Cultura Organizacional

Cultura Organizacional Inicialmente indicaremos que la cultura organizacional es la percepción común que comparten los miembros de una organización, al tiempo que

representa las

normas informales no escritas que orientan el comportamiento del recurso humano diariamente y dirigen sus objetivos hacia la consecución de los objetivos organizacionales. En ese sentido y orden, cada organización tiene su propia cultura, por cuanto, la crea y mantiene. En atencion al caso que nos asiste, se desprende entonces que las interrogantes planteadas quedan aclaradas bajo las aristas del analisis al material presentado.

¿En qué formas las culturas de Bank of América y MBNA son incompatibles? ¿Qué características se evidencian? Es indudable que las culturas organizacionales de cada uno de las empresas citadas y fusionada están contrapuesta, y en consecuencia incompatible debido a una filosofía hedonista de MBNA, en contraste con la filosofía cicatera o conservadora de BOA. lo cual queda evidenciado en los siguientes aspectos: •

Una economía era de bajos costos mientras que la otra, con un crecimiento en alta velocidad

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Los tipos de beneficios salariales diferentes la una de la otra

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El confort disfrutado por unos

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Los códigos de la vestimenta ( Casual y formal)

¿La cultura es importante para el éxito de una fusión o adquisición? ¿Por qué si o no? Si es de suma importancia para el éxito de la organización, y uno de los aspectos más importantes es el cambio cultural de la organización. En muchos casos, una cultura es absorbida por la otra. Sin embargo, esta transición no debe parecer imposición y es mejor que ambas culturas convivan durante un tiempo de adaptación, con el objetivo final de unificarlas.

¿Qué proporción de la suavidad de la transición, si es que la hay, piensa que viene de la atención de ambas compañías a sus diferencias reales en un esfuerzo por hacer que la fusión tuviera éxito? La transición fue muy equilibrada debido a que los ejecutivos de ambas compañías tomaron la decisión de comparar las prácticas llevadas a cabo por cada una de las compañías, con la intención de tomar de ambas las que mejor se adaptaran a sus necesidades y objetivos.

En este caso. ¿Cómo puede significar una cultura una desventaja para una organización? Cuando no se maneja el mismo lenguaje ni la MISMA FILOSOFIA, se corre el riesgo de mirar hacia nortes completamente diferentes y, en consecuencia no hay objetivos unificados ni comunes. Normalmente las dos sociedades tienen culturas diferentes, es por ello que es muy importante conseguir el amalgamiento, aunque no se consiga de manera total. ¿Existe alguna manera de liberar las tensiones ocasionadas? Descríbala brevemente. Mediante el desarrollo y fortalecimiento del sentido de pertenencia e identificación corporativa, los directivos tienen la competencia de tomar las decisiones en torno a asumir las culturas de una y/o desecar las no convenientes. Ahora bien en este caso una cultura es absorbida por la otra. Sin embargo, esta transición no debe parecer imposición y es mejor que ambas culturas convivan durante un tiempo de adaptación, con el objetivo final de unificarlas. Así mismo ,el estilo hibrido de la imagen pudiera mantenerse,lo cual se traducen en imagen corporativa unificada Referencias Caribbean International University. (2013). Cultura Organizacional / Caso Practico. Comportamiento Organizacional. Cisel. Curazao