Cuestionario de Cultura Organizacional 2

Facultad de Humanidades Psicología Industrial/Organizacional

CUESTIONARIO PARA LA DETERMINACIÓN DEL TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRUCCIONES: Con el fin de conocer el tipo de Cultura Organizacional existente en nuestra organización, se le ruega contestar este cuestionario eligiendo la opción que mejor describe su experiencia personal. Cada una de las afirmaciones tiene cinco posibles respuestas, por favor ponga una “X” en la columna que corresponda a su respuesta y que aparece a la derecha de cada afirmación. La información proporcionada será confidencial, por lo que trate de contestar con la mayor sinceridad posible. Muchas gracias por su colaboración. Escala: 1 Totalmente en desacuerdo 2 En desacuerdo 3 No lo tengo definido 4 De acuerdo 5 Totalmente de acuerdo

Totalmente de Acuerdo

De Acuerdo

No lo tengo Definido

En Desacuerdo

Totalmente en Desacuerdo

1.

1. CARACTERISTICAS DOMINANTESANTES La empresa es un lugar muy armonioso, A somos como una familia y todos disfrutamos de la compañía de otros. La empresa es muy dinámica y B emprendedora, y por ello nos gusta tomar riesgos para hacer cosas nuevas. La empresa está orientada a la búsqueda de resultados, se preocupa por hacer un C trabajo bien hecho, y las personas son competitivas entre sí. La empresa posee procesos y procedimientos bien estructurados y D controlados, y siempre le dicen al personal qué hacer. 2. 2. LIDERES DE LA ORGANIZACIÓN Los jefes o superiores de la empresa A utilizan su liderazgo para guiar y orientar a sus trabajadores. Los jefes o superiores utilizan su liderazgo para apoyar la innovación, el espíritu B emprendedor y la toma de riesgos en el trabajo. Los jefes o superiores utilizan su liderazgo C para apoyar a sus trabajadores y asegurar el logro de resultados Los jefes o superiores se preocupan por D coordinar, organizar o mejorar la eficiencia del trabajo. 3. 3. ESTILO GERENCIAL La forma de trabajo entre jefes y empleados se caracteriza por el trabajo en equipo, A decisiones en consenso y participación constante La forma de trabajo entre jefes y empleados B se caracteriza por el individualismo y libertad. La forma de trabajo entre jefes y empleados C se caracteriza por la alta competencia y exigencias de unos a otros. La forma de trabajo entre jefes y empleados se caracteriza por dar seguridad de los D puestos de trabajo y estabilidad en las relaciones humanas. 4. 4. UNIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Lo que mantiene unida a la empresa es la A lealtad y confianza mutua.

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B C D

5. A

B

C

D

6. A

B

C

D

Lo que mantiene unida a la empresa son los deseos de innovación y desarrollo. Lo que mantiene unida a la empresa es el cumplimiento de metas. El ganar y tener éxito son nuestras metas. Lo que mantiene unida a la empresa son sus políticas y reglas. 5. ÉNFASIS ESTRÁTEGICO La empresa se preocupa por el desarrollo del personal. La confianza que dan es alta, con apertura y participación. La empresa se preocupa por la adquisición de nuevos recursos y desafíos; así como su aprobación para la búsqueda de nuevas oportunidades. La empresa se preocupa por hacer acciones competitivas y ganar espacios en los mercados. La empresa se preocupa por la permanencia y la estabilidad, así como la eficiencia, control y realización correcta del trabajo. 6. CRITERIOS DE ÉXITO La empresa considera que su éxito está en el desarrollo del recurso humano, el trabajo en equipo, relaciones personales y reconocimiento de las personas. La empresa considera que su éxito reside en la capacidad de contar con un producto único o el más nuevo, proponiéndose ser líderes en innovación. La empresa considera que su éxito reside en su participación de ventas a nivel nacional e internacional y posicionarse como la mejor. La empresa considera que su éxito está en la eficiencia de sus procesos y en el cumplimiento de sus tareas.

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