Cuestionario PMI Final

Cuestionario PMI 1. Defina que es la dirección de proyectos a) Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo b) Es una metodología para la implementación de nuevos proyectos c) Es una guía que incluye el paso a paso para la creación de proyectos d) Es un área que toda empresa tiene 2. ¿Qué es un proceso? a) Es un conjunto de pasos con un fin en común b) Conjunto de acciones y actividades que sirven para crear un producto c) Método o modo de tramitar o ejecutar una cosa. d) Es la gestión o diligenciamiento que se realiza para obtener un resultado 3. Cada proceso se caracteriza por: a) Entradas y salidas b) Actividades y herramientas c) Entradas, herramientas, técnicas y salidas d) Entradas, técnicas y salidas 4. ¿Cuántas categorías de proyectos existen? a) Uno b) Tres c) Cinco d) Dos 5. ¿Cuáles son los grupos que conforma la dirección de proyectos? a) Procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre b) Procesos de ejecución y control c) Procesos de inicio y cierre d) Procesos de inicio, ejecución y cierre 6. Elija la opción correcta. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo de proyecto debe: a) Tener un presupuesto necesario b) Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto c) Cumplir con la misión y visión d) Contar con el personal adecuado 7. Los activos de los procesos de la organización proporcionan a) Información necesaria para el proyecto b) Soluciones para los problemas presentados

c) Guías y criterios para adaptar procesos a las necesidades específicas del proyecto d) Entregables del proceso desarrollado 8. ¿En qué consiste el grupo de procesos de cierre? a) Procesos para revisión de entregables b) Procesos para el iniciar otro proyecto c) Procesos para medir los objetivos d) Procesos realizados para finalizar todas las actividades a fin de cerrar formalmente el proyecto 9. Estos cinco Grupos de Procesos son: a) Dependientes y con un elevado grado de interacción entre si b) Independientes de cada área c) No se relacionan nunca d) Se relación solo con la área donde se desarrolla 10. ¿Qué define a los procesos orientados al producto? a) El tiempo b) El ciclo de vida del proyecto c) La factibilidad d) La inversión 11. Que define el Grupo de Procesos de Inicio? a) El alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales. b) Internos y externos que van a participar del proyecto. c) Las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto. d) El plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto

12.

Porque procesos está compuesto el Grupo de Procesos de Inicio? a) Por los interesados con el propósito del proyecto. b) Por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto. c) Por el alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, recursos humanos, riesgos. d) Por el cierre prematuro del proyecto y cerrados prematuramente podrían incluir.+

13. Que implica grupo de procesos de ejecución? a) b) c) d)

El beneficio clave Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas Coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados. Influir en los factores que podrían eludir el control integrado

14. Un monitoreo continuo proporciona el: a) b) c) d)

Analizar y dirigir el progreso y el desempeño Registro de los impactos de la adaptación a un proceso Cierren todas las actividades de adquisición y se asegure la finalización Conocimiento sobre la salud del proyecto y permite identificar las áreas que requieren más atención.

15. En el cierre del proyecto puede ocurrir: a) Que se registren los impactos de la adaptación a un proceso. b) Las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto. c) El plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto d) Influir en los factores que podrían eludir el control integrado 16. En proyectos de varias fases, el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control cuáles son sus actividades: a) Internos y externos que van a participar del proyecto. b) Coordina las fases del proyecto a fin de implementar las acciones correctivas o preventivas. c) Las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto d) Por el alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, recursos humanos, riesgos. 17. El límite de un proyecto se define como: a) b) c) d)

Las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto. la satisfacción del cliente y los demás interesados El momento en que se autoriza el inicio o la finalización Registro de los impactos de la adaptación a un proceso

18. Cuando se encuentra aprobada el acta de constitución del proyecto se puede decir que: a) b) c) d)

Esta documenta las responsabilidades detalladas Se encuentran todos los aspectos de alcance, tiempo, costo, calidad entre otros. Implica coordinar personas y recursos Se considera oficialmente autorizado

