Curso Avanzado

ORACLE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL CURSO AVANZADO

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INDICE 1.  TIPOS DE ACTIVIDAD .................................................................................................... 3  2.  TIPOS DE DURACIÓN .................................................................................................... 5  3.  TIPOS DE PORCENTAJE DE AVANCE.............................................................................. 7  3.1.  Tipo de Avance: Duration ................................................................................................ 8  3.2.  Tipo de Avance: Units ..................................................................................................... 9  3.3.  Tipo de Avance: Physical ................................................................................................. 9  3.4.  Steps .............................................................................................................................10  4.  ROLES .......................................................................................................................... 13  5.  ESTRUCTURAS ASOCIADAS A RECURSOS Y COSTOS .................................................. 15  5.1.  Units of Measure ............................................................................................................15  5.2.  Rate Types ....................................................................................................................15  5.3.  Resource Codes .............................................................................................................16  5.4.  Resource Curves ............................................................................................................17  5.5.  Resource Calendars ........................................................................................................18  5.6.  Currencies .....................................................................................................................21  5.7.  Cost Accounts ................................................................................................................22  5.8.  Expense Categories ........................................................................................................22  6.  RECURSOS ................................................................................................................... 23  7.  ASIGNACIÓN DE ROLES .............................................................................................. 27  8.  ASIGNACIÓN DE RECURSOS ....................................................................................... 28  8.1.  Asignación de Resources por Role ...................................................................................28  8.2.  Asignación directa de Resources .....................................................................................30  9.  EXPENSES .................................................................................................................... 32  10.  ANÁLISIS DE RECURSOS Y COSTOS ............................................................................ 34  10.1.  Resource Usage Profile ...................................................................................................34  10.2.  Resource Usage Spreadsheet ..........................................................................................38  10.3.  Activity Usage Profile ......................................................................................................39  10.4.  Activity Usage Spreadsheet .............................................................................................41  11.  ESTIMACIÓN TOP-DOWN ............................................................................................ 41  12.  MÉTODO DEL EARNED VALUE ..................................................................................... 44  12.1.  Descripción del método y sus variables ............................................................................44  12.2.  Configuración del baseline ..............................................................................................46  12.3.  Actualización de actividades ............................................................................................47  12.4.  Criterios para el cálculo del Performance % Complete ......................................................49  12.5.  Indices de performance ..................................................................................................50  12.6.  Criterios para el cálculo del ETC ......................................................................................51  13.  EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN CON OTROS SOFTWARE ......................................... 52  13.1.  Exportación de datos ......................................................................................................52  13.2.  Importación de datos .....................................................................................................57  14.  EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN CON EXCEL .............................................................. 59  14.1.  Exportación de datos ......................................................................................................59  14.2.  Modificación de datos en Excel ........................................................................................63  14.3.  Importación de datos .....................................................................................................64  15.  CAMPOS DEFINIDOS POR EL USUARIO - USER DEFINED FIELDS (UDFs) .................. 66  16.  GLOBAL CHANGE ......................................................................................................... 68  17.  ACTUALIZACIÓN DE BASELINES ................................................................................. 72  18.  SCHEDULE COMPARISON ............................................................................................ 74 Pág. 2 de 82

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1. TIPOS DE ACTIVIDAD Los Tipos de Actividad (Activity Types) controlan cómo la duración de la actividad es calculada. Oracle Primavera P6 Professional maneja los siguientes tipos: HITOS (MILESTONES)  Start Milestone. Se usa típicamente para marcar el comienzo de una fase o para informar del comienzo de un entregable del proyecto. o Duración cero. o Sólo tiene fecha de inicio. o Se le puede asignar restricciones, gastos y documentos. o No se le puede asignar Resources ni Roles.  Finish Milestone. Se usa típicamente para marcar el fin de una fase o para informar del fin de un entregable del proyecto. o Duración cero. o Sólo tiene fecha de fin. o Se le puede asignar restricciones, gastos y documentos. o No se le puede asignar Resources ni Roles. Las relaciones lógicas que Oracle Primavera P6 Professional considera como válidas para los hitos son:  Start Milestone: o Predecesoras con relaciones: Fin-Comienzo/Finish to Start (FS) y ComienzoComienzo/Start to Start (SS). o Sucesoras con relaciones: Comienzo-Fin/Start to Finish (SF) y Comienzo-Comienzo/Start to Start (SS).  Finish Milestone: o Predecesoras con relaciones: Comienzo-Fin/Start to Finish (SF) y Fin-Fin/Finish to Finish (FF). o Sucesoras con relaciones: Fin-Comienzo/Finish to Start (FS) y Fin-Fin/Finish to Finish (FF). ACTIVIDADES O TAREAS (ACTIVITIES/TASKS)  Task Dependent. Se usa típicamente cuando el trabajo necesita ser realizado en un período de tiempo dado, independiente de la asignación de recursos. Es lo que usualmente se llama actividad o tarea típica. o Los recursos asignados a esta actividad trabajan con el calendario de la actividad. o La duración está sujeta al calendario asignado a la actividad.  Resource Dependent. Se usa típicamente cuando varios recursos son asignados a la actividad para trabajar en ella en forma independiente. o Los recursos son programados de acuerdo al calendario de cada recurso en particular. o La duración de la actividad depende de los recursos asignados. ACTIVIDADES RESUMEN  Level of Effort. Se usa típicamente cuando la tarea depende de otras actividades. o La duración de la actividad está determinada por las actividades sucesoras y predecesoras. o No se le puede asignar restricciones. o La forma más común de definir este tipo de actividad se muestra en la figura siguiente, en la que:  La actividad Level of Effort resume una cadena de actividades.  La primera actividad de la cadena es predecesora de la actividad Level of Effort con relación SS.  La última actividad de la cadena es sucesora de la actividad Level of Effort con relación FF. Pág. 3 de 82

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 WBS Summary. Se usa típicamente para consolidar un nodo de WBS. Consolida la información del grupo de actividades que están contenidas en el nodo al que pertenece y en los nodos de los niveles inferiores. o Las fechas tempranas de la actividad WBS Summary se calculan como las fechas más tempranas de las actividades en el grupo. o Las fechas tardías de la actividad WBS Summary se calculan como las fechas más tardías de las actividades en el grupo. o Las actividades que se consolidan en la actividad WBS Summary pueden no estar relacionadas entre sí. o No se le puede asignar restricciones.

Las duraciones y fechas de las actividades resumen son calculadas por el software cuando se ejecuta el proceso de programación. La duración de las actividades resumen es calculada por el software en base a sus fechas de inicio y fin y al calendario asignado a ellas. La utilización más frecuente de las actividades resumen es para la asignación de costos o recursos a un nivel de detalle menor que el nivel de actividades.

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2. TIPOS DE DURACIÓN Los Tipos de Duración (Duration Types) controlan cómo se calcula la duración faltante, las unidades de recursos y las unidades de recurso por unidad de tiempo faltantes cuando se actualiza una actividad que tiene recursos asignados. Siempre es válida la ecuación: Duration x Units/Time = Units que se transforma en las siguientes, dependiendo el estado de avance de la actividad:  Actividad SIN avance: Planned Duration x Planned Units/Time = Planned Units, o Original Duration x Budgeted Units/Time = Budgeted Units  Actividad CON avance: Remaining Duration x Remaining Units/Time = Remaining Units Además se cumplen las siguientes ecuaciones: Actual Units + Remaining Units = At Completion Units Budgeted Units - At Completion Units = Variance Oracle Primavera P6 Professional maneja los siguientes Tipos de Duración:  Fixed Units/Time.  Fixed Units.  Fixed Duration & Units/Time.  Fixed Duration & Units. Dependiendo cuál o cuáles de las variables se necesita dejar fija se elige el Tipo de Duración. El resto de las variables será calculada automáticamente por el software. Para proyectos de ingeniería y construcciones, el tipo más utilizado y que aplica la mayoría de las actividades es Fixed Duration & Units. La siguiente tabla muestra los valores que el software recalcula al cambiar algunas de las variables de la ecuación: Duration x Units/Time = Units Activity Duration Type

Si se cambia la Duration: ¿qué cambia?

Si se cambia las Units/Time: ¿qué cambia?

Si se cambia las Units: ¿qué cambia?

Si se agrega un recurso: ¿qué cambia?

Fixed Units/Time

Units

Duration

Duration

Duration

Fixed Duration & Units/Time

Units

Units

Units/Time

Units

Fixed Units

Units/Time

Duration

Duration

Duration

Fixed Duration & Units

Units/Time

Units

Units/Time

Units/Time

Como referencia :  Si la duración es fija, el software nunca recalculará la duración.  Si la duración no es fija, el software siempre recalculará la duración.

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El Tipo de Duración por defecto para las nuevas actividades se configura a nivel de proyecto en la ventana Projects. Un cambio en el valor por defecto no afecta a las actividades existentes en el proyecto.

El Tipo de Duración para cada actividad se puede editar en la ventana Activities.

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3. TIPOS DE PORCENTAJE DE AVANCE Los Tipos de Porcentaje de Avance (Percent Complete Types) controlan cómo el porcentaje de avance de la actividad es calculado. Oracle Primavera P6 Professional maneja los siguientes tipos:  Duration. o Cálculo automático. o % = (Planned Duration - Remaining Duration) / Planned Duration x 100, o % = (Original Duration - Remaining Duration) / Original Duration x 100 o Si se carga el %, el software calcula la Remaining Duration. o Si se carga la Remaining Duration, el software calcula el %.  Units. o Cálculo automático. o % = Actual Units / At Completion Units x 100. o Tener en cuenta que At Completion Units = Actual Units + Remaining Units. o Se incluyen las Units de los recursos humanos (Labor Resources) y los equipos de obra (Nonlabor Resources).  Physical. El % de avance físico: o Se puede cargar como un número, ya sea directamente en el software o vía importación. o El software lo puede calcular en base a los Steps. El Tipo de Porcentaje de Avance por defecto para las nuevas actividades se configura a nivel de proyecto en la ventana Projects. Un cambio en el valor por defecto no afecta a las actividades existentes en el proyecto.

