Cuál es la importancia de la Planeación en un modelo de gestión por resultados

TALLER DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

AMY PAOLA CORZO RINCON

BLANCA LOBOS

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO IX SEMESTRE

1. Cuál es la importancia de la Planeación en un modelo de gestión por resultados

La planeación es muy importante porque se centra en la definición y la clarificación de los objetivos y el alcance del proyecto para llegar a unos resultados realistas para la realización de actividades y fruto del procesamiento de insumos y así poder definir los

indicadores de

rendimiento, los datos de referencia.

2. Cuáles son los elementos fundamentales para una definición de Planeación? Podemos decir que los elementos para obtener una definición clara y concisa sobre la planeación es llevar un proceso administrativo, el riesgo, la eficiencia, los buenos resultados, los recursos son un elemento muy importante para este concepto, procedimientos técnicas la selección, la formulación, la definición de un problema, políticas y métodos, la retroalimentación, los cambios. Todos estos elementos son propuestos para crear la definición real de lo que es una planeación y para que nos va a servir en nuestra empresa, estos inciden al momento de tomar una decisión en la empresa, una definición de planeación podemos redactarla de la siguiente forma teniendo en cuenta los elementos vistos anteriormente. "Planeación es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en mirar las diferentes alternativas y decidir cuál de ellas es la mejor para la organización”

3. ¿Cuáles son los elementos fundamentales para una definición de Planeación Estratégica? Entre los elementos encontramos los siguientes: Las metas, la base de un análisis de la organización y del entorno los mecanismos de cumplimiento, las políticas y programas necesarios, objetivos específicos, los métodos.

4. ¿Cuáles son los elementos generales de un modelo de planeación estratégica? La planeación estratégica sabemos que es un proceso que se utiliza para alcanzar metas, para obtener estos objetivos debemos tener bien claro que hay unos elementos importantes que nos ayudan a adquirir lo deseado los cuales son: Visión La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa.

Misión

La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas.

Análisis externo

Analice y defina los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir.

Análisis interno de la empresa

Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades

Establecimiento de los objetivos generales

Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misión. Responde a la pregunta , Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.

Diseño,

evaluación

y

selección

de

estrategias

son las estrategias o alternativas para lograr los objetivos y la misión. Muestran el uso y la asignación de los recursos. Para formular la estrategia puede usarse la Matriz DOFA, que facilita un análisis sistemático entre las amenazas y

oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organización.

se evalúa información sobre el análisis externo , se evalúa información sobre el análisis interno , se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados. se seleccionan las estrategias a utilizar

Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias

.

5. ¿Qué es una estrategia y cómo se formula?

Es la aceptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno , aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos

que pueden sufrir ,

también podemos definirla como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas concepto realizado por Alfred Chandler JR.

Otro concepto importante fue el de Igor Ansoff especifica a la estrategia como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones productomercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro.

Como se formula una estrategia

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.. Entre ellas identificar: 

Objetivos corporativos



Misiones y metas que se haya definido la empresa



Diagnostico de la situación

6. ¿Cuál es la función del control estratégico? La función básica de este elemento es suministrar alta gerencia de información para controlar las estrategias y la toma de para llevar una muy buena dirección y un orden sobre la empresa