Cual Es La Cadena de Suministro Adecuada Para Tu Producto

CUAL ES LA CADENA DE SUMINISTRO ADECUADA PARA TU PRODUCTO

RESUMEN: El autor describe un concepto simple para optimiar su cadena de suministro para adaptarse a los productos !ue transmite" #uncional o inno$ador es la pre%unta !ue debemos &acernos"

En 1997 Marshall L. Fisher isher publicó  publicó este artículo en la Harvard Business Review diriido una si!ple preunta" #$%u& es la 'adena de (u!inistro derecho para su producto# Es de destacar )ue este parece ser uno de los artículos !*s citados en la estión de la cadena de su!inistro. +sí )ue pasar por alto el hecho de )ue es bastante d&bil en los ,unda!entos !etodolóicos.

 -ipos de productos no de los aspectos !*s destacados de la obra de Fisher es su si!plicidad. El autor de/ne dos productos b*sicos" productos ,uncionales e innovadores 0/ura 1. El ,actor di,erenciador i!portante es la incertidu!bre de la de!anda". Productos funcionales 0por funcionales 0por e2e!plo3 una 'oca4'ola cl*sica !uestran un patrón de de!anda bastante predecible 5 tienen ciclos de producción laros Productos innovadores, por innovadores, por otro lado !uestran una de!anda i!predecible3 5 el ciclo de vida puede ser tan corto co!o unos pocos !eses.  -ipos de cadena de su!inistro +lo2arse en el reino de la si!plicidad Fisher ta!bi&n considera )ue ha5 dos tipos b*sicos de las cadenas de su!inistro o estrateias de la cadena de su!inistro de una e!presa puede seleccionar 0/ura 6. En pri!er luar est* el Proceso físicamente eciente, )ue eciente,  )ue puede su!inistrar una deter!inada cantidad de productos al !enor costo posible. En seundo luar se encuentra el  proceso de mercado que respondan, )ue respondan,  )ue se centra en la capacidad de adaptación r*pida a las necesidades ca!biantes del !ercado.

!plicaciones Estrat&icas Las i!plicaciones estrat&icas se hacen evidentes con bastante rapide8. no no )uiere para )ue coincida con una cadena de su!inistro e/ciente3 con un !ercado )ue ca!bia r*pida!ente3 5a )ue esto probable!ente abandonar la e!presa3 5a sea con un enor!e eceso de inventario o3 si se produce de!asiado poco3 con !uchos clientes insatis,echos. En el lado opuesto uno no debe coincidir con una cadena de su!inistro sensible3 con una de!anda de !ercado estable. El costo de !antener esta :eibilidad son potencial!ente alta para !antener un !aren positivo del producto.

 'onclusión Las i!plicaciones de este concepto son intriantes3 si!ple!ente de/nir el tipo de sus productos 5 la adaptación de la cadena de su!inistro en consecuencia. Fisher valida sus puntos !ediante la descripción de dos casos de estudio 0'a!pbell (opas 5 (port ;ber!e5er donde su concepto ,ue e!pleado con &ito.