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El Tipo de Porcentaje de Avance para cada actividad se puede editar en la ventana Activities.

3.1. Tipo de Avance: Duration  En este caso, el campo Activity % Complete toma el valor del campo Duration % Complete.  Para registrar el avance de una actividad: o Se puede ingresar la Remaining Duration, que el software usará para calcular automáticamente el Duration % Complete, o o Se puede ingresar el Duration % Complete, que el software usará para calcular automáticamente la Remaining Duration.  Las Actual Units de cada asignación de recurso deben ingresarse, ya que no se actualizan automáticamente por defecto. En caso que la opción de cálculo Recalculate Actual Units and Cost when duration % complete changes a nivel de proyecto esté activada en la solapa Calculations de la ventana Projects:

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el software recalculará las Actual Units y el Actual Cost de las asignaciones de recursos cuando cambie el Duration % Complete, pero no a la inversa. Esto aplica para las actividades con Tipos de Duración: Fixed Duration & Units y Fixed Duration & Units/Time.  El campo Units % Complete será calculado automáticamente por el software en base a la fórmula detallada más arriba.  El campo Physical % Complete se mantendrá nulo. 3.2. Tipo de Avance: Units  En este caso, el campo Activity % Complete toma el valor del campo Units % Complete.  Para registrar el avance de una actividad se debe ingresar las Actual Units y las Remaining Units de cada asignación de recurso de la actividad, que el software usará para calcular automáticamente el Units % Complete. En caso que se ingrese el Units % Complete, el software lo usará para calcular automáticamente las Remaining Units de cada asignación de recurso de la actividad.  En caso que la opción de cálculo Recalculate Actual Units and Cost when duration % complete changes a nivel de proyecto esté activada en la solapa Calculations de la ventana Projects:

el software recalculará las Actual Units y el Actual Cost de las asignaciones de recursos cuando cambie el Duration % Complete pero no a la inversa. Esto aplica para las actividades con Tipos de Duración: Fixed Duration & Units y Fixed Duration & Units/Time.  La Remaining Duration será calculada en base al Tipo de Duración de la actividad. Para las actividades con Tipos de Duración: Fixed Duration & Units y Fixed Duration & Units/Time, la Remaining Duration no cambiará automáticamente y deberá ser ingresada.  El campo Duration % Complete será calculado automáticamente por el software en base a la fórmula detallada más arriba.  El campo Physical % Complete se mantendrá nulo. 3.3. Tipo de Avance: Physical  En este caso, el campo Activity % Complete toma el valor del campo Physical % Complete.  Para registrar el avance de una actividad: o Se puede ingresar directamente el valor del Physical % Complete (detallando su cálculo fuera del software), o o Se puede especificar Steps, que el software usará para calcular automáticamente el Physical % Complete.  Las Actual Units de cada asignación de recurso deben ingresarse, ya que no se actualizan automáticamente por defecto. En caso que la opción de cálculo Recalculate Actual Units and Cost when duration % complete changes a nivel de proyecto esté activada en la solapa Calculations de la ventana Projects: Pág. 9 de 82

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el software recalculará las Actual Units y el Actual Cost de las asignaciones de recursos cuando cambie el Duration % Complete pero no a la inversa. Esto aplica para las actividades con Tipos de Duración: Fixed Duration & Units y Fixed Duration & Units/Time.  La Remaining Duration será calculada en base al Tipo de Duración de la actividad. Para las actividades con Tipos de Duración: Fixed Duration & Units y Fixed Duration & Units/Time, la Remaining Duration no cambiará automáticamente y deberá ser ingresada.  El campo Duration % Complete será calculado automáticamente por el software en base a la fórmula detallada más arriba.  El campo Units % Complete será calculado automáticamente por el software en base a la fórmula detallada más arriba. 3.4. Steps Esta herramienta permite crear un checklist para cada actividad y luego realizar el seguimiento del avance de cada ítem del listado o Step. De esta manera, se puede usar los Steps para incluir el procedimiento de medición de avance de la actividad en el software.  A cada Step se le puede asignar una ponderación, que es el peso que tiene el Step en el avance de la actividad.  Se puede asignar un número ilimitado de Steps por actividad.  Los Steps no tienen duraciones estimadas.  Los Steps no son programados por el software. El Método del Camino Crítico calcula fechas a nivel de actividades e hitos, que corresponden al mayor nivel de detalle de la programación.  Al no ser programables, el orden con el que se definen los Steps en la actividad no necesariamente es el orden con el que se planifica su ejecución.  Los Steps se definen en la ventana Activities: 1. Seleccionar la actividad en la que se van a crear los Steps. 2. Seleccionar la solapa Steps de la sección Details. 3. Seleccionar el comando Add para agregar un nuevo Step.

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 Los campos que maneja el software para cada Step son:  Step Name (campo obligatorio): nombre del Step.  Step Weight (campo obligatorio): campo numérico entre 0 y 999999 que indica el peso del Step en el total.  Step Weight Percent (calculado por el software): valor del campo anterior expresado en porcentaje.  Step Description (campo optativo): es el campo de texto de la derecha que se utiliza para agregar una explicación adicional al nombre del Step.  Para que el software calcule automáticamente el % de avance de las actividades en base a los Steps, de debe realizar las siguientes configuraciones:  En la solapa Calculations de la ventana Projects se debe tildar la opción Activity percent complete based on activity steps:



El Tipo de Avance (Percent Complete Type) de la actividad debe ser configurado como: Physical. Pág. 11 de 82

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 En caso que no se realice alguna de las dos configuraciones del punto anterior, el listado de Steps funcionará sólo como checklist y no será utilizado por el software para el cálculo del campo Activity % Complete de las actividades.  En caso que se realicen las dos configuraciones mencionadas y en una determinada actividad:  se carguen Steps, el campo Physical % Complete no podrá editarse,  no se carguen Steps, el campo Physical % Complete podrá editarse para ingresar el % de avance; esto no aplica a los hitos, por lo que el campo Physical % Complete permanecerá nulo.  En caso que se realicen las dos configuraciones mencionadas y una determinada actividad o hito se dé por finalizada/o, el campo Physical % Complete no cambia automáticamente a 100% y es necesario actualizar los Steps correspondientes.  La actualización de los Steps de una actividad se realiza:  ingresando el % de avance del Step en el campo Step % Complete, o  marcando el Step como finalizado en el campo Completed (que es lo mismo que ingresar 100% en el campo Step % Complete). El software calculará el Physical % Complete de la actividad ponderando el avance de cada Step por su Step Weight Percent.  Step Templates Los Activity Step Templates son grupos de Steps típicos que se definen a nivel Global. La utilidad de su definición consiste en poder aplicarlos a actividades similares de cualquier proyecto que tengan el mismo procedimiento de medición de avance. Los Activity Step Templates se pueden definir de dos formas diferentes:  A partir de los Steps ya definidos para una actividad. Pasos: 1. Seleccionar los Steps en la solapa Steps. 2. Click con el botón derecho del mouse y seleccionar Create Template. 3. Ingresar el Step Template Name. 4. Seleccionar OK.



En el menú Enterprise, Activity Step Templates, siguiendo un procedimiento similar al detallado más arriba para la definición de Steps a nivel de actividad. Pág. 12 de 82

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4. ROLES Los Roles sirven para definir títulos (por ejemplo: ingeniero) o habilidades de los recursos (Resources) y constituyen una estructura jerárquica. A cada Resource puede asignársele uno o varios Roles, siendo sólo uno de ellos el principal (Primary Role). Los Roles se manejan en el software como una estructura jerárquica a nivel Global, por lo cual está disponible para todos los proyectos de la base de datos. La definición de la estructura de Roles se realiza desde el menú Enterprise, Roles (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM los Roles sólo pueden definirse desde el módulo web):



Solapa General. Los campos a definir son:  Role ID: con valores obligatoriamente diferentes para cada nodo dentro de la estructura.  Role Name.  Responsibilities: descripción de las habilidades del Role.

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Solapa Prices.

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Solapa Limits.

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5. ESTRUCTURAS ASOCIADAS A RECURSOS Y COSTOS Estas estructuras se manejan en el software a nivel Global, por lo cual están disponible para todos los proyectos de la base de datos. 5.1. Units of Measure Las Units of Measure aplican a los Resources del tipo Material. La definición de las Units of Measure se realiza desde el menú Admin, Admin Categories, en la solapa Units of Measure (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM las Units of Measure sólo pueden definirse desde el módulo web):

5.2. Rate Types Para cada Resource y cada Role se puede definir hasta 5 precios unitarios denominados Rate Types. La definición de los Rate Types se realiza desde el menú Admin, Admin Preferences, en la solapa Rate Types (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM los Rate Types sólo pueden definirse desde el módulo web):

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5.3. Resource Codes Los Resource Codes permiten codificar los Resources con características que aplican para todos los proyectos en los que sean asignados. Cada código puede definirse como una estructura jerárquica conteniendo múltiples valores en cada nivel. La definición de los Resource Codes se realiza desde el menú Enterprise, Resource Codes (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM los Resource Codes sólo pueden definirse desde el módulo web):

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5.4. Resource Curves Las Resources Curves definen la distribución en función del tiempo de la cantidad de un recurso (Resource) asignado a una actividad. La curva por defecto es la lineal, según la cual la cantidad total del recurso se distribuye en forma uniforme a lo largo de la duración de la actividad en la cual está asignado. La definición de las Resource Curves se realiza desde el menú Enterprise, Resource Curves (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM las Resource Curves sólo pueden definirse desde el módulo web):

Hay dos tipos de curvas:  Default: son predefinidas y no pueden editarse.  Global: pueden ser creadas, editadas y borradas por los usuarios. El nombre de la Global Resource Curve se carga en el campo Resource Curve Name, con valores obligatoriamente diferentes para cada curva. Para cada curva debe definirse el porcentaje de la cantidad total del recurso (Curve Value %) correspondiente a cada porcentaje de la duración de la actividad (Duration %).

