Cual Es La Transición de Control para Las Personas en Las Organizaciones

 

Cual es la transición de control para las personas en las organizaciones? organizaciones? La administración del talento humano está relacionada con la planeación, organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el desempeño efciente del personal, así como también brindar el medio que permite a las personas que colaboran en la administración del talento humano, alcanzar los objevos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Básicamente el proceso de control permite a las empresas evitar al 100% desperdiciar las horas hombres del capital humano de la empresa. Básicamente el control de las personas en las organizaciones, el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicar medidas correcvas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. A connuación veremos técnicas de control del talento humano. Sistemas de control de horario: supervisan las horas de entrada y de salida de los empleados de una empresa. Su objevo es evaluar el número de horas que trabajan, la puntualidad o las incidencias que se puedan producir a lo largo del día. Control de ausencia: el control de ausencia permite medir el auscensmo en los puestos de trabajo en el momento en que el personal pe rsonal debe estar ocupándolo. Los sistemas online declaravos: otra alternava para llevar un control de entrada y salida y supervisar el horario, consiste en recurrir a otros soware de control de presencia: Los empleados suelen acceder a un entorno web para marcar cuándo inician y acaban sus jornada laboral. Son herramientas declaravas que, por lo tanto, pueden estar sujetas al error a la vez que sólo proporcionan datos de presencia. Sistemas de control acvidades online las empresas disponen de dierentes métodos y sistemas de control. Principalmente, lo que buscan las compañías es bloquear el acceso a determinadas páginas web, como las redes sociales, o las descargas de programas, música, películas, etc. Entre los métodos más ulizados se encuentran e ncuentran los siguientes: Proxys de bloqueo: un proxy es una herramienta que hace de intermediaria entre un ordenador y una dirección web. Es decir, mediante un servidor proxy, un equipo de la red empresarial e mpresarial estará conectado directamente a Internet fltrando y distribuyendo el acceso al resto de equipo e quipo de la organización. Funciona mediante el establecimiento de sistemas "Whitelist", donde se fja un listado de direcciones web permidas, que serán las únicas a las que se pueda tener acceso; o "Blacklist", donde el listado recoge las direcciones web no permidas, por lo que tan sólo ese grupo de páginas quedarían restringidas, siendo todas las demás, accesibles. Además de URL correspondientes a redes sociales, también se pueden bloquear servicios de mensajería o programas de descarga. La ventaja de este método es que permite ajustar el bloqueo a un determinado horario, siendo posible programar que quede liberado durante los descansos del personal. Firewalls o cortauegos: son los sistemas que, por deecto, vienen incluidos en el sistema operavo del ordenador. Su principal ventaja es la simplicidad que permite bloquear cualquier po de programa o web desde el mismo equipo, pero este benefcio conlleva c onlleva un inconveniente. La

 

desventaja es que el usuario del ordenador podría modifcar la confguración del propio frewall para saltarse las restricciones establecidas e stablecidas por la organización, dependiendo de sus cconocimientos onocimientos inormácos y del nivel de acceso de que disponga, por lo que es recomendable no habilitarlo como administrador. Geolocalización mediante GPS: algunas empresas adoptan sistemas de geolocalización para saber, en todo momento, dónde están los empleados (dentro y uera de la empresa). Este sistema está indicado para otas y vehículos comerciales, puestos de venta móviles, transporstas y repardores en general. Es en donde el proceso de evaluación entra a jugar un papel importante ya es el en donde se analiza la eecvidad de la normava implementada en clima laboral Si en el proceso de evaluación, arroja resultados negavos, lo ideal seria buscar mecanismos d de e solución, mas convenientes, tales como entrevista psicolaboral, cambi cambios os de puestos de trabajo, para generar compromisos de trabajo, en donde aun resulta dar negavo y reiteravo re iteravo en el ambiente laboral, la ulma opción por ulizar, seria la remoción defniva del cargo en la empresa.

Una compañía con un buen proceso de evaluación, habría pasado por alto tantas señales de insestabilidad insestabilida d a lo largo de los años ¿Por qué si o porque no? Cuando se hace un buen proceso de evaluación, no se dan por alto que no anda bien en la organización, no tendría tendría sendo, La evaluación pertenece a la gesón del capital humano, y este ha presentado dierentes cambios a través de prestando atención a medida a los colaboradores de la empresa, se son los encargados de encaminar a la empresa al cumplimiento de objevos y metas, cada ves toman en cuenta todos los aspectos que los benefcian, para así sacarle el mayor provecho a cada trabajador. Vemos nosotros que el logro de objevos se debe directamente al personal y los procesos adecuados que se enen en la empresa y que sin evaluarlos constantemente, conlleve a que los procesos, el ambiente laboral y el capital humano, presente alencias signifcavas para la empresa. Cuando se aplica el sistema de evaluación constante en la empresa se busca evitar situaciones anormales y embarazosas que comprometen la empresa, se una manera rápida y oportuna.