19. El incumplimiento de la fecha de finalización de una actividad puede requerir de: a) Ajustes y soluciones de compromiso entre los objetivos de presupuesto y de cronograma. b) Revisión puede dar lugar a actualizaciones recomendadas y aprobadas c) Monitorea y controla el trabajo d) Analiza a intervalos regulares

20. Que se realice una revisión tras el cierre del proyecto pertenece a la fase de: a) b) c) d)

Grupo de Procesos de Inicio Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos de Ejecución Grupo de Procesos de Cierre

21. Un Área de Conocimiento representa: a) un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de especialización. b) un conjunto completo de definiciones, componentes y actividades que contienen un ámbito profesional. c) un conjunto semicompleto de conceptos, términos y actividades que componen un ámbito profesional. d) Ninguna de las anteriores 22. Las 10 áreas de conocimiento de la dirección de proyectos en su respectivo orden son: a) Gestión de: Integración, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Interesados. b) Gestión de: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados. c) Gestión de: Integración, Calidad, Recursos Humanos, Alcance, Tiempo, Costos, Comunicaciones, Riesgos, Inventarios, Interesados. d) Gestión de: Interesados, Integración, Alcance, Tiempo, Costos y Gastos, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones 23. La Gestión de la Integración del Proyecto incluye: a) Los procesos y actividades necesarios para introducir, definir, unificar con coherencia los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto b) Los sistemas necesarios para identificar, combinar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección c) Los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto d) Ninguna de las anteriores. 24. Los subprocesos en la Gestión de Integración del Proyecto son: a) b) c) d)

Desarrollar el Acta de Constitución, el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar, Monitorear y Controlar, Realizar el Control Integrado, Cerrar el Proyecto o Fase Todas las anteriores

25. La Gestión del Alcance del Proyecto incluye: a) Los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. b) Los sistemas requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido c) Los sistemas requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para que el proyecto sea un éxito. d) Ninguna de las anteriores. 26. Los subprocesos en la Gestión de Alcance del Proyecto son: a) Planificar la administración de Alcance, Recopilar Requisitos, Definir el Alcance, Crear la EDT/WBS, b) b) Planificar la Gestión del Alcance, Recopilar Requisitos, Definir el Alcance, Crear la EDT/WBS, Validar el Alcance, Controlar el Alcance c) Planificar la administración del Alcance, Verificar Requisitos, Definir alcance d) Ninguna de las anteriores 27. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye: a) los sistemas requeridos para administrar la terminación en plazo del proyecto. b) los procesos requeridos para gestionar la iniciación en el plazo del proyecto. c) los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto requerido. d) Ninguna de las anteriores 28. Los subprocesos en la Gestión del Tiempo del Proyecto son: a) b) c) d)

Planificar la Gestión del Cronograma, Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos, Estimar la Duración, Desarrollar el Cronograma, Controlar el Cronograma Todas las anteriores

29. La Gestión de los Costos del Proyecto incluye: a) los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado b) los sistemas relacionados con planear, estimar, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. c) los sistemas relacionados con estimar, presupuestar, financiar planear, obtener financiamiento para un proyecto d) Ninguna de las anteriores

30. Los subprocesos en la Gestión de Costos del Proyecto son: a) Planificar la administración de los Costos y Gastos, Estimar lo mismos y determinar el Presupuesto. b) Planificar la Gestión de los Costos, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto, Controlar los Costos c) Gestionar los Costos, Estimar los gastos, Controlar los Costos d) b) Ninguna de las anteriores. 31. ¿Que incluye la Gestión de Calidad del Proyecto? a) Planificación de calidad, aseguramiento de calidad, control de calidad b) Planificación de calidad, conocimiento de calidad, control de calidad c) Proceso de calidad, aseguramiento de calidad, proyecto de calidad d) Ninguna de las anteriores 32. ¿Qué es la calidad? a) Desarrollo de requisitos del proyecto b) Grado de conjunto de características inherentes que cumplen con los requisitos. c) Grado de observación de defectos de los requisitos d) Precisión y Exactitud de características 33. ¿Cuáles son las herramientas y técnicas para realizar el control de calidad? a) Crucigrama b) Mapa mental c) Diagrama de Causa Efecto d) Todas las anteriores 34. ¿A qué se refiere la Gestión de Recursos Humanos del Proyecto? a) Incluye el proceso de maquinaria para los empleados b) Incluye la clasificación de empleados eficientes y no eficientes de la empresa c) Incluye la organización de materia prima en el proyecto d) Incluye el proceso de contratación y adquisición del personal del proyecto 35. ¿A qué área le atribuye la Gestión de Comunicaciones del Proyecto? a) Área de conocimiento b) Área del Cliente c) Área de Aprendizaje d) Área de inversión

