Cuadro Comparativo Teorías de Liderazogo

CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LIDERAZGO

CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS DE LIDERAZGO TEORIAS

TEORIA X

TEORIA Y

TEORIA DE CONTINGENCIA

TEORIA DEL SISTEMA DE LIKERT

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

CARACTERISTICAS

VENTAJAS Este tipo de dirección es capaz de proporcionar soluciones eficaces Estilo autocrático. Se presupone de forma rápida, y si las que el trabajador es pesimista, instrucciones son transmitidas rígido y con aversión innata al correctamente a los subordinados, trabajo, evitándolo si es posible. estos suelen aceptarlas de buen grado. Incremento de la productividad pues proporciona una mayor sensación de reconocimiento Estilo participativo. Se presupone individual y satisfacción personal, que el trabajador es el activo más soluciones más creativas a los importante de la empresa. problemas, y goza de una mayor independencia, y automaticidad, a la hora de funcionar. Su enfoque es en el ambiente interno y externo ya que busca equilibrar entre ambos contextos, para que la organización obtenga el beneficio de la circunstancia.

DESVENTAJAS

OBJETIVOS

PERSONAJE

Se desaprovecha parte del potencial de los individuos que forman la organización y lo que pudiesen aportar a la organización en cuanto a conocimientos y experiencias.

Se considera que esta teoría es más acorde a individuos con nivel de Kim Jong Un - Máximo formación bajo, que desarrollan líder de Corea del Norte tareas manuales o repetitivas.

Las decisiones se toman de una manera más lenta, y la organización se vuelve más compleja. Puede llegarse a percibir como una teoría de liderazgo poco realista.

Se considera que esta teoría es más acorde a, individuos con nivel de conocimientos medio o alto, cuyas necesidades fisiológicas y de Nelson Mandela - Ex seguridad están cubiertas, y que Presidente de Sudáfrica pertenecen a organizaciones avanzadas y altamente de desarrolladas.

Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones El análisis ambiental es bastante es consecuencia de lo que ocurre obsoleto y se requiere mucha fuera de ellas, en el ambiente investigación en el futuro externo

Es que la empresa este prepara para cualquiera eventualidad que Chandle, Burns y Stalker pueda tener y salga victorioso d la misma

Autoritario explotador, Si aplican el sistema consultivo, Si aplican el sistema autoritario, Busca la partipacion de los Autoritario paternal, Consultivo a van a obtener alta productividad y van a obtener ineficiencia y crisis miembros de la empresa, pero con Rensis likert tener la última palabra, buenas relaciones laborales financieras. diferentes reglas. participación democrática Pretende transformar a los trabajadores y la forma en que la empresa opera. Hace consientes a los trabajadores de sus importancia a la empresa, colaborar con el crecimiento personal, desarrollo y logros de sus subordinados.

Sus resultados son visibles a largo plazo, se debe influir en el Conduce a resultados trabajador antes de conseguir un extraordinarios. No se centra en resultado. No todos los líderes resultados, sino en las personas pueden ser transformadores en un que hacen posible esos resultados empresa, se requiere cumplir objetivos rápidos. Carece de objetivos gráficos.

Busca potenciar el desarrollo de Mahatma Gandhi < se tú el sus colaboradores, de sus cambio que quieres ver en capacidades, motivaciones y el mundo> valores, y no solo su desempeño.

Centran su interés en las demandas y condiciones. Eleva la jerarquía de las necesidades de los trabajadores, les hace trascender sus propios intereses del momento

Se preocupa por hacer que se hagan las cosas. Hay un beneficio mutuo el trabajo es valorado y considerado es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Centran su interés en las demandas y condiciones del momento y no en asuntos a largo plazo, tiene poco alcance dura mientras se realiza el intercambio. Los resultados requeridos, si se emplea sólo este tipo de manera más rápida. liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa. la relación entre líder y trabajador es impersonal

GRID Administrativo

Representación gráfica de todas las posibilidades de estilo de liderazgo se analizan y comparan unas con otras. Muestra los factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la obtención de resultados.

Esta teoría ayuda al líder a sus intereses y le facilita ver cómo interactúan. También permite a la organización identificar las posturas gerenciales, es decir, la actitud y conducta de quienes están a cargo de los puestos directivos, sino es el mejor le permite la oportunidad de modificarlo.

a nuestro concepto esta teoría es aplicable en concepto moderno o personal con mayor nivel de educación, y no aquellos grupo de personas con culturas de sumisión, o apatía.

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional emplea las mismas dos dimensiones de liderazgo : comportamientos hacia las tareas y hacia las relaciones. Ligado a la madurez o disponibilidad de los subalternos.

El líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno de sus madurez, el líder es flexible , se adapta, es versátil y sabe cómo actuar en cada momento.

en nuestro concepto es estilo de liderazgo o de gestión en administración. Te nace la Establecer un equilibrio entre los pregunta si un líder busca cambiar tipos de comportamiento que Cristóbal Colon las opiniones, como atreves de la ejerce un líder con el propósito de confianza y lealtad, como hacerlo adaptarse a su equipo de trabajo. con un líder que se acopla a las situaciones.

Teoría de Intercambio de Gran

Los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de subordinados. Los miembros del grupo obtienen menos tiempo, menos recompensa y tienen relaciones formales de autoridad. Los subordinados tendrán mejores calificaciones, menos rotación y más satisfacción.

Los empleados nuevos deberían ofrecer a su supervisor lealtad, apoyo y disposición para la cooperación. . Si uno no es miembro del grupo ha de aceptar su situación y tratar de convertirse en miembro del grupo mostrándose cooperativo y leal. De lo contrario, debería marcharse. Los gestores deberían tratar conscientemente de ampliar sus grupos. 4. Los gestores han de ofrecer a su personal amplias oportunidades de dar pruebas de sus aptitudes.

el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que parece lo contrario. siempre tiene más responsabilidades, Es responsable de sus errores y de los de los demás,

Teoría Modelo Camino--Meta

Interactúan las características de los subordinados y las tareas. la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle dirección para cumplir objetivos planteados.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

mucha incertidumbre cuando los una mayor dirección o apoyo en la seguidores se sienten confundidos, obtención de más autodirección el líder debe decirles qué tienen pueden ser considerados como que hacer y mostrarles una ruta útiles y satisfactorio clara hacia las metas.

Ex senador del estado de Wisconsin, Joseph McCarthy, y su estilo de implacable de acusar a la gente de ser espías soviéticos durante la Guerra Fría.

Colocamos como ejemplo: he Organization Busca potenciar el desarrollo de Development Institute sus colaboradores, de sus International, que utiliza capacidades, motivaciones y esta teoría como análisis valores, y no solo su desempeño. para el mejoramiento de las organizaciones.

una relación significativa entre el tipo de intercambio líder-miembro Luther King y los resultados relacionados con el trabajo.

Este enfoque establece que la misión del líder consiste en ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y proporcionarle suficiente Richard Stallman dirección y apoyo para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo u organización.