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Cuando la suma de los porcentajes cargados excede el 100% debe utilizarse el comando Prorate para que el software ajuste los valores. 5.5. Resource Calendars Los Resource Calendars están disponibles para todos los Resources de la base de datos. La definición de los Resource Calendars se realiza desde el menú Enterprise, Calendars opción Resource (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM los Resource Calendars sólo pueden definirse desde el módulo web):

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Cada Resource Calendar puede definirse como:  Personal: cuando es privado para un único Resource y no puede ser usado por el resto.  Shared: cuando puede ser usado por varios Resources. El nombre del calendario se carga en el campo Calendar Name, con valores obligatoriamente diferentes para cada calendario. La semana típica de trabajo se especifica en la ventana Calendar Weekly Hours, a la que se accede desde la ventana Calendars con los comandos Modify, Workweek. Para definir las horas hábiles para cada día de la semana:  Seleccionar el día en la lista de la izquierda Day of the Week.  Seleccionar las horas hábiles en la lista de la derecha Work hours.  Seleccionar el comando Work.

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Los feriados y excepciones a la semana típica de trabajo se especifican en el almanaque seleccionando el día a modificar y:  Especificanco las horas hábiles en la sección Work hours, o  Seleccionando el comando Nonwork o haciendo doble-click con el mouse para los feriados o días no trabajables.

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El comando Time Periods permite definir para cada calendario los factores de conversión de horas a días, semanas, meses y años.

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El comando Used By permite consultar los Resources que tienen asignado el calendario seleccionado.

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Base Calendar: su asignación es optativa. Un Resource Calendar que tenga asignado un Base Calendar tomará de éste todos los días marcados como excepciones.



Los comandos To Shared y To Personal permiten cambiar el tipo de Resource Calendar.

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El comando To Global permite que los Resource Calendars pasen a ser Global Calendars disponibles también para las actividades de todos los proyectos de la base de datos.

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5.6. Currencies Oracle Primavera P6 Professional maneja múltiples Monedas (Currencies), pudiendo mostrarse los costos en cualquiera de ellas. La definición de las Currencies se realiza desde el menú Admin, Currencies (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM las Currencies sólo pueden definirse desde el módulo web):

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Los campos Currency ID y Currency Name deben tener valores obligatoriamente diferentes para cada Currency. Para cada Currency se debe definir una tasa de cambio respecto de la moneda tomada como referencia (Base Currency). La definición de la moneda considerada como Base Currency se realiza durante la instalación software y no puede cambiarse por otra. La Currency designada como Base no se puede eliminar pero sí puede editarse su ID y su Name.

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5.7. Cost Accounts Las Cost Accounts configuran una estructura jerárquica que permite agrupar los costos de todos los proyectos de la base de datos. La definición de las Cost Accounts se realiza desde el menú Enterprise, Cost Accounts (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM las Cost Accounts sólo pueden definirse desde el módulo web):

El campo Cost Account ID debe contener valores obligatoriamente diferentes para cada nodo dentro de la estructura. 5.8. Expense Categories Las Expense Categories permiten codificar los gastos propios de los proyectos (Expenses) de manera de agruparlos, organizarlos y consolidarlos. La definición de las Expense Categories se realiza desde el menú Admin, Admin Categories, en la solapa Expense Categories (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM las Expense Categories sólo pueden definirse desde el módulo web):

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6. RECURSOS Oracle Primavera P6 Professional considera como Resources (Recursos) a todo lo que se utiliza para llevar adelante el proyecto: mano de obra, equipos de obra y materiales. Oracle   

Primavera P6 Professional maneja tres tipos de Resources: Labor: recursos humanos, medidos en unidades de tiempo. Nonlabor: equipos de obra, medidos en unidades de tiempo. Material: materiales, medidos en otras unidades que no son unidades de tiempo. Por ejemplo: m2, toneladas, etc.. Los Resources se definen como una estructura jerárquica que puede contener varios niveles con varios Resources en cada uno de ellos. La estructura de Resources es global, por lo que está disponible para todos los proyectos de la base de datos Oracle Primavera P6 Professional.

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La definición de la estructura de recursos se realiza desde el menú Enterprise, Resources (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM los Resources sólo pueden definirse desde el módulo web):

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Solapa General.

Los principales campos a definir son:  Resource ID: con valores obligatoriamente diferentes para cada nodo dentro de la estructura.  Resource Name.  Active: para indicar si el Resource está activo para todos los proyectos de la base de datos de Oracle Primavera P6 Professional. El resto de los campos no son obligatorios.

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Solapa Details.

Los campos a definir son:  Resource Type: los tipos manejados son: Labor, Nonlabor y Material. Para el tipo Material se debe definir el campo Unit of Measure.  Currency: moneda en la que manejan los costos unitarios del Resource.  Overtime Allowed/Overtime Factor: para el manejo de horas extras.  Calendar: se debe seleccionar un Global Calendar o un Resource Calendar.  Default Units/Time: valor por defecto para las asignaciones del Resource a las actividades y que puede sobre-escribirse al hacer dichas asignaciones.  Auto Compute Actuals: para el cálculo automático de las cantidades reales del Resource.  Calculate Costs from Units: para automatizar el cálculo de los costos en base a las cantidades del Resource. 

Solapa Units & Prices.

En esta ventana se definen:  Límite del Resource: en el campo Max Units/Time; es la cantidad máxima disponible del Resource expresada en Unidades del Resource por Unidades de Tiempo o bien expresada en Porcentaje.  Precios del Resource: se pueden especificar hasta 5 precios unitarios, uno para cada Rate Type. Los valores para los campos mencionados pueden variarse a lo largo del tiempo especificando diferentes fechas en el campo Effective Date. También se pueden variar estos valores por turno, para lo cual se debe especificar un calendario en el campo Shift Calendar.

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Solapa Codes.

En esta solapa se asignan valores de cada uno de los Resource Codes. 

Solapa Roles.

En esta solapa se asignan Roles especificando su Proficiency. Una de las asignaciones debe indicarse como Primary Role. 

Solapa Notes.

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7. ASIGNACIÓN DE ROLES La asignación de Roles permite incluir en el software las habilidades técnicas que las actividades requieren, sin llegar al detalle de la persona o equipo específico, que Primavera maneja como Resources. En un paso posterior, los Roles asignados sirven para la especificación de los Resources. Para asignar un Role a una actividad: 1. Seleccionar la ventana Activities. 2. Seleccionar la actividad a la que se quiere asignar el Role. 3. Seleccionar la solapa de detalle Resources. 4. Seleccionar el comando Add Role. 5. En el campo Display seleccionar Filter By, All Roles. 6. Seleccionar el Role de la lista y luego seleccionar el comando Assign. Se puede utilizar el comando Search para buscar rápidamente el Role. 7. Cerrar la ventana Assign Roles.

El procedimiento anterior se pude utilizar para asignar varios Roles a una misma actividad simultáneamente, para lo cual se puede seleccionar más de un Role en la ventana Assign Roles. El comando actividades.

de las toolbars permite asignar simultáneamente varios Roles a varias

A los hitos (actividades tipo Start Milestone y Finish Milestone) no se le pueden asignar Roles. Al resto de las actividades se les puede asignar cualquiera de los Roles de la estructura. A cada actividad se le puede asignar una cantidad ilimitada de Roles.

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Los campos a definir en la asignación de un Role son Budgeted Units (o Planned Units) y/o Budgeted Units/Time (o Planned Units/Time) relacionados entre sí por la ecuación: Original Duration x Budgeted Units/Time = Budgeted Units, o Planned Duration x Planned Units/Time = Planned Units y cuyos valores varían según el Duration Type de la actividad.

8. ASIGNACIÓN DE RECURSOS 8.1. Asignación de Resources por Role La asignación de Resources en las actividades puede realizarse reemplazando una asignación de Role por un Resource específico. Para eso, es necesario que previamente se haya asignado un Role a la actividad. Para asignar Resource por Role a una actividad: 1. Seleccionar la ventana Activities. 2. Seleccionar la actividad a la que se quiere asignar el Resource. 3. Seleccionar la solapa de detalle Resources. 4. Seleccionar el comando Assign by Role.

5. Seleccionar el comando Display, Filter By. 6. Seleccionar las opciones que correspondan y luego seleccionar OK. Las opciones más usuales son:  All Resources: para que se muestren todos los recursos de la base de datos.  Unstaffed Roles Required: para que se muestren sólo los Resources correspondientes a los Roles asignados a la actividad que aún no tienen una asignación de Resources.

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7. Seleccionar el Resource de la lista y luego seleccionar el comando Assign. Se puede utilizar el comando Search para buscar rápidamente el Resource. 8. En la ventana Confirmation que aparece, seleccionar Yes si se quiere utilizar los costos unitarios del Resource seleccionado en vez de los costos unitarios del Role asignado:

9. En la ventana Confirmation que aparece, seleccionar No si se quiere mantener las Budgeted Units (o Planned Units) del Role asignado:

10. Seleccionar el Resource de la lista y luego seleccionar el comando Assign. Se puede utilizar el comando Search para buscar rápidamente el Resource. 11. Cerrar la ventana Assign Resources by Role. El comando por Role a varias actividades.

de las toolbars permite asignar simultáneamente varios Resources

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8.2. Asignación directa de Resources Antes de asignar Resources a las actividades, revisar la sección Details del proyecto: 1. Seleccionar la ventana Projects. 2. Revisar las solapas Calculations, Resources y Defaults.