36. ¿A qué se refiere gestionar a los interesados? a) Contratación de personal del proyecto b) Gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer las necesidades de los interesados c) Aprobación del personal del proyecto para cumplimiento de roles d) Ninguna de las anteriores 37. ¿Que definen los roles y responsabilidades? a) Cuando y con qué frecuencia se realiza el proyecto b) Define los métodos las herramientas y las fuentes de información c) Define el líder, el apoyo y los miembros del equipo para cada tipo de actividad d) Asigna recurso y estima los costes necesarios para la línea base 38. ¿A qué se refiere la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto? a) Procesos de área de virtud del contrato b) Fundamentos de dirección del trabajo y equipos c) Proceso de selección de pago d) Procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados 39. ¿Dónde se desarrolla el registro de Riesgo? a) Se desarrolla por primera vez en el proceso Identificación de Riesgos b) se desarrolla por primera vez en la planificación del riesgo c) Se desarrolla por primera vez en el control de calidad d) Se desarrolla por primera vez en la Gestión de calidad 40. ¿Qué es el seguimiento y control de riesgos? a) Es el proceso de conteo de riesgos del proyecto b) Es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos c) Es el proceso de inicio del proyecto d) Ninguna de las anteriores 41. ¿Que es un organigrama de proyectos? a) Es una representación gráfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones de comunicación que dependiendo de las necesidades del proyecto b) Es la base para el control de costes, la asignación de recursos c) Es la base para el control de costes, la asignación de recursos d) Es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos

42. ¿Que conforma el equipo de proyecto? a) Representantes del Usuario o del Cliente, vendedores. b) Incluye al director del proyecto y al grupo de individuos que actúan conjuntamente para alcanzar sus objetivos

c) Socios de negocios, expertos de apoyo d) Ninguno de los anteriores. 43. ¿Qué gestionan los organigramas de proyectos? a) Determinan los intereses particulares que deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto. b) La recopilación de información referente a personas interesadas en el proyecto. c) La documentación de los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para asegurar que todos los miembros del equipo conozcan sus responsabilidades d) Verifica que los procesos se han completado 44. Los organigramas de proyectos tipo texto especifican: a) Los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo b) Los cargos y relaciones en un formato gráfico descendente c) Los involucrados en el proyecto según sus niveles de interés y poder sobre él. d) Responsabilidades de los miembros del equipo que requieran descripciones detalladas e información sobre responsabilidades, autoridad, competencias 45. ¿Qué ventaja presenta un mapeo de involucrados? a) Permite crear alianzas y posibles asociaciones para mejorar las probabilidades de éxito del proyecto b) Evaluar el desempeño del equipo de trabajo c) Conocer las fases del proyecto d) Ninguno de los anteriores 46. Un organigrama tipo jerárquico es mejor aplicado para: a) Enumerar los requisitos preliminares b) Para representar los roles a alto nivel en un formato gráfico descendente c) Describir la autoridad de cada cargo d) Documentar las responsabilidades detalladas 47. Permite evaluar el modo en que los interesados clave de un proyecto pueden reaccionar o responder en diferentes situaciones a) Organigrama de proyecto b) Análisis de proyecto c) Mapeo de involucrados d) Ninguna de las anteriores 48. El plan de recursos humanos incluye: a) Estudio de mercado b) Organigramas de proceso de producción c) Análisis de involucrados

d)

