTALADOR DE REVESTIMIENTO EN GENERAL AYUDANTE DE PERFORADOR CADENERO MAMPOSTERO ENLUCIDOR HOJALATERO

CUARTA CATEGORIA MAESTRO SOLDADOR ESPECIALIZADO MAESTRO ELECTRICISTA ESPECIALIZADO MAESTRO DE OBRA MAESTRO PLOMERO PERFORADOR PERFILERO

QUINTA CATEGORIA MAESTRO ELECTRONICO ESPECIALIZADO INSPECTOR DE OBRA OPERADOR DE PLANTA DE HORMIGON MAESTRO DE ESTRUCTURA MAYOR SECAP TECNICO DE CONSTRUCCIONES UNIVERSIDAD POPULAR

LABORATORIO AYUDANTE DE LABORATORIO : 2 AÑOS DE EXPERIENCIA LABORATORISTA 1: EXPERIENCIA DE HASTA 3 AÑOS LABORATORISTA 2 : EXPERIENCIA DE HASTA 7 AÑOS LABORATORISTA 3 : EXPERIENCIA MAYOR DE 7 AÑOS

TOPOGRAFÍA PRÁCTICO EN LA RAMA DE TOPOGRAFÍA TOPOGRAFO 1: EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AÑOS TOPOGRAFO 2 : EXPERIENCIA NO MENOR DE 5 AÑOS TOPOGRAFO 3 : TITULO Y EXPERIENCIA DE 3 A 5 AÑOS TOPOGRAFO 4 : TÍTULO Y EXPERIENCIA MAYOR A 5 AÑOS

DIBUJANTES DIBUJANTE DIBUJANTE DIBUJANTE CONSERJE

1 : CON EXPERIENCIA DE HASTA 2 AÑOS 2: CON EXPERIENCIA DE 2 A 4 AÑOS 3 : CON EXPERIENCIA MAYOR DE 4 AÑOS O MENSAJERO

OPERADORES Y MECANICOS DE EQUIPO PESADO Y CAMINERO SECCION A : OPERADORES GRUPO1 MOTONIVELADORA EXCAVADORA GRUA PUENTE DE ELEVACION PALA DE CASTILLO GRUA ESTACIONARIA DRAGA TRACTOR CARRILES O RUEDAS( BULLDOZER, ROTURADOR, MALACATE, TRAILLA ) TRACTOR TIENDE TUBOS ( SIDE BONE ) MOTOTRAILLA CARGADORA FRONTAL RETROEXCAVADORA RESPONSABLE DE LA PLANTA ASFALTICA AUTO-TREN CAMA BAJA ( TRAILER ) OPERADOR DE TRUCK DRILL FRESADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO RECICLADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO PLANTA DE EMULSION ASFALTICA MAQUINA PARA SELLOS ASFALTICOS

TOPADOR,

GRUPO II RESPONSABLE DE LA PLANTA HORMIGONERA

RESPONSABLE DE LA PLANTA TRITURADORA SQUIDER RODILLO AUTOPROPULSADO DISTRIBUIDOR DE ASFALTO DISTRIBUIDOR DE AGREGADOS ACABADORA DE PAVIMENTO DE HORMIGON ACABADORA DE PAVIMENTO ASFALTICO GRADA ELEVADORA MONTACARGA OPERADOR DE ROTO MIL BOMBA LANZADORA DE CONCRETO TRACTOR DE RUEDAS ( BARREDORA, CEGADORA, RODILLO REMOLCADO, FRANJEADORA ) CALDERO PLANTA ASFALTICA BARREDORA AUTOPROPULSADA MARTILLO PUNZON NEUMÁTICO COMPRESOR CAMION DE CARGA FRONTAL

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51 1.51 1.51

171.08 171.08 171.08 171.08

171.08 171.08 171.08 171.08

170.00 170.00 170.00 170.00

249.43 249.43 249.43 249.43

171.08 171.08 171.08 171.08

234.55 234.55 234.55 234.55

12.13 12.13 12.13 12.13

1.52 1.52 1.52 1.52

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

170.00 170.00 170.00 170.00

247.86 247.86 247.86 247.86

170.00 170.00 170.00 170.00

233.16 233.16 233.16 233.16

12.06 12.06 12.06 12.06

1.51 1.51 1.51 1.51

SECCION B MECÁNICOS MECANICO MANTENIMIENTO- REPARACION EQUIPO PESADO TORNERO FRESADOR SOLDADOR ELECTRICO Y/O ACETILENO TECNICO MECANICO- ELECTRICISTA O ELECTRICISTA

SECCION C SIN TITULO ENGRASADOR O ABASTECEDOR RESPONSABLE AYUDANTE DE MECANICO AYUDANTE DE MAQUINARIA VULCANIZADOR

CHOFERES PROFESIONALES CHOFER LICENCIA CHOFER LICENCIA CHOFER LICENCIA CHOFER LICENCIA

TIPO B TIPO C TIPO D TIPO E

1 AÑO =

DIAS FESTIVOS AÑO NUEVO CARNAVAL VIERNES SANTO DIA DEL TRABAJO DIA DE LA INDEPENDENCIA DIA DE LOS FIELES DIFUNTOS NAVIDAD

FECHA No. DIAS 01-01-08 1.00 04-02-08 1.00 05-02-08 1.00 18-04-08 1.00 01-05-08 1.00 10-08-08 1.00 02-11-08 1.00 25-12-08 1.00 8.00

48 SEMANAS

5 DIAS LAB X SEM.=

12 MESES

20 DIAS LAB

240.00 DIAS LABORABLES AL AÑO

8.00 DIAS DESCANSO OBLIGATORIO 232.00 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR

19.33 DIAS EFECTIVOS DE TRABAJO POR 2.00 DIAS FESTIVOS LOCALES 234.00 TOTAL

APORTE IESS APORTE INDIVIDUAL APORTE PATRONAL

20.50% DEL SUELDO UNIFICADO DE DONDE : 9.35% 11.15% + 1 % = 12.15% DE DONDE : 0.50% IECE 0.50% CECAP

AÑO

MES

LISTADO DEL COSTO/ HORA DE EQUIPOS CODIGO 1 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 28 29 30 31 35 40 45 47 48 49 51 52 60 64 66 68 75 88 91 98 99

EQUIPO ANDAMIO-TRAMO MODULO - TRANSPORTE HERRAMIENTA MANUAL CIZALLA R-1 CORTADORA DOBLADORA DE HIERRO SOLDADORA ELECTRICA 300 A PULIDORA DE PISO ELEVADOR DE 1 SACO A GASOLINA CONCRETERA DE 1 SACO A GASOLINA VIBRADOR DE HORMIGON A GASOLINA CAMION CISTERENA 220 HP 10000LT VOLQUETA 7 M3 240 HP CARGADORA FRONTAL 140 HP DISTRIBUIDOR DE AGREGADOS 200 HP DISTRIBUIDOR DE ASFALTO 210 HP PLANTA DE ASFALTO 80-120 TPH DEPOSITO DE ASFALTO ESCOBA AUTOPROPULSADA 80 HP MOTONIVELADORA 140 HP RETROEXCABADORA PLANCHA COMPACTADORA A GASOLINA RODILLO NEUMATICO 100 HP RODILLO VIBRATORIO PATA DE CABRA 140 HP RODILLO VIBRATORIO LISO 130 HP TRACTOR DE ORUGAS 170 HP TRACTOR DE ORUGAS 100 HP TERMINADORA DE ASFALTO 150 HP VIBROAPISONADOR A GASOLINA EXCABADORA SOBRE ORUGA 140 HP CAMION GRUA 260 HP 13 TON ESMERIL ELECTRICO VOLQUETA 8 M3 260 HP TALADRO ELECTRICO TRACTO CAMION 420 HP JUEGO ECOF.METAL.POZO REVISION M/H COCINA DE ASFALTO CAMIONETA DE CARGA MOTOR>= 2000CC CAMION 140 HP 5 TON. CON CAJON EQUIPO PINTURA ( COMPRESOR 1 HP-SOPL) CAMION 230 HP 10 TON CON PLATAFORMA CORTADORA DE PAVIMENTO COMPRESOR + 2 MARTILLOS A DIESEL PAVIMENTADORA DE MORTERO ASFALTICO HOYADORA