Para asignar un Resource a una actividad: 1. Seleccionar la ventana Activities. 2. Seleccionar la actividad a la que se quiere asignar el Resource. 3. Seleccionar la solapa de detalle Resources. 4. Seleccionar el comando Add Resource. 5. En el campo Display seleccionar Filter By, All Resources. 6. Seleccionar el Resource de la lista y luego seleccionar el comando Assign. Se puede utilizar el comando Search para buscar rápidamente el Resource. 7. Cerrar la ventana Assign Resources.

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A los hitos (actividades tipo Start Milestone y Finish Milestone) no se le pueden asignar Resources. Al resto de las actividades se les puede asignar cualquiera de los Resources de la estructura. A cada actividad se le puede asignar una cantidad ilimitada de Resources. Los campos a definir en la asignación de un Resource son Budgeted Units (o Planned Units) y/o Budgeted Units/Time (o Planned Units/Time) relacionados entre sí por la ecuación: Original Duration x Budgeted Units/Time = Budgeted Units, o Planned Duration x Planned Units/Time = Planned Units y cuyos valores varían según el Duration Type de la actividad. Tener en cuenta que al hacer la asignación, el campo Budgeted Units/Time (o Planned Units/Time) se cargará automáticamente con el valor por defecto que tenga definido el Resource (campo Default Units/Time). Ese valor se puede sobre-escribir durante la asignación. Adicionalmente se puede:  Especificar una Resource Curve a la asignación. La curva por defecto es la lineal, según la cual la cantidad del Resource se distribuye uniformemente a lo largo de la duración de la actividad.  Cambiar el Rate Type de la asignación, reemplazando el valor por defecto.

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Los costos del Resource son calculados automáticamente a partir del precio unitario especificado para dicho Resource.

Adicionalmente se puede especificar una Cost Account a la asignación:

9. EXPENSES En Oracle Primavera P6 Professional, las Expenses son gastos asociados a un proyecto y no directamente a los Resources. Las Expenses se manejan a nivel de actividad. Si bien para las Expenses pueden definirse cantidades (con sus correspondientes unidades de medición) además de costos, se utilizan cuando se necesitan manejar costos no asociados a cantidades de Resources. Ejemplos: subcontratos, movilidad, etc.. Para crear una Expense en una actividad: 1. Seleccionar la ventana Activities. 2. Seleccionar la actividad a la que se quiere crear una Expense. 3. Seleccionar la solapa de detalle Expenses. 4. Seleccionar el comando Add.

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Los campos principales a definir para cada Expense son:  Expense Item: nombre o descripción de la Expense que aplica a la actividad. Notar que la Expense se crea en la actividad y no se selecciona de una lista.  Accrual Type: forma en que el costo de la Expense se distribuye a lo largo de la duración de la actividad. Las opciones son: Start of Activity, Uniform over Activity y End of Activity.  Budgeted Cost: costo presupuestado.  Cost Account.  Expense Category. A cada actividad, incluyendo los hitos (actividades tipo Start Milestone y Finish Milestone), se le puede asignar una cantidad ilimitada de Expenses. El listado de Expenses del proyecto se puede consultar desde el menú Project, Expenses o A la configuración de las columnas puede accederse seleccionando del menú View, Columns o seleccionando

en las toolbars.

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10. ANÁLISIS DE RECURSOS Y COSTOS 10.1. Resource Usage Profile La distribución de las cantidades y costos de los Resources en función del tiempo puede verse en el Resource Usage Profile de la ventana Activities. La configuración general de este histograma se realiza en la solapa Resource Analysis de las User Preferences a la que se accede desde el menú Edit:

Este histograma permite, entre otras cosas, identificar recursos sobre-asignados y recursos subutilizados y comparar las cantidades de cada recurso en fechas tempranas y tardías. Para mostrar este histograma se puede seleccionar del menú View, Show on Bottom, Resource Usage Profile.

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La siguiente tabla muestra las secciones del Resource Usage Profile. Hay dos opciones de controles de pantalla: uno para la parte izquierda y otro para la derecha. Ítem

Funcionalidad

1. Opciones de barra lado derecho de la pantalla

Muestra un menú con las opciones de formato disponibles.

2. Leyenda (Legend)

Muestra la referencia de las barras del histograma.

3. Escala de Tiempo (Timescale)

Muestra los intervalos de tiempo

4. Muestra actividades para seleccionar

Cuando se visualizan solamente proyectos abiertos se puede seleccionar Time Period o Resource para filtrar las actividades de la tabla superior.

5. Recurso

Lista los nombres de los recursos. Se puede filtrar para mostrar, por ejemplo, sólo los recursos de los proyectos abiertos.

6. Opciones de barra lado izquierdo de la pantalla

Muestra el menú con las opciones de formato disponibles para la estructura de recursos.

6

5

1

4 3

2

En el histograma:  Se muestran las unidades/costos de cada Resource por período en forma de barra. Haciendo click con el mouse sobre cada barra aparece una ventana con información detallada de las unidades/costos para el período seleccionado.  Se puede seleccionar más de un Resource de la lista de la izquierda (nro. 5 de la tabla de más arriba), utilizando las teclas Shift o Control. Pág. 35 de 82

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  

La escala de la izquierda muestra las cantidades/costos por período representadas/os por las barras del histograma. La escala de la izquierda muestra las cantidades/costos acumuladas/os representadas/os por curvas. Cuando en las opciones de barra lado derecho de la pantalla (nro. 1 de la tabla de más arriba) se selecciona Open projects only se activan las opciones Time Period y Resource de la sección nro. 4 de la tabla de más arriba. Estas opciones permiten filtrar las actividades de la tabla superior.

La configuración del Resource Usage Profile se maneja a través de la ventana Resource Usage Profile Options, a la que se accede clickeando en la sección derecha de la pantalla con el botón derecho del mouse. Esta ventana consta de dos solapas:



Solapa Data.

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

Solapa Graph.

La configuración de la escala de tiempo (Timescale) del Resource Usage Profile y del Gantt Chart se puede realizar desde el menú View, Time Scale.

En la escala de tiempos:  Se puede mostrar fechas calendarias (Primary Dates: 1/1/2015, 1/2/2015, etc.) y/o fechas ordinales (Ordinal Dates: mes 1, mes 2, etc.).  El detalle del período puede llegar al nivel de hora. Pág. 37 de 82

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

Se pueden mostrar 2 ó 3 escalas simultáneamente, cada una con un período diferente. Por ejemplo: año, mes y día.

Clickeando y arrastrando el mouse sobre el Timescale se puede ampliar o reducir el ancho de los períodos de las escalas. 10.2. Resource Usage Spreadsheet La Resource Usage Spreadsheet de la ventana Activities conceptualmente muestra lo mismo que el Resource Usage Profile pero en formato de tabla o planilla. Para mostrar esta planilla se puede seleccionar del menú View, Show on Bottom, Resource Usage Spreadsheet.

El manejo de la Resource Usage Spreadsheet es similar al del Resource Usage Profile, teniendo en cuenta que:  La planilla tiene 3 sectores: listado de Resources (a la izquierda), listado de actividades (en el centro) y tabla de unidades/costos (a la derecha). Cada uno de estos sectores tiene sus propias configuraciones de columnas, agrupamientos y filtros a las que se accede desde los respectivos menús Display.  En particular, en la tabla de la derecha se deben especificar los campos a mostrar seleccionando Spreadshet Fields, Customize desde el menú Display:

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10.3. Activity Usage Profile La distribución de las cantidades y costos en función del tiempo puede verse en el Activity Usage Profile de la ventana Activities.

El Activity Usage Profile:  A diferencia del histograma de recursos, muestra la distribución de las cantidades y costos de los recursos a nivel de actividad, sin llegar al nivel de Resource.  Muestra los costos de las Expenses, que en el Resource Usage Profile no se muestran.  Muestra las curvas del Método del Earned Value. Para mostrar este histograma se puede seleccionar del menú View, Show on Bottom, Activity Usage Profile. La configuración del Activity Usage Profile es similar a la del Resource Usage Profile y se maneja a través de la ventana Activity Usage Profile Options, a la que se accede clickeando en la sección derecha de la pantalla con el botón derecho del mouse. Esta ventana consta de dos solapas:

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

Solapa Data.



Solapa Graph.

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10.4. Activity Usage Spreadsheet La Activity Usage Spreadsheet de la ventana Activities conceptualmente muestra lo mismo que el Activity Usage Profile pero en formato de tabla o planilla. Para mostrar esta planilla se puede seleccionar del menú View, Show on Bottom, Activity Usage Spreadsheet.

El manejo de la Activity Usage Spreadsheet es similar al del Activity Usage Profile, teniendo en cuenta que:  La planilla tiene 2 sectores: listado de actividades (a la izquierda) y tabla de unidades/costos (a la derecha). Cada uno de estos sectores tiene sus propias configuraciones de columnas, agrupamientos y filtros.  En particular, en la tabla de la derecha se deben especificar los campos a mostrar seleccionando Spreadshet Fields, Customize desde el menú que se abre al hacer click con el botón derecho del mouse sobre la tabla.