Roles y responsabilidades, organigramas del proyecto

49. Para que sirve tener una descripción de roles y responsabilidades en un equipo de trabajo: a) Para adquirir un equipo de trabajo competente y con habilidades necesarias para cumplir los objetivos planteados. b) Analizar el impacto o apoyo potencial que cada interesado tiene en el proyecto c) Para poder seleccionar personal en los cargos más altos d) Para conocer las funciones del director del proyecto 50. Un diagrama matricial es conocido también como un: a) Diagrama de personal b) Diagrama de responsabilidades c) Diagrama de descripción de roles d) Diagrama jerárquico 51. ¿Que contiene la matriz de interesados o involucrados? a) Contiene información cualitativa y cuantitativa de entidades, personas u organizaciones interesadas en el proyecto. b) Almacena información de los socios del proyecto c) Contiene datos sobre los recursos humanos del proyecto d) Contiene los número telefónicos de las organizaciones interesadas en el proyecto 52. ¿Que permite determinar la matriz de interesados? a) El presupuesto del proyecto b) Intereses particulares a considerarse en el proyecto. c) Los recursos económicos del proyecto d) Los recursos humanos del proyecto 53. ¿Cómo clasifica la matriz de interesados a los involucrados en el proyecto? a) Por sus ideas en el proyecto b) Por sus habilidades c) Por sus niveles de intereses y poder sobre él. d) Por sus destrezas

54. ¿Para qué se utiliza la matriz de involucrados? a) Para tener una guía telefónica de involucrados b) Para localizarlos fácilmente c) Para mejorar el personal que influye en el proyecto d) Recopilar, clasificar, analizar y jerarquizar información referentes a los involucrados

55. ¿En qué consiste la estructura de desdoblamiento de tareas? a) Técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del proyecto. b) Herramienta para identificar tareas c) Jerarquizador de actividades de un proyecto d) Herramientas que determina roles 56. ¿Cuál es el propósito del desdoblamiento de tareas? a) Organizar los roles y las actividades del proyecto b) Los entregables del proyecto son más pequeños y manejables. c) Ordena adecuadamente las tareas d) Las actividades se definen en el cronograma 57. ¿Cómo puede estructurarse un EDT? a) Mediante un diagrama de flujo b) Con un diagrama de procesos c) Esquema, organigrama u otro método que represente un desglose jerárquico. d) Utilizando un diagrama de causa y efectos 58. ¿Por qué La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto.? a) Porque define adecuadamente las actividades del proyecto b) Permite determinar correctamente roles y actividades del proyecto c) Determina el presupuesto del proyecto adecuadamente d) Es la base para el control de costes, la asignación de recursos, el cronograma y el análisis de riesgos del proyecto. 59. ¿Cómo se puede representar la estructura de la EDT? a) Utilizando las fases del ciclo de vida del proyecto o los entregables principales como segundo nivel de descomposición. b) Particionando cada uno de las actividades definidas c) Manejando el cronograma del proyecto con las actividades determinadas d) Utilizando entregables en cada actividad definida

60. ¿Cuál de los siguientes es insertando en un tercer nivel, cuando para la estructura de la EDT se usan las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel? a) El cronograma del proyecto b) Los entregables del producto y del proyecto. c) El presupuesto del proyecto d) Los roles de cada involucrado en el proyecto

61. ¿Qué intervalos probabilísticos utiliza el método PERT?

a) b) c) d)

Tiempos optimistas, probables y pesimistas. Tiempos determinísticos Tiempos anuales Tiempos semestrales