AÑO 2007 COSTO/HORA 0.05 0.09 1.38 1.35 2.32 3.28 3.70 3.06 2.42 24.66 25.96 32.95 42.80 34.28 99.31 0.22 17.16 38.37 18.59 3.06 20.88 28.00 24.55 44.63 35.01 44.63 4.52 33.20 32.28 0.60 29.63 0.43 44.71 0.06 3.00 12.81 13.06 2.85 22.01 6.62 24.47 86.10 0.25

CODIGO 100 101 102 103 104 105 200 201 202 203 205 206 208 209 217 229 231 232 234 236 263 400 401 402 410 411 412 500 501 600 700 701 702 704 718 720 721 722 723 741 801 805 809 818 830 835 900 1000 1002 1004 1006 1009 1010 1022 1023 1040 1076 1100 1101 1102 1103 1105 1106 1108 1109 1110 1129 1132 1147 1201 1203 1204 1400 1402 1500

LISTADO DEL PRECIO UNITARIO DE MATERIALES

Dec-07

MATERIAL

UNIDAD

P.UNITARIO

KG KG KG KG KG U M3 M3 M3 M3 U M3 M3 M3 M3 M3 M3 M3 U M3 M3 U U U U U U U U KG KG KG U KG U U U U U U U KG U U U U KG U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U M2 M2 M2 M2 GL GL U

0.13 0.20 0.10 0.99 0.45 4.98 10.37 10.37 10.37 10.37 0.18 10.37 1.84 3.81 9.07 8.45 5.62 10.21 0.21 5.78 7.96 0.22 0.26 0.29 0.30 0.36 0.39 0.16 0.18 0.95 1.49 1.07 0.14 1.35 0.01 1.21 0.23 0.04 0.28 0.12 27.82 0.97 4.34 9.13 19.16 2.79 2.99 5.14 5.92 8.76 14.03 5.64 6.89 10.40 14.09 3.06 12.77 19.29 21.82 44.81 91.51 52.13 62.90 62.41 37.78 30.27 146.35 71.18 8.53 4.38 1.93 2.87 1.04 1.48 6.46

CEMENTO CEMENTO BLANCO CEMENTINA LITOPON YESO ESTUCO CEMENTO 0,6X1,202 M TIP. CHAMPEADO ARENA NEGRA RIPIO PIEDRA BOLA PEQUEÑA PIEDRA DE EMPEDRADO PIEDRA BASILICA SUB-BASE CLASE 3 O LASTRE SUELO SELECTO RELLENO/ PRESTAMO MEZCLA : MAT. COHESIVO 70% MAT GRAN.30 % RIPIO TRITURADO ESPESIF. MOP-001-F2002 RIPIO TRITURADO 3/4¨. MOP-001-F2002 ARENA ESPESIF. MOP-001-F2002 RIPIO TRITUR. 3/8¨ ESPESIF.MOP-001-F2002 PIEDRA BASILICA REVEST. TALUDES SUBBASE CLASE 3 ESPESIF. MOP-001-F2002 BASE CLASE 2 ESPESIF. MOP-001-F2002 BLOQUE ALIVIANADO 10X20X40XCM BLOQUE ALIVIANADO 15X20X40XCM BLOQUE ALIVIANADO 20X20X40XCM BLOQUE 10X20X40XCM BLOQUE 15X20X40XCM BLOQUE 20X20X40XCM LADRILLO JABONCILLO COMUN 13X28X7 CM LADRILLO MAMBRON COMUN 40X20X8 CM ACERO DE REFUERZO Fy = 2800-4200 KG/CM2 ALAMBRE GALVANIZADO No 18 CLAVOS 2¨-4¨ GANCHOS J 125 MM (5¨) ALAMBRE GALVANIZADO No 12-16 REMACHE POP 1/8 ´´ X 5/16 ´´ PERNO 3/4´´X3´´, TUERCA Y ARANDELA PERNO 3/4´´X2´´, TUERCA Y ARANDELA TORNILLO 1/8´´X1´´ TORNILLO METAL 5/8´´X 1 1/2´´, TACO FISHER PERNO 1/4´´ X 1´´ TUERCA Y ARANDELA CANAL 100X50X3 MM X 6 M ( 26,88 KG) PERFIL ESTRUCTURA METALICA PLATINA 25X4 MM X 6 M ( 4,71 KG) CANAL 50X25X2MM X6 M ( 8,62 KG ) PLATINA 75X6MM X 6 M ( 21,18 KG) PLATINA 19X3MM X 6 M ( 2,70 KG) ELECTRODOS SUELDA 6011 ANGULO 20X3 MMX 6 M (5,22 KG ) ANGULO 25X3 MMX 6 M (6,66 KG ) ANGULO 30X4 MMX 6 M (10,56 KG ) ANGULO 50X3 MMX 6 M (13,71 KG ) TEE 20X3MM X 6 M ( 5,40 KG ) TEE 25X3MM X 6 M ( 7,14 KG ) TUBO RECTANG.25X50X1,2 MM X 6 M ( 8,22KG ) TUBO RECTANG.25X50X1,5 MM X 6 M ( 10,50KG ) VARILLA CUADRADA 8MM X 6 M PLATINA 50X 6 MM X 6 M ( 14,16 KG ) TOOL GALVAN. 0,60MM 1,22X2,44M (14,02 KG ) TOOL GALVAN. 0,70MM 1,22X2,44M (16,36 KG ) TOOL GALVAN. 1,40MM 1,22X2,44M (32,72 KG ) TOOL GALVAN. 3,00MM 1,22X2,44M (70,10 KG ) TOOL GALVAN. 3,00MM 1,22X2,44M (46,74 KG ) TOOL CORUG. 2,3 MM 1,22X2,44 M (54,99) TOOL GALVAN. 2,0MM 1,22X 2,44 M (46,74 KG ) TOOL GALVAN. 1,20MM 1,22X 2,44 M (28,04 KG ) TOOL GALVAN. 1,00MM 1,22X 2,44 M (23,37 KG ) TOOL NEGRO 6,0 MM 1,22X 2,44 M ( 140,2 KG ) TOOL NEGRO 3,0 MM 1,22X 2,44 M ( 70,1 KG ) LAMINA MET.GALVALUMEN e = 0,40MM INC. ACCES. AR-2 MALLA ARMEX R196 ELECTROSOLDADA MALLA ARMEX R84 ELECTROSOLDADA MALLA ARMEX R131 ELECTROSOLDADA DIESEL GASOLINA TABLERO 0,92M X 2,15 M X 3,6 MM B

1501 1502 1510 1511 1517 1518 1521 1522 1526 1528 1530 1578 1600 1601 1602 1603 1604 1605 1606 1607 1608 1609 1610 1611 1614 1617 1627 1631 1635 1700 1701 1703 1800 1804 1908 2101 2106 2200 2201 2300 2500 2501 2502 2508 2513 2515 2517 2518 2600 2601 2602 2606 2700 2800 2803 2805 2808 2809 2810 2900 2901 2902 2903 2909 3103 3203 3218 3300 3302 3304 3309 3314 3331