11. ESTIMACIÓN TOP-DOWN La estimación top-down es un proceso de Primavera que permite distribuir unidades de Resources a las actividades del proyecto en base a ponderaciones previamente definidas. Los criterios con los que se realiza esta estimación son los siguientes:  La estimación sólo se puede realizar con Resources del tipo Labor o Non-Labor. No aplica a Resources del tipo Material.  El Resource para el cual se realiza la estimación debe estar asignado a las actividades antes de ejecutar el proceso.  La estimación aplica a las actividades que no han finalizado. No se asignan unidades de Resource a las actividades terminadas.  La estimación puede realizarse a cualquier nivel de la WBS y aplica al nodo de WBS seleccionado y a todos los nodos de los niveles inferiores a él.  La distribución de las unidades del Resource para el cual se realiza la estimación se hace proporcionalmente a las ponderaciones o pesos (Estimation Weights) asignados a los nodos de la WBS y a las actividades.  Los hitos tienen Estimation Weights nulos, ya que a ellos no se les puede asignar Resources.  Las unidades totales del Resource se distribuyen primero entre los nodos de la WBS proporcionalmente a los Estimation Weights asignados a ellos y respetando la jerarquía de la estructura. Con esto se obtienen las unidades del Resource para cada nodo de la WBS de los niveles inferiores (paquetes de trabajo, correspondientes al nivel inmediatamente superior al nivel de actividades). Pág. 41 de 82

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 

Las unidades del Resource obtenidas para un determinado nodo de la WBS se distribuyen entre las actividades de dicho nodo proporcionalmente a los Estimation Weights asignados a ellas. Las unidades del Resource estimadas mediante este proceso y asignadas a las actividades se almacenan en el campo Remaining Units, sobre-escribiendo los valores existentes.

Los pasos para ejecutar el proceso de estimación top-down son los siguientes: 1. Asignar los Estimations Weights a los nodos de la WBS en la ventana WBS:

Por defecto, los Estimation Weights de todos los nodos tienen un valor de 1. 2. Asignar los Estimations Weights a las actividades en la ventana Activities:

Por defecto, los Estimation Weights de todas las actividades tienen un valor de 1. Pág. 42 de 82

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3. Asignar el Resource a las actividades que corresponda. 4. Ejecutar el proceso de estimación desde el menú Tools, Top Down Estimation:

En la ventana Top Down Estimation se debe especificar:  Resource Units To Estimate: Labor o Nonlabor.  WBS: la estimación se realizará sobre el nodo de WBS seleccionado en este campo y todos los nodos de WBS incluidos en los niveles inferiores que dependen de él.  Resource: recurso para para el cual se realiza la estimación.  Prior Experience-Estimated Units: unidades totales el Resource a distribuir. y luego ejecutar el proceso con el comando Apply. En esta ventana también se puede:  Ajustar la estimación en el campo Apply adjustment.  Guardar las estimaciones con el comando Save As.  Consultar las estimaciones guardadas con el comando History.

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12. MÉTODO DEL EARNED VALUE 12.1. Descripción del método y sus variables El método del Earned Value es una técnica para medir la performance de los proyectos de acuerdo a sus costos (u horas-hombre) y su programación. El método se basa en la obtención y comparación de una serie de tres valores relacionados con los costos:  Planned Value Cost,  Earned Value Cost, y  Actual Cost. los cuales permiten generar índices de perfomance en plazos y costos del proyecto.  Planned Value Cost (Valor Planificado o Valor Planeado) - PV o BCWS

El PV son los costos presupuestados para ejecutar la porción del proyecto programada según el baseline hasta la fecha de corte que se analiza. Se trata, por lo tanto, de un valor acumulado. También se lo denomina Budgeted Cost of Work Scheduled (Costo Presupuestado del Trabajo Programado o Planificado). Para cada actividad, Primavera lo calcula como: Planned Value Cost = Budgeted At Completion x Schedule % Complete siendo:  Budgeted At Completion: costo presupuestado vigente de la actividad en el baseline.  Schedule % Complete: porcentaje de la duración de la actividad que debería haberse completado hasta la fecha de corte que se analiza según el baseline.  Earned Value Cost (Valor Ganado o Valor Devengado o Monto Ejecutado) - EV o BCWP

El EV son los costos presupuestados para realizar la porción del proyecto que realmente se ejecutó a la fecha de corte que se analiza. Se trata, por lo tanto, de un valor acumulado. También se lo denomina Budgeted Cost of Work Performed (Costo Presupuestado del Trabajo Realizado). Para cada actividad, Primavera lo calcula como: Earned Value = Budgeted At Completion x Performance % Complete siendo:  Performance % Complete: porcentaje de avance calculado en base a las configuraciones realizadas a nivel de los nodos de la WBS.  Actual Cost (Costo Real) - AC o ACWP

El AC son los costos realmente usados para realizar la porción del proyecto que realmente se ejecutó a la fecha de corte que se analiza. Se trata, por lo tanto, de un valor acumulado. También se lo denomina Actual Cost of Work Performed (Costo Real del Trabajo Realizado). Para cada actividad, Primavera lo calcula como: Actual Cost = Actual Total Cost = = Actual Labor Cost + Actual Nonlabor Cost + Actual Expense Cost + Actual Material Cost En principio, cada uno de los costos de la fórmula anterior son ingresados al software como datos, ya que no pueden calcularse mediante fórmulas.

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El siguiente gráfico muestra las variables anteriores y el resto de las variables manejadas por el método:

$ EAC VAC

ETC BAC

AC CV

EV PV

SV

t DD Data Date Fecha de Corte

Las variables del gráfico son:  PV = BCWS: Planned Value Cost o Budgeted Cost of Work Scheduled.  EV = BCWP: Earned Value Cost o Budgeted Cost of Work Performed.  AC = ACWP: Actual Cost o Actual Cost of Work Performed.  SV: Schedule Variance (Variación en Plazos). SV = EV - PV.  CV: Cost Variance (Variación del Costo). CV = EV - AC.  BAC: Budget At Completion (Costo Presupuestado Vigente).  ETC: Estimated To Complete (Estimado para Terminar o Faltante).  EAC: Estimated At Completion (Estimado al Término). EAC = AC + ETC.  VAC: Variance at Completion (Variación al Término). VAC = BAC - EAC. En base a lo anterior, el manejo en Primavera de las variables del Método del Earned Value exige:  Configuración del baseline,  Criterios para el cálculo del Performance % Complete, y  Criterios para el cálculo del ETC, ya que el resto de las variables son calculadas por el software automáticamente o bien son ingresadas como datos por el usuario.

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12.2. Configuración del baseline  Baseline utilizado para los cálculos de EV Se configura a nivel de proyecto en la solapa Settings de la ventana Projects:

Del baseline configurado se tomará PV, que incluye el BAC (costos) y las fechas planeadas (plazos).  Costos y fechas del baseline utilizados para los cálculos de EV

Se configura a nivel de base de datos en la solapa Earned Value del menú Admin, Admin Preferences (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM esta configuración sólo puede realizarse desde el módulo web):

Si el baseline no tiene avance, se obtienen los mismos resultados con cualquiera de las 3 opciones.

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12.3. Actualización de actividades  Los campos a actualizar para las actividades que comenzaron y finalizaron dentro del último período de actualización (Activity Status = Completed) se identifican con una “X” en la siguiente tabla: Tipo de Actividad Start Milestone

Finish Milestone

Task Dependent

Actual Start

X

No aplica.

X

Actual Finish

No aplica.

X

X

Campo

WBS Summary

Level of Effort

PLAZOS

Remaining Duration

Calculados por el software.

CERO. Calculado por el software.

AVANCE Activity % Complete

100 %. Calculado por el software.

RESOURCES Actual Units Remaining Units Actual Costs

X No aplica.

No aplica.

Remaining Costs

X

X

CERO. Calculada por el software. X

X

X

CERO. Calculado por el software.

EXPENSES Actual Units

X

X

Remaining Units Actual Costs Remaining Costs

X

X

X

CERO. Calculada por el software. X

X

X

X

CERO. Calculado por el software.

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X

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

Los campos a actualizar para las actividades que comenzaron dentro del último período de actualización (Activity Status = In Progress) se identifican con una “X” en la siguiente tabla: Tipo de Actividad Start Milestone

Finish Milestone

Task Dependent

Actual Start

X

No aplica.

X

Actual Finish

No aplica.

X

Campo

WBS Summary

Level of Effort

PLAZOS

Remaining Duration

Calculados por el software. No aplica.

CERO. Calculado por el software.

X

Calculadas por el software.

100 %. Calculado por el software.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

AVANCE Activity % Complete RESOURCES Actual Units Remaining Units Actual Costs

No aplica.

No aplica.

Remaining Costs EXPENSES Actual Units

X

X

X

X

X

Remaining Units

X

X

X

X

X

Actual Costs

X

X

X

X

X

Remaining Costs

X

X

X

X

X

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12.4. Criterios para el cálculo del Performance % Complete El Performance % Complete puede ser diferente del Activity % Complete dependiendo del criterio utilizado para calcularlo, que se configura a nivel de nodo de la WBS. Los criterios a nivel de nodo de WBS se especifican en la solapa Earned Value de la ventana WBS y son los siguientes:

 Activity percent complete.









En este caso, para las actividades: Performance % Complete = Activity % Complete. WBS Milestones percent complete. Cálculo basado en la finalización de hitos ponderados del nodo de WBS. En este caso, todas las actividades debajo de un mismo nodo de WBS tienen el mismo Performance % Complete independientemente de su estado (actividades no comenzadas, actividades comenzadas sin finalizar y actividades finalizadas). 0/100. En este caso:  Performance % Complete: 0, para las actividades no comenzadas y las actividades comenzadas sin finalizar.  Performance % Complete: 100, para las actividades finalizadas. 50/50. En este caso:  Performance % Complete: 0, para las actividades no comenzadas.  Performance % Complete: 50, para las actividades comenzadas sin finalizar.  Performance % Complete: 100, para las actividades finalizadas. Custom percent complete. En este caso:  Performance % Complete: 0, para las actividades no comenzadas.  Performance % Complete: % establecido por el usuario, para las actividades comenzadas sin finalizar.  Performance % Complete: 100, para las actividades finalizadas.