62. ¿Qué tipo de actividades predecesoras existen? a) Iniciar a medio fin, completas. b) Iniciar a Iniciar, Terminar a iniciar, terminar a terminar, iniciar a terminar. c) Terminar fin inicio. d) Al final de cada actividad. 63. ¿En qué consiste la primera fase del método PERT? a) Determinar el tiempo de duración del proyecto. b) Determinar involucrados. c) Identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto. d) Realización de cronograma. 64. ¿Qué es el tiempo de holgura? a) Tiempo exacto de realización de la actividad. b) Duración cuando la actividad se realiza de forma deficiente. c) Duración total del proyecto. d) Corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede tardar. 65. ¿Qué es el tiempo optimista? a) Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. b) Duración de la actividad de forma deficiente. c) Duración de la actividad de forma homogénea. d) Transcurso de las actividades predecesoras. 66. ¿Para qué se determina la varianza en el proyecto? a) Para saber las actividades realizadas. b) Para determinar la incertidumbre que se termine el proyecto. c) Para conocer las actividades predecesoras. d) Para determinar el cronograma. 67. En el diagrama de red, ¿qué significa T1? a) Tiempo esperado. b) Tiempo estimado. c) Tiempo más temprano de realización de un evento. d) Tiempo de retraso en la actividad. 68. ¿Qué es el tiempo pesimista?

a) b) c) d)

Tiempo total del proyecto. Tiempo de cada actividad. Duración de cada evento Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma deficiente.

69. ¿Qué es un Nodo? a) Es el inicio y fin de cada actividad. b) Son todas las actividades del proyecto. c) Los eventos transcurridos d) Son posibles actividades a realizar. 70. ¿Qué son las actividades críticas? a) Son actividades realizadas. b) Es la ruta más larga que abarca el proyecto. c) Actividades que no van a ser realizadas. d) Actividades de corto plazo. 71.- El método CPM o Ruta Crítica se utiliza en a) Desarrollo y control de proyectos b) Fabricación de vías c) Áreas internas y externas de una organización d) Vías de acceso dentro de una área específica 72.- Una ruta es una trayectoria a) De tiempo de duración b) De inicio y final de una proyecto c) De mérito por su trayectoria d) De esfuerzo en su proyecto

73.-Cual es el objetivo de la ruta crítica a) Dar un buen servicio b) Incrementar capital c) determinar la duración del proyecto como una secuencia de actividades relacionadas entre sí d) Cumplir las metas 74.- El método de la ruta crítica se utiliza para determinar a) El nivel de satisfacción del cliente b) Analizar resultados de las ventas c) Analizar perdidas d) determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos

75.- La ruta crítica CPM se caracteriza generalmente por ser a) Por el hecho de que su holgura total es igual a cero b) Eficiente en sus actividades c) General en las actividades internas y externas d) Todas las anteriores 76.- La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa a) Procesos de duración b) El camino más largo a través de un proyecto y determina la menor duración c) Ideas claves en el proyecto d) Lineamientos para ejecutarlos 77.- Los caminos críticos o rutas críticas pueden tener holgura total a) Básica del desarrollo b) General al aplicarlas c) Total positiva, nula o negativa, según las restricciones aplicadas d) Sostenible al realizar el proyecto 78.- Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que sirve a) Para dibujar una secuencia b) Para seleccionar y Escribir c) Para realizar diagramas de flujo d) Para planificar y gestionar proyectos de manera eficiente 79.- El método de la cadena crítica agrega a) actividades del cronograma que no requieren trabajo b) Valor para manejar los riesgos c) un sistema que detecte los problemas d) la planificación interna y externa del proyecto 80.- Que es el tiempo de holgura en la ruta crítica a) aprovechamiento del área de producción b) minimizar los costos en el área de fabricación c) monitorear los tiempos en su elaboración d) libre para cada actividad del proyecto 81. La matriz de asignación de recursos se utiliza: a) b) c) d)

Tanto para proyectos de inversión y proyectos sociales Sólo en proyectos de inversión Sólo en proyectos sociales Ninguna de las anteriores