TABLERO 1,22M X 2,44 M X 5 MM B TABLERO 1,22M X 2,44 M X 12 MM B TABLERO CONTRACH. ENCOF. 1,22X2,44M X 12 MM TABLERO CONTRACH. ENCOF. 1,22X2,44M X 15 MM DUELA EUCALIPTO MACHIMBRADO 10X2X250 CM MEDIADUELA EUCALIPTO MACHIMBRADO 5X230X1,8 CM PARQUET MOSACO DE EUCALIPTO PARQUET MOSACO DE CHANUL BARREDERA DE LAUREL 6X1,5CMX2,3M MARCO LAUREL PUERTA H=2,15 M a = 0,15 m TAPAMARCO LAUREL 2,3MX 6 CM X 1,5 CM, TRATADA CABEZAL LAUREL PARA MARCO1,0 X 0,15 X 0,04 M TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 10 CM TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 15 CM TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 20 CM TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 25 CM TABLA DURA DE ENCOFRADO DE 30 CM TABLON RUSTICO 4X28X240 CM TIRA DE COLORADO 2X4X250 CM TIRA DE EUCALIPTO 2,5X2X250CM ALFAJÍA DE EUCALIPTO 4X4X250 CM CEPILLADA ALFAJÍA DE EUCALIPTO 3X6X250 CM CEPILLADA ALFAJÍA DE EUCALIPTO 7X7X250 CM CEPILLADA PINGO DE EUCALIPTO D= 10 CM PIEZA DE EUCALIPTO 10X12 CM CORREA DE EUCALIPTO 8X5 CM RUSTICA ESTACAS PARA ENCOFRADO JUNTA DE MADERA ESPESOR 2 CM ROLLIZO EUCALIP. D=10 CM SECO, SIN CORTEZA BALDOSA GRANO HABANO # 3 30X30 CM BALDOSA DE CEMENTO 30X 30 CM BALDOSA PIEDRA RIO 30 X30 CM F. GRIS VINYL PISOPAK EXCEL. E =1,6 MM 30 X 30 CM PEGAMENTO ASFALTICO TABLON DE GRES 15 X15 CM CERAMICA GRAIMAN 20X20 CM PARED CERAMICA GRAIMAN 30X30 CM PISO ADOQUIN GRIS 300 KG/CM2 ADOQUIN GRIS 240 KG/CM2 ASFALTO CERRADURA BAÑO DE POMO CERRADURA LLAVE SEGURO DE POMO CERRADURA PRINCIPAL DE POMO BISAGRA COMÚM 76X76 MM, TORNILLOS ALDABA COMUN 114 MM, TORNILLOS ALDABON PARA PUERTAS BISAGRA 4´´ REFORZADA PICAPORTE COMUN 76 MM, TORNILLOS VIDRIO CLARO FLOTADO 3MM VIDRIO CLARO FLOTADO 4MM VIDRIO CLARO FLOTADO 6MM VIDRIO CATEDRAL CLARO MALLA PARA TUMBADO 2,2X 0,60 M PINTURA LATEX VINYL ACRILICO CONDOR LACA VERNIN CONDOR SELLADOR PARA MADERA WESCO PRESERVANTE TRANS. P/MADERA T-KILL PRESERVANTE P/MADERA MADEROL LACA PARA PISOS FURNITAL CONDOR ANTICORROSIVO CROMATO ZINC PINTURA ESMALTE PINTURA P/ASBESTO CEMENTO CONDOR PINTURA ESMALTE TAN CONDOR PINTURA UNIPRAIMER ( FONDO P/ LACA ) PANEL FIBROCEL C.RASO 60.5X 60,5 CM e = 5MM DOMO COLOR GRIS 1,10X 1,10 M e = 3MM PANEL FIBROCEL C.RASO 1,21X ,61 M e = 5 MM ACELERANTE PLASTIFIC. PLASTOCRETE 161 HE SIKA IMPERMEABILIZANTE SIKA 1 PRESERVANTE MADERA MERULEX R= 250 GR/ M2 SIKA SIKA TOP 77- ADHERENCIA, MEJORADOR SILICON 300 CC LIGANTE DE HORMIGONES BETONCRYL 14

U U U U U U M2 M2 U U U U U U U U U U U U U U U M M M U M M M2 M2 M2 M2 GL M2 M2 M2 M2 M2 GL U U U U U U U U M2 M2 M2 M2 U GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL GL U U U KG KG KG KG U KG

10.63 22.00 22.36 27.91 20.30 1.08 4.57 6.27 1.40 4.34 1.40 2.31 0.76 0.89 1.01 1.17 1.33 5.40 0.86 0.23 1.76 1.79 2.59 0.90 3.27 1.62 0.30 0.41 0.90 7.28 5.65 6.55 4.12 10.72 9.12 8.03 9.11 6.76 6.29 1.20 8.81 9.98 11.66 0.98 2.25 3.71 1.98 1.04 5.76 7.56 11.06 8.33 2.27 10.28 13.49 13.84 10.90 8.09 26.37 13.99 12.03 16.17 12.57 25.25 1.84 81.10 3.64 1.13 1.09 6.05 8.21 2.86 6.37

ladrillo comun dimensiones aproximadas

5 x 12 x 25 cm

JUNTA NACIONAL DE LA VIVIENDA TABLA DE RENDIMIENTO DE MATERIALES POR RUBRO MATERIALES POR RUBRO

UNIDAD

CANTIDAD ESPESIFICACIONES

SERVICIOS PRELIMINARES 

LIMPIEZA DEL TERRENO

1 2 189 198 131

REPLANTEO

M2

1

TABLAS DE MONTE 0,20X2,4 M PINGOS D. 5X 0,5 CLAVOS 2-2 1/2 ´´

U M LBS

0.15 0.25 0.05

M3 M3 M3 M3

1 1 1 1

MOVIMIENTO DE TIERRAS 

3 4 5 6

EXCAVACION DE PINTOS MANUAL EXCAVACION DE CIMIENTOS MANUAL RELLENO COMPACTADO MANUAL DESBANQUE DE PLATAFORMAS

7

8

RELLENO GRANULAR

M3

RIPIO MINADO ARENA

M3 M3

DESALOJO DE TIERRA

M3

1 1.03 0.25

1

CIMENTACIONES 

9 100 106 107 300 300 10

11

12

13

14

REPLANTILLO

M3

CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA DE HUMEDECER

SACO M3 M3 M3 M3

HORMIGON CICLOPEO

M3

CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA DE HUMEDECER PIEDRA MOLON

SACO M3 M3 M3 M3 M3

MAMPOSTERÍA DE PIEDRA

M3

BASÍLICAS 0,2X0,20X 0,25 CEMENTO ARENA AGUA DE AMASADO AGUA DE HUMEDECER PIEDRA LAJA

U SACOS M3 M3 M3 M3

F´c = 180 KG/CM2 VIGAS DE CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40 CLAVOS 2´-2 1/2`` CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA DE HUMEDECER

U LBS SACOS M3 M3 M3 M3

F´c = 210 KG/CM2 VIGAS DE CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40 CLAVOS 2´-2 1/2`` CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA DE HUMEDECER

U LBS SACOS M3 M3 M3 M3

F´c = 180 LOSA CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40 CLAVOS 2´-2 1/2`` CEMENTO ARENA RIPIO MINADO

U LBS SACOS M3 M3

1 HORMIGÓN F´c = 140 KG/ CM2 6.18 0.473 0.735 0.24 0.1

1 HORMIGÓN F´c = 140 KG/CM2 (60%) PIEDRA 40 %

3.702 0.284 0.441 0.144 0.1 0.5

1 PIEDRA BASÍLICA Y MORTERO 1:5 90 1.854 0.302 0.078 0.1 0.1

1 13.3 3.3 6.695 0.483 0.736 0.232 0.1

1 13.3 3.3 7.21 0.454 0.704 0.221 0.1

1 0.7 0.2 6.695 0.483 0.736

AGUA DE AMASADO AGUA DE HUMEDECER

15

M3 M3

F´c = 180 LOSA CIMENTACION

M3

TABLAS DE MONTE: 0,20X2,40 CLAVOS 2´-2 1/2`` CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA DE HUMEDECER PLASTOCRETE

U LBS SACOS M3 M3 M3 M3 KG

0.232 0.1

1 0.7 0.2 7.21 0.454 0.704 0.221 0.1 0.395

PLINTOS 

16 100 106 107 300 110 300 17

18

HORMIGON CICLOPEO

M3

CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO PIEDRA MOLON AGUA PARA HUMEDECER

