Cuestionario Libro La Meta

 

Cuestionario # 3 El libro la Meta 

1.  1. ¿cuál fue el hecho que precipito la advertencia de cierra de la planta de producción?  El hecho de que que todos los pedidos tenían mucho tiempo de de retraso, ninguno de los pedidos se podía entregar en tiempo y forma además de que no presentaban una ganancia en utilidades  

2.  2. ¿qué significa ´´una planta industrial balanceada´´?   Es una fábrica en la cual cada recurso de producción ya sea maquinas o mano de obra tienen la misma m isma capacidad teniendo a si una capacidad exacta o necesaria para satisfacer la demanda del mercado. 

3.  3. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?  Se puede interpretar con una pérdida económica ya que cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada detiene todo el ritmo de producción perdiendo a si tiempo y dinero, a esto se le conoce conoce como cuello de botella. Los cuellos de botella son los recursos que determinan la capacidad real de la fábrica. 

4.  4. ¿Por qué es necesario que haya más ventas después de reducir re ducir los lotes de materia prima a la mitad?  Para que el producto este en circulación y no se quede otra vez estancado a si se reducen los costos por un exceso de inventario y se aumentan las utilidades acción primordial en un empresa 

5.  5. En el libro ¿Cuáles son los 4 integrantes principales del equipo de Alex Rogo?  Bob  Lou  Stacey  Ralph 

 

  6.  6. ¿Qué son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?  Los Eventos dependientes son las actividades que deben ser realizadas secuencialmente.

Las Fluctuaciones estadísticas son variaciones estadísticas con respecto r especto a la media. 

7.  7. ¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?  Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput  Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario  Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación  

En el caso de la producción darle prioridad a la máquina que presentaba el cuello de botella 

8.  8. ¿en qué consiste el método socrático de Johan?  

9.  9. ¿Cómo explica el cambio experimentado por Bill Peach de ser un jefe interesado en las personas a ser un jefe busca resultados? 

10.  10. En el juego de los l os fósforos ¿de qué forma se dan los eventos dependientes y las fluctuaciones estadísticas?  Los eventos dependientes que son las acciones que se deben realizar secuencialmente en este caso es el paso de los fósforos, f ósforos, se ve limitado a la cantidad de fósforos que cada uno tenga ligado directamente con la cantidad de fósforos que le haya pasado la persona anterior   Las Fluctuaciones estadísticas se dan por debajo de la media ya que no se cumple con el ideal de pasar la mayor parte de los fósforos en las primeras

 

rondas y aun que que en las demás rondas se mejoran estos números no se obtuvo variaciones por encima de la media  

11.  11. En la excursión de Rogo como boy-scouts, ¿Qué papel desempeño Herbie?  Este muchacho en la excursión fue el cuello de botella para todos ya que era er a el que caminaba más lento identificado como dicho cuello de botella desempeño el papel de líder para mantener a todos los demás a su paso y así evitar que se formaran espacios entre sus compañeros y si existieran dichos espacios, daba la posibilidad de que se alcanzaran pronto 

12.  12. Explique los 5 pasos del proceso de mejora continua.  Paso 1 identificar las restricciones  Es identificar las acciones que retardan el proceso conocidas como cuellos de botella 

Paso 2 aprovechar todos los recurso  Es tomar en cuenta todos los recursos que se tienen a la mano m ano y no enfocarse en uno solo 

Paso 3 establecer prioridades  Como el punto lo dice es dictaminar las prioridades que necesitamos para poder agilizar el proceso 

Paso 4 elevar restricciones  Es aumentar la capacidad de las restricciones, es decir facilitar el trabajo t rabajo de los cuellos de botella ya sea aumentando su volumen de trabajo con horas extras o con ayuda de otras máquinas que puedan hacer los mismos productos.  

Paso 5 identificar las restricciones 

 

Este proceso de la mejora continua se hacer un proceso en círculo, ya que una vez que se modificaron las acciones para hacer un proceso más eficaz, se vuelve al punto uno para buscar los nuevos problemas que se presenten y volver a solucionarlos 

13.  13. Cite las 3 preguntas fundamentales en las que se basa el mejoramiento continuo  Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput  Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario  Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación  

14.  14. ¿Cómo identificaron los 2 cuellos de botella en la planta? ¿cuál fue la ventaja, una vez definidos?  El primero se identificó i dentificó al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor cantidad de trabajo en proceso la cual era la maquina NCX-10   La segunda fue la demanda que se tenía ya que producían más piezas de las que el mercado necesitaba siendo este su nuevo cuello de botella  Las ventajas que se tienen al identificar los cuellos de botellas, eran que ellos podían saber en dónde se estaba alentando el proceso y a si darle prioridad a ese punto para poder aumentar su restricción y hacer que el proceso proc eso resultara más fluido 

15.  15. Conclusión personal 

El trabajo en equipo siempre tiene una parte importante ya que ayuda a la buena comunicación entre los integrantes de dicho equipo esto hará más fácil f ácil las cosas, pudiendo a si identificar más m ás fácil las restricciones del proceso y las problemáticas que esté presente dándole una solución más rápida 

Recuerden que no por que el proceso ya sea eficiente quiere decir que no haya algo que mejorar al contrario siempre habrá algo que modificar para beneficio del proceso 

 

Esto se conoce como mejora continua