CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA PLANEACIÓN OPERATIVA

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las  empresas u organizaciones, con  organizaciones,  con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla Definición de planeación estratégica - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.d http://definicion.de/planeacion-estrate e/planeacion-estrategica/#ixzz2egx6 gica/#ixzz2egx6uOk4 uOk4

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA PLANEACIÓN OPERATIVA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

OPERATIVA

1.- Proceso directivo de reflexión y 1.análisis mediante el cual se identifica la razón de ser de una organización, que guía el establecimiento de los propósitos y vincula la operación de ésta con los objetivos. Es decir, el proceso de establecer una visión institucional de los más altos directivos como sueño realizable.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas o equipos de trabajo dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica en cada una de sus unidades de operación o áreas de trabajo.

2.- Es la forma de hacer realidad los 2.- Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración.

planes estratégicos y tácticos, mediante la programación de actividades y metas desarrolladas a partir de objetivos y políticas de operación, distribuidas en periodos máximos de 1 año.

3.- El planeamiento estratégico es un 3.- La planeación operativa se orienta término más especifico que se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel (directores generales, gerentes, socios, dueños, etc.), principalmente para

hacia la eficiencia de las empresas, ya que está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de las empresas.

evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para determinar cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en aquella que es posible alcanzar. La planeación estratégica solamente produce planes, que se traducen en maniobras que intentan aventajar a los rivales en una situación competitiva o de negociación.

4.- Las características más 4.- Existen varias fases en el sobresalientes de la planeación

modelo de planeación operacional son: es conducida y estratégica aplicada donde puede ejecutada por los jefes de menor rango presentarse el proceso de prever el  jerárquico  jerárquico (encargado (encargado de líneas líneas de futuro. Una de ellas es el proceso de producción, jefe de cuadrilla, líder de formulación de la misión en equipos de trabajo, etc.); trata con qué negocio estará la empresa, actividades normalmente quienes serán sus clientes, de qué programables; sigue procedimientos y manera iniciará sus negocios como reglas definidas con toda precisión; organización y cuál es su razón de ser, cubre períodos reducidos (días, constituyen preguntas que deben semanas, meses, máximo 1 año). incluir una visión de la condición futura deseada.

5.-Características:

5.- Características:

1. El grado de libertad es mínimo para 1. Puede cambiar de orientación a la realizar las tareas. organización. 2. Se da dentro de los lineamientos 2. Diseña escenarios que indique sugeridos por la planeación estratégica donde estará ubicada la organización y y táctica. cómo llegar ahí. 3. Es conducida y ejecutada por los 3. Realiza diagnósticos para detectar  jefes de menor rango rango jerárquico. jerárquico. su capacidad de respuesta, riesgos y fortalezas. 4. Trata con actividades normalmente 4. Es conducida o ejecutada por los programables. más altos niveles jerárquicos de dirección. 5. Sigue procedimientos y reglas 5. Se maneja mucha información definidas con toda precisión  –ejemplos externa. 6. Normalmente cubre períodos 6. Afronta mayores niveles de reducidos. incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

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La planeación permite determinar lo que va a hacerse, mediante el estudio de diversas alternativas para conseguir un objetivo, a fin de seleccionar la más conveniente y establecer estrategias que aseguren resultados. Esta actividad pretende predecir el futuro para evitar el desperdicio de tiempo y de recursos, orientando las acciones a solucionar problemas con la anticipación requerida. La planeación se va a regir por ciertos principios que se mencionan a continuación, los cuales se asemejan a los principios del control presupuestal que veremos más adelante. Si bien éstos no son obligatorios, ciertamente favorecen la eficiencia del proceso.

1) Principio de la unidad. Este principio nos dice que debe de existir una coordinación tal entre los diferentes planes de forma que dé la impresión de que se trata de un gran plan general. Esto es con el fin de que exista comunicación entre todos los departamentos de la entidad para que sus actividades estén relacionadas entre sí y se pueda cumplir con el objetivo principal.