SACO M3 M3 M3 M3 M3

HORMIGON F´c = 180

M3

CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA PARA HUMEDECER

SACO M3 M3 M3 M3

HORMIGON F´c = 210

M3

CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA PARA HUMEDECER PLASTOCRETE

SACO M3 M3 M3 M3 KG

1 HORMIGON F´c = 140 KG/CM2 (60%) PIEDRA ( 40 %)

3.708 0.284 0.441 0.144 0.5 0.1

1 6.695 0.483 0.736 0.232 0.1

1 7.21 0.454 0.704 0.321 0.1 0.395

HIERRO ESTRUCTURAL

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

DIÁMETRO = 6 MM

qq

1

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

1.1 2.2

DIÁMETRO = 8 MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

1 1.1 2

DIÁMETRO = 10 MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 12 MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 14 MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 16 MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 18MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 20MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 22MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 25MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

1 1.1 1.8 1 1.1 1.5 1 1.1 1.2 1 1.1 1.1 1 1.1 1.1 1 1.1 1 1 1.1 1 1 1.1 0.9

29

30

31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

DIÁMETRO = 28MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

DIÁMETRO = 32MM

qq

HIERRO ALAMBRE # 18

qq LBS

1 1.1 0.9 1 1.1 0.9

MALLA ELECTROSOLDADA R-106

M2

1

MALLA ELECTROSOLDADA R-106

M2

1.1

VIGA ELECTROSOLDADA V-1

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-1

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-2

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-2

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-3

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-3

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-4

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-4

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-5

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-5

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-6

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-6

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-7

ML

VIGA ELECTROSOLDADA V-7

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C2

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C2

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C3

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C3

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C4

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C4

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C5

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C5

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C6

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C6

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C7

ML

COLUMNA ELECTROSOLDADA C7

ML

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

1 1.05

HORMIGON ESTRUCTURAL

45

46

47

F´c= 180 CADENAS INFERIORES

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40 CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA HUMEDECER

U LBS SACO M3 M3 M3 M3

F´c = 180 COLUMNAS

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA HUMEDECER

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3

F´c = 180 CADENAS DE ENTREPISO

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO

U ML LBS SACO M3 M3

1 13.3 3.3 6.695 0.483 0.736 0.237 0.1

1 13.3 22.5 3.3 6.695 0.483 0.736 0.232 0.1

1 13.3 10 3.3 6.695 0.483 0.736

AGUA AMASADO AGUA HUMEDECER

48

49

50

51

52

53

54

M3 M3

0.232 0.1

F´c = 180 CADENAS SUPERIORES

M3

TABLAS DE MONTE 0,2X2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA HUMEDECER

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3

F´c = 180 LOSA 15 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40 RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ BLOQUE 0,10 CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA PARA HUMEDECER PLASTOCRETE ACEITE QUEMADO

U U ML LBS U SACO M3 M3 M3 M3 KG GL

F´c = 180 LOSA 20 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40 RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ BLOQUE 0,15 CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA PARA HUMEDECER PLASTOCRETE ACEITE QUEMADO

U U ML LBS U SACO M3 M3 M3 M3 KG GL

F´c = 180 LOSA 25 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40 RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ BLOQUE 0,20 CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA PARA HUMEDECER PLASTOCRETE ACEITE QUEMADO

U U ML LBS U SACO M3 M3 M3 M3 KG GL

1.13 0.75 1 0.33 9 0.937 0.068 0.103 0.032 0.01 0.055 0.05

F´c = 180 DINTELES

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA PARA HUMEDECER

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3

1 11.3 10 3.3 6.695 0.483 0.835 0.232 0.1

F´c = 180 VIGAS

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA PARA HUMEDECER

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3

F´c = 180 RIOSTRAS

M3

1 13.3 22.5 3.3 6.695 0.483 0.736 0.232 0.1

1 1.13 0.75 1 0.33 9 0.603 0.043 0.066 0.021 0.01 0.03 0.05

1 1.13 0.75 1 0.33 9 0.736 0.053 0.081 0.026 0.01 0.043 0.05 1

1 11.3 10 3.3 6.695 0.483 0.736 0.232 0.1 1

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA PARA HUMEDECER

55 191 198 131 100 106 107 300 300 242 56

57

58

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3

F´c = 210 COLUMNAS

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA HUMEDECER PLASTOCRETE

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3 KG

F´c = 210 CADENAS ENTREPISO

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA HUMEDECER PLASTOCRETE

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3 KG

F´c = 210 CADENAS SUPERIORES

M3

TABLAS DE MONTE 0,28X2,40 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AMASADO AGUA HUMEDECER PLASTOCRETE

U ML LBS SACO M3 M3 M3 M3 KG

F´c = 210 LOSA 15 CM

M2

TABLAS DE MONTE 0,28X 2,40 RIELES DE EUCALIPTO ,14X2,3 PINGOS DIAM. 10 CM CLAVOS 2´-2 1/2´´ BLOQUE 0,10 CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA DE AMASADO AGUA PARA HUMEDECER PLASTOCRETE ACEITE QUEMADO

U U ML LBS U SACO M3 M3 M3 M3 KG GL

11.3 22.5 3.3 6.695 0.483 0.736 0.232 0.1 1 13.3 22.5 3.3 7.21 0.454 0.704 0.221 0.1 0.395

1 11.3 10 3.3 7.21 0.454 0.704 0.221 0.1 0.395

1 11.3 10 3.3 7.21 0.454 0.704 0.221 0.1 0.395

1 1.13 0.75 1 0.33 9 0.721 0.045 0.07 0.02 0.01 0.039 0.05

MAMPOSTERIAS 

59 128 100 106 300 300 60

61

LADRILLO MAMBRON

M2

LADRILLO MAMBRON COMUN CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

JABONCILLO COMUN

M2

JABONCILLO COMUN CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

BLOQUE COM N DE 10 CM

M2

BLOQUE COMUN 10 CM CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

1 MORTERO 1: 5 MAMBRON 18X6X38 CM

38 0.25 0.055 0.01 0.01

1 40 0.222 0.036 0.009 0.01

MORTERO 1:5

1 MORTERO 1:5 14 0.096 0.016 0.004 0.01

62

63

64

65

66

67

68

BLOQUE COMÚN DE 15 CM

M2

BLOQUE COMUN 15 CM CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

LADRILLO ALIVIANADO # 8

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 8 CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

LADRILLO ALIVIANADO # 13

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 13 CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

LADRILLO ALIVIANADO # 15

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 15 CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

LADRILLO ALIVIANADO #1 8

M2

LADRILLO ALIVIANADO # 18 CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

BLOQUE ESTRUCTURAL 010

M2

BLOQUE ESTRUCTURAL 010 CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

BLOQUE ESTRUCTURAL 015

M2

BLOQUE ESTRUCTURAL 015 CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

U SACO M3 M3 M3

1 MORTERO 1:5 14 0.133 0.022 0.006 0.01

1 17 0.082 0.013 0.003 0.01

1 17 0.126 0.021 0.005 0.01

1 17 0.124 0.025 0.006 0.01

1 17 0.124 0.031 0.007 0.01

1 MORTERO 1:4 14 0.115 0.015 0.004 0.01

1 MORTERO 1:4 14 0.133 0.022 0.006 0.01

ENLUCIDOS 

69

ENLUCIDO VERTICAL EXTERIOR CEMENTO CEMENTINA ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

M2 SACO qq M3 M3 M3

1 MORTERO 1:1:8 0.066 0.074 0.018 0.005 0.005

70

ENLUCIDO VERTICAL INTERIOR CEMENTO CEMENTINA ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

M2 SACO qq M3 M3 M3

1 MORTERO 1:1:8 0.066 0.074 0.018 0.005 0.005

71

ENLUCIDO HORIZONTAL CEMENTO CEMENTINA ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

