Cuestionario Estilos de Influencia

 

Paula Martín Trujillo, Gissela Murillo, Paula Rieger y Elena Rörup.

Cuestionario: ESTILOS DE INFLUENCIA

 

Situación 1:

 

Situación 2:

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B) NEGOCIAR Debemos conocer por qué el trabajador no cumple con lo pactado, averiguando así la causa del problema. Además, mostraremos nues nuestro tro apoyo en todo lo que necesite, fomentado su motivación. B) DELEGAR

El trabajador desarrolla adecuadamente su trabajo, por lo que le dejamos autonomía.

 

Situación 3:

 

Situación 4:

 

Situación 5:

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D) NEGOCIAR Depende de la situación y el problema, por lo que primero deberemos buscar el problema que causa rendimientos negativos. A) FORMAR y D) NEGOCIAR Debemos formar a los trabajadores debido al cambio que se ha producido porque no están acostumbrados a desarrollar esa tarea, y negociar para explicar el porqué del cambio y motivar a los trabajadores. B) NEGOCIAR

Debemos conocer la situación y de los trabajadores y sus puntos de vista, esto podrá explicar el bajo rendimiento.

 

A) NEGOCIAR y B) ORDENAR Debemos establecer un consenso entre lo que opina el líder y la experienc experiencia ia que pueden aportar los trabajadores. Además, para que no existan confusiones se deben determinar las tareas.

 

Situación 7:

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Situación 6:

C) FORMAR Al tratarse de una tarea que el trabajador no está acostumbrado a realizar debemos explicarle su deber detalladamente y mostrarle nuestra ayuda.

 

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Situación 8:

C) ORDENAR Al ser el clima y la motivación buena pero el rendimiento bajo, debemos determinar las instrucciones del trabajo para que cada uno se ciña a su deber.

 

Situación 9:

 

Situación 10:

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D) NEGOCIAR Debemos darles la oportunidad a los trabajadores de que expongan sus puntos de vista y conocer la causa de la desmotivación. A) NEGOCIAR

Se deben conocer las causas y motivos del bajo rendimiento y el cambio por el que su respuesta es negativa, mostrando apoyo en todo momento.

 

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Situación 11:

D) DELEGAR

Debemos dejar autonomía al grupo ya que trabajan y rinden bien. Cuando existan conflictos se deberá adoptar el modelo de líder que corresponda.

 

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Situación 12: D) NEGOCIAR

Para solucionar las diferencias, debemos conocer qué inconvenientes tienen los trabajadores que les impiden desarrollar su trabajo adecuadamente para poder establecer soluciones.