2) Principio de la flexibilidad. Este principio se refiere a que todo plan debe contar con la posibilidad de adaptar cambios cuando las necesidades así lo requieran. Hoy en día existen muchos cambios en 105 factores externos que afectan a la entidad, y es por esto que debe estar preparada para poder cambiar los presupuestos y adaptarlos para que se apeguen lo más posible a la realidad.

3) Principio de precisión. Indica que por tener que regir acciones concretas, los planes deben hacerse con la mayor precisión posible y no permitir desviaciones. Para esto se tiene que estar actualizado y conocer bien los factores que influyen en la empresa, tanto internos como externos, a fin de que, como ya se dijo antes, los presupuestos se apeguen lo más posible a la realidad.

Los principios anteriores pueden ser enriquecidos y complementados con otros, como los que la técnica contable considera para sí misma, con las modificaciones necesarias para la planeación

4) Principio de revelación suficiente. Este principio quiere decir que la información presentada en los presupuestos debe contener, en forma clara y comprensible, todo lo necesario para estar en posición de juzgar la importancia y alcance de dichos elementos.

5) Principio de importancia relativa. Lo que nos dice este principio es que la información contenida en los presupuestos debe mostrar los aspectos importantes de la entidad relacionados con su objetivo primordial, debiendo ser susceptibles de cuantificarse. Por otra parte, existen dos tipos de planeación, en función al tiempo que abarcan:  A largo plazo y a corto plazo. plazo. - Planeación a largo plazo. La Planeación a largo plazo normalmente no se expresa en términos precisos respecto a los diferentes departamentos de una empresa, sino que se presenta en términos globales globales en relación a sus principales planes, basándose en una análisis realista de los aspectos negativos y positivos año importantes de la compañía, así como de su posición en la industria, estableciendo sus metas operativas y financieras para un cierto período. Los principales planes a largo plazo de la empresa son: a) Plan de Mercados: Se realiza una investigación acerca del comportamiento de los diferentes mercados que se relacionan con el producto. Algunas de las variables que se toman en cuenta son el crecimiento de la economía, el crecimiento de la población, etc., para que así las ventas se puedan estimar con mayor facilidad. b) Plan de Necesidades de Insumos: Por medio de éste se van a conocer los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso productivo, como son la materia prima, la mano de obra, instalaciones físicas, energéticos, etc. c) Plan Financiero: Este plan consiste en definir la forma más adecuada para obtener liquidez y financiamiento, una vez determinados los ingresos y egresos provenientes del plan de requerimientos de insumos. - Planeación a corto plazo.

La planeación a corto plazo es un subconjunto de la planeación a largo plazo, y es en ésta donde se indican las acciones que se van a seguir en un período determinado, generalmente de un año. En esta parte del proceso se prepara el presupuesto, que en la actualidad, como ya se mencionó, es la mejor técnica con la que cuentan las empresas para expresar en términos cuantitativos las acciones que llevarán a cabo en un período futuro determinado. Hay que aclarar que el presupuesto no va a predecir eventos que sucederán en el futuro, sino que sirve para planear actividades para lograr resultados.

http://www.mailxmail.com/curso-tecnica-presupuestal-empresa/elaboracion-presupuesto

El área de producción de  producción de Gloria S.A. cuenta con una diversidad de productos de productos lácteos  lácteos y sus derivados tales como quesos, yogures, leche yogures, leche evaporada, etc. En vista de ello estos productos son debidamente codificados antes de pasar al almacenaje, ello implica un  sistema con una serie de dígitos ya sea por  color, por  color, tamaño,  tamaño, tipo de envase, entre otros. En este  procesode  procesode traslado la cantidad objetiva no es debidamente registrada, por lo que ocasiona distorsiones en el momento de producir las cantidades demandas, esto a su vez conlleva a la sustitución de un  producto parecido por otro http://www.monografias.com/trabajo http://www. monografias.com/trabajos71/perfil-empresa/perfil-em s71/perfil-empresa/perfil-empresa3.shtml#ix presa3.shtml#ixzz2egwSCOND zz2egwSCOND

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