M2 SACO qq M3 M3 M3

1 MORTERO 1:1:7 0.072 0.089 0.017 0.005 0.005

72

ENLUCIDO FAJAS CEMENTO CEMENTINA ARENA AGUA

ML SACO qq M3 M3

1 MORTERO 1:1:7 0.019 0.024 0.004 0.001

AGUA PARA HUMEDECER

M3

0.003

73

MEDIAS CAÑAS DIAM 10 MM CEMENTO

ML SACO

1 0.001

74

ENLUCIDO FILOS VENTANAS CEMENTO CEMENTINA ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

ML SACO qq M3 M3 M3

1 MORTERO 1:1:7 0.019 0.024 0.004 0.001 0.003

75

PASTEADO CEMENTINA AGUA

M2 qq M3

1 0.072 0.001

76

CHAMPEADO MARMOLINA CEMENTO BLANCO AGUA

M2 qq qq M3

1 0.02 0.02 0.002

PISOS 

77

CONTRAPISO HORMIGON SIMPLE PIEDRA BOLA ARENA ( PARA ENRASADO ) POLIETILENO 2 MM CEMENTO ARENA RIPIO MINADO AGUA AGUA PARA HUMEDECER

M2 M3 M3 M2 SACO M3 M3 M3 M3

1 HORMIGON F´c = 90 KG/CM2 0.1 0.03 1.1 0.237 0.025 0.037 0.011 0.002

78

MASILLADO Y ALISADO DE PISOS CEMENTO ARENA AGUA AGUA PARA HUMEDECER

M2 SACO M3 M3 M3

1 0.179 0.024 0.08 0.002

JUNTA NACIONAL DE LA VIVIENDA GRUPOS IDEALES DE TRABAJO SIMBOLOG A P = PEON A = ALBAÑIL Ay = AYUDANTE E = OBRERO ESPECIALIZADO OP = OPERADOR MEC = MECANICO RUBRO

ESPECIFICACION

RENDIMIENTO RENDIMIENTO H/U/HOMBRE GRUPO IDEAL UNIDAD JORNADA

LIMPIEZA DE TERRENO REPLANTEO

PARA REPLANTEO SIN INSTRUMENTOS DE TOPOGRAFIA

2P 1A+2P

M2 M2

60 80

0.133 0.100

EXCAVACION DE PLINTOS RELLENO COMPACTADO DESBANQUE DE PLATAFORMAS RELLENO GRANULAR DESALOJO DE TIERRA

PROFUNDIDAD MAXIMA 1,5 M CAPAS DE 20 CM DEJANDO NIVELES RIPIO MINADO CARGADO SIN MAQUINARIA

1A+2P 2P 2P 1P 1 CHOFER+2P

M3 M3 M3 M3 M3

10 7 8 12 60

0.800 1.143 1.000 0.667 0.133

REPLANTILLO HORMIGON CICLOPEO CIMIENTOS MAMPOSTERIA DE PIEDRA ENCOFRADO DE VIGAS DE CIMENTACION FUNDIDO VIGAS DE CIMENTACION DESENCOFRADO VIGAS DE CIMENTACION FUNDICION DE VIGAS DE CIMENTACION FUNDICION DE LOSAS DE CIMENTACION FUNDICION DE LOSAS DE CIMENTACION

HORMIGON F´c = 140 KG/CM2 F´c = 140 KG/CM2(60%)+PIEDRA(40%) BASILICA Y MORTERO 1:5 CON MADERA DE MONTE HORMIGON F´c = 180 KG/CM2 CON LIMPIEZA DE MATERIAL HORMIGON F´c = 210 KG/CM2 HORMIGON F´c = 180 KG/CM2 HORMIGON F´c = 210 KG/CM2

2A+4P 2A+4P 1A+2P 1A+2P 2A+4P 2P 2A+4P 2A+4P 2A+4P

M3 M3 M3 M2 M3 M2 M3 M3 M3

3 4.5 3.5 15 3 24 2.8 2.8 2.7

2.667 1.778 2.286 0.533 2.667 0.333 2.857 2.857 2.963

PLINTOS DE HORMIGON CICLOPEO PLINTOS HORMIGON ARMADO PLINTOS HORMIGON ARMADO

F´c = 140 KG/CM2(60%)+PIEDRA(40%) HORMIGON F´c = 180 KG/CM2 HORMIGON F´c = 210 KG/CM2

2A+4P 2A+4P 2A+4P

M3 M3 M3

4.5 3 2.8

1.778 2.667 2.857

HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 6MM HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 8MM HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 10MM HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 12MM HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 14MM HIERRO ESTRUCTURAL DIAM. 16MM MALLA ELECTROSOLDADA VIGAS ELECTROSOLDADAS COLUMNAS ELECTROSOLDADAS

F´c = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2 F´c = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2 F´c = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2 F´c = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2 F´c = 2800 KG/CM2 O 4200 KG/CM2 IGUAL PARA DIAMETROS MAYORES

1E+2Ay 1E+2Ay 1E+2Ay 1E+2Ay 1E+2Ay 1E+2Ay 1A+1P 1A+1P 1A+1P

qq qq qq qq qq qq M2 ML ML

4.5 5 5.5 6 7 8 50 60 40

1.778 1.600 1.455 1.333 1.143 1.000 0.160 0.133 0.200

ENCOFRADO DE CADENAS INFERIORES CON TABLAS DE MONTE HORMIGON DE CADENAS INFERIORES HORMIGON F´c = 180 KG/CM2 DESENCOFRADO DE CADENAS INFERIORES CON LIMPIEZA DE MATERIAL ENCOFRADO DE COLUMNAS MADERA DE MONTE HORMIGON EN COLUMNA HORMIGON F´c = 180 KG/CM2 O 210 KG/CM2 DESENCOFRADO DE COLUMNA CON LIMPIEZA DE MATERIAL ENCOFRADO DE CADENAS DE ENTREPISO MADERA DE MONTE HORMIGON DE CADENAS DE ENTREPISO HORMIGON F´c = 180 KG/CM2 O 210 KG/CM2 DESENCOFRADO DE CADENAS DE ENTREPISO CON LIMPIEZA DE MATERIAL HORMIGON DE CADENAS SUPERIORES HORMIGON F´c = 180 KG/CM2 O 210 KG/CM2 ENCOFRADO DE LOSAS Y ESCALERAS CON MADERA DE MONTE TIMBRADO Y BLOQUEADO DE LOSA DE 15 CM ARMADO EN 2 DIRECCIONES FUNDICION LOSAS e = 15 CM HORMIGON F´c = 180 O 210 KG/CM2 DESENCOFRADO DE LOSAS Y ESCALERAS CON LIMPIEZA DE MATERIAL TIMBRADO Y BLOQUEADO DE LOSA DE 20 CM ARMADO EN 2 DIRECCIONES FUNDICION LOSAS e = 20 CM HORMIGON F´c = 180 O 210 KG/CM2 TIMBRADO Y BLOQUEADO DE LOSA DE 25 CM ARMADO EN 2 DIRECCIONES FUNDICION LOSAS e = 25 CM HORMIGON F´c = 180 O 210 KG/CM2 FUNDICION DE DINTELES HORMIGON F´c = 180 O 210 KG/CM2 FUNDICION DE VIGAS HORMIGON F´c = 180 O 210 KG/CM3 ENCOFRADO DE RIOSTRAS MADERA DE MONTE FUNDICION DE RIOSTRAS HORMIGON F´c = 180 O 210 KG/CM3 DESENCOFRADO DE RIOSTRAS CON DESALOJO DE MATERIAL ENCOFRADO DE LOSAS PREFABRICADAS CON MADERA DE MONTE DESENCOFRADO DE LOSAS PREFABRICADAS CON LIMPIEZA DE MATERIAL FUNDICION LOSAS MACIZAS e = 10 CM HORMIGON F´c = 210 KG/CM2 MAMPOSTERIA DE LADRILLO MAMBRON MORTERO 1:7 MAMPOSTERIA DE JABONCILLO COMUN MORTERO 1:5 MAMPOSTERIA DE BLOQUE COMUN O ESTRUCTURA MORTERO 1:5 - 10 O 15 CM MAMPOSTERIA DE LADRILLO ALIVIANADO # 8 MORTERO 1:5 MAMPOSTERIA DE LADRILLO ALIVIANADO # 13 MORTERO 1:5 MAMPOSTERIA DE LADRILLO ALIVIANADO # 18 MORTERO 1:7 REVOCADO MAMBRON COMUN REVOCADO JABONCILLO COMUN IGUAL JABONCILLO PRENSADO REVOCADO LADRILLO ALIVIANADO REVOCADO BLOQUE ESTRUCTURAL IGUAL BASILICA