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En caso de usarse WBS Milestones, estos deben configurarse a nivel de nodo de WBS:

 A cada WBS Milestone se le debe asignar una ponderación, que es el peso que tiene el hito en el avance del nodo de WBS.  Se puede asignar un número ilimitado de WBS Milestones por nodo de WBS.  Los WBS Milestones no tienen duraciones estimadas.  Los WBS Milestones no son programados por el software y no están relacionados con las actividades e hitos.  Al no ser programables, el orden con el que se definen los WBS Milestones en un nodo de WBS no necesariamente es el orden con el que se planifica su ejecución  Los WBS Milestones se definen en la ventana WBS: 1. Seleccionar el nodo de WBS en el que se van a crear los hitos. 2. Seleccionar la solapa WBS Milestones de la sección Details. 3. Seleccionar el comando Add para agregar un nuevo hito.  Los campos que maneja el software para cada WBS Milestone son:  WBS Milestone (campo obligatorio): nombre del hito, con valores obligatoriamente diferentes para cada nodo de WBS.  Weight (campo obligatorio): campo numérico entre 0 y 999999 que indica el peso del hito en el total.  La actualización de los WBS Milestones de un nodo de WBS se realiza marcando el hito como finalizado en el campo Completed. El software calculará el Performance % Complete de las actividades del nodo de WBS ponderando el avance de cada hito por su Weight. 12.5. Indices de performance  SPI - Schedule Perfomance Index (Indice de Perfomance de Plazos) El SPI expresa adimensionalmente lo mismo que la SV y se calcula como: SPI = EV / PV Un valor menor a 1 indica que se ejecutó menos trabajo que le planificado.  CPI - Cost Perfomance Index (Indice de Perfomance de Costos)

El CPI expresa adimensionalmente lo mismo que la CV y se calcula como: CPI = EV / AC Un valor menor a 1 indica que se gastó más de lo que estaba presupuestado.

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12.6. Criterios para el cálculo del ETC El ETC es lo que se estima gastar desde la fecha de corte que se analiza hasta la finalización del proyecto. Hay varios criterios para calcular el Estimate to Complete (ETC) que se configuran a nivel de nodo de la WBS. En Primavera, los criterios de cálculo del ETC para las actividades se especifican a nivel de nodo de WBS en la solapa Earned Value de la ventana WBS:

en la cual se puede especificar alguna de estas dos fórmulas:  ETC = remaining cost for activity En este caso, para las actividades: ETC = Remaining Total Cost = = Remaining Labor Cost + Remaining Nonlabor Cost + Remaining Expense Cost + Remaining Material Cost  ETC = Performance Factor x (BAC - EV)

siendo:  BAC - EV: costo presupuestado del trabajo faltante para terminar.  Performance Factor: coeficiente que afecta el valor anterior y que se puede configurar con alguno de los siguientes valores/fórmulas: o Performance Factor = 1 o Performance Factor = 1 / CPI o Performance Factor = 1 / (CPI x SPI) o Performance Factor = valor especificado por el usuario Se debe tener en cuenta que el cálculo del ETC se hace a nivel de actividad, no a nivel de asignación de Resource o a nivel de Expense.

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13. EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN CON OTROS SOFTWARE 13.1. Exportación de datos Además de la exportación de datos a formatos XER y XML (para intercambio de información entre bases de Primavera) y a Excel, el software permite la exportación a:  Primavera Contractor, en formato XER.  Primavera Project Planner (P3).  Microsoft Project, en formatos: MPP, XML y MPX.  UN/CEFACT, en formato XML. Cada versión de Primavera es compatible con ciertas versiones de los software de la lista anterior. Dependiendo de la versión de Microsoft Project instalado en la misma máquina del Primavera, algunos formatos de exportación a ese software no están disponibles. En forma general, los pasos para realizar una exportación son los siguientes: 1. Abrir uno o varios proyectos. 2. Seleccionar del menú File, Export. 3. Seleccionar el formato de exportación y luego el comando Next.

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4. Seleccionar el o los proyectos a exportar (dependiendo del formato de exportación se puede elegir sólo un proyecto o varios proyectos) y especificar nombres y ubicaciones de los archivos de exportación. Luego seleccionar el comando Next.

5. Confirmar la exportación seleccionando el comando Finish.

6. Seleccionar el comando Close luego del mensaje de finalización del proceso de exportación.

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Para las exportaciones a MS Project, el proceso incluye la definición de Templates o plantillas:

 Los comandos Add, Remove y Modify permiten respectivamente agregar, borrar y editar

Templates.  Se debe seleccionar una única plantilla para usar en la exportación.  La definición del Template se realiza en 5 solapas:  Solapa General.

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 Solapa Activity.

 Solapa Resource.

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 Solapa Notebooks.

 Solapa Custom Field Mappings.

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13.2. Importación de datos Además de la importación de datos desde formatos XER y XML (para intercambio de información entre bases de Primavera) y desde Excel, el software permite la importación desde:  Primavera Project Planner (P3).  Microsoft Project, en formatos: MPP, XML y MPX. Cada versión de Primavera es compatible con ciertas versiones de los software de la lista anterior. Dependiendo de la versión de Microsoft Project instalado en la misma máquina del Primavera, algunos formatos de importación a ese software no están disponibles. Los pasos para realizar una importación son los siguientes: 1. Seleccionar del menú File, Import. 2. Seleccionar el formato de importación y luego el comando Next.

3. Seleccionar el comando Select y buscar el o los archivos con los proyectos a importar.

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Para cada proyecto se debe especificar los siguientes campos:  Import Action: se debe elegir entre alguna de las siguientes opciones disponibles:  Create New Project: el proyecto es importado como un nuevo proyecto.  Replace Existing Project: el proyecto existente es borrado y reemplazado por el proyecto importado. Esta opción está disponible únicamente cuando el proyecto existente a reemplazar está abierto.  Update Existing Project: el proyecto existente en la base de datos será actualizado con el proyecto importado. Esta opción está disponible únicamente cuando el proyecto existente a actualizar está abierto.  Import to: nodo de EPS en el que se importará el proyecto o proyecto a reemplazar o actualizar. 4. Seleccionar Next. 5. Confirmar la importación seleccionando el comando Finish.

6. Seleccionar el comando Close luego del mensaje de finalización del proceso de importación. Para las importaciones desde MS Project, el proceso incluye la definición de Templates o plantillas, que son la mismas que se utilizan para la exportación.

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14. EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN CON EXCEL El intercambio de datos entre Primavera y Excel permite: a) Manejar datos de proyectos en Excel para generar reportes desde ese software. b) Ingresar datos de nuevas actividades o de actividades existentes de los proyectos. c) Actualizar información de los proyectos en las fechas de corte. Para los casos b) y c), la forma de trabajo más conveniente consiste en: 1) Exportar desde Primavera una planilla Excel. 2) Cargar y/o modificar los datos exportados en Excel. 3) Importar la planilla de Excel modificada en Primavera. 14.1. Exportación de datos Los pasos para realizar una exportación son los siguientes: 1. Abrir uno o varios proyectos. 2. Seleccionar del menú File, Export. 3. Seleccionar la opción Spreadsheet - (XLS).

4. Seleccionar uno o varios temas de exportación. Cada tema seleccionado es exportado en una hoja separada del archivo de Excel.

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5. Seleccionar el o los proyectos de los cuales se quiere exportar información.

6. Seleccionar el o los proyectos de los cuales se quiere exportar información. 7. Selección de un Template o plantilla.

  

Los comandos Add, Remove y Modify permiten respectivamente agregar, borrar y editar Templates. Se debe seleccionar una única plantilla para usar en la exportación. En un Template se definen los campos a exportar (Columns), filtros (Filter) y un criterio de orden (Sort) para cada tema de la exportación. Los campos disponibles para agregar como columnas están basados en el tema de la exportación.

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8. Especificar nombre y ubicación del archivo XLS de exportación. Si se exportan datos de varios proyectos se generarán archivos Excel para cada uno de ellos.

9. Seleccionar Finish en la ventana Summary.

10. Seleccionar Close en la ventana Export Result.

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14.2. Modificación de datos en Excel

Para el manejo en Excel de los datos exportados se debe tener en cuenta los siguientes criterios:  Cada tema seleccionado es exportado en una hoja separada del archivo de Excel:  Activities: TASK  Activity Relationships: TASKPRED  Expenses: PROJCOST  Resources: RSRC  Resource Assignments: TASKRSRC  La primera fila de cada hoja del archivo contiene los nombres que tienen los campos exportados en la base de datos. Para que no hay problemas durante la importación, no se deben cambiar los valores de estas celdas.  La segunda fila de cada hoja del archivo contiene los nombres que tienen los campos exportados en el software. Si bien estas celdas pueden modificarse, no hay necesidad de hacerlo.  El ancho de las columnas puede variarse para visualizar los datos correctamente.  Tener en cuenta que cuando se actualiza el proyecto en Excel (unidades de recursos, costos, duraciones y % de avance), los campos no respetan las reglas de cálculo que están configuradas en Primavera. Estas reglas sí aplicarán una vez realizada la importación. Por lo tanto, es conveniente la importación de un tema u hoja de Excel por vez para evitar la pérdida de integridad en los datos.  Para borrar una fila de datos en Excel se debe tipear una D o una d en la columna Delete This Row.  Los valores de los códigos (Activity Codes, Resource Codes), los Resources, los Roles, los Calendars, los códigos de WBS y otras variables referidas a codificaciones deben estar definidos en Primavera antes de ser asignado sen Excel. Si al momento de la importación estos valores no existen, no se crearán en Primavera durante la importación.  Las filas de las actividades deben incluir el campo/columna Activity ID para que los datos sean importados correctamente.  Tener en cuenta que cada dato debe editarse en la hoja correspondiente. Los campos indicados con (*) en la segunda fila pueden editarse, pero no son importados a Primavera.  Se debe usar el mismo idioma en el software (menú Tools, Set Language) tanto para la importación como para la exportación.  Si se crean nuevas actividades en Excel, en los campos de llenado obligatorio que no son exportados como columnas Primavera asignará los valores por defecto durante la importación.  Se puede exportar rápidamente las columnas y contenido de un layout de la ventana Activities, haciendo click con el botón derecho del mouse y seleccionando Export to Excel.  La solapa USERDATA del archivo Excel exportado contiene algunas de las preferencias de usuario configuradas en el menú Edit, User Preferences. Los datos de esta solapa no deben modificarse.

