Cuadro Sinoptico Productividad

Introducción a la productividad

UNIDAD 1

Origen del termino productividad La palabra productividad ha existido durante más de 200 años . Es muy probable que el matemático francés Quesnay haya utilizado por   productividad  ad , en primera vez el término  productivid un artículo que escribió en 1776 y en 1883

Definición de algunos autores sobre productividad

El francés llamado Littré, definió la productividad como la “facultar de producir”.

La OCCE Definió la productividad como el "Cociente que se obtiene al dividir la producción por uno de los factores de producción

Friedman Estudia la productividad en el sector servicios

Siegel

Propuso

Estudia la productividad en elsector concepto de costo el servicios

unitario de mano de obra en la medición de la productividad.

Mal empleo del término de la palabra productividad El término productividad con frecuencia  producción n” se confunde con el término “ producció muchas personas piensan que ha mayor  producción, mayor productividad, lo cual no resulta cierto. Comparación Alta eficiencia = Alta productividad

Alta producción diferente alta productividad

Productividad diferente utilidad

Mayor producción diferente mayor productividad

Diferencia entre producción y productividad

Producción: Proceso por  medio del cual se crean los bienes y servicios económicos

Productividad: Según David Sumanth se refiere a la utilización eficiente de los recursos al producir bienes y / o servicios.

Concepto de producción y factor productivo

Producción. Según David Sumanth, es la actividad en la cual los factores de la producción se combinan y transforman en bienes y servicios.

Factor productivo. Son los elementos de entrada tales como el trabajo, la tierra, la maquinaria y equipo y la capacidad empresarial, que transforman en el proceso de producción para la generación de bienes y/o servicios (salidas)

¿Qué es la Productividad?

La productividad es importante en el cumplimiento de las metas nacionales, comerciales o personales. Los principales beneficios de un mayor incremento de la productividad son, en gran parte del dominio público.

Porque es importante el incremento de la productividad Porque la productividad provoca una reacción en cadena al interior de la empresa, que abarca una mejor calidad de los productos, mejores precios, estabilidad de los empleos y mayor  bienestar colectivo.

Porque solo con aumentos de productividad puede haber  crecimiento sobre bases económicas sanas.

Porque la productividad proporciona un margen de maniobras para que pueda existir aumentos en los salarios sin que estos generen efectos contraproducentes.

Confusión entre el término de productividad, eficiencia, eficacia y efectividad

Eficiencia. Es el logro de un objetivo al menor costo unitario posible.

Eficacia. Grado en que se logran los objetivos y metas de un plan, es decir, cuanto de los resultados esperados se alcanzó.

Efectividad. Este concepto involucra la eficiencia y la eficacia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos más razonables posibles .

Enfoques de la productividad

Enfoque Tradicional de la productividad

Enfoque moderno de la productividad

Elementos de la visión moderna de la productividad

Compromiso gerencial

Gerencia participativa

 Actitud hacia hacia la tecnología

Relación entre productividad y calidad

Visión global

Los cuatro Pilares de la Productividad

1.- Sistemas operativos eficientes

2.- Clima laboral satisfactorio

3.- Eficiencia directiva

4.- Satisfacción del cliente

Tipos de productividad

Productividad de factor total

Productividad parcial

Productividad total

Ventajas y limitaciones de los tipos de productividad.

Ventajas

1.- Fácil comprensión 2.- Fácil obtención de datos 3.- Fácil calcular los índices de productividad 4.- Fácil la venta de la idea a los administradores. 5.- Se dispone de datos sobre algunos indicadores de productividad parcial (por  ejemplo: producción por horas hombres) para el sector industrial. 6.- Buenas herramientas de diagnóstico para señalar áreas para mejoramiento de la productividad, si se usan junto con los indicadores de la productividad total

Limitaciones

1.- Si se utiliza solo, puede conducir  a errores muy costosos. 2.- No tiene manera de explicar los aumentos en los costos globales 3.- Tiende a señalar como culpables a áreas equivocadas del control administrativo 4.- El control de las utilidades a través de medidas parciales de productividad puede ser un enfoque “al tanteo”.

FACTORES GENERALES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD.

Sumanth La inversión, la razón capital/trabajo, la investigación y desarrollo, la utilización de la capacidad, la reglamentación del gobierno, la vida de la planta y el equipo, los costos de energía, etc.