82. ¿Para qué sirve la matriz de asignación de recursos? a) Sirve para determinar el origen del financiamiento b) Sirve para relacionar las actividades del proyecto con los recursos necesarios. c) Para mantener a los interesados pendientes del proyecto d) Sirve como datos de entrada para definir programas de trabajo. 83. ¿Qué elementos intervienen en la matriz de asignación de recursos? a) Sólo personas b) Sólo recursos c) Personas, equipos o materiales d) Ninguna de las anteriores 84. La Matriz de asignación de recursos, relaciona actividades: a) Individuales b) Equipos de trabajo c) Los organismos de control d) Sólo a y b 85. La información básica que debe ir en la matriz de asignación de recursos es: a) Actividad, nombre del recurso, cantidad, tipo, tasa, comienzo y fin (prorrateo). b) Recurso, cantidad, tipo c) Nombre del recurso, prorrateo, tasa d) Ninguna de las anteriores 86. ¿En base a que se realizar la asignación de recursos? a) De manera aleatoria. b) En base a la planificación estratégica del proyecto. c) Por la determinación del jefe del proyecto. d) Ninguna de las anteriores. 87. ¿Cuál es la finalidad de asignar recursos? a) Dividir las responsabilidades a los interesados del proyecto b) Para que los recursos no estén sin uso. c) Obtener la máxima productividad posible a partir de una combinación dada de activos. d) Sólo a y b 88. ¿Cuál es una de las herramientas principales que se utiliza en la gestión de recursos humanos? a) Juicio de expertos b) Análisis del producto c) Talleres

d) Organigramas y descripciones de cargos 89. ¿Cómo es conocido la asignación de recursos humanos dentro del PMI? a) Gestión de recursos humanos del Proyecto b) Asignar personal c) Proceso de recursos d) Ninguna de las anteriores 90. ¿Cuáles son los factores ambientales de la empresa? a) b) c) d)

El lugar de trabajo La cultura y la estructura organizacional de la entidad Requisitos preliminares Sólo a y c

91. El método de la ruta crítica ayuda a: a) Estimar la duración mínima del proyecto b) Determinar los procesos del proyecto c) Analiza el personal el proyecto d) Determina la línea base 92. En cuanto a los costos del proyecto, el presupuesto ayuda a: a) Establecer los costos más altos del proyecto b) Sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo c) Analizar todos los gastos realizados durante el proyecto d) Determina la ruta crítica y la línea base del proyecto 93. ¿Qué herramientas y técnicas se utilizan para determinar el presupuesto?: a) Ruta Crítica, Línea Base y Agregación de Costos b) Ruta Crítica, Línea Base y Análisis de Reservas c) Agregación de Costos, Análisis de Reservas, Juicio de Expertos, Relaciones Históricas, Conciliación del límite de financiamiento d) Ruta Crítica, Línea Base y Juicio de Expertos 94. Para determinar el presupuesto, del plan de gestión de costos nos ayuda a: a) Determinar los gastos del proyecto b) Establecer el presupuesto de todo el proyecto c) Gestionar la inversión de todo el proyecto d) Describir la manera en que se gestionarán y controlarán los costos del proyecto

95. Para determinar el presupuesto, el calendario de recursos nos ayuda a: a) Proporcionar información sobre qué recursos se asignan al proyecto y en qué momento se asignan. b) Determinar la ruta crítica y la Línea Base del proyecto c) Establecer recursos y cronogramas al proyecto d) Gestionar la información de todo el proyecto 96. Para determinar el presupuesto, el análisis de reservas nos ayuda a: a) Determinar la Línea Base y la Ruta Crítica del proyecto. b) Establecer las reservas para contingencias y las reservas de gestión del proyecto c) Determinar el plan de gestión de los costos. d) Determinar la Línea Base del Alcance. 97. Para determinar el presupuesto, los requisitos de financiamiento del proyecto se derivan de: a) La línea base de historia b) La línea base de alcance c) La línea base de costos d) La línea base de cronograma 98. Para determinar el presupuesto, las actualizaciones a los documentos del proyecto incluyen entre otros: a) el cronograma de tiempos, el registro de riesgos y la estimación de los costos. b) el cronograma del proyecto, el registro de gastos y determinar la ruta crítica c) el registro de gastos, el cronograma de tiempos y determinar el plan de costos. d) el registro de riesgos, la estimación de los costos de actividades y el cronograma del proyecto 99. ¿Qué líneas base se incluyen el proyecto? a. la línea base de alcance, la línea base de costos y la línea base de cronograma b. la línea base de alcance y la línea base de cronograma c. la línea base de alcance y la línea base de costos d. la línea base de alcance y la línea base de historia 100. ¿Cuáles son los componentes de la línea base de alcance? a) el enunciado del alcance del proyecto, la estimación de los costos de actividades y el cronograma del proyecto b) el enunciado del alcance del proyecto, la EDT/WBS y el Diccionario de las EDT/WBS c) el registro de riesgos, la estimación de los costos de actividades y el cronograma del proyecto d) el cronograma del proyecto, el registro de gastos y determinar la ruta crítica