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14.3. Importación de datos Los pasos para realizar una importación son los siguientes: 1. Abrir uno o varios proyectos. 2. Seleccionar del menú File, Import. 3. Seleccionar la opción Spreadsheet - (XLS).

4. Seleccionar el archivo a importar.

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5. Seleccionar uno o varios temas de importación. Los temas disponibles son los que están en el archivo Excel seleccionado.

6. Seleccionar en el campo Import To el proyecto al cual se realizará la importación.

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7. Seleccionar Finish en la ventana Summary.

8. Seleccionar Close en la ventana Import Result.

15. CAMPOS DEFINIDOS POR EL USUARIO - USER DEFINED FIELDS (UDFs) Los UDFS campos personalizados adicionales a los existentes que los usuarios pueden agregar a la base de datos de Primavera. Estos campos pueden utilizarse para agrupar, ordenar y filtrar datos del proyecto en los layouts. Los UDFs son estructuras del tipo Global, por lo que están disponibles para todos los proyectos de la base de datos. 

Áreas Las áreas determinan a qué nivel de la base de datos están disponibles los UDFs. Las áreas de las UDFs son:  Actividades  Asignación de recursos a actividades  Steps  Issues  Expenses  Proyectos  Recursos  Riesgos  WBS  Work Products & Documents



Tipo de Datos Los tipos de datos que se pueden asignar a los UDFs son:  Start date: fechas y horarios.  Finish date: fechas y horarios.  Integer: valor numérico sin decimales (no monetarios).  Number: valor numérico con decimales.  Text: texto o combinaciones de texto y números.  Cost: valores numéricos monetarios.  Indicator: íconos codificados por colores. Pág. 66 de 82

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La definición de los UDFs se realiza desde el menú Enterprise, User Defined Fields (para algunas versiones del Oracle Primavera P6 EPPM los Resources sólo pueden definirse desde el módulo web):

Los campos a definir son:  Area: en la lista de la parte superior de la ventana User Defined Fields.  Title: nombre del UDF con valores obligatoriamente diferentes.  Data Type: tipo de datos. En cada una de las ventanas correspondientes a las Areas del listado anterior se pueden mostrar las UDFs como columnas para asignar valores a las actividades.

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16. GLOBAL CHANGE El Gobal Change es una herramienta que permite cambiar datos de un proyecto mediante un único proceso. Se puede aplicar a los datos de:  actividades,  asignaciones de recursos, y  expenses. Entre las aplicaciones del Global Change están: reemplazo de datos existentes por nuevos, llenado de las UDFs, asignación de valores de Activity Codesos y utilización de ecuaciones aritméticas para cambiar datos numéricos (unidades, costos y duraciones). Los Global Change están disponibles para todos los proyectos de la base de datos. Pasos para el manejo de Global Changes: 1. Seleccionar del menú Tools, Global Change.

2. Seleccionar el comando New para generar un nuevo Global Change.

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3. Asignar un nombre en el campo Global Change Name.

4. Definir los parámetros en la Sección If. En esta sección se indica las actividades, asignaciones de recursos o expenses que se van a cambiar. Su uso es optativo. No hay limitación en la cantidad de renglones que se pueden definir en esta sección.

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ORACLE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL - CURSO AVANZADO

5. Definir los parámetros en la sección Then. En esta sección se indica el cambio a realizar en las actividades, asignaciones de recursos o expenses que cumplen con los criterios indicados en la sección If. No hay limitación en la cantidad de renglones que se pueden definir en esta sección.

6. Definir los parámetros en la sección Else. En esta sección se indica el cambio a realizar en las actividades, asignaciones de recursos o expenses que no cumplen con los criterios indicados en la sección If. Para que tenga sentido el uso de esta sección, tiene que usarse también la sección If. No hay limitación en la cantidad de renglones que se pueden definir en esta sección. 7. Ejecutar el Global Change con el comando Change. Se generará el reporte del Global Change que muestra una previsualización de los cambios. Los cambios pueden aplicarse o cancelarse usando los comandos Commit Changes y Cancel Changes respectivamente. El comando Save to file permite guardar el reporte en un archivo de textro.

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8. Cerrar la ventana Modify Global Change con el comando OK. Cerrar la venta Global Change con el comando Close. 9. Visualizar los resultados del Global Change en la ventana correspondiente.

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17. ACTUALIZACIÓN DE BASELINES Primavera provee una herramienta para llevar los cambios introducidos en el proyecto vigente (current) al proyecto baseline. Esta herramienta se denomina Update Baseline y a ella se accede desde el menú Project, Mantain Baselines, comando Update.

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Las opciones disponibles en la ventana Update Baseline:

permiten:  Seleccionar los datos del proyecto que se quieren incluir en la actualización.  Seleccionar tareas específicas para actualizar en base a un filtro.  Agregar al baseline las nuevas actividades incluidas en el proyecto current.  Eliminar del baseline las actividades borradas en el proyecto current.  Actualizar actividades existentes en el baseline, estableciendo las opciones con el comando Update Options:

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El proceso se ejecuta con el comando Update. El comando View Log permite ver el log con el resultado del proceso.

18. SCHEDULE COMPARISON Schedule Comparison es una herramienta que permite comparar dos proyectos para detectar:  Ítems agregados.  Ítems borrados.  Valores cambiados. A esta herramienta se accede desde el menú Tools, Schedule Comparison:

Para generar una nueva comparación:  Tipear un nuevo nombre en el campo Name.  Seleccionar el comando Options.

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En la solapa Project se definen los proyectos a comparar: Revised Project y Original Project or Baseline; una vez marcados ambos proyectos, seleccionar el comando Add:

En la solapa General se define el formato y nombre del archivo del reporte:

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En la solapa Advanced se definen las opciones de comparación:

El proceso se ejecuta con el comando Save & Draw

A continuación se muestra un reporte del Schedule Comparison:

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Project Differences Report Comparing Sunset Gorge - Routine Maintenance Work to Sunset Gorge - Routine Maintenance Work - VERSION 2 Executed by admin Date Thu Aug 05 09:03:21 2021 General Project information Field Name

[Sunset Gorge - Routine Maintenance Work] [Sunset Gorge - Routine Maintenance Work - VERSION 2] [NRG00800] [NRG00800 ACT]

Finish

31-Dec-10

27-Feb-11 General Activity information Constraints

Primary Constraint Date Activity ID

Activity Name

New Primary Constraint Date

Old Primary Constraint Date

FO60026

UNIT AT 100% POWER

04-Jan-11

Value not specified in the database

Primary Constraint Activity ID

Activity Name

New Primary Constraint

Old Primary Constraint

FO60026

UNIT AT 100% POWER

Start On or After

Value not specified in the database

Costs Budgeted Labor Cost Activity ID

Activity Name

New Budgeted Labor Cost

70639802ZZ

PM ROD CLUSTER CONTROL - CONTROL ROD $1,460.00 DRIVE

Old Budgeted Labor Cost $824.14

Actual Labor Cost Activity ID

Activity Name

New Actual Labor Cost

70639802ZZ

PM ROD CLUSTER CONTROL - CONTROL ROD $10,950.00 DRIVE

Old Actual Labor Cost $730.00

At Completion Labor Cost New At Completion Labor Old At Completion Labor Cost Cost

Activity ID

Activity Name

70639802ZZ

PM ROD CLUSTER CONTROL - CONTROL ROD $10,950.00 DRIVE

$730.00

Dates Late Start Date Activity ID

Activity Name

New Late Start Date

Old Late Start Date

wwwFO10005 DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

27-Feb-11

Value not specified in the database

FO10005

DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

25-Feb-11

01-Jan-11

60354002ZZ

REPLACE SWN-TCV-1113 PACKING LEAK

27-Feb-11

01-Jan-11

70332500ZZ

PM FI-985, 32 RECIRCULATION

RHR

PUMP

INDIVIDUAL

27-Feb-11

01-Jan-11

70332400ZZ

PM FI-984, 31 RECIRCULATION

RHR

PUMP

INDIVIDUAL

27-Feb-11

01-Jan-11

New Late Finish Date

Old Late Finish Date

VALVE,

STEAM

Late Finish Date Activity ID

Activity Name

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ORACLE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL - CURSO AVANZADO wwwFO10005 DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