Ramírez: Factor  humano, el sindicalismo,, la sindicalismo tecnología, el entorno político, el enfoque sistémico y la ergonomía

 Anaya: La curva de aprendizaje, el diseño del producto, la mejora en los métodos de trabajo y las mejoras técnicas

Mosley, Megginson, Y Pietri La gerencia, el gobierno, los trabajadores, y los sindicatos

Productividad contra nivel de vida y empleo Encontramos los siguientes puntos

1. La inversión 2. Razón de capital / Trabajo 3. Investigación y desarrollo

4. Utilización de la capacidad del sistema 5. Reglamento del gobierno 6. Costo de la energía

7. Mezcla de la fuerza de trabajo 8. Ética del trabajo 9. Pérdida de empleo por el trabajador 

10. Influencia sindical 11. Administración

Factores internos que afectan la productividad de la empresa

Como algunos factores internos se modifican más fácilmente que otros, es útil clasificarlos en dos grupos:

Duros

Blandos

Factores externos que afectan la productividad de la empresa.

Entre los factores externos cabe mencionar las políticas estatales y los mecanismos institucionales, la situación política, social y económica, el clima económico. Factores macroeconómicos de la productividad

 Ajustes estructurales estructurales

 Administración pública  Administración e infraestructura

Recursos naturales

Barreras que afectan a la productividad

Burocracia obsesiva

Arteriosclerosis organizacional

Feudalismo corporativo

Excesiva centralización de control

Factores que influyen en la mejora de la productividad

La concepción humanística del trabajo

La administración científica

Las relaciones humanas

Mentalidad cerrada al cambio.

La tecnología

El enfoque sistémico

La ergonomía

Modelo de beneficio de la productividad

Productividad total

Ingreso de empleados

Costos

Estrategias favorables al aplicar el modelo beneficio de la productividad

Reducir precio de venta, sin sacrificar el margen de utilidad actual .  Aumentar el el margen de de utilidad sin reducir el precio de venta. Se benefician los dueños con mayores dividendos.

Precios

Ganancias

INGENIERÍA Y  ADMINISTRACIÓN  ADMINISTRA CIÓN DE LA LA PRODUCTIVIDAD

La columna vertebral de la administración de la productividad total es la perspectiva perspectiv a de la Productividad Total .

Mediciones Por productos Por clientes Por departamentos Por plantas o divisiones Por empresas o compañías

Mejorías Basadas en la tecnologías Basadas en materiales Basadas en empleados Basadas en productos Basadas en procesos

Evaluaciones PT=

Productividad total Resultados tangibles Insumos tangibles

Dentro de un periodo determinado Entre dos periodos

Planeación  A corto plazo plazo  A largo plazo plazo

Fases del mejoramiento de la productividad

Selección de un juego de las técnicas apropiadas para el mejoramiento de la productividad.

Desarrollo de un de mejoramiento para instalar las técnicas de mejoramiento de productividad seleccionadas

Metodología de la Administración PT sistemática Pasos 1.- Desarrollo del concepto de la misión de la empresa. 2.- Análisis del modelo de Productividad total 3.- Desarrollo de los objetivos administrativos. 4.- Análisis del Fishbone 5.- Desarrollo de planes de acción

6.- Capacitación del equipo de calidad de la productividad 7.- Implementación de los planes de acción. 8.- Determinación del grado que se han alcanzado los objetivos de la administración. 9.- Participación de los beneficios de la productividad Total. 10.- Desarrollo de nuevos ob eti etivos vos..

 Alcances de de la ingeniería ingeniería y de la administración de la productividad

La tarea del ingeniero industrial es: Diseñar, instalar, y mejorar  sistemas integrados de hombres, máquinas y materiales.

Los ingenieros de producción o ingenieros de productividad se ocupan de diseñar, desarrollar y mantener  sistemas de medición, evaluación, planeación y mejoramiento de la productividad en empresas de manufactura y servicios.

 Actitudes del Ingeniero Ingeniero industrial industrial en las las empresas

 Actitud ante ante lo desconocido

 Actitud ante ante la auto-aceptación

 Actitud ante ante las quejas

 Actitud ante ante la angustia

 Actitud ante ante el optimismo

 Actitud ante ante la propiedad

 Actitud ante ante la cólera irracional

Actitud ante la estima

 Actitud ante ante la cooperación

 Actitud ante ante la crítica

 Actitud ante ante las emociones

 Actitud ante ante la naturaleza

 Actitud ante ante la culpa

 Actitud ante ante la dependencia

 Actitud ante ante la responsabilidad

 Actitud ante ante la motivación

 Actitud ante ante el optimismo

 Actitud ante ante la preocupación

 Actitud ante ante las enfermedades

 Actitud ante ante la responsabilidad, etc.