CULTURA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÒN El tema desarrollado para ésta exposición es la Cultura Organizacional y vemos que en la medida en que avanza el tiempo tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto. La Cultura Organizacional a grandes rasgos uno de los pilares fundamentales para apoyar aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.
DEFINICIÓN
ercepción com!n que comparten los miem"ros de la organización# sistema de significado compartido.
RESEÑA HISTÓRICA $ilosof%a de los $undadores de la organización
Criterios de selección
<a gerencia
'ocialización
Criterios de selección
CONCEPTO (odo de vida propio que cada organización desarrolla entre sus miem"ros. Con)unto de valores* creencias* tradiciones y modo de e)ecutar tareas que* de manera consciente o inconsciente* cada organización adopta y acumula en el tiempo y condiciona fuertemente el pensamiento y comportamiento de sus miem"ros.
CÓMO SE FORMA?
La Cultura Organizacional siempre ha existido dentro de los diferentes tipos de empresas de todas la partes del mundo.
FORMAS DE TOMARLA
Cultura o")etiva. Cultura su")etiva.
ASPECTOS GENERALES El control. +olerancia al riesgo. Los criterios para recompensar. El perfil hacia los fines o los medios. El enfoque hac%a un sistema a"ierto.
FUNCIONES ,efinir l%mites de diferencias entre comportamientos. +ransmitir sentido de identidad a sus miem"ros. $acilitar la creación de un compromiso compromiso personal más allá de los intereses personales de cada individuo. -ncrementar la esta"ilidad del sistema social.
IMPORTANCIA
La cultura organizacional es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan sus miem"ros.
VALORES Los valores representan la "ase de evaluación que los miem"ros de una organización emplean para )uzgar situaciones* actos* o")etos y personas. Cooperación 'olidaridad -ntegridad espeto Lealtad Compromiso
RECURSO HUMANO DENTRO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el pilar fundamental donde se esta"lece el aprendiza)e continuo y es una estrategia para el desarrollo personal.
FACTORES QUE LA AFECTAN La historia y propiedad .. El tama/o .. La tecnolog%a .. (etas y o")etivos .. El personal.
CARACTERISTICAS
-nnovación y asunción de riesgos. &tención al detalle. Orientación a los resultados. Orientación hacia las personas. Orientación al equipo. Energ%a. Esta"ilidad. -dentidad de sus miem"ros. La integración de unidades. 0nfasis en el grupo.
TIPOS
&cademia. Clu". Equipo de "éis"ol. $ortaleza.
MODELOS
CLIMA ORGANIZACIONAL Con)unto de propiedades o caracter%sticas del am"iente interno la"oral* perci"idas directamente o indirectamente por los empleados de una organización* que se suponen son una fuerza que influye en la conducta del empleado.
QUÉ INFLUYE SOBRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL Cam"ios positivos y negativos. <eración de las condiciones económicas. Competencia. Cam"io de l%deres. eestructuración* reducción y capacitación ,%as de pago* pro"lemas con alg!n empleado.
ENFOQUES
Enfoque estructuralista. Enfoque su")etivo. Enfoque de s%ntesis.