1A+2P 2A+4P 2P 1A+2P 2A+4P 2P 1A+2P 2A+4P 2P 2A+4P 1A+2P 1A+2P 4A+8P 2P 1A+2P 4A+8P 1A+2P 4A+8P 2A+4P 2A+4P 1A+2P 2A+4P 2P 1A+2P 2P 4A+8P 1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P

M2 M3 M2 M2 M3 M2 M2 M3 M2 M3 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M3 M3 M2 M3 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2

16 3 26 15 3 30 14 2.7 24 3 13 37 80 35 35 70 33 55 2.7 2.7 13 2.7 22 65 175 72 10 9 13 12 11.5 11 20 17 25 30

0.500 2.667 0.308 0.533 2.667 0.267 0.571 2.963 0.333 2.667 0.615 0.216 0.100 0.229 0.229 0.114 0.242 0.145 2.963 2.963 0.615 2.963 0.364 0.123 0.046 0.111 0.800 0.889 0.615 0.667 0.696 0.727 0.400 0.471 0.320 0.267

ENLUCIDO ENLUCIDO ENLUCIDO ENLUCIDO

1A+1P 1A+1P 1A+1P 1A+1P

M2 M2 M2 M2

11 12 10 20

0.727 0.667 0.800 0.400

VERTICAL EXTERIOR VERTICAL INTERIOR HORIZONTAL DE FAJAS

PARA CUALQUIER TIPO PARA CUALQUIER TIPO

MORTERO 1:1:8 MORTERO 1:1:8 MORTERO 1:1:7 MORTERO 1:1:7 ANCHO MAX. 0,40

MEDIAS CAÑAS ENLUCIDO DE VENTANAS PASTEADO CHAMPEADO

MORTERO 1:1:7

1A 1A+2P 1A 1A+1P

ML ML M2 M2

25 20 40 40

0.320 0.400 0.200 0.200

EMPEDRADO DE CONTRAPISO DE H.S. FUNDICION CONTRAPISO DE H.S. MASILLADO Y ALISADO PISO DE MADERA ( VIGAS ) ENTABLADO DUELA EUCALIPTO ENTABLADO MEDIADUELA EUCALIPTO

HORMIGON F´c = 90 KG/CM2 MORTERO 1:4 DE EUCALIPTO MACHIMBRADA MACHIMBRADA

1A+1P 2A+4P 1A+1P 1A+2P 1E 1E

M2 M2 M2 ML M2 M2

30 50 18 25 17 11

0.267 0.160 0.444 0.320 0.471 0.727

MAMP. PIEDRA CERRAM.SECC. ,3X,40 MAMP.JABONCILLO COMUN Y CERRAM.

PIEDRA BASÍLICA MORTERO 1:5 MORTERO 1:5

1A+2P 1A+1P

ML M2

29 9

0.276 0.889

MUROS DE PIEDRA

PIEDRA BASÍLICA MORTERO 1:5

1A+2P

M3

3.5

2.286

TABLA DE HIERROS DIAMETRO POR AREA (cm2) LONGITUD (mm) VARILLA

6 8 10 12 14 16 18 20 22 25 28 32

1

0.28 0.50 0.79 1.13 1.54 2.01 2.54 3.14 3.80 4.91 6.16 8.04

PESO POR METROS (KG)

0.222 0.395 0.617 0.888 1.208 1.578 2.000 2.466 2.984 3.853 4.834 6.310

NUM. VARILLAS AREA (cm2) POR QUINTAL VARILLAS

34.01 9.56 6.12 4.26 3.13 2.39 1.89 1.53 1.27 0.98 0.78 0.60

2

0.56 1 1.58 2.26 3.08 4.02 5.08 6.28 7.6 9.82 12.32 16.08

3 VARILLAS 4 VARILLAS 0.84 1.5 2.37 3.39 4.62 6.03 7.62 9.42 11.4 14.73 18.48 24.12

1.12 2 3.16 4.52 6.16 8.04 10.16 12.56 15.2 19.64 24.64 32.16

EQUIVALENCIAS DE UNIDADES DE MEDIDA

TABLA DE EQUIVALENCIAS 1 INCHE (PULGADA) =

25,4 MM

1 ft (PIE ) =

12 PULGADAS =

1 LB (LIBRA) =

0,4536 KG

1 MILLLA MARITIMA =

1852 M

1 HECTAREA =

10000 M2

1 GALON =

3,78543 LITROS

1 KILOGRAMO =

1000 GRAMOS

1 KILOGRAMO =

2,204 LIBRAS

1 KILOMETRO =

1000 METROS

1 LITRO =

1000,027 CENTÍMETROS CÚBICOS

1 LITRO =

0,26418 GALONES

1 METRO CUADRADO =

10,7639 PIES CUADRADOS

1 MILLA NAUTICA =

1,1516 MILLA TERRESTRE

1 QUINTAL =

50 KG

1 QUINTAL HIERRO =

45,45 KG

1 SACO CEMENTO =

0,033 M3

1 SACO CEMENTO =

50 KG

30,48 CM

MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS Y COMUNICACIONES 

PORCENTAJES DE DESGLOSE DEL COSTO DE EQUIPOS

52% 26% 11% 8% 3%

EQUIPO PROPIAMENTE DICHO REPUESTOS MECÁNICOS DE MANTENIMIENTO COMBUSTIBLES VARIOS

SE CONSIDERA COMO EQUIPOS AQUELLOS CONSTITUIDOS POR MÁQUINAS QUE PARA SU FUNCIONAMIENTO, EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES O ENERGÍA, GRASAS, FILTROS, ETC. Y SON UTILIZADOS COMO ELEMENTO DE TRABAJO EN LA DE LA OBRA. PARA ESTABLECER EL COSTO DE EQUIPOS SE TOMARÁN LOS COSTOS DIRECTOS MÁS EL COSTO DE TRANSPORTE, EN EL CASO DE HABERLO, DE LOS ANÁLISIS UNITARIOS. PARA OBTENER EL COEFICIENTE DE EQUIPO: EL COSTO DE EQUIPO SE DESG ACUERDO A LOS FACTORES ESTABLECIDOS POR EL Ministerio de Obras Comunicaciones, obteniéndose los costos del equipo propiamente dichos, de repuestos, obra , de mantetimiento, de combustibles y de varios.