101. Dos de los elementos básicos del flujo de efectivo son: a) El saldo inicial y final de caja b) El subtotal y total de movimientos de efectivo c) La utilidad y la ganancia d) Los devengados y usos de efectivo

102. El flujo de caja de un proyecto es: a) El estado inicial del proyecto b) Un informe financiero que presenta de manera dinámica las entradas y salidas de efectivo de un proyecto en un periodo determinado c) El estado de situación final del proyecto d) La sumatoria de los ingresos y gastos de un proyecto en un periodo determinado

103. Uno de los objetivos del flujo de caja es: a) Determinar la utilidad b) Identificar los ingresos c) Evaluar la habilidad para generar flujos futuros de efectivo d) Verificar el uso del dinero

104. El flujo de caja ayuda a: a) Medir la rentabilidad del proyecto b) Medir la rentabilidad de los recursos propios

c) Medir la capacidad de pago frente a préstamos que ayudaron a la financiación d) Todas las anteriores

105. El flujo de caja neto indica: a) La liquidez que quedaría disponible para los accionistas, si el proyecto se financiase con capital propio. b) La liquidez del negocio c) El total de deudas contraídas con terceros d) La entradas netas de efectivo

106. La línea base de costos se utiliza como: a) Informe de costos b) Base de comparación con los resultados reales c) Estado de situación del proyecto d) Pronóstico

107. La línea base de costos se compara con los resultados reales para determinar si es necesario: a) Realizar nuevas inversiones b) Identificar los riesgos del proyecto c) Implementar un cambio, una acción correctiva o una acción preventiva d) Evaluar el proyecto

108. El flujo de caja histórico lo componen: a) El balance general inicial b) El balance general final c) El estado de resultados del periodo d) Todas las anteriores

109. Los costos directos son aquellos que: a) Pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso o departamento b) No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con una actividad específica c) Poseen ventajas en relación a los otros costos d) Poseen desventajas en relación a los otros costos Es un proceso repetitivo que requiere de retroalimentación y verificación continua

110. Los costos indirectos son aquellos que: a) Pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso o departamento b) No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con una actividad específica c) Poseen ventajas en relación a los otros costos d) Poseen desventajas en relación a los otros costos 111. La matriz del riesgo nos permite: a) Identificar los peligros b) Identificar los riesgos existentes dentro de la organización c) Eliminar los riesgos d) Eliminar las vulnerabilidades 112. La matriz de riesgos como primer paso tiene a) Identificar las vulnerabilidades a las que está expuesta la organización

