Cuestionario Cap 6 Chiavenato

Capítulo 6

1) Defina la orientación de las personas en el contexto de la aplicación de personas. La orientación de las personas es el primer paso para emplearlas de manera adecuada en las diversas actividades de la organización, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organización  clarificarles su papel  los ob!etivos. ") #xpli$ue #xpli$ue la cultura cultura organizacio organizacional nal  defina defina cultura cultura fuerte  cultura cultura d%bil. d%bil. Cultura organizacional es un con!unto de temas b&sicos compartidos por un grupo $ue aprendió la manera de resolver sus problemas de adaptación externa e integración interna,  $ue funciona bien 'asta el punto de ser considerada v&lida  deseable para ser transmitida a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar  sentir frente a los problemas. La cultura es fuerte cuando sus valores son compartidos intensamente por la maoría de los empleados e influe comportamientos  expectativas. () *or $u% $u% la cultura cultura se parece parece a un iceberg+ iceberg+ #xpli$ #xpli$ue ue la respuesta. respuesta.  lgunos aspectos de la cultura organizacional se perciben con m&s facilidad, mientras otros son menos visibles  de difícil percepción. La cultura es como la parte visible de un iceberg -$ue apenas sobresale 1 o "/ por encima del nivel del agua0cua maor parte permanece oculta ba!o las aguas  fuera de la visión de las personas. ) Defina Defina los aspectos aspectos formales formales  abiertos abiertos de la cultura, cultura, así como como los informal informales es  ocultos. ♣ spectos formales  abiertos − #structura organizacional − 2ítulos  descripciones de cargos − 3b!etivos  estrategias − 2e  2ecnológicas cnológicas  practicas operacionales − *olíticas  directrices de personal − 4%todos  procedimientos − 4edidas de productividad física  financiera  spectos informales  ocultos − #st&ndares o patrones de influencia  de poder  − *ercepciones  actitudes de las personas − 5entimientos  normas grupales − alores  expectativas − *atrones de interacción informal − 7ormas grupales − 8elaciones afectivas ♣

9) Cu&les son los componentes de la cultura organizacional+ #xplí$uelas. −  Artefactos: constituen el primer nivel de la cultura, el m&s superficial, visible  perceptible. 5on los elementos concretos $ue cada uno ve, oe,  siente cuando se encuentra con una organización. −  Valores compartidos: constituen el segundo nivel de la cultura. 5on valores destacados $ue se tornan importantes para las personas, los cuales definen las razones para 'acer lo $ue 'acen. − Presupuestos básicos: constituen el nivel m&s íntimo, profundo  oculto de la cultura organizacional. 5on las creencias inconscientes, percepciones, sentimientos,  presupuestos dominantes de las personas. 6) ;u% significa valor+ −  Valor organizacional: temas $ue deben tener prioridad en el proceso de decisión, en el comportamiento o en la actitud de las personas en las organizaciones. −  Valores personales: ideales  exceptivas $ue las personas asumen como esenciales  primordiales. −  Valor para el accionista: retorno $ue el accionista percibe  eval