DEMANDAN EPUESTOS, EJECUCIÓN

DE ESTOS, E PRECIOS OSARÁ DE Públicas y e mano de

MODELO INFORME DE PLANILLAS

INFORME DE APROBACION DE PLANILLA OBRA : UBICACIÓN :

INTERCAMBIADOR AMERICA Y NACIONES UNIDAS ENTRE CALLES MAÑOSCA Y CARONDELET

CONTRATISTA:

EDIFICAR Y ASOCIADOS

0

PRORROGAS DE PLAZO

CONTRATO COMPLEMENTARIO INCREMENTOS/DISMINUCIONES

TOTAL

210

PLAZO :

DIAS

DIAS 4/11/2004

FECHA DE TERMINACION INC. PRORROGAS VARIACIONES DEL CONTRATO

1 15 AL 30 /09/03

FISCALIZADOR: ING. DIEGO ANDRADE JATIVA

$ 1,511,751.00

MONTO ORIGINAL ( SIN IVA )

PLANILLA No. PERIODO

MONTOS 0.00 1074.12 1074.12 0.00

COSTO MAS PORCENTAJE (AUTORIZADO):

EVALUACION DEL CRONOGRAMA PERIODO ANTERIOR MONTO PROGRAMADO MONTO EJECUTADO MONTO MINIMO QUE DEBIÓ EJECUTAR 80 %: ATRAZO

Este periodo 50453.24 50917.99

% 3.34 3.4

Acumulado 50453.24 50917.99

DIAS DE ATRAZO EN PRESENTACIÓN DE PLANILLAS:

MULTA 41

dias

CONTROL DE CALIDAD

NARRATIVO

DETALLE DE PAGO MONTO PLANILLADO MENOS ANTICIPO MENOS RETENCIONES MENOS MULTAS LIQUIDO A PAGAR

50917.99 20367.2 0 0 30550.79

40%

FECHA: FISCALIZADOR

SUPERVISOR

3.34 3.4 464.75

ADELANTO

FECHA PRESENTACION DE PLANILLA:

Atraso en presentacion de planilla

%

MODELO REAJUSTE DE PLANILLAS DE OBRA

EMPRESA METROPOLITANA DE OBRAS PUBLICAS UNIDAD DE FISCALIZACION PLANILLA DE REAJUSTE DE PRECIOS CONTRATO :

200309 CONSTRUCCION DEL VIADUCTO EN LA INTERSECCION DE LAS AV. AMERICA Y NACIONES UNIDAS CONTRATISTA : EDIFICAR S.A. Y ASOCIADOS fecha/oferta : 2/1/2003 Fecha /Ejecucion : del 9/15/2003 PROVISIONAL 1.0

PLANILLA No

COMPONENTES

SUBT, 0.1050 0.0310 0.0540 0.0708 0.0415 0.0139 0.0351 0.0980 0.5446 0.0152 0.0099 0.0190

IND.OFERT. IND. EJECU. RELAC. 10.28 10.28 1.0000 121.76 121.76 1.0000 113.12 117.47 1.0385 98.09 99.26 1.0119 310.07 306.44 0.9883 105.81 104.92 0.9916 96.94 97.13 1.0020 1148.00 1184.80 1.0321 143.00 147.21 1.0294 264.03 266.95 1.0111 397.89 329.34 0.8277 FACTOR DE REAJUSTE : 1.0190 1.0000

MANO DE OBRA LAMP. ACC. ALUMB. PUBLICO ACERO EN BARRAS EQUIPO-MAQUINARIA VIAL MATE RIALE S PETR EOS(PICH IN PERFILES EST. ACERO REPUESTOS MAQ. CONSTRUCC INDICE CONS(SALDO MAT.) HORMIGON PREMEZCLADO MAD ERA ASE RR ADA , CE P, P RE COMBU STIBLE (D ES DE EN ER O9

COEF,

0.105 0.031 0.052 0.070 0.042 0.014 0.035 0.095 0.529 0.015 0.012

( - ) 0,5 %PROCURADURIA Y OTROS.:

50917.99 20367.20 30550.79 0.0190 580.82 0.00 580.82 2.90 2.90

LIQUIDO A PAGARSE………… …..…..:

575.01

VALOR PLANILLADO …...…………… .: ( - ) ANTICIPO/ OTROS……….………:

VALOR PLANILLADO -ANTICIPO.......: FACTOR DE REAJUSTE……….…….: VALOR DE REAJUSTE……….………: REAJ.PROV. PAGADO…………..……: SALDO DEL REAJUSTE……………..: ( - ) 0,5 % I.N.E.C……………………..:

PROCESADO POR:

al

REVISADO POR:

=

1.0

9/30/2003

MODELO MEMORANDO DE PAGO

QUITO

E M O P

EMPRESA METROPOLITANA DE OBRAS PUBLICAS PARA

:

Econ. Avelino Alcocer Gerente Administrativo Financiero

ASUNTO : Calculo de reajuste de precios FECHA

:

No.

28 de Junio 2005 01534 GT-UF

Adjunto al presente, remito a Usted el reajuste definitivo de la obra :

CONSTRUCCION DEL VIADUCTO EN LA INTERSECCION DE LAS AV. AMERICA Y NACIONES UNIDAS A cargo de EDIFICAR S.A. Y ASOCIADOS Unidad de acuerdo al siguiente detalle :

la que ha sido aprobada por

VALOR DE REAJUSTE DE PRECIOS : REAJUSTE PROVISIONAL PAGADO : SALDO DE REAJUSTE : MENOS 5% FONDO DE GARANTIA : MENOS 0,5 % INEC : MENOS 0,5 % PROCUR/ OTROS : VALOR LIQUIDO DE REAJUSTE :

403848.30 206037.19 197811.12 0 1002.16 1002.16 195806.80

VALOR LIQUIDO A PAGAR

195806.80

:

Atentamente

Ing. Jefe Unidad de Fiscalizacion Supervisor

esta

F O R M U L A R I O

2

CODIGO DE OBRA (Reajuste de Precios ) : NOMBRE DEL PROYECTO NOMBRE DEL CONTRATISTA (Completo ) Fecha entrega anticipo ( inicio de trabajos ) Plazo de presentacion de planilla (No. Dias) Contrato Principal o Complementario Monto del Contrato Porcentaje de Anticipo contratado Monto de Anticipo entregado Valor Reajuste Anticipo pagado

PARA REAJUSTE DE PRECIOS DEFINITIVO Reajuste definiti Fecha vencimie Cambio de Fór Monto real ejec

REAJUSTE PROVISIONAL DE PLANILLAS D NUMERO DE PLANILLA Periodo de ejecucion de trabajos Periodo de suspension Planilla en Mora en ejecución ( S / N ) ? Encaso de mora, Periodo a reajustar (cronograma)

valor Planillado Menos retenciones (Control Calidad ) Menos multas (atrazo presentación planillas) Menos multas (mora ejecución obra) Descuento parte proporcional de anticipo Menos otros subtotal descuentos

LIQUIDO A PAGAR Valor Reajuste provisional pagado fecha de pago Planilla de obra ( fecha del cheque) Fecha ultima presentación de planilla Dias de atrazo presentacion de planillas

observaciones : Atentamente :

F I S C A L I Z A D O R Nombre:

DE PLANILLAS DE OBRA ivo ( S / N ) ? nto plazo mula polinómica ( S / N ) ? utado ( no incluir costo + % )

OBRA TOTALES

S U P E R V I S O R Nombre: FECHA

ANTICIPO ENTREGADO PORCENTAJE ANTICIPO No.DIAS PLAZO PRESENT. PLANILLA

CONTROL DE EJECUCION DE TRABAJOS Y CRONOGRAMA 604700.4 40% 5

VIADUCTO AMERICA

- NACIONES UNIDAS

reprogramacion fecha terminacio fecha terminacio fecha terminacion

4/11/2004

5/31/2004

6/23/2004

7.1 Jan-00

8 Jan-00

9 Jan-00

fecha terminacio

9/29/2004

FECHA EJECUCION TRABAJOS FECHA PRESENTACION PLANILLA FECHA PAGO PLANILLA

PERIODO

PLANILLA

1 Sep-03

2 Oct-03

3 Nov-03

1

2

3

4 Nov-03

4.1 Jan-00

5 Dec-03

5.1 Jan-00

0 MORA

6 Jan-04

6.1 Jan-00

0 MORA

7 Feb-04

0 MORA

10 May-04

0 MORA

10.1 Jan-00

0.00

0

0 MORA

0

0

0.00

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 2919445.75 2919445.75 2919445.75