b) Eliminar las vulnerabilidades c) Identificar responsables d) Priorización del riesgo 113. La priorización del riesgo permite a) Eliminar los riesgos b) Identificar responsables c) Clasificar los riesgos de la organización de crítico a inherente d) Priorización del riesgo 114. La identificación de vulnerabilidades a) Permite encontrar las vulnerabilidades a las que está expuesta la organización b) Permite identificar responsables c) Permite la priorización del riesgo d) Permite eliminar las vulnerabilidades 115. La matriz del riesgo se implementa: a) Una sola vez b) Cada año c) Cada mes d) Es un proceso repetitivo que requiere de retroalimentación y verificación continua 116. El proceso para verificar la mitigación del riesgo más utilizada es a) Encuesta b) Checklist c) Auditoria interna con los procesos involucrados d) Todas las anteriores 117. El proceso de criticidad de riesgo a) Permite ver el nivel crítico de las vulnerabilidades a las que está expuesta la organización b) Permite identificar responsables c) Permite la priorización del riesgo d) Permite eliminar las vulnerabilidades 118. El gráfico de la matriz del riesgo a) Permite visualizar responsabilidades b) Permite visualizar las vulnerabilidades c) Permite visualizar los riesgos y su criticidad dentro de la organización d) Todas las anteriores 119. La matriz de riesgo tiene como principales ejes a) Vulnerabilidad y el impacto dentro de la organización

b) Riesgo y su criticidad c) Vulnerabilidad y su criticidad d) Ninguna de las anteriores 120. El proceso identificación del impacto de riesgo a) Permite ver el impacto de las vulnerabilidades a las que está expuesta la organización b) Permite identificar responsables c) Permite la priorización del riesgo d) Permite eliminar las vulnerabilidades 121. ¿Cuál es el objetivo fundamental del seguimiento y control del proyecto? a) Vigilar todas las actividades de desarrollo del sistema. b) Asignar todas las tareas hasta su aceptación interna por parte del equipo de proyecto. c) Definir la base para todo el trabajo del proyecto. d) Estimular la participación de todos los interesados durante el desarrollo del proyecto. 122. ¿Qué debe hacer el gerente en el proceso de seguimiento y control del proyecto? a) Proporciona la guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto b) Evaluar las acciones correctivas para la solución de hallazgos c) Medir la satisfacción del cliente d) Maximizar el desempeño del equipo 123. El Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la línea base a fin de cumplir conel plan se llama: a) b) c) d)

Definir actividades Estimar duración de actividades Controlar el cronograma Desarrollar el cronograma

124. ¿Cuáles son las herramientas y técnicas para planificar la gestión del cronograma? a) b) c) d)

juicio de expertos técnicas analíticas reuniones todas las anteriores

125. ¿A qué se refiere con “Secuenciar las actividades”?

a) Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. b) Es el diseño las relaciones lógicas de manera que se genere un cronograma del proyecto realista. c) Es el proceso de estimar tipo y cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para llevar a cabo cada una de las actividades. d) Proporcionar información sobre la estimación de la duración o duraciones máximas recomendadas de otros proyectos. 126. Dentro de las técnicas de compresión del cronograma tenemos: a) b) c) d)

Análisis de escenarios y simulación Intensificación y ejecución rápida Encuestas y entrevistas Nivelación y estimación de recursos

127. ¿Que proporciona el monitoreo continuo del proyecto a su equipo de trabajo? a) Información previa para emitir informes b) Plan de gestión de los interesados c) El conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las áreas que requieren más atención. d) d. Actualizaciones a los documentos del proyecto 128. ¿Cuáles son los principales documentos de un proyecto? a) Acta de Constitución del Proyecto, Matriz de rastreabilidad de requisitos, Plan de Gestión del Proyecto b) Plan para la dirección del proyecto, Documentación de requisitos c) Acta de Constitución del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto d) Acta de Constitución del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto, Plan de Gestión del Proyecto 129. ¿Para qué sirve la semaforización en el seguimiento de tareas? a) b) c) d)

Es un comunicador que alerta sobre la finalización de determinada tarea. Es una herramienta que muestra cuando una tarea está incompleta la planificación para seguir el proyecto por cada una de sus actividades Para mantener enfocado al equipo de trabajo a las tareas secuenciales.

130. ¿Cuál es la finalidad de las reuniones de seguimiento? a) Exponer las dificultades que se presentaron después del proyecto b) Presentar la información sobre la marcha del proyecto y estudiar las posibles desviaciones e incidencias, tomando decisiones o adquiriendo compromisos c) Hacer hincapié en la información relativa a las incidencias encontradas en el proyecto. d) Emitir recomendaciones y sugerencias sobre el proyecto.