Cuestionario Actividad 1unidad 1-Logistica

¿Por qué el movimiento movimiento actual hacía el establecimiento establecimiento de cadenas cadenas de suministros se califca como una revolución? Por qué se cambiaron las formas de cómo se realizaba antes para realizar la mejora continua de cada uno de los procesos que involucran a la cadena de suministros

Compare el concepto de una cadena de suministros moderna con los canales de distribución tradicionales. Mencione semejanzas  di!erencias específcas La diferencia entre cadena de suministro y canal de distribución es que la primera se encarga de los proceso de la materia primas para llegar a un producto nal y los canales de distribución son los encargados de distribuir el producto nal, la semejanzas de estos dos términos es que ambas están hechos con el n de satisfacer las necesidades del cliente

¿"ué !unción específca cumple la lo#ística en las operaciones de una cadena de suministros? incular y sincronizar la cadena de suministro general como un proceso continuo

$escriba la administración inte#ral. %ea específco al describir la relación entre una !unción  proceso La administración integral trata integrar cada uno de los p rocesos o actividades involucrados en el proceso, identicado los mejores precios para la reducción de costos o bien el costo total más bajo, y busca la satisfacción total para clientes, proveedores y la empresa misma! La relación entre función y proceso es que la función en un gran grupo de instrucciones con un objetivo en particular, y el proceso son un conjunto de actividades que se realizan de manera simultánea con un n en espec"co, por lo que los procesos procesos utilizan la función para para realizar sus actividades

 &n términos de e'tensión de una empresa( describa la importancia de los paradi#mas de compartir la in!ormación  especializar los procesos #mportancia de la especialización de los proceso es el lograr má$imos resultados generales a través de la especialización #mportancia de compartir la información a todos los integrantes de la cadena de suministro es con el n lograr hacer en tiempo y forma todo aquello que los clientes e$igen de manera rápida y eciente!

$escriba  pronuncie un ejemplo de un proveedor de servicios inte#rados ¿Cu)l es la di!erencia del concepto de un proveedor proveedor de

servicios inte#rados con los proveedores de servicio tradicional( como el trasporte por contrato  el almacenamiento? %s la especialización de funciones espec"cas! %sto surgió& a ra"z de que las empresas están dedicando demasiados recursos a nes diferentes por el que principalmente fueron constituidas, es por eso que nacen las empresas especializadas y dedicadas! %n el área de abastecimiento y log"stica, se dan las empresas log"sticas dedicadas, las cuales administran funciones de abastecimiento, almacenaje, distribución o de supply chain, sin la necesidad de invertir costosos sistemas tecnológicos!

Compare los proveedores de servicios inte#rados para terceros  cuartos 'ervicios integrados para terceros posee y ejecutan equipos de transporte y edicios para poder almacenar! 'ervicios integrados para cuartos, se calican en generar servicios de información detallados que ayudan a facilitar las disposiciones de suministro! Por lo tanto al tener denidos estos dos conceptos se puede llegar a la conclusión de que un servicio sirve para ejecutar ciertos equipos y el otro servicio sirve para facilitar la disposición de suministro!

Compare  contraste los modelos empresariales predictivo  reactivo ¿Por qué los modelos reactivos se han vuelto populares en la estrate#ia  la colaboración en una cadena de suministro? %l modelo empresarial predictivo y modelo empresarial reactivo, tienen gran diferencia, ya que el modelo predictivo funciona en base a la predicción de venta que pueda tener un producto, esto quiere decir, que confecciona el producto sin tener un cliente asegurado, en cambio el modelo empresarial reactivo funciona creando su producto seg(n el pedido del cliente! Los modelos empresariales reactivos son más populares porque al funcionar en base al pedido del cliente no se genera costo de perdida, esto quiere decir, que el producto que es creado es vendido y no le generara quedar con productos almacenado sin vender!

$efna  proporcione un ejemplo de la conversión de e!ectivo a e!ectivo( la minimización del tiempo de residencia  la rotación del e!ectivo ¿ Cómo a!ecta cada uno de la estrate#ia  la estructura de una cadena de suministros? La conversión de efectivo a efectivo es el tiempo requerido para convertir la materia prima o las compras en del inventario en ingresos por ventas! %ntre más rápida sea la rotación más rápida será&  la conversión de efectivo! Lo fundamental para lograr que la conversión de efectivo es la rápida rotación de inventario! %n este tipo se da el benecio de pronto pago y se dan descuentos! %l benecio se comparte al administrar la velocidad del inventario desde origen

hasta el destino nal! )n ejemplo de esto son las empresas telefónicas que compras a compa*"as fabricantes de celulares +#P-.%/ el producto estaba ya vendido desde antes que saliera al mercado y compa*"as como 0%'10)2, ya hab"an pagado a 3PPL% el producto, aun sin estar vendido!