Cultura Organizacional de La Empresa de Seguridad Liderman

  

Cultura Organizacional de la Empresa de Seguridad Liderman

Introducción En el siguiente trabajo se realizará el análisis para identificar la cultura organizacional que existe en la empresa Liderman como se compone y como han llegado a implantar  esta cultura en sus servicios, todo esto con un propósito de entender con más amplitud el desempeño de cada una de las áreas y departamentos de la organización.

Misión y Visión de la empresa Liderman Visión: Visi ón: Brindar Brindar un servicio servicio especial especializad izado, o, prio priorizan rizando do la calidad, calidad, cuidado cuidado del medio medio ambiente, protección de la vida y salud; para superar las necesidades conocidas y no conocidas aún por nuestros clientes. Misión Mis ión:: Atende Atenderr co con n máxim máxima a efici eficienc encia ia,, los los asunto asuntos s de seguri segurida dad d deleg delegado ados s po por  r  nues nuestr tros os clie client ntes es,, para para que que se pued puedan an enfo enfoca carr en su oper operac ació ión n prin princi cipa pal; l; destacándoles el mejor talento humano respaldado por la cultura liderman

Valores

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Honestidad

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Creatividad e Innovación.

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Solidaridad.

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Comunicación.

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Vocación por la Felicidad.

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Trabajo en Equipo.

Objetivos y Propósitos de la l a empresa Una cultura vibrante crea un ambiente cooperativo y colaborativo para que una marca se de desar sarrol rolle le,, tener tener un una a Cultu Cultura ra Organi Organizac zacio ional nal fuerte fuerte no es una opción opción,, en la actual act ualid idad ad lo los s trabaj trabajad adore ores s consid considera eran n qu qué é además además del salari salario o se de deben ben tener  tener  beneficios. Se entiende que Cultura Organizacional es el conjunto de valores, hábitos, actitudes y tradiciones tradicione s de la empresa desde sus inicios. El término Cultura Organizacional Organizacional es muy usada en el contexto empresarial destacando a las relaciones humanas para generar  el compromiso de los colaboradores en la productividad de la empresa. Según T. Robbins, la Cultura Organizacional de una empresa puede ser fuerte como débil. Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores de la Organización son

 

firmes y aceptados por todos los integrantes de la misma. En una cultura débil ocurre lo contrario debido a los siguientes aspectos:

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El personal posee poca libertad en su trabajo.

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La gerencia muestra poco interés en su personal.

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No se cuenta con métodos de estimulación hacia el empleado.

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No existen incentivos por el nivel de productividad del trabajador.

Es decir, se observa un desinterés por los empleados, empleados, quienes son los elementos más importantes para el desarrollo desarrollo de la organización. organización. El profesor I. Chiavenato, Chiavenato, en su libro compar com paró ó a la Cultu Cultura ra Organi Organizac zacion ional al con un Ice Iceber berg, g, ya que la parte parte visib visible le era pequeña y la parte más grande está sumergida, pero ésta es la que sostiene a la parte visible. Cada Cultura Organizacional está compuesta de características claves que hacen la diferencia de otras organizaciones. En Liderman tenemos un distintivo muy particular y es está tá en enfo foca cado do dire direct ctam amen ente te al cola colabo bora rado dorr oper operat ativ ivo o y admi admini nist stra rati tivo vo de la organización, organizaci ón, a través de tres programas:

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 Ama Trato; contamos contamos con una política política de puertas a abiertas biertas donde donde el colaborador  colaborador  tiene acceso directo a la gerencia, se ha creado una web exclusiva para que el Liderman conozca los beneficios que brinda el área de Gestión de Talento Humano respecto al trato.

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 Ama Crece; los colaboradores colaboradores tienen la oportunidad oportunidad de capacitarse y crecer  profesionalmente en diversas ocupaciones de su interés a fin de mejorar su cal aliidad de vida. da. Es Esto to manti antie ene el co comp mpro romi miso so con la Mis Misió ión n de la organización destacándoles el mejor talento humano respaldado por la Cultura Liderman.

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 Ama Pago; desde los inicios de la empresa, los pagos siempre se han realizado adelantado. En la actualidad se está pagando tres días antes de la quincena y de fin de mes, esto genera confianza entre los colaboradores para que trabajen con tranquilidad y seguridad de sus ingresos.

Para establecer una gestión eficaz y eficiente hacia nuestros clientes, en Liderman contamos con cinco pilares que buscan mantener activo el conocimiento y la auto

 

capa capaci cita taci ción ón de los los

cola colabo bora rado dore res s

oper operat ativ ivos os dest destac acad ados os en las las

dife difere rent ntes es

instalaciones instalacio nes de nuestros clientes:

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El sentido del propósito.

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Visión y Misión de la empresa.

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Los Valores.

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Lo que NO perdona el Cliente.

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Consignas permanentes.

Estos pilares forman parte de la Cultura Organizacional que promueve el compromiso en brindar brindar un buen servicio, servicio, incentiva incentivando ndo la competiti competitivida vidad d entre entre nosotros nosotros y otras otras organizaciones.

Conclusiones Las organizaciones hoy en día deben estar preparadas para responder a lo que es completa comp letament mente e impredec impredecibl ible. e. La cultura cultura organiza organizacion cional al reúne reúne valores, valores, creencia creencias s compartidas, compartida s, si las personas se comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura la cual les permite y por consiguiente los climas organizacionales son favorables.