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

MONTO PROGRAMADO ESTE PERIODO ACUMULADO PROGRAMADO MONTO EJECUTADO ESTE PERIODO ACUMULADO EJECUTADO

FECHA PLAZO PRESENTACION No. DIAS ATRAZO PRESENTACION

FECHA DE REAJUSTE

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

Nov-03

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

Dec-03

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

Jan-04

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

Feb-04

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.000

0.00 0.00

0.00 0.00

ACUM. DESCUENTO DESCUENTO ANTICIPO MES

No. DIAS

0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

ENERO 31

FEBRERO 28

MARZO 31

ABRIL 30

MAYO 31

JUNIO 30

JULIO 31

AGOSTO 31

SEPTIEMBR OCTUBRE 30 31

0.00

0

0

0 2919445.75 2919445.75 2919445.75

0.00

NOVIEMBRE DICIEMBRE 30 31

0.00

May-04

5-1-1900 -5.00 5-Jan-00

INEC : INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS Y CENSOS 

IPCO INDICES DE PRECIOS DE MATERIALES, EQUIPO Y MAQUINARIA DE LA CONSTRUCCION

2007 DENOMINACIÓN

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

2008 JULIO

AGOSTO

EPTIEMBR

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

ENERO

ACERO EN BARRAS

202.01

207.24

216.14

223.61

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

226.32

236.29

ALAMBRES DE METAL

179.48

179.48

186.98

187.45

187.81

187.81

187.81

187.81

187.81

198.99

203.26

208.04

225.15

CEMENTO PORTLAND TIPO 1 SACOS

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.53

134.03

133.01

COMBUSTIBLES( MEZCLA 5% GASOLINA EXTRA; Y 95% DIESEL)

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

137.34

EQUIPO Y MAQUINARIA DE CONSTRUCCION VIAL

114.28

115.06

115.71

115.9

115.84

115.97

116.22

116.48

116.55

116.42

117.12

117.49

117.49

REPUESTOS PARA MAQUINARIA DE CONSTRUCCION

113.56

113.65

115.39

115.1

115.1

117.03

116.64

116.74

116.93

116.93

118.28

118.86

118.19

TABLEROS CONTRACHAPADOS CLASE C

174.31

175.46

175.46

175.46

175.46

175.46

175.46

179.82

182.56

182.56

190.7

191.54

209.18

LADRILLOS ARCILLA PRENSADOS HUECOS

220.94

220.94

220.94

220.94

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

223.91

BLOQUES DE HORMIGON

244.79

244.79

244.79

244.79

246.34

247.58

247.58

247.58

247.58

247.58

247.58

247.58

248.88

LADRILLOS COMUNES DE ARCILLA

293.79

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

280.96

MATERIALES PETREOS

320.81

321.23

330.17

330.17

330.17

330.82

326.32

326.32

326.01

323.21

323.21

323.21

323.21

PICHINCHA

INEC : INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS Y CENSOS 

IPC INDICES DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

QUITO DIVISION DE BIENES Y SERVICIOS GENERAL

Dec-06

Jan-07

Feb-07

Mar-07

A r-07

May-07

Jun-07

Jul-07

Aug-07

Se -07

Oct-07

Nov-07

Dec-07

Jan-08

106.82

106.92

106.65

106.69

106.64

106.62

107.02

107.59

108.12

108.96

108.98

109.39

110.29

111.41

INEC : INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS Y CENSOS 

IPC INDICE NACIONAL GENERAL

MESES AÑOS 2005 2006 2007 2008

ENERO 100.57 103.96 106.75 111.22

FEBRERO 100.84 104.69 106.82

MARZO 101.1 105.38 106.92

ABRIL 101.95 105.45 106.91

MAYO 102.13 105.3 106.95

JUNIO 102.2 105.06 107.36

JULIO 102.04 105.09 107.81

AGOSTO 101.89 105.32 107.89

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 102.62 105.92 108.65

102.98 106.29 108.8

103.16 106.47 109.34

103.46 106.43 109.97

ELECCION DE COLUMNA A SUMAR CON 7 PLANILLA N PERIODO R

FALSE

7 3 27-Jun-07

7 3 27-Jun-07

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

SUB TOTAL

FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE

14116.25 0.00 0.00 0.00 14116.25

14116.25 0.00 0.00 0.00 14116.25

FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE

FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE

FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE

FALSE FALSE FALSE FALSE FALSE

FACTOR DE RE

FALSE

1.0036089

1.0036089

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

PLANILLA REAJ

FALSE

14167.19

14167.19

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

VALOR DE R

FALSE

50.94

50.94

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

REAJUSTE PROV.

FALSE

0.00

0.00

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

saldo reajust

FALSE

50.94

50.94

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

descuento 5

FALSE

0.00

0.00

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

valor a pagar

FALSE

50.94

50.94

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

valor a pagar

FALSE

14167.19

14167.19

FALSE

FALSE

FALSE

FALSE

VALOR PLANILLADO MENOS ANTICIPO MENOS RETENCION MENOS MULTAS

NUMERO PLANILLA 3 MACRO

0

FECHA SUB UNO

FACTOR REAJUSTE

27-Jun-07

VALOR PLANILLA

1.00360887

5

DESCUENTO ANTICIPO

14116.25

6

7

8

I1

RETENCIONES MULTAS

0

0

0

107.36

CTRL+SHIFT+A

C O N S U L T O R I A FISCALIZACION DE LA CONSTRUCCION DE LAS OBRAS DE ADOQUINADO EN LA ZONA NORTE - LA DELICIA.

MONTO CON

PLANILL

28232.5

CONSULTO ING. GUDIÑO VILLARROEL CESAR ANTICIPO Ms 3 Ms I0 I1 I1 / I0

50% 1500 4500 106.92 107.36

3

PROVISIONAL PLAZO

120

DIAS

Sr= So(BXI1/I0+C) 16-Mar-07 Jun-07

FECHA PRESENTACION OFERTA

1.00411523

PERSONAL

S0

LAZO MESE

SUELDO REAL

FACTOR REAJUSTE

C S0/3 MS PERSONAL TECNICO ING. CONSU INDIRECTOS SUBTOTAL SC ING.RESIDE INSPECTOR TOPOGRAF CADENERO

1 1

1500 225

1 1

1 1 1 1

700 300 400 250

0.3333 1 0.1667 0.3333

CHOFER SUBTOTAL EQUIPOS

1

300

0.1667

TOPOGRAFÍ

1

100

0.1667

1500 225 1725 233.31 300 66.68 83.325

SUELDO REAJUSTADO

B 1-C

0.33333

0.66667

1.00274 1.00412

0.15556 0.06667 0.08889 0.05556

0.84444 0.93333 0.91111 0.94444

1504.12 225.93 1730.04115 1.00348 234.12 1.00384 301.15 1.00375 66.93 1.00389 83.65

50.01 733.325

0.06667

0.93333

1.00384

50.20 736.05398

16.67

0.02222

0.97778

1.00412

16.74

VEH CULOS

1

400

0.3333

sub - total STPE CARGAS SOCIALES OFICINA SUBCONTRATOS COSTOS DIRECTOS MAT. GASTOS GENERALES O I UTILIDADES ALQUILER TOPOGRAFIA SUB TOTAL TOTALES

VALOR PLANILLADO MENOS ANTICIPO MENOS RETENCION MENOS MULTAS SUB TOTAL

MT=SC*P + ( STPE*P*O)

1 132.5

1

133.32 149.99 883.315 0 0 0 0 132.5

PLANILLA REAJ

14167.19

VALOR DE R

50.94

REAJUSTE PROV.

0.00

saldo reajust

50.94

descuento 5% f.consultoria valor a pagar

50.94

valor a pagar

14167.19

1.00412

0 0

1.00411523 0

133.87 150.61 886.661222 0 0 0 0 133.045267 0 133.045267

28232.115

28334.0009

PROCESO 1.00360887

0.91111

132.5

14116.25 0 0 0 14116.25

FACTOR DE RE

0.08889

REVISO