27-Feb-11

Value not specified in the database

FO10005

DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

25-Feb-11

01-Jan-11

FO10007

DECREASE GEN LOAD TO 40 MW; XFER HOUSE 25-Feb-11 LOADS

01-Jan-11

FO10008

TRIP GENERATOR, OFF THE GRID

25-Feb-11

01-Jan-11

FO10009

SECURE SECOND CONDENSATE PUMP

25-Feb-11

01-Jan-11

70332500ZZ

PM FI-985, 32 RECIRCULATION

RHR

PUMP

INDIVIDUAL

27-Feb-11

01-Jan-11

70332400ZZ

PM FI-984, 31 RECIRCULATION

RHR

PUMP

INDIVIDUAL

27-Feb-11

01-Jan-11

New Early Start Date

Old Early Start Date

wwwFO10005 DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

31-Dec-10

Value not specified in the database

FO10005

DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

31-Dec-10

01-Jan-11

FO10007

DECREASE GEN LOAD TO 40 MW; XFER HOUSE 31-Dec-10 LOADS

01-Jan-11

FO10008

TRIP GENERATOR, OFF THE GRID

31-Dec-10

01-Jan-11

New Early Finish Date

Old Early Finish Date

wwwFO10005 DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

31-Dec-10

Value not specified in the database

FO10005

DECREASE GENERATOR LOAD TO 100 MW

31-Dec-10

01-Jan-11

70332400ZZ

PM FI-984, 31 RECIRCULATION

31-Dec-10

01-Jan-11

Old Actual Start Date

Early Start Date Activity ID

Activity Name

Early Finish Date Activity ID

Activity Name

RHR

PUMP

INDIVIDUAL

Actual Start Date Activity ID

Activity Name

New Actual Start Date

FO60026

UNIT AT 100% POWER

Value not specified in the 31-Dec-10 database

Actual Finish Date Activity ID

Activity Name

New Actual Finish Date

Old Actual Finish Date

FO60026

UNIT AT 100% POWER

Value not specified in the 31-Dec-10 database

Planned Start Date Activity ID

Activity Name

New Planned Start Date

Old Planned Start Date

FO60026

UNIT AT 100% POWER

04-Jan-11

31-Dec-10

Planned Finish Date Activity ID

Activity Name

New Planned Finish Date

Old Planned Finish Date

FO60026

UNIT AT 100% POWER

04-Jan-11

31-Dec-10

Activity ID

Activity Name

New Start Date

Old Start Date

FO60026

UNIT AT 100% POWER

04-Jan-11

31-Dec-10

Activity Name

New Finish Date

Old Finish Date

Start Date

Finish Date Activity ID

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ORACLE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL - CURSO AVANZADO FO60026

UNIT AT 100% POWER

04-Jan-11

31-Dec-10

Durations Total Float Activity ID

Activity Name

New Total Float

Old Total Float

FO60026

UNIT AT 100% POWER

7.80w

Value not specified in the database

Activity ID

Activity Name

New Free Float

Old Free Float

FO60026

UNIT AT 100% POWER

7.80w

Value not specified in the database

Free Float

Activity Percent Complete Units % Complete Activity ID

Activity Name

New Units % Complete

Old Units % Complete

FO60026

UNIT AT 100% POWER

0.00%

100.00%

Duration % Complete Activity ID

Activity Name

New Duration % Complete

Old Duration % Complete

FO60026

UNIT AT 100% POWER

0.00%

100.00% Units

Actual Labor Units Activity ID

Activity Name

New Actual Labor Units

70639802ZZ

PM ROD CLUSTER CONTROL - CONTROL ROD 275.00h DRIVE

Old Actual Labor Units 10.00h

Budgeted Labor Units Activity ID

Activity Name

New Budgeted Labor Units

70639802ZZ

PM ROD CLUSTER CONTROL - CONTROL ROD 65.15h DRIVE

Old Budgeted Labor Units 11.29h

At Completion Labor Units New At Completion Labor Old At Completion Labor Units Units

Activity ID

Activity Name

70639802ZZ

PM ROD CLUSTER CONTROL - CONTROL ROD 275.00h DRIVE

10.00h

Activities Added/Deleted The following Activities have been added to the project Activity ID

Activity Name

FO60027

PROJECT FINISH Activity Code Assignments Added/Deleted

The following Activity Code Assignments have been added to the project Code Name

Type Activity Value

Code

Activity ID

Activity Name

70332400ZZ

PM FI-984, 31 RHR PUMP INDIVIDUAL Action RECIRCULATION

G

Scheduled Maintenance

70332400ZZ

PM FI-984, 31 RHR PUMP INDIVIDUAL Threatening RECIRCULATION Priority

0B

Outage Priority B

70332400ZZ

PM FI-984, 31 RHR PUMP INDIVIDUAL Crane Use RECIRCULATION

-

Crane not applicable

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Description Preventive

ORACLE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL - CURSO AVANZADO 70332400ZZ

PM FI-984, 31 RHR PUMP INDIVIDUAL PPES Support RECIRCULATION

YY--

PTO and RWP Required

70332400ZZ

PM FI-984, 31 RHR PUMP INDIVIDUAL Outage RECIRCULATION

5

FO Forced Outage

Activity Code Assignments Added/Deleted The following Activity Code Assignments have been deleted from the project Activity ID

Activity Name

Code Type Name

Activity Value

Code

FO60017

ROLL THE TURBINE GENERATOR

Crew

OP001

Operations Crew

FO60017

ROLL THE TURBINE GENERATOR

Responsibility Proj

I210

Operations

60788901ZZ

RETEST FCV-1206 VALVE FOR SEAT Responsibility LEAK Proj

I210

Operations

60788901ZZ

RETEST FCV-1206 VALVE FOR SEAT Crew LEAK

OPTG1

Operations Test Group

Description -

Global

General Resource Assignment Budgeted Units Activity ID

Activity Name

PM ROD 70639802ZZ CONTROL ROD DRIVE

Resource ID CLUSTER CONTROL InsEng

Resource Name

Role ID

New Budgeted Old Budgeted Units Units

Instrumentation Engineer

Lab Technicians

20.00h

Resource Name

Role ID

New Cost

Instrumentation Engineer

Lab Technicians

$1,460.00

Resource Name

Role ID

New Units

Instrumentation Engineer

Lab Technicians

150.00h

Resource Name

Role ID

New Completion Units

Instrumentation Engineer

Lab Technicians

150.00h

Resource Name

Role ID

New Cost

Instrumentation Engineer

Lab Technicians

$10,950.00

$730.00

Resource Name

Role ID

New Completion Cost

At Old Completion Cost

11.29h

Planned Cost Activity ID

Activity Name

PM ROD 70639802ZZ CONTROL ROD DRIVE

Resource ID CLUSTER CONTROL InsEng

Planned Old Cost

Planned

$824.14

Actual Units Activity ID

Activity Name

PM ROD 70639802ZZ CONTROL ROD DRIVE

Resource ID CLUSTER CONTROL InsEng

Actual Old Units

Actual

10.00h

At Completion Units Activity ID

Activity Name

PM ROD 70639802ZZ CONTROL ROD DRIVE

Resource ID CLUSTER CONTROL InsEng

At Old Completion Units

At

10.00h

Actual Cost Activity ID

Activity Name

PM ROD 70639802ZZ CONTROL ROD DRIVE

Resource ID CLUSTER CONTROL InsEng

Actual

Old Actual Cost

At Completion Cost Activity ID

Activity Name

Resource ID

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At

ORACLE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL - CURSO AVANZADO PM ROD 70639802ZZ CONTROL ROD DRIVE

CLUSTER CONTROL InsEng

Instrumentation Engineer

Lab Technicians

$10,950.00

$730.00

Activity Resource Assignments Added/Deleted The following Activity Resource Assignments have been added to the project Activity ID

Activity Name

70639802ZZ

PM ROD CLUSTER CONTROL CONTROL ROD DRIVE

-

Resource ID

Resource Name

Cost Account

Role ID

Price Unit

HVAC

HVAC

00400

1567

0

/ Role Name Trades

Activity Relationships Added/Deleted The following Predecessor Activity Relationships been deleted from the project Activity ID

Activity Name

FO50022

Relationship Lag

Relationship Type

Predecessor Activity Id

Predecessor Activity Name

RCS AT OPERATING 0 TEMPERATURE

Start to Start

FO60026

UNIT AT 100% POWER

FO60006

RX CRITICAL (MODE ENTRY) EXIT POP-1.2

2

0

Start to Start

FO69.4SYNC

SIGNOFF BY MANAGERS FOR SYNC TO GRID AP 9.4

FO60006

RX CRITICAL (MODE ENTRY) EXIT POP-1.2

2

0

Start to Start

FO60026

UNIT AT 100% POWER

Activity Relationships Added/Deleted The following Successor Activity Relationships been deleted from the project Activity ID

Activity Name

Relationship Lag

Relationship Type

Successor Activity Id

Successor Activity Name

FO60026

UNIT AT 100% POWER

0

Start to Start

FO50022

RCS AT OPERATING TEMPERATURE

FO69.4SYNC

SIGNOFF BY MANAGERS 0 FOR SYNC TO GRID AP 9.4

Start to Start

FO60006

RX CRITICAL (MODE ENTRY) EXIT POP-1.2

2

FO60026

UNIT AT 100% POWER

Start to Start

FO60006

RX CRITICAL (MODE ENTRY) EXIT POP-1.2

2

0

No changes have been reported in the following sections Section Detail Project Scheduling Options Project Budget Activity Expenses Activity Steps Deleted Activities WBS Added WBS Deleted WBS Added Activity Notes Deleted Activity Notes Added Activity Expenses Deleted Activity Expenses Added Activity Steps Deleted Activity Steps

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ORACLE PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL - CURSO AVANZADO Activity Codes Deleted Resource Assignments Relationships Added Predecessor Relationships Added Successor Relationships User Defined Fields

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